4. Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915)
El deseo de Taylor era el de conseguir la máxima
prosperidad del empresario, así como la máxima
prosperidad para el trabajador, pero al darse de cuenta
que por los aumentos de salario a los trabajadores inician
a derrochan el dinero en trago lo que hace que los
trabajadores empiecen a bajar de rendimiento en su
producción y así mismo su calidad de vida.
5. Principios de la Industria del trabajo según Taylor:
o Estudio de Tiempos.
o Estudio de Movimientos.
o Estandarización de herramientas.
o Departamento de planificación de ventas.
o Principio de administración por excepción.
o Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
o Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
o Métodos de determinación de costos.
o Selección de empleados por tareas.
o Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
6. Taylor plantea unas etapas para poner en funcionamiento su nueva
organización científica del trabajo:
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
materiales que emplean.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno
de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear
los mejores materiales y útiles.
7. HENRI FORD
(30 de Julio 1863-1947) nació en Michigan Estados Unidos
• 1903 fundó la Ford Motor Company.
• 1919 creó el hospital Henry Ford en Detroit.
8. PRINCIPIOS
Intensificación: Disminuir el tiempo de producción
por medio del empleo inmediato de equipos y materia
prima y la rápida colocación del producto en el
mercado.
Economicidad: Reducir al mínimo el volumen de
materia prima en transformación.
Productividad: Aumentar la capacidad de producción
del hombre en el tiempo mediante la especialización y
la línea de montaje.
9. Harrington Emerson (1853-1931)
se dedicó a trabajar dentro del campo industrial,
desarrollando proyectos, técnicas y principios que
innovarían el mundo de la industria. presentaba
las bases para obtener operaciones eficientes, y
sus 12 principios que de alguna forma fueron
paralelos a las enseñanzas de Frederick Winslow
Taylor.
10. Ideales definidos claramente.
Sentido común.
Asesoría competente.
Disciplina.
Trato justo.
Registros confiables, inmediatos y adecuados.
Distribución de las órdenes de trabajo.
Estándares y programas.
Condiciones.
Operaciones estándar.
Instrucción de la práctica estándar por escrito.
Recompensa a la eficiencia
Los Doce Principios de La Eficiencia:
12. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller
Esposos que estudiaron los movimientos que hacían los albañiles en la
construcción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon
formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía.
Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó una
serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano.
También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, pero
los clientes decidieron no renovar sus contratos habiendo una mujer al
mando. Lilian fue la primer psicóloga industrial de la historia.
13. Obra de Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller:
Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos que
se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos
necesaria. A estos elementos los llamó Therbligs y le asignó un símbolo y un color
• Buscar (Sh) [Negro]
• Encontrar (F) [Gris] N
• Seleccionar (ST) [Gris Perla] à
• Asir (G) [Rojo] Ç
• Sostener (H) [Ocre dorado] Ç
• Transportar Carga (TL) [Verde]
• Colocar en posición (P) [Azul]
• Ensamblar (A) [Violeta] #
• Usar (U) [Morado] U
• Desmontar (DA) [Lila]
• Inspeccionar (I) [Ocre tostado]
• Preparar colocación (PP) [Azul celeste]
• Soltar Carga (RL) [Carmín]
• Desplazarse sin carga (TE) [Aceituna]
• Descansar por agotamiento (R)
[Naranja]
• Demora inevitable (UDE) [Amarillo]
• Demora evitable (ADE) [Amarillo
verdoso]
• Planificar (PN) [Marrón]
15. FUNCIONES EN UNA EMPRESA
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas
16. Lyndall Urwick
Agregó a la teoría de Fayol sus propias ideas, que
pasaron a ser parte del enfoque Neoclásico.
Especificó que la administración carece de la
precisión que es propia de las ciencias físicas.
17. Principios de Administración de Urwick:
1. Especialización: Cada persona debe tener una sola función.
2. Autoridad: debe haber una única línea de autoridad,
claramente definida y reconocida por todos los miembros de la
organización.
3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener cierto
número de subordinados a su cargo, dicho número dependerá del
nivel del cargo y la naturaleza del mismo.
4. Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de
cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser
definidos por escrito y comunicados.
18. Gulick (1892-1983).
POSDCORB
Funciones de la administración según Gulick:
Planear (P): Pensar acciones y métodos para lograr los
propósitos.
Organizar (O): Crear la estructura de la organización.
Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por
medio de la capacitación.
Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.
Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organización.
Informar (R): Comunicar la información para su aplicación.
Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.
