1. Administración por objetivo
Es una forma de administrar una em-
Establecimiento de objetivos ubicados
presa que consiste en que los subordinados de
en el tiempo y en la organización de forma con-
forma conjunta con la dirección decide los obje-
junta.
tivos que se van a perseguir en determinada
línea de producción, unidad administrativa, su-
Establecimiento de objetivos para cada
departamento o posición.
cursal, entre otros.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluaran de forma
Ventajas administración por objetivo
Características de la Administración por objetivos
Los objetivo de todos los departamentos tiene una interrelación en el sentido que
Obliga a los administradores a planear,
organizar, controlar y retroalimentar, pero lo
que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.
Al existir objetivos muy desglosados,
cada trabajador sabe cual es su papel dentro de
la organización.
buscan el logro de un objetivo general.
periódica. Dicha evaluación representara la for-
Se define planes a corto y mediano pla-
ma de medidas correctivas así como también
zo, tácticos y operacionales, poniendo especial-
otorgar recompensas con base a los logros con-
mente atención en la evaluación de los resulta-
seguidos.
dos.
Es por parte de objetivos generales que
Una característica clave de la adminis-
se va desglosando a través de toda la organiza-
tración por objetivo es la participación de la
ción hasta hacerlos específicos para cada sec-
dirección , pero no solo en dar ordenes, sino
ción o departamentos e incluso llegando a esta-
en todo proceso.
blecer objetivos personales para cada uno de
los involucrados en la empresa.
Desventajas administración por objetivo
Elaborar un programa de administración por objetivos requiere un gran compromiso y esfuerzo a todos los niveles de la empresa.
El proceso puede ser muy lento, y puede llegar
a ser ineficiente.
Requiere elaboración de muchos documentos al menos, en la primera parte del proceso.
Se corre el riesgo de que las mas metas
que se fije sean a muy corto plazo para no correr riesgos.
No siempre es fácil que se entienda lo
que la administración por objetivo, lo que no
es, tanto a nivel directivo como operativo.

2. Toma de Decisiones
Toma de Decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza
una elección entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laborar, familiar, sentimental,
empresarial utilizando
metodologías
cuantitativas que brinda la administración.
Para tomar una decisión, cualquier que
sea su naturaleza, es necesario conocer comprender, analizar un problema, para si poder darle solución.
En la identificación del problema es necesario tener una visión clara y objetiva, y tener
bien claro el termino alteridad, es decir escuchar
las ideologías de los demás para así poder formular una posible solución colectiva.
En la toma de decisiones se trata con
problemas, estos surgen cuando el estado real
de las cosas no se ajusta al estado deseado. En
muchos casos,
un problema puede presentar
una oportunidad disfrazada, un ejemplo caro esto es el problema de las quejas de los clientes
debido a las demoras de entrega de pedidos,
pero también se podría considerar como una
oportunidad en una empresa ya que esta permite
Para tomar decisiones, cualquier que sea
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder para la Educación
Instituto Universitario Tecnológico Rufino Blanco Fombona
Herramienta Gerencial
de su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, que así poder darle
solución.
Decisiones programadas se toma de acuerdo con
la política , normas o procedimientos escritos o
no escrito de la institución facilitando así la toma
de decisiones en situaciones que limitan o excluyen alternativas. Ejemplo los gerentes rara vez
tiene que preocuparse por el rango salarial de un
Administración por objetivo
Toma de decisiones
empleado recién contratado , porque que general
las organizaciones cuentan con unas escala de
sueldos o salarios para todos los puestos.
Decisiones no programada Aborda problemas
pocos frecuentes o excepcionales . Si un problema no se ha presentado con frecuencia suficientes como para que lo cubra una políticas o si resulta tan importante que necesita trato especial,
deberá ser manejado como una decisión no pro- Nombre
C.I
Exp.
10%
gramada.
Génesis
Alfonso
Trip.
2
Video
3%
22.780765
Maneiro Eliel 18.403199
diseñar los procesos de producción y servicio al
cliente.
Prof.: Yelitze Quintero
Trab.
5%