Kort præsentation af Attivo Marketing Management Aps. - vores arbejdsfelt, hvilke udfordringer vi hjælper med at løse, og hvad du får ud af det. Helt kort handler det om at øge effektivitet og handlekraft - om at eksekvere strategi og aktiviteter effektivt og konsistent på tværs af marketing, salg og alle de andre, der ofte er involverede.

1. Effektivitet og handlekraft
i
marketing og salg

2. Genkender du situationen?
▶ Salg og marketing understøtter ikke hinanden optimalt.
▶ I bruger meget tid på at koordinere og afstemme synspunkter.
▶ Dagen går med møder.
▶ Samarbejdet med andre afdelinger og salgsselskaber er tungt.
▶ Nye tiltag som fx en kampagne eller et nyt produkt tager (for) lang tid
og er ressourcekrævende.
▶ I bruger meget tid på de daglige drifts- og rutineopgaver.
▶ IT udnyttes ikke optimal og nye projekter er tunge.
▶ Som leder bruger meget tid på opfølgning og korrigering.
▶ I har løbende diskussioner af prioriteter og af hvad der er vigtigt for
kunderne.
©Attivo 2013

3. Efterspørgsel
Marketing handler selvfølgelig om at
skabe effekt……
©Attivo 2013
Markedsstrategi
Performance
management
Go-to-market
Innovation og
produktudvikling

4. Efterspørgsel
Marketing handler selvfølgelig om at
skabe effekt……
©Attivo 2013
Markedsstrategi
Performance
management
Go-to-market
Innovation og
produktudvikling
Effektivitet og handlekraft
…men også om at gøre det effektivitet
og konsistent…
…så virksomheden bliver handlekraftig
og udnytter synergimulighederne

5. Eksekvering
- effektivt og
handlekraftigt
AktiviteterMarkedsstrategi
©Attivo 2013
Eksekvering af markedsstrategien
og aktiviteter i store organisationer
involverer mange både centralt og
decentralt….

6. Eksekvering
- effektivt og
handlekraftigt
AktiviteterMarkedsstrategi
©Attivo 2013
Eksekvering af markedsstrategien
og aktiviteter i store organisationer
involverer mange både centralt og
decentralt….
…..resultatet er ofte at
sammenhæng og synergi mistes,
opgaverne tager (for) lang tid og
ressourcerne udnyttes ikke
optimalt.

7. Hvad der skal til:
©Attivo 2013
Processer
Fra planlægning over
eksekvering til
opfølgning…
….skal det være let at
løse opgaverne – og det
skal være de rigtige
opgaver, der bliver løst.
AktiviteterMarkedsstrategi

8. Hvad der skal til:
©Attivo 2013
Processer
Fra planlægning over
eksekvering til
opfølgning…
….skal det være let at
løse opgaverne – og det
skal være de rigtige
opgaver, der bliver løst.
AktiviteterMarkedsstrategi
Ledelsesgrundlag og organisation
En organisation hvor
hvert team supplerer
hinanden som brikkerne i
et puslespil…
….har et klart billede af
succeskriterierne...
…og af egen og andres
rolle.

9. Hvad der skal til:
©Attivo 2013
Processer
Fra planlægning over
eksekvering til
opfølgning…
….skal det være let at
løse opgaverne – og det
skal være de rigtige
opgaver, der bliver løst.
IT og andre ”værktøjer”
De teknologiske
muligheder skal
udnyttes…
…for at sikre intern
effektivitet og
sammenhæng i
kommunikationen med
kunderne.
AktiviteterMarkedsstrategi
De ledelsesmæssige rammer
En organisation hvor
hvert team supplerer
hinanden som brikkerne i
et puslespil…
….har et klart billede af
succeskriterierne...
…og af egen og andres
rolle.

10. Eksempler på opgaver:
▶ Evaluering, tilpasning og re-implementering af CRM-løsning.
▶ Design og implementering af ny marketingorganisation.
▶ Optimering af produktudviklings og ”go-to-market” processer.
▶ Ledelsesgrundlag for marketingfunktion.
▶ Marketing scorecard som grundlag for målstyring og opfølgning.
Opgaver er bl.a. løst for:
©Attivo 2013

11. Er effektivitet og handlekraft et fokusområde for
dig?
Så kontakt Michael Rasmussen på mobil 2080 6844
eller mr@attivo.dk for en dialog eller læs mere på
attivo.dk.
Eller er emnet relevant for én du kender?
Så del præsentationen på Linkedin