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Cuadro de areas del conocimientos de proyectos
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Cuadro de areas del conocimientos de proyectos

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  • 1. Grupo de Proyectos de Gestión de Procesos Iniciar La Planificación La Ejecución del Seguimiento y Proceso deAreas de Grupo de de Grupo de Grupo de Control de Grupos Cierre deConocimineto Proceso Procesos Procesos de Proceso Grupo Areas 4.4 monitoriar y controlar el trabajo 4.3 dirigir y del proyecto. 4.5Gestion deProyectos deIntegracion 4.1 carta de 4.2 desarrollar un administrar la desarrollo de plan de gestion de ejecucion del proyecto proyecto proyecto realizar el control integrado de cambios Cierre de Proyeccion de la Fase 1 5.1 recopilar los requisitos 5.2 definir el alcanceÁmbito de 5.3 crear WBSAplicacion deGestion deProyectos (estructura de descomposición del trabajo) 6.1 definir 5.4 Comprobar el Alcance 5.5 Control de Alcance 2 actividades 6.2 secuencia de actividades 6.3 estimar los recursos de la actividad 6.4 estimar la duracion de laProyecto deGestión delTiempo actividad 6.5 desarrollar el cronograma 6.6 Control De Horario 3 7.1 estimar losProyecto deGestión deCostos costos 7.2 determinar presupuesto 7.3 Controlar los Costos 4Proyecto deGestión de laCalidad 8.1 plan de calidad 8.2 realizar controles de calidad 9.2 adquisición de 8.3 Realizar el Control de Calidad 5 equipo de proyecto 9.3 desarrollo deProyecto de equipo deGestión deRecursosHumanos 9.1 desarrollar un plan de recursos humanos proyecto 9.4 gestion de equipo de proyecto 10.3 distribuir 6 información 10.4Proyecto DeGestión de las 10.1 identificar los 10.2 plan deComunicaciones intereses comunicacion 11.1 Plan de intereses de las expectativas del gerente 10.5 Informe sobre la Ejecucion 7 Gestión deProyecto deGestión deRiesgos Riesgos 11.2 Identificar los Riesgos 11.3 11.6 Monitoreo y Control de Riesgos 8
  • 2. Realizar un Análisis Cualitativo del Riesgo 11.4 Realizar un Analisis Cuantitativo del Riesgo 11.5 Respuestas del Plan de RiesgosProyecto deGestión de lasAdquisiciones 12.1 Plan de Adquisiciones 12.2 Llevar a Cabo las Adquisiciones 12.4 Cerrar 12.3 Administrar las las Adquisiciones Adquisiciones 9
  • 3. Gestion de La integración tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo. laProyectos de integración permite que la excelencia con la cual se plantea cada proceso deIntegracion gestión, tenga relación con los otros componentes.Carta de Documento emitido por un integrante del proyecto, especialmente por elDesarrollo del gerente la cual proporciona la autoridad necesaria para asignar recursos de laProyecto organización a las actividades del proyectoDesarrollar el Plan En este se debe programar una serie de tareas, y coordinarlas para que sede Gestion del asegure que el plan se desarrolle, de manera logica para lograr la culminaciónProyecto de este.Dirigir yAdministrar la Es el acto que es necesario para dirigir las diferentes interfaces técnicas y de laEjecución del organización que existen en el proyecto, con el fin de realizar el trabajo definidoProyecto en el plan de gestión del proyectoMonitorear yControlar elTrabajo del Consiste en monitorear, analizar y regular el avance con la finalidad de lograrProyecto los objetivos definidos en el plan de dirección del proyecto.Realizar el Control Consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, aprobarlas si es necesarioIntegrado de y gestionar los cambios a los entregables, a los activos, a los documentos y alCambios plan del proyecto. Consiste en llevar a cabo todas las acciones que conduzcan a finalizar lasCierre de relaciones establecidas durante el desarrollo del proyecto. revisando todos losProyección de la reportes de avances para garantizar que se ha cumplido con todas lasFase actividades.Ámbito deAplicación deGestión deProyectos Es hacia lo que vamos aplicar nuestro proyecto.Recopilar los Define y documenta las necesidades y expectativas de los integrantes delRequisitos grupo, que son necesarias para cumplir los objetivos del proyecto. Consiste en definir y especificar lo que se va hacer y lo que no se va a hacerDefinir el Alcance en el proyecto Es una forma para determinar el alcance del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. WBS significa work breakdown structure o estructura de descomposición del trabajo, descomposición jerarquizada orientada alCrear WBS entregable. Consiste en la aceptación de manera formal, de los trabajos, bienes o servicios entregados, en este se incluye la verificación de los resultados para asegurarComprobar el que cada uno se ha cumplido. también se debe realizar la documentación elAlcance nivel y extensión de lo realizado.Control de Se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el proyecto, porAlcance eso es necesario que se controle las acciones de mejoramiento para que estas se procesen atraves del plan integrado de cambios.
  • 4. 7.1 estimar losProyecto de costos 7.2Gestión de determinar 7.3 Controlar losCostos presupuesto Costos 6.1 definir actividades 6.2 secuencia de actividades 6.3 estimar los recursos de la actividad 6.4 estimar la duracion de laProyecto de actividad 6.5Gestión del desarrollar el 6.6 Control DeTiempo cronograma Horario 6.1: tener agendadas las actividades a realizar, y quienes las realizaran. 6.2: esto quiere decir que ahí que tener un orden lógico de las actividades del proyecto, para su correcto desarrollo. 6.3: destinar y manejar correctamente los suministros de las actividades programadas. 6.4: siempre que se programen las actividades se debe asignar un tiempo en el cual se pueda desarrollar la actividad a cabalidad. 6.5: se requiere de un crono-grama realizado bajo las exigencias delse desarrolla para proyecto, en el se 6.6: se debellevar un registro den las fechas, las hacer un controlde los tiempos a actividades y el del horariodestinar en el tiempo que estas medianteproyecto. requieran. evidencias.
  • 5. este se hace conel fin de sabercuales son loscostos delproyecto y cualesserán los gastos. 7.1: se deben hacer cotizaciones con varios el control de los proveedores, gastos, se debe teniendo en hacer con cuenta siempre la evidencias y calidad, para dar justificaciones de un costo real al las invenciones, proyecto. 7.2: se esto se hará con debe asignar un facturas presupuesto, para cotizaciones y cada componente otras evidenciasesto se hace para del proyecto, esto las cuales serántener en cuenta el dará como presentadas alvalor del proyecto resultado un buen inversionista oy como se manejo de los responsable deldistribuirá. recursos. proyecto.
  • 6. Item Definicion Los procesos de gestión de calidad son para escuchar la necesidad del cliente que es lo que necesita que beneficios quiere obtener de esto, con esta gestión de calidad conocemos la inconformidad de algunas personas y esto nos sirveProyecto de la para aplicar lagestion de la mejora continua acalidad nuestro proyecto. El plan de calidad lo define la organización para cada proceso para llevar a cabo la ejecución del proyecto, ensto miramos como lo vamos a hacer, como lo vamos a realizar teniendo en cuenta lasPlan de calidad normas. el control de calidad es ejecutar lo que se planeo en el plan de calidad es ejecutar cada detalle en cada proceso obteniendo resultados seanRealizar Controles buenos o seande Calidad malos. Ejecutar lo planeado, observar si cada uno de los procesos se estánRealizar el Control cumpliendo con lode Calidad planeado.
  • 7. Consiste en los procesos que organiza y dirige el equipo de proyecto, el cual esta compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades, este proyectoProyecto de consiste en cubrirGestion de todo el ciclo deRecursos vida delHumanos "empleado". Son Procesos que interactuan entre si y también con procesos de otras áreas, en cada uno de estos procesos pueden trabajar una o mas personas o grupo de personas, en este proyecto se crea el plan de gestión del personal el cual puede incluir como y cuando seDesarrolar un adquieren losPlan de recursos miembros delhumanos equipo. En este proceso se obtienen los recursos humanosAdquisicion de necesarios paraequipo de completar elproyecto proyecto.
  • 8. Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto, tiene como objetivo mejorar el trabajo en equipo aumentando laDesarrollo de confianza y uniónequipo de entre susproyecto miembros. En este proceso esta involucrado hacer el seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto, este proceso esta encaminado a observar el comportamiento del equipo, gestionar los conflictos, resolver las polémicas, evaluar el rendimiento de losGestion de equipo miembros delde proyecto equipo.
  • 9. plan de gestionEs un enfoque estructurado para menejar laincertidumbre relativa a una amenaza , atraves deuna secuencia de actividades humanas q incluyeevaluación de riesgos, estrategias de desarrollopara menejarlo y mitigaciòn del riesgo utilizandorecursos generales.identificar los riesgos- riesgo de mercado- riesgo de cambio- riesgo de tipo de interés- riesgo de mercado- riesgo de crédito- riesgo de liquidezrealizar analisis cualitativo de riesgoses el estudio de las posibles causas o amenazas yprobables eventos no deseados y los daños yconsecuencias que estas puedan producir, estetipo de análisis es ampliamente utilizado comoherramienta de gestión en estudios financieros yde seguridad para identificar riesgos.realizar analisis cuantitativa del riesgo- la probabilidad que ocurra la falla- la exposicion al riesgo o al evento iniciador- la probabilidad que la falla sea detectadaoportunamente para minimizar el impacto- la magnitud del impacto si ocurre la fallamonitoreo y control de riesgospaln de administracion de riesgos, plan derespuestas al riesgo, comunicacion del proyesto,analisis e identificacion adicional de riesgos,cambios de alcance
  • 10. nombre definicion nombre definicion es el area de conocimiento que incluye todos los procesos necesarios para es apreciar o asegurar la contemplar la generacion, variedad, calidad distribucion y materiales que almacenamiento un conjunto u recuperacion y organismo destino final de la electoral necesitaproyecto de informacion del proyecto de para llevar a cabogestion de proyecto en gestión de las sus funcionescomunicaciones tiempo y en forma adquisiciones propuestas se vasa en la planeacion de la producción y es mirar la sistema de control posicion de los de inventarios demas frente a para adquirir los sus necesidades y elementos desde alli se parte necesarios para elidentificar los a tomar plan de desarrollo delintereses decisiones adquisiciones proyecto la finalidad de un plan de comunicacion es definir que es lo que queremos es recolectar los proyectar, elementos expresar dar a necesarios para elplan de conocer a los llevar a cabo las desarrollo delcomunicacion demas adquisiciones proyecto se orienta a la es supervisar el inplementacion de desempeño y uso diferentes adecuado de los tecnicas y elementos y estrategias para materiales hacer llegar a necesarios para el cada uno de los desarrollo del interesados la proyecto, para informacion que que estos generendistribucion de la deseamos administrar las un mejorinformacion presentar adquisiciones rendimientointereses de lasespectativas del cerrar lasgerente adquisiciones son documentos que informan del progreso y actividad de uninforme de la hacerejecucion determinado

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