Eintauchen in den Wissensozean

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Wissensmanagement in Unternehmen, wie erreicht man effizientes Know-How Management. Lernen und Lernende Organisation sind wichtig!

Business

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Theory u-meetup

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Ein Gedankenmodell um die Wirkung des inneren Menschen auf seine externen Wirkungsgebiete zu verstehen und die Zusammenhänge aufzuzeigen. Wie werden die sichtbaren Wirkungsfunktionen, wie •Leadership (Führen und anleiten) •Projektdurchführung (-management) •Change (Veränderungen gestalten) •Verkauf (Mehrwerte vermitteln) •Kommunikation (verstehen und vermitteln) durch den inneren Menschen gestaltet.  Ein gedankliches Modell.

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Die Feldstruktur der Aufmerksamkeit. Es ist empfehlenswert, beim Durchlaufen des Us die Feldstruktur der Aufmerksamkeit immer präsent zu haben (Scharmer 2011, Seite 233 ff.). Dabei geht es vor allem um die Art des Sehens, das heisst diese Standpunkte bewusst einzunehmen oder die momentane Haltung bei sich oder den anderen zu erkennen. Das ist für die Teilnehmer und den Moderator sehr hilfreich. Indem man nun diese vier Sichten an irgendeiner Stelle des Us einnimmt, durchläuft man wiederum ein U. Das ist das Mini U. Als Orientierung kann diese Abbildung sehr helfen.

Formen des Dialogs - Theorie U

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eine Bilanz aus den Erfahrungen bei Implementationen von Lessons Learned. Als Grundlage werden die wissenschaftlichen Erkenntnisse vom organisationalem Lernen, welches in solchen Umgebungen stattfinden sollte, verwendet. Anhand der Lessons Learned Implementation der Credit Suisse IT wird aufgezeigt mit welchen Effekten man in der Praxis zu rechnen hat. (Eine detailiertere Beschreibung ist auf Wunsch erhältlich ! )

Lessons Learned aus Lessons Learned: Die lernende Organisation verwirklichen

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