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CONTENIDO1. Antecedentes•   El sector•   Diálogo con el sector privado•   Problemas planteados2. Consensos Público-Privado...
ANTECEDENTES     EL SECTOR PRODUCTOR DE PIÑA EN ECUADORHasta el 2008 el Ecuador ocupada el puesto 10 del rankingde países...
POTENCIALIDAD DEL SECTOR  • La estructura de su suelo y el tipo de clima seco o tropical húmedo permiten producir una frut...
Diálogo con el sector privado• 13 de mayo del 2011. Mesa sectorial de la Piña en Santo Domingo delos Tsáchilas.• 8 de juni...
PROBLEMÁTICA DE LA PIÑA•   Tendencia a la baja en los precios internacionales•   Falta liquidez en el grupo de productores...
Acuerdos públicos privados                                                    Las inversiones que se requieren            ...
Demanda de Financiamiento del sectorSe requiere además un trabajo asociativo que permita beneficiar al grupo              ...
ACCIONES A MEDIANO PLAZO QUE IMPLEMENTARÁ EL SECTOR                                                                       ...
INNOVACIÓN PRODUCTIVA       PROBLEMA DE                APOYO PUBLICO     RESPONSABLES       PLAZO   SITUACION ACTUAL      ...
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Plan Mejora Competitiva Piña

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  1. 1. in PMC FRUTA TROPICAL: PIÑAS
  2. 2. CONTENIDO1. Antecedentes• El sector• Diálogo con el sector privado• Problemas planteados2. Consensos Público-Privados y Hojas de Ruta• Financiamiento• Logística• Innovación
  3. 3. ANTECEDENTES EL SECTOR PRODUCTOR DE PIÑA EN ECUADORHasta el 2008 el Ecuador ocupada el puesto 10 del rankingde países exportadores de piña.Ecuador cuenta con aproximadamente entre 3500 y 5000 Periodo 2003 a enero 2011hectáreas cosechadas. SUBPARTIDA DESCRIPCION TONELADAS FOB - DOLAR % / TOTAL NANDINA FOB - DOLAREl Ecuador exporta la variedad MD2 que se caracteriza por PIÑAS 804300000 (ANANÁS) 708,401.50 273,591.36 100.00"sus características que la hacen jugosa, digestiva, rica ennutrientes y sobretodo por su pulpa dulce y aromática“. TOTAL GENERAL: 708,401.50 273,591.36 100.00Asopiña se encuentra empeñados en mejorar la calidad delproducto para posicionarlo aún más en el extranjero eincrementar las exportaciones.
  4. 4. POTENCIALIDAD DEL SECTOR • La estructura de su suelo y el tipo de clima seco o tropical húmedo permiten producir una fruta de excelente peso, textura y sabor. • Ser importante país bananero, pues permite contar con una logística marítima semanal por ser la piña un producto que se transporta junto con el banano. • Ecuador produce piña durante todo el año, gracias a las condiciones climáticas de las regiones litoral y oriental del Ecuador. Es así, que el mercado externo es atendido con normalidad en cualquier época. • La demanda mundial de jugo de piña ha crecido en los últimos años, además de ser éste el jugo # 1 en la preferencia de los consumidores europeos. • La piña es más manipulable que otras frutas y, si bien se trata de un producto perecedero, su duración puede extenderse hasta 35-40 días. • Los usos industriales de la piña en Ecuador se han diversificado.METAS DEL SECTORIncrementar en un 20% el número de pequeños productoresMejorar en un 25% las condiciones de las plantaciones depiñaDesarrollar productos con alto valor agregado, con al menos4 sub-productos.
  5. 5. Diálogo con el sector privado• 13 de mayo del 2011. Mesa sectorial de la Piña en Santo Domingo delos Tsáchilas.• 8 de junio del 2011. Reunión telefónica con Representante de Asopiñapara trabajar en conjunto y validación de PMC•21 de junio del 2011. Reunión telefónica para presentación desugerencias del sector y ser consideradas en PMC y hoja de ruta.
  6. 6. PROBLEMÁTICA DE LA PIÑA• Tendencia a la baja en los precios internacionales• Falta liquidez en el grupo de productores.• Un gran porcentaje de productores de piña están saliendo del negocio• El mercado esta a la baja y los productores están cambiando de cultivo• Demanda creciente de jugos tropicales de otras frutas como papaya, maracuyá y mango lo que ha significado que países tradicionalmente compradores de jugo de piña reduzcan su demanda. MERCADOINVESTIGACION PRODUCCION POST COSECHA INDUSTRIALIZACIÓN LOCAL YY PROPAGACIÓN EXTERNO Productividad • El 30% de la piña que se produce en el Ecuador no cumple con los requerimientos para ser comercializada en fresco en el mercado internacional. Normalmente este porcentaje lo absorbe el mercado interno, ya sea para su consumo en fresco o como insumo para la industria. • Por ser un producto no tradicional que recién está cobrando importancia en el país, no cuenta con políticas adecuadas para su desarrollo. • Crear un sector agroindustrial fuerte, que responda a la necesidad de dar valor agregado a los productos agrícolas con el objeto de reducir su riesgo y obtener mayores beneficios.
  7. 7. Acuerdos públicos privados Las inversiones que se requieren para la producción de frutas como la piña son de aproximadamente US$ 30.000 y la banca pública no tiene líneas de crédito que estén alineadas a los procesos de siembra y producción. FINANCIAMIENTO PROBLEMA DE APOYO PUBLICO RESPONSABLES PLAZO SITUACION ACTUAL FINANCIAMIENTOAvalúo de plantaciones CFN MCPEC 2 meses Hay pocas reuniones decomo parte de garantía socialización de lospara acceder a un crédito BNF ASOPIÑA productos y servicios financieros SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y No se presenta un SEGUROS análisis de servicios y costos que prestan las ASEGURADORAS Aseguradoras
  8. 8. Demanda de Financiamiento del sectorSe requiere además un trabajo asociativo que permita beneficiar al grupo • Pequeños productores Beneficiario • Mejoramiento de plantaciones Destino • Innovación y transformación Monto mínimo • $30.000 Plazo • 2 años Garantía • Tierra más plantaciones Periodo de • 2 años (dependiendo de la gracia plantación)
  9. 9. ACCIONES A MEDIANO PLAZO QUE IMPLEMENTARÁ EL SECTOR (3 a 5 meses) Implementación de un Seguro de carga en el transporte terrestre para contrarrestar efecto económico de los robos en las carreteras por parte de las Empresas exportadoras. Implementación de un sistema de trazabilidad (GPS) en la carga terrestre por parte de las Empresas exportadoras. Gestionar la presencia de navieras que lleguen al Puerto de Manta para exportar, ya que el trasladar la carga hasta Guayaquil dilata más el tiempo de la fruta por lo que buscarán alternativas de consolidación de carga. LOGISTICA ACCIONES CRITICAS PRIORIZADAS PROBLEMA DE LOGÍSTICA APOYO PUBLICO RESPONSABLES PLAZO SITUACION ACTUALMejorar las prácticas de revisión MCPEC MCPEC 1 MES No hay responsabilidadrespetando procedimientos que CAE ASOPIÑA en los procedimientosmantengan la calidad de los AGROCALIDAD de revisión en lasproductos ASOPIÑA cargas. BASCAnálisis en la Disminución en Alternativas decostos de fletes marítimo y MCPEC (logística) ASOPIÑA 1 MES consolidación de carga.puertos ASOPIÑA
  10. 10. INNOVACIÓN PRODUCTIVA PROBLEMA DE APOYO PUBLICO RESPONSABLES PLAZO SITUACION ACTUAL INNOVACIONOferta de paquetes Agrocalidad Asopiña 2 MESES No existe oferta detecnológicos orientados a Aso piña Agrocalidad paquetes tecnológicoscrear productos de valor MAGAP definidosagregado INIAP Existe una solaTrabajo Asociativo que MAGAP Asopiña 2 MESES asociación que estápermita beneficiar al grupo buscando activar el sector.Apoyo a las certificación de MAGAP MAGAP 3 MESES No todos losBuenas Prácticas Agrícolas INIAP Asopiña productores manejanBPA Agrocalidad estándares de BPA.Conocimiento del estado de Agrocalidad Asopiña 1 MES No existe informaciónampliación de registros detallada al respectofitosanitarios de cultivos con entre los productoresAgrocalidad
  11. 11. Gracias
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