te ayudara a saber más de admón

1. Definición, Características, Elementos y su relación con otras
ciencias

2.  El conjunto sistemático de reglas para lograr
la máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un órgano social.
Agustín Reyes Ponce
 La Administración es un proceso cuyo
objetivo es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social
para lograr us objetivos con la máxma
productividad, eficiencia y calidad Munch
Galindo

3.  La Adminictración es la actividad humana de
encargada de organ izar y dirigir el trabajo
individual y colectivo efectivo en términos de
objetivos predeterminados. Hernández y Rodríguez
 Es Interpretar los objetivos propuestos por la
organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planificación,
organización, dirección y control de todos sus
esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de
la organización, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera más adecuada a la
situación. Idalberto Chiabenato.

4.  Importancia de la Amón en la sociedad y
Gobierno
Sumamente relevante para la sociedad
porque por medio de la administración
pública se constituye y organiza el gobierno
de un país; de ello dependerá el bienestar y
desarrollo de sus habitantes.

5.  Importancia de la Administración para la
sociedad y las Empresas
Toda empresa necesita una estructura y sistemas
admini8strativos que le permitan organizarse apropiadamente.
Objetivo: operar con buenos resultados (la competencia es
mucha y de buena calidad)
La sociedad requiere de productos que satisfagan sus
necesidades y/o requerimientos, por ello la Admón activará
mecanismos necesarios para producirlos y comercializarlos
eficazmente (Generar riqueza al comprar y vender
mercancías y servicios, crear empleos y pagar impuestos).
Simplifica trabajo-proporciona productividad y
eficiencia

6.  Importancia de la Administración para el
Individuo y su grupo familiar
 La Administración esta presente en la
vida diaria de las personas al planear y
organizar su vida, su tiempo, sus
actividades, sus recursos económicos,
sus bienes, e incluso la forma de
funcionar de su familia, basada en
jerarquía, roles, orden, respeto, valores
y número de integrantes.

7. Características
Universal
Valor Instrumental
Específica
Unidad Temporal
Interdisciplinaria
Flexible

8.  Universalidad.
 Cualquier empresa, sociedad o tipo de organización.
 Cualquier parte del mundo.
 Empresa de productos o servicios
 Empresa lucrativa o no lucrativa
 Iglesia, Gobierno, Ejército, etc.
 Valor Instrumental
Es el medio para alcanzar un fin y no el fin mismo. Mediante
ésta se busca obtener determinados resultados.

9.  Especificidad
 A pesar de que la Admón. Se apoye de otras disciplinas,
posee características que le proporcionan carácter propio y
no se confunde con otras ciencias o técnicas afines.
 Unidad Temporal
 La Administración es un proceso en el que cada paso se
ejecuta simultáneamente en una organización, es decir, no
por planear se deja de controlar o dirigir.

10.  Interdisciplinariedad
La administración es afín con toda disciplina relacionada con
la eficiencia del trabajo
 Flexibilidad
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades de
cada grupo social en donde se aplica. La rigidez en la
administración es inoperante.

11. Elementos
Eficiencia
Eficacia
Productividad
Coordinación de
Recursos
Grupo Social
Objetivos

12. Elementos
Eficiencia
Eficacia
Productividad
Coordinación de
Recursos
Grupo Social
Objetivos

13.  Eficiencia: Habilidad de disminuir al mínimo posible la
cantidad de recursos empleados para lograr las metas
u objetivos de la empresa.
 Eficacia: Destreza para fijar metas y alcanzarlas
 Productividad: Correlación entre resultado (cantidad
de pro) inmersos en un periodo y con la correcta
dimensión de la calidad.
 Aumento de producción con los mismos insumos.
 Mantener la producción con los rebajando los insumos.
 Aumentar la producción rebajando los insumos.

14.  Coordinación de Recursos: (Materiales, técnicos y
humanos) Administrarlos cabalmente para el logro de
objetivos.
 Grupo Social: Grupo de personas, empresa, institución
lucrativa o no lucrativa o una gubernamental que va en
busca de metas en común.
 Objetivos: Obtener resultados y metas.

15.  Técnica: “Conjunto de procedimientos en los que se basa un
arte o una ciencia”.
De esta definición se deduce que la ciencia y la técnica no
son excluyentes, son complementarias.
 Ciencia: “Conjunto de principios de valor universal en el
tiempo y en el espacio”.
 Arte: “Hacer bien las cosas con creatividad y sensibilidad”.

16.  Sociología: (Estudia la construcción y evolución de las
sociedades humanas) aporta: elementos para analizar
la estructura social de la empresa, interacción entre
directivos y empleados, implementa mecanismos para
un ambiente propicio.
 Psicología: (Conducta y procesos mentales)aporta:
Reclutamiento, selección, capacitación y motivación
del personal.
 Derecho: (Regula conducta externa del hombre)
aporta: Temas civiles, mercantiles fiscales y laborales.

17.  Economía: Aporta importancia de las empresas en los
procesos Económicos.
 Antropología: Aporta cómo reaccionan los empleados ante la
organización y cómo guiar la conducta hacia una actitud
positiva.
 Matemáticas: Aporta modelos probabilísticos, estadísticos y de
investigación de operaciones de todas las empresas.

18.  Ética: Las organizaciones requieren definir su misión (razón de
ser) y su visión (cómo pretenden ubicarse en el futuro),
basadas en una filosofía empresarial que tenga principios y
valores.
 Contabilidad: Cómos se encuentra la situación económica, la
estabilidad y capacidad financiera de una empresa para la
toma de decisiones.
 Informática: Registrar, almacenar, procesar, enviar y utilizar la
información y datos que generan los procesos administrativos
en formato digital

19. Tipos de
Administración
Pública
Ejecutivo
Federal
Legislativo
Federal
Privada Judicial Federal

20. Principios y
lineamientos
Jurídicos
Tipo de
Órgano
Ejemplo: El Presidente es autoridad
de las dependencias, a su vez, la
SHCP es la autoridad máxima en
recaudación de impuestos.
Se utiliza sólo en la empresa, la cual
compite en un mercado, ofreciendo
productos y/o servicios
Fin último
pretendido
Busca el bien común, a través de los
bienes sociales.
Buscan utilidades y beneficios para
accionistas, directivos y
colaboradores
Su origen
jurídico
Cuando la entidad surge e manera
directa de la ley (sin aprobación de
ciudadanos).
Reunión de recursos y requisitos

21. Otros tipos de
Administración
Administración de Personas
Administración de negocios
Administración de Empresas
Administración Internacional
Administración por Objetivos
Administración Corporativa o Holding
Administración de Justicia

22.  Administración del Personal
 Managment:
1. Satisfacción de las necesidades de las personas
2. Aprender de la práctica, de la realidad, de solucionar
problemas en todas sus aristas.
 Liderazgo
 Conjunto de características y atribuciones de una
persona ha desarrollado para motivar a otras a trabajar
en equipo y que estén en convivencia y decididas a
alcanzar los objetivos que se han propuesto.

23.  Admón. de Negocios: Estrategias dirigidas a las
negociaciones y transacciones mercantiles.
 Admón. de empresas. Aplicación del proceso administrativo
de acuerdo a sus necesidades.
 Admón. Internacional: Operaciones de empresas
internacionales, mundiales o globalizadas (personas, materias
primas, dinero, productos, etc.)

24.  Admón. por Objetivos: Proceso Administrativo integral, reune y
dirige todas las áreas y actividades de una organización para
alcanzar eficientemente las metas empresariales o
individuales de sus colaboradores.
 Administración Corporativa o Holding: Compañias que
controlan a otras empresas que forman parte de su
organización.
 Administración de Justicia: Incluye todos los órgans de justicia
y sus procesos a través de los cuales se ejecuta la gestión de
los tribunales y jueces, para la impartición de justicia.

25. Enfoques
Teóricos
Admón.
Científica
Frederick Winslow
Lillian y FTraaynlok rGilberth
Henrry Gantt
Morris L. Cooke
Admón. Clásica Henry Fayol
Admón. Estructuralista o
Burocrática Max Weber
Admón. Matemática,
cuantitativa, cuántica o
de investigación de
operaciones.
Admón.
Conductual,
humanista,
motivacional o
de
comportamient
o
organizacional
Elton Mayo
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Frederick Herzberg
David McClelland
Admón. De
Sistemas
Admón. De
Procesos
Admón. de
Calidad Total
Edward Deming
Philip Crosby
Kaoru Ishikawa