liderazgo en la contabilidad

1. Definiciones:
1.- Persona a la que un grupo sigue recociendola como
jefe u orientadora (DRAE 2005)
2.- Es aquel que porla fuerza de sus ideas, su carácter, su
talento, su voluntad o sus habilidades administrativas, es
capaz de inspirar confianza en el grupo y dirigirlos hacia la
consecución de metas comunes (Kenneth Wishart)
3.- Liderazgo es el proceso en virtud del cual se influye
sobre el dinamismo de un grupo formadohacia la ejecución
de metas establecidas

2. LIDERAZGOLIDERAZGO
Es el arte o proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros
de un grupo y de influir en ellas.
Tiene dos implicaciones importantes:
-El Liderazgo involucra a otras
personas; a los empleados o
seguidores.
-El Liderazgo entraña una distribución
desigual del poder entre los líderes y
los miembros del grupo.

3. EL LÍDER
¿Qué es un Líder?
Es aquella persona que es capaz de
influir en los demás. Es la referencia
dentro de un grupo, es la persona
que lleva “la voz cantante”, su opinión
es la más valorada .
Lo que caracteriza al líder es su
habilidad para conducir equipos
consigue que cada miembro trabaje y
aporte lo mejor de sí mismo.
¿ El Líder nace o se hace?

4. Persona
ELEMENTOS
LIDERAZGO
Influencia
Cambio
Objetivo
organizacionales
Lideres y
seguidores

5. COMPORTAMIENTO DEL LIDER
1. Comportamiento de tarea: el grado al que el líder define
funciones, es decir, dice qué, cómo, cuándo, dónde y, si hay más
de una persona, es el que determina:
 Fijar las metas.
 Organizar.
 Determinar los tiempos.
 Dirigir.
 Controlar.
2. Comportamiento de relación: es el grado a que el líder
favorece la comunicación en muchos sentidos, escucha, facilita
las conductas y brinda apoyo socio emocional:
 Ofrece apoyo.
 Se comunica.
 Facilita intercambios personales.
 Escucha activamente.
 Da retroalimentación.

6. LA TOMA DE BUENAS DECISIONES
Tomar buenas decisiones y fomentar compromisos son las
actividades que realiza el líder.
La toma decisiones es una habilidad indispensable en todos
los niveles gerenciales.
RIESGO
FALTA DE
ESRUCTURA
CONFLICTO
INCERTIDUMBRE
CARACTERISTICAS DE LAS
DECISIONES GERENCIALES

7. FUNCIONES DEL LIDERAZGO DE
COMPORTAMIENTO
Comportamiento de desempeño de tareas:
•Acciones que se toman para garantizar que el
grupo de trabajo u organización alcance sus
metas.
•Comportamiento de mantenimiento del grupo:
Acciones que se toman para asegurar la
satisfacción de los miembros del grupo,
desarrollar y mantener relaciones armoniosas de
trabajo y preservar la estabilidad social del
grupo.
•Participación en la toma desiciones:
•Es la dimensión de la variedad de
comportamientos del liderazgo “ Autocrático o
Democrático” desarrollada por los gerentes para
involucrar a sus empleados en la toma de
desiciones.

8. CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGÚN P.CROSBY
 DESTRUCTOR
 DESIDIOSO
 PRECAVIDO
 PREPARADOR
 TRIUNFADOR

9. Liderazgo Triunfador
 Revisaremos las
metas cada mes
 Quiero que todos
conozcan nuestra
filosofía
 Incluye a clientes,
proveedores,colabora
dores
 Vibrante / consistente

10. Liderazgo Triunfador
 Revisaremos las
metas cada mes
 Quiero que todos
conozcan nuestra
filosofía
 Incluye a clientes,
proveedores,colabora
dores
 Vibrante / consistente