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Cómo generar ideas creativas (innovación)

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Cómo generar ideas creativas (innovación)

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Presentación de Mario Morales para El Financiero y el premio a las Mejores 20 Ideas de Costa Rica.

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  • 1. Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora Mario Morales R. Fundador de Innovare y del Centro de Innovación (CI) Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 2. Felicidades Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 3. El Arcoiris de la Innovación® Nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevos Procesos o Tecnologías Nuevas Experiencias de Servicio Nuevas Estrategias o Modelos de Negocios Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución-Comunicación Nuevas Alianzas Estratégicas e Innovación Abierta Innovación Gerencial
  • 4. Clasificación de Ideas por Tipo de Innovación Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 5. Ideas Basadas en la Sostenibilidad o Eco-Amigables Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 55% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 6. Ideas basadas en el uso de las TICS-Internet-Redes Sociales Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 30% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 7. Ideas Provenientes del TEC – Concurso de Emprendedores Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 30% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 8. Ideas Restantes Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina (Necesidades del Hogar) • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 15% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas (Nanotecnología) • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma (Física del Plasma) Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 9. Ideas del Sector Público Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 5% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  • 10. ¿Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 11. Centro de Innovación
  • 12. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 13. Los líderes creativos se sienten cómodos con la ambigüedad y la experimentación permanente. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 14. La creatividad se define más como la capacidad de crear algo nuevo o diferente, sino como la base de la “innovación rompedora y la reinvención continua”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 15. La prioridad es el crecimiento y la innovación es el camino para lograrlo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 16. Hoy en día, la creatividad en sí misma se ha convertido en un estilo de liderazgo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 17. Necesitamos alterar el status quo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 18. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 19. El nuevo imperativo es la inmediatez. Ya no basta con los ciclos de planificación estratégica tradicionales. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 20. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Los CEOs de las empresas sobresalientes mostraron poco temor a reexaminar su estrategia. De hecho, el 74% empleó un método iterativo en su estrategia, en comparación con el 64% de los demás CEOs. Las empresas sobresalientes confían más en replantear continuamente su estrategia frente a una planificación formal anual. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 21. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” En un contexto en el que los márgenes de error se han reducido casi hasta cero, los CEOs reconocen que ya no pueden permitirse el lujo de realizar estudios y evaluaciones prolongados antes de decidir. Ellos están aprendiendo a responder rápidamente con nuevas ideas para afrontar los profundos cambios que afectan a sus organizaciones. “El mundo gira más rápido…debemos mantener el ritmo”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 22. “E l contexto directivo es cada vez más complejo. En estos tiempos inciertos, la necesidad de tomar decisiones efectivas y rápidas es más importante que nunca”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 23. La innovación continua del modelo de negocio se ve impulsada por profundos cambios,tanto en las expectativas del cliente como en la actividad competitiva, que no se adhiere a calendarios de planificación anuales. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 24. Los líderes creativos estaban mucho más preparados para innovar y tenían entre un 10 y un 20% más probabilidades de buscar la innovación cambiando el modelo de negocio. Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, pero ahora estos cambios se producen en rápida sucesión. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 25. Modelo de Negocios Modelo de Negocios 1 Actividades Relaciones Clave con Clientes Alianzas Segmentos Estratégicas de Mercado Propuesta de Valor Recursos Clave Canales Estructura de Costos Flujos de Ingresos
  • 26. Las empresas sobresalientes reconocen que el cambio continuo es la norma. Y no basta con estar preparados individualmente. Deben convertir a toda la organización en un catalizador de esa creatividad. Para la mayoría de los equipos de dirección, esto requiere un conjunto de capacidades completamente nuevo. Un CEO de la industria audiovisual de EE.UU. afirma: “Debemos buscar, reconocer y recompensar la creatividad”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 27. Los CEOs ven la necesidad de sembrar la creatividad en toda la organización en lugar de separar a los “creativos” en departamentos. Para beneficiarse de las diversas ideas que los empleados pueden aportar, las empresas sobresalientes promueven una mentalidad nueva, dispuesta a cuestionarlo todo. Invitan a los empleados de todos los niveles a poner a prueba cualquier supuesto y analizar “la forma en la que siempre se han hecho las cosas”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 28. ¿Es usted un líder creativo? ¿Cómo desarrollará las capacidades esenciales para mejorar la creatividad de su equipo? ¿De qué formas puede explorar, recompensar e integrar globalmente puntos de vista diversos y poco convencionales? ¿Cuál es su forma de cuestionar todos los elementos de su modelo de negocio para aprovechar al máximo las oportunidades todavía no explotadas? Innovación ¿Cómo empleará los nuevos estilos, tecnologías y herramientas de comunicación, tanto para dirigir a una nueva generación de talento como para promover una mentalidad innovadora? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 29. Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse
  • 30. Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.
  • 31. Los Tres Componentes de la Creatividad Habilidades Experiencia Pensamiento Conocimiento Creativo Creatividad Motivación
  • 32. Los Tres Componentes de la Creatividad • Inteligencia Artificial Habilidades • Biotecnología Experiencia Pensamiento • Nanotecnología • Física del Plasma Conocimiento Creativo • Fabricación de Zapatos Creatividad Motivación
  • 33. Los Tres Componentes de la Creatividad Habilidades Experiencia Pensamiento Conocimiento Creativo Creatividad • Bebé camina: Enseñar a los niños a caminar • Florex: Eliminar los Motivación químicos de productos de limpieza • Zawate: Hacer algo divertido para darle a mi papá la oportunidad de ejercer
  • 34. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 35. Proceso de Innovación ? ! ±   Identificar la Generar Evaluar Desarrollar Implementar Oportunidad Ideas Ideas Prototipos Innovación
  • 36. Las Competencias de la Innovación y el Emprendimiento Proceso de Descubrimiento Generación de Evaluación y Desarrollo de Implementación Innovación de Oportunidades Ideas Selección de Ideas Ideas de Ideas Observación Cuestionar Creatividad Colaboración Frescura Perseverancia Pasión Experiment ación Valentía Ejecución Fuerte Mediano Débil Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 37. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 38. Observar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 39. Los innovadores ven lo que otros no ven Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 40. Los 3 Lentes de la Innovación 1 2 3 Detectar Ver Cuestionar Tendencias Necesidades Creencias Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 41. La innovación empieza conociendo profundamente al cliente y sus necesidades.
  • 42. • Mi agenda de citas: La idea surgió de mi experiencia de visitar consultorios, clínicas y centros médicos. Hacía falta organización, buena administración del tiempo y mejorar el servicio. • Bio-mastibac: El problema era la isminución de producción de leche y gastos que produce la mastitis •Smartsoft: Alto costo de las transacciones fraudulentas en los bancos. •Spiderbot: Intel: necesidad de detectar fallas en circuitos •Bebé camina: Lesión al enseñarle a caminar a un niño • Romería Virtual: Cancelación de la romería por el virus N1H1
  • 43. Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las necesidades del cliente. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 44. insight innovación Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 45. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 46. Cuestionar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 47. ¿Por qué tengo que pagar $3,000, por una máquina que sus partes valen $800? Michael Dell
  • 48. ¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense? Steve Aronson
  • 49. ¿Cuáles reglas de nuestro negocio debemos cuestionar?
  • 50. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 51. Creatividad Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 52. No mate las ideas
  • 53. ¿En dónde y cuándo obtiene usted sus mejores ideas?
  • 54. www.centro-de-innovacion.com
  • 55. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 56. Experimentar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 57. Si usted no está fracasando de vez en cuando, es un signo de que usted no está haciendo nada muy innovador. Woody Allen
  • 58. A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte inevitable del proceso de innovación.
  • 59. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 60. Frescura Centro de Innovación Pensando Fuera de la Ca
  • 61. Más de lo Mismo Industria Competidores La mayoría de los negocios aborda la innovación de este mismo modo.
  • 62. La Rutina Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 63. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 64. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 65. “Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama.” Steve Jobs
  • 66. ¿Qué te apasiona? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 67. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 68. Valentía Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 69. Vanlentía para cuestionar el status quo
  • 70. Para ser creativo a veces hay que nadar contra corriente
  • 71. Es muy Difícil ser Diferente Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 72. “Yo sabía que de lo único que me podía arrepentir era de no intentarlo.” Jeff Bezos Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 73. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  • 74. Innovación x = Nuevas Ejecución Valor Ideas Implementar nuevas ideas que crean valor.
  • 75. Piense en Grande
  • 76. Creérsela
  • 77. En un mundo donde todas las empresas innovan, el dilema no es innovar, sino cómo hacerlo más rápido que los competidores.
  • 78. Preguntas y Respuestas Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  • 79. Mario Morales Gerente General www.quieroinnovar.com Correo: mmorales@quieroinnovar.com