Cómo Tener una Idea
                       Realmente Innovadora




                       Mario Morales R.
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El Arcoiris de la Innovación®
Nuevos Productos

Nuevos Servicios

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Clasificación de Ideas por Tipo de Innovación
Nuevos Productos                   • Sello para carros “verdes”
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Ideas Basadas en la Sostenibilidad o Eco-Amigables
Nuevos Productos                   • Sello para carros “verdes”
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Ideas basadas en el uso de las TICS-Internet-Redes Sociales
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Ideas Provenientes del TEC – Concurso de Emprendedores
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Ideas Restantes
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Ideas del Sector Público
Nuevos Productos                   • Sello para carros “verdes”
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¿Cómo Tener una Idea
Realmente Innovadora?




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Centro de Innovación
Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010”

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Los líderes creativos se sienten
cómodos con la ambigüedad y la
experimentación permanente.


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La creatividad se define más como la capacidad de crear algo
nuevo o diferente, sino como la base de la “innovación
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La prioridad es el crecimiento
       y la innovación es el camino para lograrlo.

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Hoy en día, la creatividad en sí misma se ha
convertido en un estilo de liderazgo.




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Necesitamos alterar el status quo.




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Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010”




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El nuevo imperativo es la inmediatez. Ya no basta con
los ciclos de planificación estratégica tradicionales.



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Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010”

Los CEOs de las empresas sobresalientes mostraron poco temor a reexaminar
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Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010”


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La innovación continua del modelo de negocio se ve impulsada por profundos
  cambios,tanto en las expectativas del cliente...
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10 y un 20% más probabilidades de buscar...
Modelo de Negocios
                     Modelo de Negocios 1
       Actividades                          Relaciones
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Las empresas sobresalientes reconocen que el cambio continuo es la norma.
Y no basta con estar preparados individualmente....
Los CEOs ven la necesidad de sembrar la creatividad en toda la organización
en lugar de separar a los “creativos” en depar...
¿Es usted un líder creativo?
¿Cómo desarrollará las capacidades esenciales para
mejorar la creatividad de su equipo?

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Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse
Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.
Los Tres Componentes de la Creatividad


                                   Habilidades
       Experiencia                ...
Los Tres Componentes de la Creatividad


• Inteligencia
  Artificial                                       Habilidades
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Los Tres Componentes de la Creatividad


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Proceso de Innovación



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Las Competencias de la Innovación y el Emprendimiento
Proceso de       Descubrimiento    Generación de      Evaluación y  ...
Observación

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Los 3 Lentes de la Innovación

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La innovación empieza conociendo
  profundamente al cliente y sus
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• Mi agenda de citas: La idea surgió de mi experiencia de visitar
 consultorios, clínicas y centros médicos. Hacía falta o...
Un escritorio es un lugar muy peligroso para
entender las necesidades del cliente.




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insight           innovación




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¿Por qué tengo que pagar $3,000,
por una máquina que sus partes valen $800?
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¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense?
                      Steve Aronson
¿Cuáles reglas de nuestro negocio debemos cuestionar?
Observación

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Creatividad

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No mate las ideas
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Si usted no está fracasando
 de vez en cuando, es un
signo de que usted no está
    haciendo nada muy
         innovador.
...
A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte
inevitable del proceso de innovación.
Observación

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Frescura




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Más de lo Mismo




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           Competidores



La mayoría de los negocios aborda la
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La Rutina




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“Estoy convencido que lo que más me
ha ayudado es que amo lo que hago.
Usted debe encontrar lo que ama.”
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Vanlentía para cuestionar el status quo
Para ser creativo a veces hay que
     nadar contra corriente
Es muy Difícil ser Diferente




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“Yo sabía que de lo único que me
podía arrepentir era de no intentarlo.”
                          Jeff Bezos


 Centro de...
Observación

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Perseverancia                   ...
Innovación



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Nuevas         Ejecución          Valor
 Ideas



Implementar nuevas ideas que ...
Piense en Grande
Creérsela
En un mundo donde todas las empresas
innovan, el dilema no es innovar, sino cómo
hacerlo más rápido que los competidores.
Preguntas y Respuestas




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Mario Morales
                             Gerente General




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Correo:
mmorales@quieroinnovar.c...
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Cómo generar ideas creativas (innovación)

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Presentación de Mario Morales para El Financiero y el premio a las Mejores 20 Ideas de Costa Rica.

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  • Gracias por el 'favorito'. Esperamos que pueda encontrar más contenido valioso en nuestro canal.
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Cómo generar ideas creativas (innovación)

  1. 1. Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora Mario Morales R. Fundador de Innovare y del Centro de Innovación (CI) Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  2. 2. Felicidades Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  3. 3. El Arcoiris de la Innovación® Nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevos Procesos o Tecnologías Nuevas Experiencias de Servicio Nuevas Estrategias o Modelos de Negocios Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución-Comunicación Nuevas Alianzas Estratégicas e Innovación Abierta Innovación Gerencial
  4. 4. Clasificación de Ideas por Tipo de Innovación Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  5. 5. Ideas Basadas en la Sostenibilidad o Eco-Amigables Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 55% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  6. 6. Ideas basadas en el uso de las TICS-Internet-Redes Sociales Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 30% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  7. 7. Ideas Provenientes del TEC – Concurso de Emprendedores Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 30% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  8. 8. Ideas Restantes Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina (Necesidades del Hogar) • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 15% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas (Nanotecnología) • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma (Física del Plasma) Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  9. 9. Ideas del Sector Público Nuevos Productos • Sello para carros “verdes” • Paneles anti-ruido con desechos de Piña • Software de Detección de Fraudes • Bebé camina • Goldroot: Producto Natural Control de Plagas • Productos de Limpieza Florex • Hongos Orgánicos 5% • Empaque en plástico 100% biodegradable • Fertilizantes a base de pescado • Calzado Eco-Sostenible • Bio-Mastibac Nuevos Servicios • Mi agenda de citas Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico • Spiderbot: Minirobot para detectar fallas • Ladrillos de Café • Mer-Link • Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota • Diseños para investigar el plasma Nuevas Experiencias Nuevos Modelos de Negocios o Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución y • Ángel Guardián Comunicación • Romería Virtual Nuevas Alianzas Estratégicas Innovación Gerencial
  10. 10. ¿Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  11. 11. Centro de Innovación
  12. 12. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  13. 13. Los líderes creativos se sienten cómodos con la ambigüedad y la experimentación permanente. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  14. 14. La creatividad se define más como la capacidad de crear algo nuevo o diferente, sino como la base de la “innovación rompedora y la reinvención continua”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  15. 15. La prioridad es el crecimiento y la innovación es el camino para lograrlo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  16. 16. Hoy en día, la creatividad en sí misma se ha convertido en un estilo de liderazgo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  17. 17. Necesitamos alterar el status quo. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  18. 18. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  19. 19. El nuevo imperativo es la inmediatez. Ya no basta con los ciclos de planificación estratégica tradicionales. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  20. 20. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Los CEOs de las empresas sobresalientes mostraron poco temor a reexaminar su estrategia. De hecho, el 74% empleó un método iterativo en su estrategia, en comparación con el 64% de los demás CEOs. Las empresas sobresalientes confían más en replantear continuamente su estrategia frente a una planificación formal anual. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  21. 21. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” En un contexto en el que los márgenes de error se han reducido casi hasta cero, los CEOs reconocen que ya no pueden permitirse el lujo de realizar estudios y evaluaciones prolongados antes de decidir. Ellos están aprendiendo a responder rápidamente con nuevas ideas para afrontar los profundos cambios que afectan a sus organizaciones. “El mundo gira más rápido…debemos mantener el ritmo”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  22. 22. “E l contexto directivo es cada vez más complejo. En estos tiempos inciertos, la necesidad de tomar decisiones efectivas y rápidas es más importante que nunca”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  23. 23. La innovación continua del modelo de negocio se ve impulsada por profundos cambios,tanto en las expectativas del cliente como en la actividad competitiva, que no se adhiere a calendarios de planificación anuales. Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010” Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  24. 24. Los líderes creativos estaban mucho más preparados para innovar y tenían entre un 10 y un 20% más probabilidades de buscar la innovación cambiando el modelo de negocio. Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, pero ahora estos cambios se producen en rápida sucesión. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  25. 25. Modelo de Negocios Modelo de Negocios 1 Actividades Relaciones Clave con Clientes Alianzas Segmentos Estratégicas de Mercado Propuesta de Valor Recursos Clave Canales Estructura de Costos Flujos de Ingresos
  26. 26. Las empresas sobresalientes reconocen que el cambio continuo es la norma. Y no basta con estar preparados individualmente. Deben convertir a toda la organización en un catalizador de esa creatividad. Para la mayoría de los equipos de dirección, esto requiere un conjunto de capacidades completamente nuevo. Un CEO de la industria audiovisual de EE.UU. afirma: “Debemos buscar, reconocer y recompensar la creatividad”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  27. 27. Los CEOs ven la necesidad de sembrar la creatividad en toda la organización en lugar de separar a los “creativos” en departamentos. Para beneficiarse de las diversas ideas que los empleados pueden aportar, las empresas sobresalientes promueven una mentalidad nueva, dispuesta a cuestionarlo todo. Invitan a los empleados de todos los niveles a poner a prueba cualquier supuesto y analizar “la forma en la que siempre se han hecho las cosas”. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  28. 28. ¿Es usted un líder creativo? ¿Cómo desarrollará las capacidades esenciales para mejorar la creatividad de su equipo? ¿De qué formas puede explorar, recompensar e integrar globalmente puntos de vista diversos y poco convencionales? ¿Cuál es su forma de cuestionar todos los elementos de su modelo de negocio para aprovechar al máximo las oportunidades todavía no explotadas? Innovación ¿Cómo empleará los nuevos estilos, tecnologías y herramientas de comunicación, tanto para dirigir a una nueva generación de talento como para promover una mentalidad innovadora? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  29. 29. Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse
  30. 30. Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.
  31. 31. Los Tres Componentes de la Creatividad Habilidades Experiencia Pensamiento Conocimiento Creativo Creatividad Motivación
  32. 32. Los Tres Componentes de la Creatividad • Inteligencia Artificial Habilidades • Biotecnología Experiencia Pensamiento • Nanotecnología • Física del Plasma Conocimiento Creativo • Fabricación de Zapatos Creatividad Motivación
  33. 33. Los Tres Componentes de la Creatividad Habilidades Experiencia Pensamiento Conocimiento Creativo Creatividad • Bebé camina: Enseñar a los niños a caminar • Florex: Eliminar los Motivación químicos de productos de limpieza • Zawate: Hacer algo divertido para darle a mi papá la oportunidad de ejercer
  34. 34. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  35. 35. Proceso de Innovación ? ! ±   Identificar la Generar Evaluar Desarrollar Implementar Oportunidad Ideas Ideas Prototipos Innovación
  36. 36. Las Competencias de la Innovación y el Emprendimiento Proceso de Descubrimiento Generación de Evaluación y Desarrollo de Implementación Innovación de Oportunidades Ideas Selección de Ideas Ideas de Ideas Observación Cuestionar Creatividad Colaboración Frescura Perseverancia Pasión Experiment ación Valentía Ejecución Fuerte Mediano Débil Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  37. 37. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  38. 38. Observar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  39. 39. Los innovadores ven lo que otros no ven Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  40. 40. Los 3 Lentes de la Innovación 1 2 3 Detectar Ver Cuestionar Tendencias Necesidades Creencias Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  41. 41. La innovación empieza conociendo profundamente al cliente y sus necesidades.
  42. 42. • Mi agenda de citas: La idea surgió de mi experiencia de visitar consultorios, clínicas y centros médicos. Hacía falta organización, buena administración del tiempo y mejorar el servicio. • Bio-mastibac: El problema era la isminución de producción de leche y gastos que produce la mastitis •Smartsoft: Alto costo de las transacciones fraudulentas en los bancos. •Spiderbot: Intel: necesidad de detectar fallas en circuitos •Bebé camina: Lesión al enseñarle a caminar a un niño • Romería Virtual: Cancelación de la romería por el virus N1H1
  43. 43. Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las necesidades del cliente. Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  44. 44. insight innovación Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  45. 45. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  46. 46. Cuestionar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  47. 47. ¿Por qué tengo que pagar $3,000, por una máquina que sus partes valen $800? Michael Dell
  48. 48. ¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense? Steve Aronson
  49. 49. ¿Cuáles reglas de nuestro negocio debemos cuestionar?
  50. 50. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  51. 51. Creatividad Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  52. 52. No mate las ideas
  53. 53. ¿En dónde y cuándo obtiene usted sus mejores ideas?
  54. 54. www.centro-de-innovacion.com
  55. 55. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  56. 56. Experimentar Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  57. 57. Si usted no está fracasando de vez en cuando, es un signo de que usted no está haciendo nada muy innovador. Woody Allen
  58. 58. A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte inevitable del proceso de innovación.
  59. 59. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  60. 60. Frescura Centro de Innovación Pensando Fuera de la Ca
  61. 61. Más de lo Mismo Industria Competidores La mayoría de los negocios aborda la innovación de este mismo modo.
  62. 62. La Rutina Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  63. 63. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  64. 64. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  65. 65. “Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama.” Steve Jobs
  66. 66. ¿Qué te apasiona? Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  67. 67. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  68. 68. Valentía Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  69. 69. Vanlentía para cuestionar el status quo
  70. 70. Para ser creativo a veces hay que nadar contra corriente
  71. 71. Es muy Difícil ser Diferente Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  72. 72. “Yo sabía que de lo único que me podía arrepentir era de no intentarlo.” Jeff Bezos Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  73. 73. Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
  74. 74. Innovación x = Nuevas Ejecución Valor Ideas Implementar nuevas ideas que crean valor.
  75. 75. Piense en Grande
  76. 76. Creérsela
  77. 77. En un mundo donde todas las empresas innovan, el dilema no es innovar, sino cómo hacerlo más rápido que los competidores.
  78. 78. Preguntas y Respuestas Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja
  79. 79. Mario Morales Gerente General www.quieroinnovar.com Correo: mmorales@quieroinnovar.com

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