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Transcript

  • 1.  
  • 2. “ Ineficiencia” falta de eficiencia . Incapacidad de las personas para lograr el o los propósitos que les corresponden.
  • 3. ALGUNAS INEFICIENCIAS DEL PERSONAL
  • 4.
    • INCAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.  
  • 9. PERSONAS DESCONOCI DAS CANDIDATOS A OCUPAR UN PUESTO MEJORES CANDIDATOS BUENOS EMPLEADOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA RECLUTAMIENTO SELECCION CAPACITACION DESARROLLO INDUCCION
  • 10.
    • EL RECLUTAMIENTO TIENE POR OBJETO :
    • HACER DE PERSONAS TOTALMENTE EXTRAÑAS A LA EMPRESA, CANDIDATOS A OCUPAR UN PUESTO EN ELLA
  • 11. RECEPCION DE SOLICITUDES ENTREVISTA PRELIMINAR HOJA DE SOLIC. DE EMPLEO EXAMEN DE ADMISION ENTREVISTA INVESTIGACION ANTECEDENTES SELECCIÓN PRELI- MINAR: PERSONAL SELECCIÓN FINAL: POR EL SUPERVISOR EXAMEN MEDICO COLOCACION EXCLUSION
  • 12. PROCEDIMIENTOS Entrevista previa a la selección Formulación de la solicitud de empleo Pruebas PROPOSITOS Indica el puesto que quiere el solicitante ; proporciona información para la entrevista Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo MIDE LA CAPACIDAD INTELECTUAL , CULTURA GENERAL Y EL RAZONAMIENTO DEL POSTULANTE
    • ACCIONES O TENDENCIAS
    • Solicita solo la información que pronostica éxito en el trabajo .
    • Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse .
    • Puede comprender prueba de programas de software, análisis escritos, conocimientos y aptitudes .
  • 13.
    • PROCEDIMIENTOS
    • Investiga ción de antecedentes
    • Entrevista profunda
    • de selección
    • PROPOSITOS
    • Constata la veracidad del currículo o la solicitud del solicitante
    • Averigua más del solicitante como persona.
    • ACCIONES O TENDENCIAS
    • .Llama a los supervisores anteriores del solicitante (con autorización) y confirma la información proporcionada por el solicitante.
    • Realizada con el gerente con el que se reportará el solicitante.
  • 14.
    • Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos a los mas aptos para el puesto . los medios mas usados son :
    • LA HOJA DE SOLICITUD :
    • comprende datos generales del solicitante, trabajos anteriores, experiencia ,estudios realizados etc.
    • LA ENTREVISTA :
    • sirve porque completa y aclara los datos de la hoja de solicitud y para indagar directamente el grado de motivación del postulante.
  • 15.
    • INDAGACIÒN DE ANTECEDENTES:
    • comprobar los antecedentes de trabajo ,escolares, policiales, penales e etc.
    • LAS PRUEBAS PSICOTECNICAS Y/O PRACTICAS.-
    • tienen por objeto estandarizar las condiciones de conocimientos de los postulantes . estas pruebas pueden ser de aptitud, de capacidad, y de temperamento- personalidad . ejem. las p. psicotécnicas de aptitud( inteligencia , memoria, imaginación) ejem. como practicas de capacidad ( computación, mecanografía , dibujo, ortografía )
    • EL EXAMEN MEDICO :
    • Es costoso y por ello se deja a la finalización del proceso
  • 16.
    • TIENE POR FINALIDAD ARTICULAR Y ARMONIZAR EL NUEVO ELEMENTO AL GRUPO SOCIAL DEL QUE FORMARA PARTE , EN LA FORMA MAS RAPIDA Y ADECUADA .
    • A.- INTRODUCCION GENERAL A LA EMPRESA - SUELE LLEVARSE A CABO EN EL AREA DE PERSONAL : EN EL SE HACE FIRMAR AL SOLICITANTE EL CONTRATO DE TRABAJO , SE LE HACE CONOCER EL MANUAL DEL EMPLEADO EN DONDE FIGURA LAS POLITICAS DE LA EMPRESA , LA VISION Y MIISION DE LA MIISMA , EN QUE NEGOCIO ESTA LA EMPRESA ‘SE DA A CONOCER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUIENES SON LOS EJECUTIVOS Y FINALMENTE SEHACE UN RECORRIDO POR LA PLANTA..
  • 17.
    • B.- INTRODUCCION EN SU DEPARTAMENTO O SECCION.-
    • SE HARA LA EXPLICACION DETALLADA DE SU TRABAJO , A BASE DE LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA PRESENTACION A SUS CONPA ÑEROS DETRABAJO ; SE LE HARA RECORRER LOS SITIOS EN QUE HABRA DE APROVISIONARSE DE MATERIAL, ENTREGAR LOS PRODUCTOS TERMINADOS ,RENDIR INFORMES Y COBRAR SU SUELDO.
  • 18.
    • Tiene como finalidad hacer de un empleado de la empresa un buen empleado para lograr su máxima realización.
    • Adiestramiento de obreros
    • Adiestramiento de empleados
    • A diestramiento y capacitación de administradores de diferentes niveles