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Fuente: Steven Silbiger, MBA en 10 días, (Barcelona: Conecta, 2013)
●

Esta no es la la única forma para
una estrategia de marketing,
pero es un resumen ordenado
○ STP (Segment, Target,
Position)
○ 4C (Consumer, Company,
Competitors, Context)
○ Plan de SMM:
■ Análisis
■ Operativa/Planific.
■ Ejecución
■ Análisis

●

La estrategia de marketing de
una empresa está sometida a
muchos cambios para alcanzar
coherencia interna. Es un ciclo
que debe revisarse cada cierto
tiempo
●
●

●
●

●

¿Quién nos necesita y
por qué?
¿Quién está comprando
y quién está usando el
producto?
¿Cuál es el proceso de
compra?
¿Estoy vendiendo un
producto de alto o de
bajo nivel de
implicación?
¿Cómo puedo
segmentar el mercado?
●

●

●

¿Cuál es mi mercado
relevante o de referencia?
¿Dónde puedo vender mi
producto o servicio?
¿En qué punto de su ciclo
de vida está el producto?
Y cómo afecta a mi plan.
¿Cuáles son los factores
competitivos dentro del
sector?
○ Calidad
○ Precio
○ Publicidad
○ Investigación y
desarrollo
○ Servicio
●
●
●
●

●
●

FODA / DAFO
¿En qué destaca la
empresa?
¿Quiénes somos en el
mercado?
¿Cuáles son los recursos
en compraración con la
competencia?
Cuota de mercado
Posicionamiento perceptivo
●
●

●

●

¿Cómo puede llegar mi
producto al consumidor?
¿Cuánto representan los
actores intermediarios en
los beneficios de cada
canal de distribución?
¿Quién ostenta el poder en
cada canal de distribución
disponible?
¿Cuál es el papel de
internet como canal de
distribución? 4C
○ Comercial
○ Contenido
○ Cliente (At. al)
○ Conversión
Las 4 P del Marketing Mix
● PRODUCTO
○ cómo encaja en mi
oferta
○ cómo se diferencia
○ cómo afecta CVP
● emPLAZAMIENTO
○ dónde vender
○ distribución
○ canales
● PROMOCIÓN
○ embudo de
conversión de ventas
○ Publicidad
○ Venta personal
○ Promoción de ventas
○ RRPP
● PRECIO
●

¿Cuáles son los costes
versus los ingresos,
esperados y obtenidos?

●

¿Cuál es el punto de
equilibrio? (cubrir costes,
fijos y variables)

●

¿En qué plazo voy a
recuperar mi inversión?
(tasa de amortización)
●
●

●

Revisar cada paso
Evaluar su desempeño
mediante indicadores
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respecto
Desarrollo de una estrategia de #marketing #MBA

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Desarrollo de una estrategia de #marketing #MBA

  • 1. Fuente: Steven Silbiger, MBA en 10 días, (Barcelona: Conecta, 2013)
  • 2. ● Esta no es la la única forma para una estrategia de marketing, pero es un resumen ordenado ○ STP (Segment, Target, Position) ○ 4C (Consumer, Company, Competitors, Context) ○ Plan de SMM: ■ Análisis ■ Operativa/Planific. ■ Ejecución ■ Análisis ● La estrategia de marketing de una empresa está sometida a muchos cambios para alcanzar coherencia interna. Es un ciclo que debe revisarse cada cierto tiempo
  • 3. ● ● ● ● ● ¿Quién nos necesita y por qué? ¿Quién está comprando y quién está usando el producto? ¿Cuál es el proceso de compra? ¿Estoy vendiendo un producto de alto o de bajo nivel de implicación? ¿Cómo puedo segmentar el mercado?
  • 4. ● ● ● ¿Cuál es mi mercado relevante o de referencia? ¿Dónde puedo vender mi producto o servicio? ¿En qué punto de su ciclo de vida está el producto? Y cómo afecta a mi plan. ¿Cuáles son los factores competitivos dentro del sector? ○ Calidad ○ Precio ○ Publicidad ○ Investigación y desarrollo ○ Servicio
  • 5. ● ● ● ● ● ● FODA / DAFO ¿En qué destaca la empresa? ¿Quiénes somos en el mercado? ¿Cuáles son los recursos en compraración con la competencia? Cuota de mercado Posicionamiento perceptivo
  • 6. ● ● ● ● ¿Cómo puede llegar mi producto al consumidor? ¿Cuánto representan los actores intermediarios en los beneficios de cada canal de distribución? ¿Quién ostenta el poder en cada canal de distribución disponible? ¿Cuál es el papel de internet como canal de distribución? 4C ○ Comercial ○ Contenido ○ Cliente (At. al) ○ Conversión
  • 7. Las 4 P del Marketing Mix ● PRODUCTO ○ cómo encaja en mi oferta ○ cómo se diferencia ○ cómo afecta CVP ● emPLAZAMIENTO ○ dónde vender ○ distribución ○ canales ● PROMOCIÓN ○ embudo de conversión de ventas ○ Publicidad ○ Venta personal ○ Promoción de ventas ○ RRPP ● PRECIO
  • 8. ● ¿Cuáles son los costes versus los ingresos, esperados y obtenidos? ● ¿Cuál es el punto de equilibrio? (cubrir costes, fijos y variables) ● ¿En qué plazo voy a recuperar mi inversión? (tasa de amortización)
  • 9. ● ● ● Revisar cada paso Evaluar su desempeño mediante indicadores claves Tomar decisiones al respecto