As dificuldades da adoção do ágil em um ambiente nada convencional. O Walmart.com passou por um crescimento alucinante no quadro de funcionários em um curto período de tempo e grandes desafios como a mudança do nosso modelo de negócio e duas black fridays. Como conseguimos nesse ambiente complexo criar o nosso DNA ágil próprio: cultura, ambiente, framework, princípios e valores e manter um clima de startup. Qual o segredo? A busca incessante em melhorar e aprender com os próprios erros nos ajudam a nos tornar quem somos. Toda dificuldade gera uma oportunidade e com criatividade e colaboração driblamos problemas até então desconhecidos.

1. A startup de 1500 funcionários

2. br.linkedin.com/in/lfigaro
luis.figaro@gmail.com
!
lfigaro
!
luis figaro

3. br.linkedin.com/in/thyagorebelato
thyagorebelato@gmail.com
!
thyagorebelato
!
thyago rebelato

4. A startup de 1500 funcionáriosBreaking the MATRIX

5. Cronograma!
Termo de
aceite…
Caso de uso?

7. I know kung fu…

9. Black Friday?!?!
Market Place!?!
Putzquepareu!

12. o simples funciona...|> _

13. VDM* meetings.
* Vai dar merda?

20. F@$#*!

21. Burocracia|> _
Muitos objetivos|>
POs…ah, os POs|>
Padronizacao dos processos|>

25. Roadmap

26. Objetivo
Roadmap

27. Quando os valores são fortes, as
regras são desnecessárias.
Quando os valores são fracos, as
regras são insuficientes.
- Donald Berwick -

29. Precisamos fazer
isso mesmo?
Nah…joga fora!!
:-)

30. Produtos
Oquemedimos

31. OPEN
SOURCE

32. Promovemos inovação :-)

33. Have FUN!

34. :)
THANKS