A startup de 1500 funcionários

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As dificuldades da adoção do ágil em um ambiente nada convencional.

O Walmart.com passou por um crescimento alucinante no quadro de
funcionários em um curto período de tempo e grandes desafios como a
mudança do nosso modelo de negócio e duas black fridays.

Como conseguimos nesse ambiente complexo criar o nosso DNA ágil próprio:
cultura, ambiente, framework, princípios e valores e manter um clima de
startup. Qual o segredo?

A busca incessante em melhorar e aprender com os próprios erros nos ajudam
a nos tornar quem somos. Toda dificuldade gera uma oportunidade e com
criatividade e colaboração driblamos problemas até então desconhecidos.

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A startup de 1500 funcionários

  1. 1. A startup de 1500 funcionários
  2. 2. br.linkedin.com/in/lfigaro
 
 luis.figaro@gmail.com ! lfigaro ! luis figaro
  3. 3. br.linkedin.com/in/thyagorebelato
 
 thyagorebelato@gmail.com ! thyagorebelato ! thyago rebelato
  4. 4. A startup de 1500 funcionáriosBreaking the MATRIX
  5. 5. Cronograma! Termo de aceite… Caso de uso?
  6. 6. I know kung fu…
  7. 7. Black Friday?!?! Market Place!?! 
 Putzquepareu!
  8. 8. o simples funciona...|> _
  9. 9. VDM* meetings. * Vai dar merda?
  10. 10. F@$#*!
  11. 11. Burocracia|> _ Muitos objetivos|> POs…ah, os POs|> Padronizacao dos processos|>
  12. 12. Roadmap
  13. 13. Objetivo Roadmap
  14. 14. Quando os valores são fortes, as regras são desnecessárias. Quando os valores são fracos, as regras são insuficientes. - Donald Berwick -
  15. 15. Precisamos fazer isso mesmo? Nah…joga fora!! :-)
  16. 16. Produtos Oquemedimos
  17. 17. OPEN
 SOURCE
  18. 18. Promovemos inovação :-)
  19. 19. Have FUN!
  20. 20. :) THANKS

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