Ordenamiento territorial zamora

Trabajando por un Desarrollo Ordenado e
Intercultural de la Provincia

PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

INDICE 02

PRESENTACION 05
METODOLOGIA 06

1. DATOS GENERALES DE LA PROVINCIA 10
1.1 Sustento Jurídico 10
1.2 Datos históricos 10
1.3 Distribución Político-Administrativa 12
14
1.4 Aspectos Demográficos
15
1.5 Datos Geográficos 15
1.5.1. Extensión Territorial 15
1.5.2. Ubicación de la Provincia 16
1.5.3. Límites 17
1.6 Aspectos Ambientales 17
1.6.1. Clima 17
1.6.2. Hidrografía 17
1.6.3. Orografía 17

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 18
2.1 Sistema Político-Institucional 18
2.2. Sistema Socio-Cultural 20
2.2.1 Asentamientos Poblados 20
2.2.2 Educación 21
2.2.3 Salud 21
2.2.4. Interculturalidad 22
2.2.5. Equidad Social y de género 23
2.2.5.1 Migración 23
2.2.5.2 Bajo nivel sociocultural de las mujeres: 23
2.2.6. Grupos vulnerables 23
2.2.6.1 Abuso Intrafamiliar y Maltrato Infantil 23
2.2.6.2 Adultos Mayores y Personas con discapacidad en estado de 23
Indigencia
2.2.6.3 Desintegración Familiar 23
2.3. Sistema Económico Productivo 24
2.3.1. Problemática Minera 25
2.4. Sistema Bio-Físico o Ambiental 26
2.5. Sistema de Conectividad, Movilidad y Energía 27
2.5.1. Vialidad 27
2.5.2. Energía Eléctrica: 27
2.5.3. Conectividad y medios de comunicación 27
2.5.3.1 Transporte Público 28
2.6. Análisis de Escenarios 28
2.6.1. Análisis de Variables Críticas 28
2.6.1.1. Ámbito político institucional/socio cultural 28
2.6.1.2 Conflictos: 29
2.6.1.3. Papel del Estado central y del régimen autónomo, en la 30
organización del espacio amazónico

2
UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL ZAMORA CHINCHIPE


2.6.3.4 Ámbito económico 30
2.6.3.4.1 Minerales de gran valor económico 30
2.6.3.4.1. Minería de Gran Escala (Factor de ruptura) 30
2.6.3.4.3 Dolarización y crisis agropecuaria 31
2.6.3.4.2. Alternativas económicas locales 31
2.6.3.5. Ámbito Ambiental 32
2.6.3.5.1. Limitaciones naturales: 32
2.6.3.5.2. Concepción estatal y de la población, sobre el ambiente 32
2.6.3.5.3. Creación de la Reserva de la Biósfera del Cóndor 32
2.6.4. Definición de Escenarios probables 33
2.6.4.4. Variables y proyecciones 33
2.6.4.5. Elección de las variables para el modelamiento de los escenarios 33
2.6.5. Definición de escenarios posibles 33
Cuadro de Análisis prospectivo de la provincia: escenarios de futuro probables 35

3. PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL 40
3.1. Visión de futuro 40
3.1.1. Antecedentes: metodología para construir la visión de futuro 40
3.1.2. Líneas estratégicas y objetivos por sistemas 41
3.2. Agenda para la acción participativa sobre el territorio 41
3.2.1. Políticas 41
3.2.2. Planes programas y proyectos 43
3.3. Agenda del sistema social e intercultural 46
3.3.2. Planes programas y proyectos 48
3.4. Agenda económica productiva 50
3.4.2. Momento estratégico: objetivos y metas 52
3.4.3. Agenda de Intervención en el sector minero 57
3.4.3.1. Políticas 57
3.4.3.2. Objetivos estratégicos y metas 58
3.5. Agenda ambiental provincial 59
3.5.2. Objetivos, estratégicos y metas 61
3.6. Agenda de movilidad, energía y conectividad 65
3.6.1. Problemática 65
3.6.3. Objetivos estratégicos y metas 67
3.6.4. Programas y Proyectos 68

4. MODELO DE GESTIÓN 70
4.1 Modelo de gestión y estrategia de ejecución del eje acción participativa sobre el 70
territorio
4.1.1 Modelo General de Gestión 70
4.1.2. Zonificación Interregional 71
4.1.3. Proyecto prioritario próximo año 72
4.1.3.1. Sistema de articulación provincial 72
4.1.3.2. Sistema integrado de información provincial 73
4.1.3.3. Sistema de planificación y rendición de cuentas 73
4.2. Modelo de gestión y estrategia de ejecución del eje socio cultural 73

3


4.2.1 Subsistema educación 74
4.2.2 Subsistema de la salud 75
4.2.3 Subsistema de cultura 76
4.3 Modelo de gestión y estrategia de ejecución del Eje Ambiental_Tema Bosques 77
4.3.1 Modelo de gestión ambiental 77
4.4 Modelo de gestión y estrategia de ejecución del eje Ambiental_Tema Forestal 78
4.5 Modelo de gestión y estrategia de ejecución del eje Económico-Productivo 79
4.6 Modelo de gestión y estrategia de ejecución del eje Conectividad, movilidad y 84
energía
4.6.1 Sistema de vialidad 84
4.6.1.1 Modelo de gestión de la vialidad 84
4.6.1.2. Frentes de trabajo de la Unidad de gestión vial 85
4.6.2 Subsistema Energía Eléctrica 86
4.6.2.1 Modelo de gestión de la Energía Eléctrica 86
4.6.2.2 Plan de gestión para el servicio de Energía Eléctrica 87
4.6.3 Subsistema Conectividad 87
4.6.3.1 Modelo de Gestión de la conectividad 87
4.6.4. Subsistema medios de Comunicación 88
4.6.4.1. Modelo de gestión de medios de comunicación 88
4.6.4.2. Plan de gestión para el servicio de medios de Comunicación 89
4.6.5. Subsistema Operadores de transporte 89
4.6.5.1 Modelo de gestión de medios de operadores de transporte 90
4.6.5.2 Plan de gestión para el servicio de transporte público 90

5. ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE 92
5.1. Ubicación en cabecera de cuencas internacionales 93
5.2. Mapa de recomendaciones de uso 100
5.2.1. Análisis de bosques nativos 101
5.2.2. Análisis de plantaciones de pastos 103
5.3. Mapa de recomendaciones de uso 106
5.3.1. Páramos 108
5.3.2. Manejo de pastos 108
5.3.3. Manejo de bosques nativos: aprovechamiento forestal y restauración 108
ecológica
5.4. Análisis de Cobertura vegetal nativa provincial 109
5.4.1. Bosque nativo 109
5.4.2. Bosque nativo medianamente intervenido 109
5.4.3. Bosque nativo muy intervenido 110
5.5. Producción Agrícola 110
5.6. Modelo ecológico 112
5.7. Vialidad 114
5.8. Contexto minero Provincial 116
5.8.1. Concesiones mineras: 116
5.8.2. Minería formal en proceso de extracción 116
5.8.3. Minería informal.- 116
5.9. Corredores turísticos 116
119
5.10. Jerarquía funcional de Asentamientos Poblados
120
5.11. Modelo territorial futuro
124
ANEXOS
127

4


PRESENTACION

El Gobierno Provincial de Zamora Chinchipe, en cumplimiento con sus roles y funciones, ha
emprendido el proceso de planificación del desarrollo y el ordenamiento territorial de la provincia.
Hoy cuenta con un plan integral que permitirá “la acción participativa sobre el territorio”, entre los
pueblos y nacionalidades, las instituciones públicas y privadas, y todo el engranaje social de la
provincia.

Luego de un proceso participativo que ha consistido en llevar a cabo talleres cantonales e
interinstitucionales de diagnóstico y de planeación, se tiene un primer producto que asegurará un
proceso permanente de articulación, retroalimentación y actualización.

El presente documento consta de cuatro componentes: a) Datos Generales de la Provincia, b)
Diagnóstico Estratégico Provincial, c) Análisis Prospectivo, d) Plan Provincial de Desarrollo, y e)
Plan de Ordenamiento Territorial. Adicionalmente se presenta en anexo el diagnóstico extensivo por
sistemas 1.

1
Se lo puede revisar en la página web del Gobierno Provincial de Zamora Chinchipe, en la siguiente
dirección: www.zamora-chinchipe.gov.ec

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METODOLOGIA

a) Modelo de Interpretación Territorial

Se parte del reconocimiento de que la realidad es un sistema complejo donde todo se interrelaciona.
Así, el subsistema de relaciones humanas, con todas sus dimensiones, se asienta y opera sobre un
subsistema natural, con mutuas determinaciones.

Sobre el territorio se asientan pueblos diversos que se organizan de acuerdo sus respectivas formas
de ver el mundo, sostienen su calidad de vida de acuerdo a sistemas económicos específicos, que
se nutren a su vez de los espacios naturales en donde se insertan; también los afectan y los
transforman, obligando a adaptaciones de diversa índole. Todo ello afecta la salud de la población
que, a su vez, a partir de su formación y su cultura modifica sus formas de uso y ocupación del
territorio. Este es un proceso complejo, dinámico y en permanente transformación.

Esta perspectiva integral de la realidad, supera tesis “economicistas” 2, que plantean al sistema
económico como un sistema cerrado, donde las familias y los productores, establecen una
interrelación bilateral simple. Según estos modelos las familias proveen mano de obra y los
productores bienes y servicios; esto genera un intercambio, que de acuerdo a los modelos
hipersimplificados no recoge ni devuelve nada a la naturaleza. Esta es su concepción limitada que
no permite identificar los efectos o impacto sobre las bases materiales de sustento de dichos
procesos económicos. Es a partir de estas concepciones que se pone énfasis en indicadores como
el PIB per cápita, que no considera, como se ha dicho los impactos sobre el medio ambiente, que en
términos económicos podrían concebirse como pérdidas patrimoniales y pasivos ambientales.

Un sistema de cuentas nacionales más amplio permitiría contabilizar estos problemas, que el
sistema convencional económico no lo hace.

En esta propuesta de planificación y ordenamiento territorial provincial, se trata de analizar en forma
comprehensiva los sistemas económico productivos, sus relaciones con el ambiente y con los
sistemas socio-cultural y político- institucional vigentes.

Hacerlo de esta manera contribuye de la misma manera, que en el anterior ejemplo a superar una
perspectiva unilateral que ha sobre economizado la vida social. Se puede continuar con la crítica al
PIB per cápita, como indicador de bienestar generalizado, ya que esconde problemas distributivos:
el PIB per cápita crece así sea solo un dueño el que genera las ventas destruyendo el ambiente y
explotando a sus trabajadores. Un sin sentido que en la actualidad sigue siendo usado de manera
desaprensiva, a pesar de la amplia literatura existente que lo cuestiona radicalmente.

Es por ello que se requiere analizar y generar políticas además de sobre la variable ingresos, sobre
las condiciones de salud, educación, interculturalidad, así como sobre otros parámetros de
bienestar.

En el gráfico No. 1, se puede observar esquemáticamente los sistemas que serán objeto de estudio,
así como los subsistemas respectivos.

2
Perspectiva dominante de la economía convencional clásica para entender la realidad únicamente desde
dicho prisma, tanto en términos interpretativos como en términos normativos.

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Gráfico No.1 Interrelaciones entre las dimensiones del Desarrollo
Esquema para el diagnóstico y la propuesta de desarrollo provincial

ACCIÓN PARTICIPATIVA
SOBRE EL TERRITORIO
Sistema Político Institucional
Planificación y Rendiciones de
cuentas
Gestión Pública
Organizaciones y tejido social
Ambiente
Sistema BIO-FÍSICO
Cuencas y recursos Conectividad
hídricos Sistema Económico Energía
Suelos Productivo: Y Movilidad
Bosques y Agropecuario
biodiversidad Generación de Valor Sistema Socio
Páramos Agregado Cultural
Sistema Provincial de Turismo Asentamientos
Conservación Comercio poblados
Artesanías Salud
Minería Educación
Interculturalidad

b) Concepción sobre el Ambiente y sobre la Calidad de Vida

Es preciso detenerse en dos conceptos claves, que pretenden ser elementos rectores de la
propuesta de planificación y ordenamiento territorial, en sintonía con la perspectiva política del
presente plan, que permitirá, en la fase de diagnóstico, efectuar una mejor interpretación de la
información disponible; en la fase de prospección disponer de criterios orientadores para la elección
de las mejores alternativas y servirán de igual manera a la hora de plantear propuestas de
desarrollo para la provincia.

En primer lugar, el concepto de ambiente: se lo asume desde dos aproximaciones fundamentales y
complementarias: la primera como fuente proveedora de la vida, tal como lo perciben los Shuar, y
gran parte de los pueblos originarios del Ecuador; la segunda, que sigue esta perspectiva, y que la
ha teorizado Enrique Leff, sociólogo y antropólogo mexicano; el ambiente contiene en su interior un
potencial productivo, que podría expresarse inicialmente en términos de la producción primaria de
biomasa. Sin embargo, vinculado a un uso determinado, basado en las tecnologías que se han
construido socio culturalmente, el ambiente encierra un potencial ecotecnológico. Desde esta
perspectiva el bosque no es solamente madera, no es solamente espacio a desocupar para
expandir la frontera agropecuaria, sino encierra un potencial productivo enorme. Por otro lado el
conocimiento asociado, principalmente de la nación shuar, la convierte en un territorio sobre el cual
se puede fundar una economía diversa y prometedora.

“El concepto de productividad ecotecnológica conjuga la productividad ecológica de los ecosistemas
con la innovación de sistemas tecnológicos adecuados para su transformación, manteniendo y

7


mejorando la productividad global a través de proyectos de uso integrado de los recursos, sujetos a
la estructura y funciones de cada ecosistema y a la capacidad de autogestión de las comunidades y
los productores directos.” (Leff;54) Una aplicación más cercana que se podría derivar de ello, es el
establecimiento de granjas integrales, donde no hay un solo elemento del sistema que sea
desperdicio, hay autosuficiencia, no se requiere insumos externos, el consumo energético es
mínimo, y la diversidad de productos es amplísima, etc.

Generalmente la sociedad capitalista y las principales escuelas de pensamiento económico ven al
ambiente como algo que incide en los costos de las actividades productivas3, no como un recurso
con un potencial para la construcción de alternativas de desarrollo. Cómo se verá - en el segundo
capítulo -a lo largo del análisis del proceso de ocupación y uso del territorio, la concepción del
ambiente que han tenido el estado y los diferentes actores que han intervenido en ese proceso, ha
sido determinante para el mismo.

El otro concepto que cabe destacar es el de calidad de vida, puesto que ésta se entenderá no solo
como una función del ingreso o la sumatoria de necesidades básicas satisfechas, i.e. acceso a luz,
agua potable, etc., sino que también se considerarán las aproximaciones de Max Neef, quien en su
concepto de necesidades básicas fundamentales incluye las de identidad, participación, y
seguridad, entre otras. Adicionalmente, este autor introduce el concepto de satisfactor, que es el
medio a través del cual se satisface una necesidad. Los satisfactores pueden cubrir más de una
necesidad, en cuyo caso se denominan satisfactores sinérgicos, i.e.: dar de lactar, que satisface la
necesidad de alimentación y de seguridad; existen también satisfactores destructores, que si bien
permiten la satisfacción de una necesidad, inhiben la satisfacción de otra necesidad; a partir de este
concepto, se puede construir un criterio general de elección entre satisfactores y entre diferentes
alternativas de uso del territorio: se optará por la elección de satisfactores sinérgicos.

Finalmente, se incluyen las aproximaciones de Sen, autor también citado por el Plan Nacional del
Buen Vivir, que definen la calidad de vida, como una función de la libertad de elegir entre diferentes
opciones, y la capacidad de realizarlas.

En realidad, siguiendo esta perspectiva, el poder conducir y ejercer una acción participativa y
soberana sobre el territorio de Zamora Chinchipe, como un ejercicio de autodeterminación se
convertirá en una de las prioridades para el mejoramiento de la calidad de vida de toda la población
provincial.

c) La prospectiva

Esta propuesta se inscribe en la teoría de la prospectiva, la que ha orientado las propuestas de
planificación de algunas regiones del continente. Una de las claves conceptuales de esta teoría es
el entendimiento de que el futuro no está predeterminado y es multidireccional, es decir, existen
muchos futuros posibles.

A partir de esta premisa, se pretende fundar una acción participativa sobre el territorio, que bajo la
orientación de una visión de futuro construida socialmente logre encaminar el devenir provincial

3
Escuelas de la economía del ambiente, como las que se inauguran con Pigou, y luego se desarrollan con
diferentes economistas entre ellos, Pearce, que si bien han comprendido los vínculos entre agentes y
actividad económica, con la naturaleza, comprensión que originalmente no existía, infringen en el error de
mirar solo funcionalmente al problema; por lo tanto su esfuerzo se dirige a internalizar los costos
ambientales que el mercado no puede valorar, en otras palabras valorar los perjuicios ambientales, para luego
indemnizar a perjudicados o tratar de mitigarlos.

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hacia un derrotero que permita alcanzar los más altos niveles de bienestar, conservando y
potenciando su relación armónica con la naturaleza.

Los conceptos de tendencias y de rupturas, serán básicos para la formulación de esta propuesta.
He aquí lo que ellos significan:

• Las tendencias son situaciones que tienen una historia y se prolongan en el tiempo, con una
dirección determinada y una velocidad específica.

• Las rupturas son elementos dentro de las tendencias, que las debilitan y pueden llegar
inclusive a destruir o cambiar su curso.

La formulación del análisis prospectivo de la provincia – segundo capítulo del presente documento- ,
partirá de un análisis histórico sobre la lógica de ocupación y uso que ha tenido el territorio
zamorano chinchipense, poniendo énfasis en las principales variables, así como las grandes
tendencias y las rupturas que se han dado, así como las que podría experimentar el territorio en el
futuro próximo.

La perspectiva del gobierno central de iniciar una nueva era minera en el país, sobre la base de la
explotación de recursos no renovables, gran parte de ellos asentados en la provincia de Zamora
Chinchipe, marca, tal como se verá, una posible ruptura, que en este momento condiciona todos los
futuros posibles de la provincia.

Frente a esta visión sobre el territorio construida desde afuera del mismo, bajo la influencia de un
sector corporativo extranjero, con amplio poder, interesado solo en una parte minúscula del
complejo sistema biofísico provincial, requiere la emergencia de otra visión sobre el territorio
construida desde dentro mismo del complejo socio cultural, y político institucional vigente.

Si observamos el capítulo sobre escenarios futuros, se podrá observar las enormes diferencias, que
podrían ocurrir en el territorio, si la provincia es pasiva frente a esta ruptura que pretende determinar
su destino.

Luego de la identificación de las principales tendencias y procesos de ruptura que ha experimentado
la realidad, se podrá entrar de lleno a una fase prospectiva, o sea a la identificación de uno o varios
futuros posibles o escenarios, con el fin de optar por uno de ellos, y entonces configurar un
programa de políticas y acciones capaces de encaminar la realidad hacia el futuro posible elegido.

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1. DATOS GENERALES DE LA PROVINCIA

1.1. SUSTENTO JURÍDICO

El presente Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Zamora Chinchipe, ha sido formulado
en base al siguiente marco jurídico vigente:

 Constitución de la República del Ecuador
 Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización
 Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas
 Ley de Minería
 Ley Orgánica de Participación Ciudadana
 Ley de Gestión Ambiental
 Ley Forestal y de Conservación de Áreas Naturales y vida Silvestre
 Ley de Aguas
 Ley Orgánica del Régimen de la Soberanía Alimentaria
 Plan Nacional del Buen Vivir

1.2. DATOS HISTÓRICOS

En el año 1548 o antes, los conquistadores españoles tuvieron el primer contacto con los indígenas.
El 6 de octubre de 1549 Hernando de Barahona, en compañía de Alonso de Mercadillo y Hernando
de Benavente, fundan Zamora de los Alcaides. 50 años más tarde, los españoles abandonaron la
ciudad debido a la sublevación shuar.

Durante el periodo de la Colonia Española, algunos científicos como Charles Marie de la
Condamine, atravesaron la provincia durante sus expediciones en 1743. En el año de 1781 los
españoles atraídos por la explotación del oro, hicieron un segundo intento por re colonizar la
provincia, pero les fue imposible dominar a los indígenas.

No se puede establecer a ciencia cierta cuando llegaron los primeros colonos mestizos y blancos a
la provincia, pero los datos más antiguos dan a conocer que a finales de la década de 1840, la
cuenca del río Mayo-Chinchipe ya estuvo poblada por colonos llegados desde Loja y Perú.

El actual asentamiento humano conocido como Zamora, no se restableció definitivamente por
colonos mestizos y blancos hasta el 12 de marzo de 1921, fecha cuando resurgió el Vicariato
Apostólico de Zamora, después de muchos intentos frustrados por los ataques y sublevaciones de
los Shuar. Al parecer la primera población se estableció en 1840, pero al parecer se extinguió con el
tiempo.

En 1850 un grupo de colonos descubrieron las ruinas de la primera fundación española de Zamora.
La colonización también ingresó desde la provincia del Azuay hacia el cantón Yacuambi, donde
llegaron los Saraguros y unos pocos mestizos.

En 1911 la parroquia Zamora se convierte en cabecera del cantón Zamora en la gran Provincia de
Oriente de entonces. El 15 de diciembre de 1920 se crea la provincia de Santiago Zamora, la que
constaba de los cantones Zamora, Morona, Chinchipe y Macas. Los cantones Zamora y Chinchipe

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estaban conformados por tres parroquias cada uno. Cabe destacar que el 5 de enero de 1921 se
creó el cantón Yacuambi, para la provincia de Santiago Zamora.

En el año 1941 parte de la provincia estaba deshabitada, luego del Conflicto Perú-Ecuador, con la
consiguiente pérdida de territorio que cesó el 29 de enero de 1942 con la firma del Protocolo de Río
de Janeiro, en Brasil. Después de la guerra de 1941 se aceleró la migración forzada de campesinos
y ciudadanos empobrecidos debido a las sequías en la provincia de Loja; ciudadanos que
reorganizaron y contribuyeron a colonizar muchas áreas de la provincia que todavía se encontraban
despobladas.

El proceso y la idea de la creación de la actual provincia tomó 12 años de espera, pero gracias a la
incansable gestión del lojano Benjamín Carrión, el 28 de octubre de 1953 se creó definitivamente la
provincia de Zamora Chinchipe por división de la provincia de Santiago Zamora, mediante decreto
legislativo publicado en el Registro Oficial Nº 360 del 10 de noviembre de 1953. La provincia de
Zamora Chinchipe estuvo conformada por tres cantones: Zamora, Chinchipe y Yacuambi.

El Consejo Provincial de Zamora Chinchipe, fue creado mediante decreto ley Nº 019, publicado en
el registro oficial Nº 013 del 11 de abril de 1.967; inició sus actividades institucionales el 01 de
agosto de 1967, se instaló por primera vez con las siguientes dignidades, elegidos por voto popular
y democrático: Prof. Alfredo Tamayo Egas, Presidente; Prof. Floro Regalado Espinoza,
Vicepresidente; Sr. Vicente Torres Cañizares, Presidente ocasional; Prof. Ángel Izquierdo Pacheco
y Sr. Luis Arévalo Illescas, Consejeros; y, Sr. Ezequiel Balladares Ordoñez, Secretario.

Mediante Decreto Ejecutivo, expedido por el entonces Presidente de la República Dr. José María
Velasco Ibarra, en el año de 1971, se suprime la Junta de Recuperación Económica de Loja y
Zamora Chinchipe, organismo que fue creado para la construcción de obras de infraestructura
pública, especialmente vías y puentes; pasando parte de su patrimonio y recurso humano a
depender del Consejo Provincial de Zamora Chinchipe.

Posteriormente con la finalidad de generar mayor gestión administrativa que impulse el desarrollo
económico, social y político de los lugares más apartados de la cabecera provincial, se ha
subdividido administrativamente la provincia con la creación de los siguientes Cantones:

Según registro oficial Nº 388, el 26 de febrero de 1981, se crea el Cantón Yantzaza, con sus
parroquias Los Encuentros y Chicaña. Según RO Nº 19, el 26 de noviembre de 1987, se crea el
cantón Nangaritza, con su parroquia Zurmi. Según RO Nº 622, el 14 de febrero de 1991, se crea el
cantón el Pangui, con sus parroquias El Guismi, Tundayme, y Pachicutza. Según RO Nº 658, el 21
de marzo de 1995, se crea el cantón Centinela del Cóndor, sin parroquias rurales. Según RO Nº
206, el 2 de diciembre de 1997, se crea el cantón Palanda, con sus parroquias San Francisco del
Vergel, Porvenir del Carmen, y Valladolid. Según RO Nº 87, el 23 de octubre del 2002, se crea el
cantón Paquisha, con sus parroquias Nuevo Quito y Bellavista.

El 22 de enero de 1981 en la Presidencia del Abogado Jaime Roldós Aguilera, se reinició el conflicto
fronterizo con el Perú, que la historia la recoge como la “Guerra de Paquisha” lo que motivó un
enfrentamiento del Ecuador con las Fuerzas Armadas de Perú, en la frontera sur del Ecuador,
concretamente en el punto de vigilancia militar de Paquisha, ubicado en la Provincia de Zamora
Chinchipe. El Gobierno Peruano presidido por el Arq. Fernando Belaunde Terry, argumentó como
motivo del conflicto internacional, la intromisión y construcción de destacamento militar ecuatoriano
en territorio Peruano; aduciendo sus derechos de posesión en la zona de Paquisha e inclusive la
Cordillera del Cóndor.

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En 1995 la tensión con Perú regresa, siendo la provincia escenario de un enfrentamiento bélico por
el río Cenepa en la Cordillera del Cóndor, los enfrentamientos se dieron en las localidades de
Paquisha, Mayaycu y Manchinatza. La pugna continúo hasta 1998, año en el que terminó
definitivamente el conflicto bélico con el vecino país del sur, con la firma del Acuerdo de Paz entre
Ecuador y Perú, conocido como Acta de Brasilia , obteniendo la provincia la delimitación
internacional definitiva.

1.3. DISTRIBUCIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

La Provincia de Zamora Chinchipe está conformada por 9 Cantones; 9 parroquias Urbanas; y 26
Parroquias Rurales, conforme se detalla en el cuadro siguiente:

CANTONES PARROQUIAS URBANAS PARROQUIAS RURALES
ZAMORA Zamora 1. Imbana
Limón 2. Sabanilla
3. Cumbaratza
4. Timbara
5. Guadalupe
6. San Carlos de las Minas
YACUAMBI 28 de Mayo 1. Tutupali
Z 2. La Paz
A
M CHINCHIPE Zumba 1. Chito
O 2. El chorro
R 3. La Chonta
A 4. Pucapamba
5. San Andrés
C NANGARITZA Guaysimi 1. Zurmi
H 2. Nuevo Paraíso
I
YANTZAZA Yantzaza 1. Los Encuentros
N
2. Chicaña
C
H EL PANGUI El Pangui 1. Tundayme
I 2. El Guismi
P 3. Pachicutza
E
PALANDA Palanda 1. San Francisco del Vergel
2. Porvenir del Carmen
3. Valladolid
4. La Canela
CENTINELA Zumbi
DEL CONDOR
PAQUISHA Paquisha 1. Nuevo Quito
2. Bellavista

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1.4. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS:

La provincia de Zamora Chinchipe, según el censo de noviembre del 2010, tiene una población de
91.376 habitantes, valor comparado con 76.601 habitantes del censo 2001, representa un
incremento del 19.29 % en los últimos 9 años.

Del total de la población de la provincia el 39.58 % se encuentra en el área urbana y el 60.42 % en
el sector rural; el 51.93 % son hombres y 48.07 % son mujeres.

POBLACIÓN TOTAL POR ÁREA Y GÉNERO

GÉNERO/ÁREA URBANA RURAL TOTAL
HOMBRES 18.423 29.029 47.452

MUJERES 17.740 26.184 43.924

TOTAL 36.163 55.213 91.376

POBLACIÓN POR ETNIA CULTURAL

La etnia autóctona de la Región Amazónica es la Shuar, por sus potencialidades naturales,
agrícolas, pecuarias, mineras, turísticas, etc., la provincia de Zamora Chinchipe ha sido colonizada
por una variedad de etnias y nacionalidades, En la provincia predominan los mestizos, los mismos
que representan el 80,32 % de la población total; los indígenas representan el 15,56 %, teniendo en
cuenta que dentro de esta clasificación están las etnias Shuar, Saraguros y Puruhás; también
existen en pequeñas cantidades de Afro-ecuatorianos y otros como se presenta en el cuadro a
continuación.

POBLACIÓN DE LA PROVINCIA POR ETNIAS

ETNIA HOMBRE MUJER TOTAL
Mestizo 38.244,00 35.153,00 73.397,00
Indígena 7.070,00 7.149,00 14.219,00
Mulato 166,00 120,00 286,00
Negro 159,00 74,00 233,00
Afroecuatorianos 458,00 344,00 802,00
Montubios 136,00 74,00 210,00
Blancos 1.049,00 860,00 1.909,00
Otros 170,00 150,00 320,00
TOTAL 47.452,00 43.924,00 91.376,00
Fuente: INEC 2001 - 2010
Elaborado: UPOT-GPZCH

14


POBLACIÓN POR CANTONES.

Los Cantones más poblados de la provincia son: Zamora, Yantzaza y Chinchipe, los mismos que
representan el 28,45 %; 19,00 %, y 11,09 %, respectivamente; para tener un panorama completo de
la población por Cantones, analizar el siguiente cuadro.

POBLACIÓN TOTAL POR CANTONES Y AREAS

SECTOR SECTOR
%
CANTONES POBLACIÓN URBANO RURAL

ZAMORA 25.510 27,92 12.386 13.124

CHINCHIPE 9.119 9,98 3.163 5.956

NANGARITZA 5.196 5,68 1.771 3.425

YACUAMBI 5.835 6,39 1.325 4.510

YANTZAZA 18.675 20,44 9.199 9.476

EL PANGUI 8.619 9,43 3.084 5.535

C. CÓNDOR 6.479 7.09 2.233 4.246

PALANDA 8.089 8,85 1.999 6.090

PAQUISHA 3.854 4,22 1.003 2.851

TOTAL 91.376 100.00 36.163 55.213

1.5. DATOS GEOGRÁFICOS

1.5.1. EXTENSIÓN TERRITORIAL

La Provincia de Zamora Chinchipe tiene una superficie de 10.572,03 Km2, extensión que representa
el 4.4% del territorio Nacional.

1.5.1.1. SUPERFICIE POR CANTONES

Los cantones más extensos de la Provincia de Zamora Chinchipe son: Nangaritza, Palanda y
Zamora, con superficies que representan el 19.14 %; 18.70 %; y 17.56 %, respectivamente, del total
del territorio provincial.

EXTENSIÓN TERRITORIAL POR CANTONES (Km2)

PROVINCIA - CANTONES EXTENSIÓN INCIDENCIA
Km² %
ZAMORA 1,856.77 17.56
CHINCHIPE 1,207.55 11.42
NANGARITZA 2,023.54 19.14

15


YACUAMBI 1,248.08 11.81
YANTZAZA 1,043.46 9.87
EL PANGUI 604.77 5.72
C. CÓNDOR 258.21 2.44
PALANDA 1,986.49 18.79
PAQUISHA 343.16 3.25
TOTAL (ZAMORA CHINCHIPE) 10,572.03 100.00

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL TERRITORIO PROVINCIAL

3% ZAMORA
19% 18% CHINCHIPE
NANGARITZA
2% 11% YACUAMBI
6% YANTZAZA
10% EL PANGUI
19% C. CÓNDOR
12% PALANDA
PAQUISHA

1.5.2. UBICACIÓN DE LA PROVINCIA

Se encuentra ubicada en la región sur de la Amazonía ecuatoriana, localizada entre los meridianos
de 79º 30` 07” W y 78º 15` 07” W de longitud Oeste y los paralelos 3º 15` 12” S y 5º 05`12” S de
latitud Sur, en la región Sur de la Amazonía Ecuatoriana.

16


1.5.3. LÍMITES

La Provincia de Zamora Chinchipe, limita:

Al Norte: Con la Provincia de Azuay y Morona Santiago,
Al Sur: Con la República del Perú,
Al Este: Con la República del Perú,
Al Oeste: Con las provincias del Azuay y Loja.

1.6 ASPECTOS AMBIENTALES

1.6.1. CLIMA

El clima de la Provincia de Zamora Chinchipe en su totalidad es Cálido-Húmedo, con las siguientes
características:

ASPECTOS CLIMATOLÓGICOS ÍNDICES
Altitud (m.s.n.m) DE 815 HASTA 2800 msnm
Precipitación (mm) 2000 mm / año
Temperatura (ºC) DE 17º y 22ºC
Humedad Relativa HASTA 99 %
Índice de humedad 92%
Tipo de Clima CÁLIDO HÚMEDO

1.6.2 HIDROGRAFÍA

En la Provincia de Zamora Chinchipe, existe 4 Cuencas y 207 Microcuencas, clasificadas de la
siguiente manera:

Nº NOMBRE CUENCA Nº MICROCUENCAS
1 Zamora 39
2 Yacuambi 71
3 Nangaritza 46
4 Mayo 51
TOTAL 207

1.6.3 OROGRAFÍA.-

El relieve orográfico de la provincia de Zamora Chinchipe es accidentado, ya que la cordillera
Oriental y Occidental de los Andes llega a estrecharse formando nudos y ramificaciones que se
extienden a esta provincia; hacia el Oriente está la cordillera del Cóndor o Tercera cordillera en la
región amazónica, los niveles van desde los 680 m.s.n.m. hasta los 3840 m.s.n.m.

En la parte norte están las estribaciones y el Valle de Yacuambi, que se desprenden de la cordillera
de Chuchumbletza; al sur están las estribaciones del Condorcillo, del Chivato y de los ríos Tigre y
Jimbilla. En la parte sur están las estribaciones del Zamora, Paredones, Numbala, Caluma y El
Vergel. Estas estribaciones dan origen a los principales ríos de la provincia que corren tanto de
norte a sur o viceversa, como del Este a sur por los flancos de la cordillera del Cóndor.

17


2.- DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO POR SISTEMA

INTRODUCCION

La presente sección presenta de manera resumida la evaluación estratégica que se realizado para
cada uno de los sistemas que componen la realidad provincial, esto es lo político institucional o la
acción participativa sobre el territorio, lo socio cultural, lo económico productivo, lo biofísico y
finalmente la conectividad, energía y movilidad 4.

Un documento de diagnóstico en extenso, se lo puede revisar en la página web del Gobierno
Provincial.

Se pretende hacer una breve referencia de la problemática y potencialidad encontrada para pasar a
una fase prospectiva y finalmente genera una propuesta de desarrollo y ordenamiento territorial.

2.1. SISTEMA POLITICO INSTITUCIONAL o LA ACCION PARTICIPATIVA SOBRE EL
TERRITORIO

El ejercicio soberano, consciente y planificado de la provincia por construir su devenir histórico ha
sido limitado y se encuentra en la actualidad fuertemente constreñido.

Históricamente los procesos de ocupación y uso del suelo en la provincia han sido espontáneos,
motivados en momentos concretos por políticas de estado, que determinaron olas migratorias y
procesos agresivos de cambio del uso del suelo, o también por el descubrimiento de un yacimiento
minero que como el de Nambija, se constituyó en un polo de atracción de migrantes a la provincia,
con las respectivas consecuencias sobre la organización del espacio territorial; si bien la
colonización espontánea y el ímpetu del pueblo Saraguro y del pueblo mestizo ha llegado a ocupar
el territorio, abriendo primero, trocha, luego vías hacia gran parte del territorio, con una práctica de
uso extensivo para la ganadería principalmente, la nacionalidad shuar en la provincia ha sido
desplazada de sus territorio a ciertas zonas de menor productividad entre los 900 y 1500 msnm,
donde han mantenido en forma precaria sus formas consuetudinarias de uso y aprovechamiento del
recurso.

Es por ello que se puede concluir que los procesos autónomos y con conciencia social de
ordenamiento del espacio han sido por ende prácticamente nulos, en gran parte debido la ausencia
de procesos de planificación y ordenamiento territorial, que en la actualidad se inician por primera
vez en el país.

Por otro lado en la actualidad existe una geopolítica territorial bajo el control de empresas
extranjeras que con el aval del estado central han determinado un proyecto provincial y regional
ajeno a la voluntad política de los actores provinciales. De consolidarse este factor, el proceso
soberano de ordenamiento provincial se reduciría a un ejercicio limitado, de respuesta reactiva
solamente, a las condiciones estructurales que se diseñan y ejecutan por fuera de la jurisdicción
provincial.

Dentro de este marco existe una gestión pública atravesada por limitaciones en la articulación de
los distintos gobiernos autónomos descentralizados, y de estos con el gobierno central, con
debilidad institucional, al no existir entre otros aspectos departamentos de planificación del

4
En anexos se podrá encontrar un set completo de indicadores por sistema.

18


desarrollo local, y estar determinados por un proceso limitado de desconcentración y
descentralización: donde algunas competencias se transfieren con graves restricciones como lo que
ocurre con la competencia provincial de la gestión ambiental, a la que se le pretende quitar el control
y vigilancia sobre sectores estratégicos, y sin procesos complementarios de transferencia de fondos,
todo lo cual permitiría prever una lógica de afianzamiento del control del estado central sobre las
principales decisiones provinciales.

Finalmente observamos un sistema político atravesado por el clientelismo político y un limitado
engranaje social, de organizaciones gremiales de pueblos y nacionalidades, cuyas estructuras
organizativas se encuentran debilitadas, y muchas de ellas atravesadas por el conflicto y la división.

Consideraciones Adicionales

El desarrollo Económico-Productivo, Socio-Cultural y Ambiental de la provincia de Zamora
Chinchipe, se sustenta, en la estructura organizacional e institucional que se detalla a continuación:

DETALLE CANTIDAD
Gobiernos Autónomos descentralizados 36
Organismos Públicos Dependientes del Gobierno Central 35
Organismos del Poder Judicial 27
Instituciones de Intermediación Financiera 17
Organizaciones de la Sociedad Civil 402
Sociedades Privadas de Capital 149
Empresas Públicas o Mixtas 5
Organizaciones Políticas 14
Otros actores representativos 2

En la provincia se han conformado varias organizaciones sociales pero están inactivas, son pocas
organizaciones que participan en los procesos de planificación y se involucran en la gestión
compartida del territorio.

Es importante resaltar sin embargo que frente a problemáticas puntuales que han afectado los
derechos de la población zamorana chinchipense, esta ha demostrado capacidad de movilización y
cohesión social. Lo ha hecho frente a la problemática minera y a la exigencia de atención por parte
del estado central, en temas como vialidad, energía y conectividad en general.

Otros problemas identificados

1. Baja sostenibilidad de las Organizaciones e Instituciones Privadas en la Provincia, debido a
la creación sin previa planificación a largo plazo; conflictos entre los socios por deficiente
capacidad organizacional; presencia de obligaciones Tributarias y de seguridad social
rígidas; deficientes líneas de crédito estatal que fomenten la inversión privada; escasa
capacitación administrativa y tecnológica; y ausencia de políticas de fomento a la
producción.
2. No existe autosuficiencia financiera en los Gobiernos Autónomos Descentralizados, los
principales motivos son: no se expiden ordenanzas y reglamentos para generar recursos
propios; falta de capacidad y gestión por parte de las Autoridades para generar recursos;

19


falta de coordinación para la búsqueda de aliados estratégicos, y bajos de niveles de
población y producción en la provincia.

3. No existe Articulación entre los Representantes de los Gobiernos Autónomos y del
Gobierno Central en la planificación y ejecución de obras, esto se debe a la existencia de
intereses Políticos; deficiente vocación de consenso por parte de las Autoridades locales;
ausencia de sistemas públicos integrales que fomenten la articulación y cooperación
interinstitucional; y ausencia de proyectos microregionales.

4. La elaboración de los presupuestos anuales no responde a los Planes de desarrollo a
mediano y largo plazo, las principales causas son: falta de visión concertada que apunte a
la óptima utilización de los recursos disponibles; ausencia de Planes de Inversión
Cuatrianual; clientelismo Político y uso de los recursos para aspiraciones de reelección; los
planes de desarrollo no responden a las necesidades de crecimiento de los pueblos.

Además dentro de este sistema se ha identificado los siguientes problemas:

 Existencia de Zonas no delimitadas en algunos sectores de la Provincia.
 Deficiente aplicación y difusión del nuevo marco jurídico vigente.
 Centralismo que genera abuso de poder y no permite el desarrollo territorial de acuerdo a la
demanda de bienes y servicios de las Comunidades.
 Los Gobiernos Autónomos descentralizados no disponen de Personal Técnico que se
encargue de la planificación territorial y en la mayoría de los casos los Municipios no
cuentan con Dirección de Planificación.

2.2. SISTEMA SOCIO CULTURAL

2.2.1 Asentamientos Poblados

La llegada de los primeros colonos de las provincias colindantes a Zamora Chinchipe, por efectos
de la sequía entre otras causas a terrenos baldíos, luego la explotación minera, etc. permitió que
estos se ubiquen en sitios no planificados, generando impacto a los recursos naturales, condiciones
de insalubridad, situaciones de riesgo permanente, que paulatinamente fueron creciendo situándose
en el año 1990 la tasa de crecimiento anual en 4.33, disminuyendo en el 2010 a 1.33 como
consecuencia de la emigración masiva al exterior. Actualmente la TCA es de 1.96, siendo la
población Urbana la que más ha crecido (TCA 3.19), producto de la migración rural a sitios Urbanos,
como consecuencia de la baja producción y rentabilidad agropecuaria, escaza infraestructura, etc.
generando cinturones urbano marginales con deficiencia de servicios básicos, y malas condiciones
de vida, ya que no existe una planificación Urbanística por parte de los Municipios, ni planes de
vivienda, que permitan solucionar el déficit habitacional.

Crecimiento de la Población Joven

En la Provincia de Zamora Chinchipe la población de 1 a 20 años concentra el 52% del total, y de
esta el 63% se localiza en las Zonas rurales, por lo que el futuro de la Provincia genera
expectativas, pero el poco interés de las Autoridades correspondientes, la falta de políticas en el
campo educativo y la existencia de programas educativos tradicionales, no dinámicos y sin
metodologías innovadoras, ha determinado que actualmente este sector joven de la población se
20


presente desmotivado, con baja autoestima, y carente de valores, provocando un bajo rendimiento y
la deserción escolar y posterior migración de talentos no identificados. Por lo que se hace
indispensable tomar correctivos para direccionarlos e insertarlos en el desarrollo de la Provincia,
para que manejen el destino de la misma, aprovechar sus capacidades, sus energías y mano de
obra, ya que la mayoría se encuentra en el sector rural, por lo que se garantizaría el
aprovechamiento y optimización de los recursos naturales.

2.2.2 Educación:

En el campo educativo, si bien la Provincia cuenta con planteles a lo largo y ancho de toda su
Geografía: 297 en educación Básica, 30 en Educación media y 51 artesanales, la infraestructura de
los mismos es limitada y con poco mantenimiento especialmente en el sector rural, debido a la falta
de interés de las Autoridades, la poca asignación de recursos y la falta de articulación de los
Organismos competentes, provocando malestar e incomodidad en los alumnos, baja asimilación de
sus conocimientos, deserción escolar y migración a centros urbanos masificando el ingreso de
alumnos a carreras administrativas e informáticas, y desestimando a los colegios rurales que
ofrecen carreras agropecuarias.

Por otro lado la existencia de pensum de estudio impuesto, la metodología tradicional empleada, la
falta de capacitación permanente al docente y de comunicación con el padre de familia, la poca
promoción de tecnologías, y de eventos que promuevan el mejoramiento de la Educación, no ha
permitido que la Educación cumpla con su cometido, ya que existe un bajo rendimiento escolar, bajo
interés de los estudiantes, docentes desmotivados, violencia intrafamiliar. Así mismo la Educación
bilingüe no responde a los intereses de las comunidades, ya que no se ha logrado recuperar los
conocimientos y tradiciones ancestrales, existiendo un alto índice de deserción escolar, formando
algunos de ellos parte de la actividad económica como sustento de los hogares.

Por otro lado, la Provincia cuenta con gran parte de la Población en los centros educativos; están
identificados por su talento de aprendizaje elevado, pero el poco interés de las Autoridades, una
infraestructura que si bien se encuentra en toda su geografía ya ha cumplido su vida útil, los
currículos de educación impuestos, la poca capacitación de los docentes y la falta de comunicación
con los padres de familia ha determinado una inclinación a carreras no investigativas o carreras
técnicas tradicionales y sobrepobladas así como desmotivación a seguir en el proceso educativo.

Por lo tanto la adecuación y mantenimiento de la Infraestructura existente, la comunicación
continua de la trilogía educativa Docentes-Padres de familia-Alumnos, lograría un cambio de actitud
del docente, y la participación de los padres de familia en el cumplimento de sus tareas que permita
cumplir con los planes operativos anuales. Su explotación nos permitiría lograr un nivel elevado, alto
rendimiento y alta competitividad en el campo educativo, una optimización de los recursos
asignados a la Educación, y contar a futuro con profesionales propios en la generación de desarrollo
Provincial.

2.2.3 Salud:

En el campo de la Salud, existe un alto índice de Morbilidad 39.031 casos en el 2010, debido entre
otras causas a los malos hábitos de alimentación e higiene, deficitarias obras de saneamiento
ambiental, agua no apta para el consumo humano por la contaminación de ríos y quebradas, mal
manejo de los desechos sólidos, la falta de empoderamiento de los padres en la atención preventiva
y el desconocimiento de las bondades que prestan los alimentos y la medicina ancestral, lo que trae
como consecuencia un incremento del gasto familiar, bajo rendimiento y deserción escolar,

21


disminuye la productividad y la desmotivación de las familias, y se eleva el índice de desnutrición
por los malos hábitos sobre todo en los grupos vulnerables.

Por otra parte si bien existen unidades de Salud en diferentes lugares de la Provincia 3 hospitales.
14 Subcentros y 33 puestos de salud, aun no se ha llegado a lugares rurales dispersos con difícil
acceso en los diferentes cantones, existe un déficit en capacidad de infraestructura, equipos e
insumos así como poco mantenimiento de los existentes en los centros rurales, falta personal
médico en los lugares marginales y existe concentración de profesionales en los principales centros
de salud, todo esto por Ausencia de políticas de salud por parte del Órgano Rector, así como la falta
de coordinación entre Organismos que prestan atención médica y la mala planificación,
ocasionando malestar ciudadano y hacinamiento en las unidades de Salud.

En la Provincia existen Unidades de Salud en las tres áreas establecidas, las mismas que no se han
explotado por la poca capacidad física de su infraestructura y falta de mantenimiento, así también
existe personal suficiente para atender a la población, pero se encuentra concentrado en los
principales centros de Salud generando mala atención y hacinamiento en los centros rurales. Esta
situación se presenta debido al desinterés de las Autoridades y la falta de planificación y
coordinación de los organismos competentes que por otra parte no elaboran propuestas de
capacitación y concientizan a las comunidades en la proliferación de enfermedades producto de los
malos hábitos de higiene y de alimentación, tampoco se crea en los jefes de hogar el interés de la
atención preventiva. Un cambio de actitud de los Representantes de la salud permitirá mejorar el
sistema que cuente con infraestructura, equipos e insumos adecuados y permita el
aprovechamiento de recursos como el de personal especializado que existe en cantidad y calidad,
tampoco se ha promovido la riqueza que nos brinda la naturaleza en cuanto a plantas medicinales
ni se ha orientado sobre el valor curativo de las mismas lo que permitirá un bienestar ciudadano,
reducción de las tasas de morbilidad y mortalidad, disminución del gasto familiar e incremento de la
productividad y por sobre todo un aumento de la esperanza de vida en nuestra amplia y acogedora
biodiversidad.

2.2.4. Interculturalidad:

La pérdida de la identidad, tanto de las culturas originarias como de las migrantes en la Provincia se
acentúa cada vez más, siendo las principales causas, la Aculturización, la imposición de idiomas y
costumbres por grupos de poder, la falta de comunicación generacional y de conciencia étnica, el
racismo, el desplazamiento de los centros nativos, ausencia de estudios arqueológicos, etc. Debido
a la ausencia de un Organismo que realice una gestión permanente de rescate y conservación de la
cultura autóctona, la falta de apoyo de los Gobernantes para reactivar la cultura y al no
cumplimiento de los centros educativos en la difusión de las costumbres e idiomas tradicionales.
Generando un pobre interés ciudadano por la interculturalidad, niño y jóvenes indígenas con baja
autoestima, desconocimiento de recursos biodiversos y técnicas utilizados por los nativos, pueblos y
nacionalidades con conflictos de tierras y una pobre resistencia para defender nuestros recursos
naturales amenazados por grupos de poder.

El tema Intercultural, debe ser el eje transversal en el desarrollo integral de la Provincia, pero el
escaso interés de los gobernantes por rescatar, reactivar y conservar la cultura autóctona, la baja
difusión, y promoción de idiomas, costumbres y tradiciones culturales de la Provincia, la ausencia de
diálogo y comunicación étnica generacional que ha consentido la aculturización y el racismo, no
han generado su protagonismo, cuya difusión nos permitiría contar con una población con valores
éticos y morales, Identidad propia y elevado autoestima generacional, el aprovechamiento óptimo de

22


su entorno así como el mantenimiento sostenido de su privilegiada diversidad que desencadenaría
en un potencial atractivo turístico.

2.2.5. EQUIDAD SOCIAL Y DE GÉNERO:

2.2.5.1 Migración

El alto número de migrantes de la Provincia a finales de los noventa e inicios de la década anterior,
sobre todo al exterior, a países como Estados Unidos, España e Italia, debido a las escazas fuentes
de trabajo, el bajo nivel de ingresos, la baja formación académica y el sueño americano, producto de
las inadecuadas políticas estatales de trabajo y producción, ha desencadenado en una
desintegración familiar, la pérdida de valores morales y afectivos, adopción de nuevas costumbres,
incremento de embarazos y matrimonios prematuros, alcoholismo y drogadicción en adolescentes,
y que con la recesión económica a nivel mundial ha provocado el retorno de los migrantes
mermados en su condición física y en situaciones económicas en algunos casos peores a las que
emigraron.

2.2.5.2 Bajo nivel sociocultural de las mujeres:

No se pone en práctica la equidad de género debido al limitado acceso a fuentes de trabajo de las
mujeres, la poca actitud micro empresarial, los pocos centros de preparación, el machismo, y otras
limitantes así como el desconocimiento de la planificación familiar, de su dieta alimenticia, poco
asesoramiento en salud sexual y reproductiva, la prevención del cáncer uterino, debido a que no
existen Comisarás de la mujer y la familia en los diferentes cantones, provocando un bajo nivel
cultural, hogares con elevado número de hijos y su mala atención, incomprensión en el hogar, poca
participación de la mujer en aspectos sociales y políticos, falta de liderazgo, y una pérdida de
valores sobre todo en las nuevas generaciones.

2.2.6. GRUPOS VULNERABLES:

2.2.6.1 Abuso Intrafamiliar y Maltrato Infantil

Este problema se da debido a los bajos niveles de educación y un entorno familiar inadecuado por
la ausencia de enseñanza y ejemplos de valores generacionales así como aspectos religiosos, lo
que repercute en aumento de hogares destruidos, divorcios y niños con problemas de aprendizaje y
potenciales delincuentes.

2.2.6.2 Adultos Mayores y Personas con discapacidad en estado de Indigencia

La Ausencia de un organismo del Estado en la Cabecera Provincial y de programas estatales de
atención permanente, no ha permitido la creación de un centro gerontológico en la provincia, ni de la
infraestructura necesaria, para una atención adecuada de este grupo social, que ha ocasionado un
alto índice de indigencia y un malestar de las familias con bajos niveles de ingreso.

2.2.6.3 Desintegración Familiar

Esta situación se presenta en Hogares formados por adolecentes, con poco tiempo de relación,
Bajos niveles de ingreso familiar, la emigración de los padres, la pérdida de valores morales, el
libertinaje y la falta de Comunicación, lo que trae como consecuencia un incremento de problemas

23


sociales en la comunidad, delincuencia e inseguridad, niños abandonados, con problemas de
aprendizaje y deserción

Existe la predisposición en las Instituciones por trabajar con Grupos Vulnerables.- Pero las
Políticas inadecuadas, el entorno familiar y el poco interés de los hogares afectados no ha
permitido identificar a adultos mayores, personas con discapacidad y en estado de indigencia, con la
finalidad de insertarlos en la sociedad, disminuir los problemas en los hogares y mejorarles la
calidad de vida.

Existencia del Código de la niñez y adolescencia y otros marcos legales de apoyo a los
grupos vulnerables.- la Mala interpretación del código por parte de los niños y adolescentes, la
ausencia de conocimientos en la enseñanza y ejemplos de padres a hijos, y la poca difusión por
parte de los organismos responsables a los hogares desprotegidos, no han permitido que estas
herramientas bien aplicadas generen niños con capacidad de aprendizaje y potencialidades,
diálogos armónicos y provechosos en los hogares, reducción de la delincuencia juvenil e inserción
en los centros educativos.

2.3. SISTEMA ECONOMICO PRODUCTIVO

En la provincia de Zamora Chinchipe la baja productividad de gran parte de las actividades
agropecuarias ha marcado un patrón de crisis del sector. Por otro lado la visible pérdida de flora y
fauna nativa debido a la expansión de la frontera agropecuaria y a la extracción irracional de
madera, se constituye en uno de los efectos más visibles de la inadecuada práctica agropecuaria y
silvícola, muy poco adaptada a las condiciones geomorfológicas y físicas del territorio. Se estima
una deforestación de 13.3% desde el 2000 al 2008 5.

Esto se ha agravado por la aplicación de técnicas agrícolas y pecuarias inadecuadas y no
amigables con el ambiente.

Por otro lado la necesidad apremiante de acceder a recurso económico líquido en las Unidades
Productivas Agropecuarias, la falta de organización de los productores, y las malas vías de acceso
a las mismas, influyen para que el proceso de circulación y comercialización de mercancías esté
acaparado por intermediarios, que son quienes acceden a un mayor margen de ganancia, dejando a
los productores muchas veces sin recursos suficientes para la inversión necesaria en un nuevo ciclo
productivo.

Los comerciantes proporcionan dinero en efectivo y/ó materiales – insumos, a cambio de los
productos de las fincas, esto facilita la subsistencia diaria ó semanal, de los productores agrícolas,
pecuarios, mineros informales.

Por otro lado el deficiente desarrollo del turismo ecológico, agroecológico, comunitario y
etnocultural, en la provincia de Zamora Chinchipe, no ha permitido un mejor desarrollo económico;
la existencia de pocas microempresas procesadoras de materia prima de la zona, también influyen
en los bajos niveles de ingresos por actividad agropecuaria, ya que no se da valor agregado a los
productos; en la actualidad la provincia es eminentemente productora de materia prima y no
transformadora de valor agregado;

5
Sierra; TNC; Cambio de Cobertura Vegetal 2000 - 2008

24


Para complementar el cuadro sobre la situación crítica de los sistemas productivos, y de los
ingresos medios de los pobladores de la provincia, se debe mencionar los altos costos de los
productos de primera necesidad.

La realidad económica agraria de la provincia es el resultado de un tipo de producción si
planificación, ni orientación adecuada y específica, según las potencialidades y limitaciones que
ofrece el medio.

Se ha desaprovechado la enorme biodiversidad y agrobiodiversidad que tiene la provincia, así como
el conocimiento asociado de la nacionalidad Shuar cuya acción sobre el territorio es cada vez más
marginal; no se ha implementado proceso de diálogo intercultural para aprovechar este patrimonio
provincial.

Esta realidad se refleja en el hecho de que la población económicamente activa dedicada a la
agricultura, ganadería y pesca tiende a disminuir: Se observa la disminución de más de 17 puntos, y
se observa que se incrementan las actividades en el campo burocrático, comercio, minería artesanal
y en los últimos años en las parroquias donde se desarrollan proyectos de minería industrial.

De continuar con esta tendencia en algunos años la población zamorana chinchipense,
principalmente agrícola y ganadera, podría cambiar drásticamente de ocupación, con la posibilidad
de que se incrementen los niveles de desocupación que en la actualidad es baja, 2,3%.

Sin embargo, a pesar de los problemas identificados, la provincia cuenta con recursos naturales
para el turismo como: cascadas, ríos, quebradas, montañas, bosques, que no se ha explotado
adecuadamente, debido a la falta de una orientación nacional y provincial al más alto nivel, con un
plan estratégico provincial para el sector, así como a la ausencia de apoyo e incentivos diversos,
como créditos accesibles para el sector turístico. Esto ocurre en todos los cantones de la provincia.

Cuenta con materia prima como café y cacao, que no se procesa y se comercializa en materia prima
y leche que se procesa muy poca cantidad de la totalidad de su producción, esto se lleva a cabo en
la Planta procesadora de la Expresa Mixta ubicada en Zumbi y por pequeños procesadores de
queso y yogurt artesanales.

Algo muy importante de rescatar del sector agropecuarios es la decisión de los dueños de las fincas
para continuar con las actividades agropecuarias y el Interés emprendedor y organizacional de los
campesinos y la población en general.

Además en todos los cantones de la provincia, contamos con G.A.D.s parroquiales, con los que se
podría trabajar en forma mancomunada en diferentes ámbitos competentes, con las organizaciones
y productores independientes, a esto se suma que los cantones Zamora, Centinela del Cóndor,
Yantzaza y el Pangui, cuentan con la Troncal Amazónica, vía que da mayores facilidades para la
comercialización, e implementación de áreas de recreación y varios servicios.

2.3.1. Problemática Minera

El panorama político institucional vinculado con la gobernanza del sector minero es desalentador.
Tenemos por un lado, distritos de minería informal, generalmente de subsistencia, asentados en
sitios con alta vulnerabilidad a los riesgos naturales y antrópicos, donde la población vive con una
muy baja calidad de vida y en condiciones de inestabilidad jurídica; por otro lado se despliega en
varios sitios de la provincia un tipo de minería similar que podría ir gestando de manera espontánea

25


y desordenada nuevos asentamientos mineros. Por otro lado dentro de la minería formal, existe un
grupo pequeño de empresas o asociaciones, que operan principalmente alrededor de los dos
asentamientos mineros informales, y finalmente tenemos la proyección de la minería industrial a
gran escala en la provincia; esta sería una actividad inédita en el país, que impulsa agresivamente
el gobierno nacional: son 3 proyectos mineros en la provincia, dos proyectos en la provincia limítrofe
de Morona Santiago, y al menos dos proyectos en la frontera del lado peruano. De acuerdo a la
experiencia histórica, al potencial minero provincial y a los anuncios públicos de las empresas y el
estado sobre sus proyecciones en exploración, el inicio de esta actividad podría dar paso a una
vasta expansión de distritos de minería a gran escala, a cielo abierto y de socavón, en cordilleras de
altísimo valor ecosistémico y biodiverso, como lo es la Cordillera del Cóndor.

Esto marcaría un escenario tendencial que proyecta una ruptura en el trayecto histórico de
ocupación y uso del suelo de la provincia, con mucha mayor consecuencia que las olas migratorias
de los años 30 y 60, en todos los ámbitos de la vida social y de la vida natural de la provincia. (Ver
análisis tendencial).

Frente a esta realidad y frente al hecho de que si bien existe un importante potencial minero, tanto
aluvial, como de mena de montaña, las posibilidades de aprovechamiento de dicho potencial, sin
que esto afecte a los demás sistemas y subsistemas de la realidad, especialmente al relacionado
con la calidad de vida de la población, son limitados, ya que existe un conflicto de uso inmanente a
la ubicación en que la se encuentran los potenciales yacimientos mineros, generalmente bajo áreas
de importancia hídrica, biológica y además, territorio indígena.

Dentro de este marco, y amparados en la visión de transformación del plan de desarrollo y
ordenamiento territorial, de acuerdo a la voluntad política de la mayoría de la población y a la visión
establecida en el sistema económico, se ha determinado la siguiente agenda minera para la
provincia.

2.4. SISTEMA BIO FISICO O AMBIENTAL

Zamora Chinchipe es una de las provincias con mayor biodiversidad y producción hídrica del país.
Así mismo, dispone de importantes depósitos minerales, ubicados sin embargo, bajo las zonas
donde se encuentran las riquezas renovables de la provincia. A pesar de que aproximadamente el
53 % de la superficie provincial se encuentra bajo alguna forma de protección, estas riquezas se
encuentran amenazadas por un proceso agresivo de pérdida de cobertura boscosa y por la
contaminación de sus recursos hídricos. Esto se ha dado debido a una concepción reduccionista
del ambiente, visto desde el estado y el sistema económico vigente, simplemente, como fuente de
materia prima o depósito inagotable de desechos, y no como soporte vital de una existencia plena,
tal como representa para la nacionalidad Shuar, pueblo originario de la provincia.

La actividad ganadera extensiva, la explotación irracional de la madera, los asentamientos mineros
de pequeña escala y un sistema de asentamientos poblaciones con prácticamente nulos sistemas
de tratamiento de los desechos sólidos y líquidos constituyen las principales amenazas a este
santuario de biodiversidad. Por otro lado la posible instalación de distritos mineros a gran escala en
la Cordillera del Cóndor y en la Cordillera Oriental de los Andes, de acuerdo a los planes estatales
transnacionales, determinan la necesidad de priorizar los esfuerzos por garantizar la conservación y
uso de esta riqueza con equidad y justicia inter e entra generacional . El principal legado de la

26


provincia para el presente y futuro es garantizar que las funciones integrales de soporte de la vida,
así como de provisión de alimentos y materia prima se mantengan en el tiempo.

2.5. SISTEMA DE CONECTIVIDAD, MOVILIDAD Y ENERGIA

2.5.1. Vialidad:

Las vías intraprovinciales se encuentran en mal estado debido a la falta de mantenimiento y sistema
de drenaje puesto que aproximadamente el 90 % de las vías, no disponen de alcantarillas; de igual
manera estas vías deber ser ensanchadas y mejoradas sus características geométricas de acuerdo
a las normas recomendadas por el MTOP, puesto que aproximadamente un 25% de las vías tienen
gradientes fuertes y anchos de alrededor de 4,0 m que no permiten una circulación vehicular
eficiente.

Por otro lado la provincia dispone de ríos que proveen del material pétreo para la construcción de
las obras viales, pero, se debe elaborar un plan para la explotación de estos materiales minimizando
los impactos ambientales y conservando los cauces naturales de los ríos; de igual manera en
algunos municipios, existen estudios para la apertura de vías que deben ser evaluados para su
ejecución: también hay suficiente mano de obra calificada para los trabajos viales.

2.5.2. Energía Eléctrica:

La provincia tiene un déficit de atención porque muchas comunidades no disponen de este servicio,
además hay continuas interrupciones del fluido eléctrico que impiden el desarrollo económico de la
provincia; según datos del INEC 2010, en el sector urbano se tiene un sector por atender del 11,02
%, en el sector rural 21,73 % y en el sector publico el 10%.

Por otro lado en la provincia existen ríos que nos permiten construir centrales para generar energía
eléctrica como son: Quebrada del Quimi y rio Yacuchingari de Tutupali en el cantón Yacuambi; rio
San Luis en Porvenir del Carmen del cantón Palanda; Quebrada Guaysimi, sitio San José del
cantón Nangaritza entre otros lugares.

2.5.3. Conectividad y medios de comunicación

En lo que refiere a la conectividad (telefonía convencional, internet y telefonía móvil) la provincia
está totalmente desatendida; según datos del INEC 2010, a nivel provincial estos servicios son
alrededor del 63,35%, 6,14 % y 61,53% respectivamente ya que por lo regular las cabeceras
cantonales disponen de estos servicios; en lo que respecta a los medios de comunicación la
provincia presenta un déficit ya que muchas comunidades especialmente fronterizas del cantón
Chinchipe sintonizan emisoras y canales de la República del Perú, también podemos indicar que la
televisión pública nacional es deficiente ya que solo se sintoniza en las cabeceras cantonales y
muchas veces debido al sistema de TV CABLE y DirecTV .

En la provincia, sin embargo, existen cerros estratégicos (Romerillo y el Tablón en Palanda; Ortega
Bajo y Piedra Huecada de Yacuambi) para colocar antenas repetidoras, que nos permitirán ampliar

27


la cobertura para llegar a los lugares más apartados de la provincia con los servicios de: telefonía
fija y móvil, internet, televisión y emisoras; además existe un amplio mercado para los servicios de
internet y telefonía móvil.

2.5.3.1 Transporte Público:

La provincia dispone de la suficiente cantidad de empresas de transporte público que prestan este
servicio, pero, debido al mal estado de las vías este servicio es deficiente; de igual forma la
infraestructura física para la regulación y control de este servicio es insuficiente, a la actualidad hay
un 55,55% de terminales construidos; en lo que respecta al transporte urbano no se dispone de
paradas de buses suficientes para organizar el tránsito en los sectores urbanos que disponen de
este servicio. Por otro lado las empresas de transporte interprovincial siguen compitiendo con las
empresas de la provincia que cumplen el servicio intercantonal.

En la provincia existe empresas de transporte público terrestre que sirven a la provincia; además
existe la mancomunidad de municipios para regular y controlar el transporte urbano y rural.

2.6. ANALISIS DE ESCENARIOS 6

INTRODUCCION

El análisis de escenarios busca identificar y analizar, a partir del diagnóstico inicial, las principales
variables que han determinado el proceso de ocupación, uso y transformación del territorio de la
provincia de Zamora Chinchipe. A partir de este momento se procederá a desarrollar, a manera de
hipótesis, futuros escenarios posibles, que se podrían dar en la provincia.

Se parte de la hipótesis de que Zamora Chinchipe está atravesada por una ruptura, cada vez más
clara, que determina su fragmentación y marginalidad. Esta ruptura se expresa en los diferentes
ámbitos de la realidad y tiene como puntos desequilibrantes tres factores claves: la irrupción de la
actividad minera de gran escala, la crisis generalizada del modelo agroproductivo amazónico y, aún
en forma prospectiva pero inminente, la declaratoria de Zamora Chinchipe como Pulmón de la
Madre Tierra: Fuente de Agua y Vida.

Una vez realizado este ejercicio, se pasará a elegir un escenario deseable, alrededor de una imagen
objetivo, que permita aglutinar las propuestas de políticas, procesos (programas y proyectos) y
finalmente el ordenamiento territorial de la provincia.

2.6.1. ANÁLISIS DE VARIABLES CRÍTICAS

4.6.3.4. Ámbito político institucional/socio cultural

En este ámbito, se vinculan dos temas: (1) La constitución de los actores locales, con su voluntad,
cohesión y práctica económica productiva, agrupados principalmente en grupos étnicos y gremiales
y (2) La capacidad de gestión institucional para generar y aplicar políticas y procesos para la gestión
territorial y ambiental; nos referimos al gobierno central, como a los gobiernos autónomos
descentralizados.

6
A partir de propuesta de Ordenamiento Territorial para la parte media de la cordillera del Cóndor.
Fundación Ambiente Social 2005.

28


Este tema se refiere en definitiva a la capacidad organizativa, propositiva y de influencia de los
principales actores locales.

Actitud frente al espacio

 Los pobladores mestizos y saraguros, tienen una concepción del trabajo, ligada a la
expansión de la frontera agrícola y a la tala de bosques. Es una cultura que no ha
nacido junto al ecosistema amazónico; no lo conoce a profundidad y hace uso de él
transformándolo en pastizal y como fuente de recursos madereros.

 La nacionalidad shuar, nacido junto al ecosistema amazónico, mantiene un múltiple
relacionamiento con el bosque, entre lo que se destaca: el sustrato de su religiosidad.
En el bosque residen muchas de sus deidades: Shakaim, Nunkui que se transforman
en un solo Arutam; es en el bosque donde reside la fuente de su alimentación y salud,
a través de la práctica de caza, pesca y recolección. Así realizan el Pénker Pujustin
(Buen Vivir). Es evidente que en aquellos sitios donde ha existido una mayor presencia
shuar, la naturaleza y la cultura se han mantenido mejor conservadas. Luego del inicio
del proceso colonizador del siglo pasado, la cultura y organización shuar están en
proceso de desintegración.

4.6.3.5. Conflictos:

La división de la población es cada vez más intensa y atraviesa a los sectores donde se
proyecta realizar algún tipo de minería industrial:

• En relación al tema minero, se tiene por un lado, los beneficiarios de la actividad minera
exploratoria de gran escala como población empleada por las mineras; y, por otro, la
población organizada en oposición a la minería, en un intento de protección de las
tierras de las parroquias y de las comunidades indígenas shuar. La parroquia de Los
Encuentros ha tenido históricamente una de las poblaciones más radicales contra la
minería a gran escala, sin embargo las estrategias de cooptación vía laboral y de
división de la comunidad por parte de la empresa Aurelian, dejan en la actualidad a la
parroquia desmovilizada y con un sentimiento de miedo frente a la presencia militar y al
estigma de que su resistencia es subversiva, incluso terrorista. Algo similar ocurre en el
cantón El Pangui, donde hay resistencia a la minería industrial a gran escala.
Actualmente se organizan en una Asamblea de los Pueblos del Sur.

• La población shuar tiene conflictos históricos de origen inter e intra familiar, que afectan
a las formas organizativas, a nivel de la máxima representación organizativa de tercer
grado. Existen dos organizaciones: la Federación Shuar de Zamora, y la Federación
Provincial de la Nacionalidad Shuar de Zamora Chinchipe, FEPNASH_ZCH; de esta
última federación existe la conciencia de la necesidad de buscar una respuesta
colectiva del pueblo shuar frente a la minería, ya que las tierras de reserva shuar
estarían amenazadas.

En resumen, se evidencia una cultura local debilitada, desorganizada, con conflictos de
diversa índole: interétnicos y entre población de las mismas etnias. Esta cultura,

29


adicionalmente está en proceso de pérdida de su riqueza ancestral, esto es de sus
tradiciones, costumbres y conocimientos sobre el bosque.

4.6.3.6. Papel del Estado central y del régimen autónomo, en la
organización del espacio amazónico

Capacidad de incidencia:

Se observa que, a lo largo de la historia, el Estado ecuatoriano ha determinado gran parte
de los procesos de ocupación y uso del territorio. Existen dos hitos claros que lo confirman:

• Política estatal de promoción de la colonización en los años 60, vinculada a una política
de creación de fronteras vivas y de destrucción de la cobertura vegetal, como garantía
para adjudicar derechos sobre la tierra a la población mestiza colonizadora.
• Política estatal de promoción de la inversión extranjera. La concesión monopólica de
títulos mineros en la zona ha legitimado, desde el Estado central, la presencia como
“rector” del destino de la Cordillera del Cóndor, a un pequeño grupo de empresas
extranjeras.

Gobiernos locales:

• La capacidad institucional de gobiernos locales ha sido un factor relativamente poco
determinante en los procesos de ocupación y uso del espacio.
• En la actualidad estas instituciones tienen muchas debilidades en cuánto a
planificación, participación ciudadana, y carecen de una imagen objetivo clara sobre la
que gire la implementación de un programa de gobierno municipal.
• Se llevan a cabo procesos de planificación y ordenamiento territorial
desarticuladamente, muchos de ellos financiados por las propias empresas. Desde la
prefectura de Zamora Chinchipe se ha lanzado “la idea fuerza” de Pulmón de la Madre
Tierra, fuente de agua y vida, que proyecta a la provincia a nivel internacional.

4.6.3.7. Ámbito económico

4.6.3.7.1. Minerales de gran valor económico

Un tema que ha favorecido plenamente el proceso de ocupación es la existencia de oro y una
gama importante de minerales, en la zona. Así se observa que la presencia de este recurso
funciona como un polo de atracción de la población: en los años treinta con el primer flujo
migratorio a la región; a finales de los 70 e inicios de los ochenta alrededor principalmente de
Nambija; luego el asentamiento minero de Chinapintza y la población minera informal en Los
Encuentros; y, en la actualidad, la empresas extranjeras, alrededor de la minería a gran escala.

4.6.3.7.2. Minería de Gran Escala (Factor de ruptura)

A pesar de que la incursión de la minería a gran escala todavía no es un hecho definitivo ya
que la conflictividad alrededor de este proyecto, la impugnación a la ley minera, el no
cumplimiento del mandato minero, entre otros aspectos, la sitúa aún en un cierto nivel de
incertidumbre, ya se puede evidenciar una serie de consecuencias inmediatas que marcan
30


nuevas tendencias en la realidad microregional. Entre las principales se puede mencionar las
siguientes:

• Nueva “tenencia” de la tierra. Como ya se señaló, el subsuelo de casi una cuarta parte
de la provincia está concesionado para la actividad minera metálica y no metálica. Por
otro lado en zonas como Tundayme, El Zarza, Tutupali, están apareciendo formas
iniciales de concentración monopólica de la tierra. La empresa Ecuacorriente ha
comprado por lo menos 3.000 has.
• Una consecuencia inmediata de este primer punto, es la emergencia de un nuevo actor
(empresas mineras extranjeras) con alto poder y capacidad de influencia sobre el
territorio.
• La PEA de la zona se está estructurando de una nueva manera: la población
eminentemente agrícola, ganadera y forestal, en la actualidad está pasando al sector
burocrático, comercial y minero. Sin embargo, en caso de implementarse el proyecto
industrial, no generará los niveles de empleo ofrecidos 7.

4.6.3.7.3. Dolarización y crisis agropecuaria

La economía campesina en la actualidad enfrenta una grave crisis. Las prácticas agrícolas y
ganaderas, base de la economía de la región durante los últimos treinta años, entran, desde
hace 10 años, en un cuello de botella, aparentemente sin salida.

La actividad agrícola y ganadera se encuentra con cuatro tipos de limitaciones fundamentales:
Por un lado, las limitaciones biofísicas del territorio, las plagas y enfermedades de los
productos, los deficientes sistemas de comercialización y los bajos niveles organizativos de los
productores, lo que los vuelve vulnerables frente al mercado. Como resultado de todo ello y
como factor adicional tenemos precios bajos e inestables, que reducen los márgenes de
ganancia de los sectores productivos de la provincia.

Las principales consecuencias, de esta tendencia, cuyo punto de inflexión es el cambio del
sistema monetario, es la crisis del sistema agrícola ganadero, la muy baja productividad, la
disminución del empleo agrícola. En los últimos años existe una concentración de esfuerzos en
productos más rentables como el café o el cacao; son productos orgánicos que, por el
momento, despliegan opciones favorables para el mercado externo. Son promisorios,
especialmente si se considera la posibilidad de transformarlos en una cadena de generación de
valor agregado.

4.6.3.7.4. Alternativas económicas locales (Factor de
cambio del modelo de desarrollo)

Este es un factor relativamente poco explorado en la provincia, a pesar de su gran potencial, tanto
en biodiversidad, agrícola como silvestres, así como en agua. En la medida en la que aparezcan
más opciones productivas locales con viabilidad técnica y económica, la realidad de la zona se
modificará sustancialmente. Se puede concebir un conjunto de alternativas productivas que podrán
impulsarse en la zona. Algunas oportunidades que se han logrado evidenciar y son parte ya del
proyecto socio económico en construcción de la provincia son:

7
Para el caso de Chile a pesar de que en los últimos 15 años la producción de cobre se ha triplicado, el
empleo minero ha disminuido en un 30%. (Observatorio Latinoamericano de Conflictos Ambientales)

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