1. LISTA DE CÓDIGOS
1. andamos buscando bienes para todos…
2. Aplicación conocimiento taller de innovación social
3. Aplicación conocimientos EDS
4. Aplicación conocimientos taller de liderazgo
5. Aplicación de conocimientos taller de proyectos sociales
6. Aplicación de soluciones a las problemáticas
7. Aporte del taller de proyectos sociales
8. Ausencia de expectativas sobre la EDS
9. baja profundidad del taller proyectos sociales
10.Cambios conductuales producidos por la EDS
11.Conformidad con la calidad de los relatores
12.conformidad con los conocimientos adquiridos
13.Contingencias políticas afectan satisfacción de usuarios
14.creatividad como aporte taller innovación social
15.Dificultades para el trabajo en equipo
16.discreción como estrategia de liderazgo
17.empatía como estrategia de liderazgo
18.ese tacto de bajar la situación
19.experiencia de participación en organización comunitaria
20.Firmeza como estrategia de liderazgo
21.hacemos patria en esta ciudad
22.hacernos eco del barrio del sector
23.Identificación de problemáticas en su comunidad
24.Los talleres requieren mayor duración
25.Nula experiencia postulación proyectos
26.Obtención de recursos por proyecto social
27.percepción de la importancia de los talleres
28.Percepción insatisfacción taller innovación social
29.Percepción satisfacción EDS
30.Percepción satisfacción taller innovación social
31.perseverancia como estrategia de liderazgo
32.Postulación a proyectos sociales
33.Postulación proyectos de innovación social
34.Preferencia por taller de liderazgo
35.promesas incumplidas afectan satisfacción usuarios
36.Satisfacción con apoyo material EDS
37.Situaciones donde se ejerce trabajo en equipo
38.situaciones en que se ejerce liderazgo
39.Situación positiva de trabajo en equipo
40.Somos fantasmas para la sociedad
41.Sugerencias para mejorar la EDS
42.Surgimiento de preocupación por necesidades locales
43.trabajo en equipo como delegación
44.visión de liderazgo como legitimidad
45.Visión de liderazgo como organización grupal
46.Visión de liderazgo como trabajo comunitario
47.Visión de liderazgo como vocación social
48.Visión de liderazgo horizontal
49.Visión de liderazgo vertical
50.visión del liderazgo como aprendizaje
51.visión del liderazgo innato

2. 52. visión liderazgo más que un cargo
Resultados Indicadores Cualitativos
APRENDIZAJE EN GESTIÓN LOCAL
TOTAL CÓDIGOS: 204 (positivos) de 234= 87%
Aplican técnicas de liderazgo efectivo y trabajo en equipo en las organizaciones
Cantidad de códigos asociados a la subcategoría experiencias de liderazgo efectivo en la
organización.
TOTAL CÓDIGOS: 102 (positivo)
 Aplicación conocimientos taller liderazgo (13)
 Discreción como estrategia de liderazgo (1)
 Empatía como estrategia de liderazgo(2)
 “ese tacto de bajar la situación” (1)
 Experiencia de participación en organización comunitaria(23)
 Firmeza como estrategia de liderazgo(5)
 Perseverancia como estrategia de liderazgo (9)
 Situación en que se ejerce liderazgo(6)
 Visión liderazgo como legitimidad(4)
 Visión liderazgo como organización grupal (7)
 Visión liderazgo como trabajo comunitario (5)
 Visión liderazgo como vocación social(3)
 Visión liderazgo horizontal (4)
 Visión liderazgo vertical (3)
 Visión liderazgo como aprendizaje (5)
 Visión liderazgo innato (7)
 Visión liderazgo más que un cargo (5)
Cantidad de códigos asociados a la subcategoría experiencias en trabajo en equipo en la
organización.
TOTAL CODIGOS: 15 (positivo)
 Dificultades para el trabajo en equipo (2)
 Situaciones donde se ejerce trabajo en equipo (5)
 Trabajo en equipo como delegación (1)
 Situación positiva de trabajo en equipo (7)
Diagnostican su territorio y necesidades, generando estrategias de desarrollo.

3. Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría identificación de necesidades locales.
TOTAL CÓDIGOS: 21 (positivos)
 Identificación de problemáticas en su comunidad (12)
 “Hacernos eco en el barrio”(1)
 “hacemos patria en esta ciudad” (1)
 “somos fantasmas para la sociedad (1)
 Surgimiento preocupación por necesidades locales (5)
 “andamos buscando bienes para todos” (1)
Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría estrategia de solución a las
problemáticas.
TOTAL CÓDIGOS: 19 (positivo) 1 (negativo)
 Obtención de recursos por proyecto social (7)
 Aplicación de soluciones a problemáticas (6)
 Postulación a proyectos sociales (6)
 Nula experiencia postulación proyectos (1) (negativo)
Aplican estrategias de participación comunitaria e innovación social
Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría Experiencias de innovación
social.
TOTAL CÓDIGOS: 7 (positivo) 2 (negativo)
 Postulación proyectos innovación social (3)
 Creatividad como aporte taller de innovación social (2)
 Percepción satisfacción taller innovación social (1)
 Aplicación conocimiento taller innovación social (1)
 Percepción insatisfacción taller innovación social (2) (negativo)
Capacitados en gestión local de manera continua y personalizada,
Cantidad de conceptos asociados a la subcategoría Percepción DE SATISFACCIÓN CON la
capacitación entregada.
TOTAL CÓDIGOS: 40 (positivos) 27 (negativos)
59% códigos positivos
 Sugerencias para mejorar EDS (3)(negativo)
 Preferencia por taller liderazgo (3)
 Percepción importancia de talleres (3)
 Satisfacción con material de apoyo (1)
 Contingencias políticas afectan satisfacción de usuarios. (1) (negativo)
 Cambios conductuales producidos por EDS (10)
 Aporte taller proyectos sociales (1)
 Conformidad con conocimientos adquiridos (11)

4.  Promesas incumplidas afectan satisfacción de usuario (5) (negativo)
 Conformidad con calidad de relatores (5)
 Baja profundidad taller proyectos sociales (5) (negativo)
 Percepción satisfacción EDS (3)
 Talleres requieren mayor duración (10) (negativo)
 Aplicación conocimientos EDS (3)
 Ausencia de expectativas sobre EDS (3) (negativo)