Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam
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Prof. Faltin, beim Vision Summit 2011 in Potsdam, referiert über Business Models, Entrepreneurship und Social Business.
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Auszüge aus Prof. Faltin's Vortrag beim Vision Summit 2011 in Potsdam
- 1. Entrepreneurial Design für Social Entrepreneurs - Vom Einfall zum ausgereiften Konzept - Prof. Dr. Günter Faltin Stiftung Entrepreneurship Source: Faltin 2011
- 2. We should build our understanding of social entrepreneurship on the strong tradition of entrepreneurship theory and research. Social entrepreneurs are one species in the genus entrepreneur. They are entrepreneurs with a social mission. Dees, Martin and Osberg, Boschee and McClurg, Alvord, Brown and Letts Source: Faltin 2011
- 3. Wir stehen vor riesigen Problembergen. Herausforderungen wie Verknappung der Rohstoffe, Klimawandel, Rückgang der Artenvielfalt, Zunahme der Staatsverschuldung oder soziale Verwerfungen sind mit den herkömmlichen Mitteln allein nicht mehr zu lösen. Source: Faltin 2011
- 4. Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein Source: Faltin 2011
- 5. Die bestehenden Organisationen, Regierungen und Verwaltungen scheinen mit den Problemen nicht mehr fertig zu werden Source: Faltin 2011
- 6. Unsere Gesellschaft braucht unternehmerische Initiativen, die nicht neue Bedürfnisse herauskitzeln, sondern auf vorhandene Probleme mit ökonomischer, ökologischer aber auch künstlerischer Phantasie antworten. Source: Faltin 2011
- 7. Go for a cause. Make meaning! Guy Kawasaki Source: Faltin 2011
- 8. Business ist wie Rock‘n Roll Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
- 9. Was können wir aus der Beschäftigung mit Entrepreneurship entnehmen für den Bereich des Social Entrepreneurship? Source: Faltin 2011
- 10. Die neuen Paradigmen des Entrepreneurship Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011
- 11. Leaders do the right things, managers do things right Peter Drucker Source: Faltin 2011
- 12. Workload Reduction Management Business-to-Business-Marketing of Traditional descriptions Strategisches Management Risk management Rechnungswesen 1 Einführung requirements knowledge Public relations Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung Marketing für Existenzgründer for entrepreneurs Outsourcing Überblick über das deutsche Unternehmensrech Einführung in accounting Arbeitsrecht Interkulturelles Managem Wie organisiere ichbalance sheet reading a meine Gründung richtig? Steuerliche Probleme die busy-Software. Einführung in für Gründer controlling Finanzplanung Research and Development Welche Steuern muss ich zahlen? Unternehmenfinancial institutions negotiating with und Organisation SWOT-Analyse kann ich mein Unternehmen finan Wie Zielgruppenanalyse Boring People Reduction Management legal problems Vergütungs- und Anreizsysteme ve-Forces-Analyse Zahlungsverkehr Internationaler professional experience in the field of the business Datensicherungssysteme Mitarbeitermotivation Förderrichtlinien der deutschen Ausglei Datenbankmanagment managing employees Business Plan creating team spirit Controlling und Qualitätssicherung Increase complexity and loss of supervision str negotiating with suppliers Source: Faltin 2011 keeping inventory on hand
- 13. Betriebswirtschaftslehre (oder common sense?) • sparsam mit Mitteln umgehen • effizient organisieren • korrekt verwalten • Alarmzeichen erkennen Source: Faltin 2011
- 14. Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011
- 15. The entrepreneur as a composer delegate accounting outsource secreterial services use service providers (for transport, storage, packaging, shipment) Source: Faltin 2011
- 16. Example: RatioDrink Business Administration Projektwerkstatt GmbH Source: Faltin 2011
- 17. Modular Entrepreneurship “The powerful entrepreneur“ Almost no initial investment There are costs only when sales occur High cost savings compared to the established competitors From the beginning professional, highly efficient, virtual and global Source: Faltin 2011
- 18. Wir stehen in einer Situation, die uns die Chancen zu Unternehmensgründungen in einer Weise eröffnet, die historisch einmalig ist. Eigenes unternehmerisches Handeln wird zur Perspektive für eine ganze Generation werden. Source: Faltin 2011
- 19. Bringen Sie Ihr eigenes Ideen-Kind in die Welt Source: Faltin 2011
- 20. Entrepreneurship vs.Business Administration Gründen aus Komponenten Konzept-kreative Gründungen Source: Faltin 2011
- 21. Konzept-kreative Gründungen Greenpeace, Amnesty International, Foodwatch, Transparency International, WWF, Wikipedia Source: Faltin 2011
- 22. The first idea usually is not the one that you bring to market. You need a hundred ideas to get one that makes an impact Glorianna Davenport Source: Faltin 2011
- 23. Kopf schlägt Kapital Source: Faltin 2011
- 24. Wir hatten kein Geld. Also mussten wir kreativ sein. Richard Branson Business is like Rock´n´Roll Source: Faltin 2011
- 25. Die Idee „öffnen“ Methoden zur Erarbeitung des Entrepreneurial Design Neue Sichtachsen anlegen Analogien suchen und übertragen Zur Person stimmig machen „Tuning in with society‘s values“ Source: Faltin 2011
- 26. Methode: Win-Win Situationen ausdenken Prinzip: „Exhibitionisten und Voyeuristen zusammenbringen“ Source: Faltin 2011
- 27. Klassisches Beispiel: Handel Source: Faltin 2011
- 28. Handelsplattform für Israelis und Palästinenser Source: Faltin 2011
- 29. Methode: Dort, wo Defizite vorliegen, findet man oft auch Stärken. Die Stärken nutzen! Source: Faltin 2011
- 30. Beispiele: Dialog im Dunkeln Slum-Kinder in Manila Source: Faltin 2011
- 31. Methode: Vorhandenes mehrfach nutzen Beispiel: Öffnungszeiten In der Natur ist die Mehrfachfunktion die Regel Source: Faltin 2011
- 32. Methode: Turn work into fun Prinzip: Den Reiz des Neuen, des Ausprobierens nutzen Source: Faltin 2011
- 33. Methode: „Weglassen“ Bsp.: Kaffee-Umverpackung Source: Faltin 2011
- 34. Methode: “Connectivity” Modern societies cause loneliness Understand people´s desire for connectivity. Source: Faltin 2011
- 38. Ein Konzept muss ausreifen, man muss die offene, unentschiedene Situation aushalten Ambiguitäts-Toleranz Source: Faltin 2011
- 39. Sparringspartner finden und mit ihnen arbeiten Source: Faltin 2011
- 40. Sometimes one needs as much as 10 years and 50,000 pieces of information before an entrepreneurial concept is born. Prof. Simon Carnegie Mellon University Source: Faltin 2011
- 42. Go for the proof of concept first. Only thereafter, start investing in big scale Source: Faltin 2011
- 44. Ökonomie der Aufmerksamkeit Source: Faltin 2011
- 45. Create something original that stands out, something with a lasting value. Above all, you want to be proud of your product. Such was my business philosophy . Richard Branson Source: Faltin 2011
- 46. Ökonomie der Authentizität Source: Faltin 2011
- 47. Ökonomie der Sympathie Source: Faltin 2011
- 48. . Take a different view of the world. Be curious, learn and free yourself of conventional rules. Source: Faltin 2011
- 49. The real act of discovery consists not in finding new lands but in seeing with new eyes. Marcel Proust Source: Faltin 2011
- 50. Let‘ s allow our ideas to shape a better world Source: Faltin 2011
- 51. Günter Faltin www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2011
- 52. For more details to Entrepreneurial Design Entrepreneurship Summit 29./30. Oktober 2011 Source: Faltin 2011