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Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012
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Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012

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Al tomar la decisión de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor ...

Al tomar la decisión de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho más importante y sin el cual la transformación generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche raíces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno fértil, amigable, de lo contrario morirá. Por esto es preciso conocer cuáles son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cuáles son aquellas que representarán un mayor desafío.

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Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012 Adoptando Scrum y no morir en el intento - Agile Bolivia Day 2012 Presentation Transcript

  • El desafío de adoptar Scrum y no morir en el intento. Martín Alaimo, CSC, PMP
  • @martinalaimomartinalaimo.com @kleer_la
  • ¿De qué hablaremos Hoy?
  • CulturaOrganizacional
  • Valores Experiencias Cultura OrganizacionalCreencias Hábitos Costumbres
  • “La Cultura es singularmente persistente… de hecho,un cambio de comportamiento funcionasolo si está basado en la cultura existente” – Peter Drucker
  • Cultura = Cómo hacemos las cosaspor aquí para ser exitosos.
  • 2 ejes…Foco Tiempo Personas (Personal) Ahora (Realidad) Empresa (Impersonal) Futuro (Posibilidad)
  • Realidad (Hoy/Ahora)Personal Impersonal Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Certeza • Predictibilidad Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Certeza • Predictibilidad • Datos • Análisis Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Certeza • Predictibilidad • Datos • Análisis • Cuota de Mercado • Monopolio • Autoritario • Dictatorial Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) ¿Arquetipo? Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Jerarquías • Rango Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Serio Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Serio • Formal • Confidencial Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Procesos Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) • Procesos • Estándares Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) ? Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Control Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) ControlPersonal Impersonal Posibilidad (Futuro)
  • ImpersonalPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • LibertadPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Libertad • Distinción • Ser únicosPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Productos Innovadores • Los mejores • Cutting-edge • Únicos en su tipoPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • ExpertosPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Expertos • AprendizajePosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Expertos • Aprendizaje • Desarrollo PersonalPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Intenso • Competitivo • Orgullosos • EgocéntricosPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal • Rango • Proeza • HabilidadPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal ¿Arquetipo?Posibilidad (Futuro)
  • ImpersonalPosibilidad (Futuro)
  • ImpersonalPosibilidad (Futuro)
  • Impersonal ?Posibilidad (Futuro)
  • Impersonal Capacidad (Competence)Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) ControlPersonal Impersonal Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • Personas Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Significado Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Significado• Contribuir• Relaciones Externas e Internas Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Servicial• Cultivador• Cosechador Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Mentoring Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Mentoring• Aprendizaje• Crecimiento Personal Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Animado• Atractivo Posibilidad (Futuro)
  • Personas• Animado• Atractivo• Compromiso• Emotivo Posibilidad (Futuro)
  • Personas ¿Arquetipo? Posibilidad (Futuro)
  • Personas Posibilidad (Futuro)
  • Personas Posibilidad (Futuro)
  • Personas ? Posibilidad (Futuro)
  • Personas Crecimiento (Cultivation) Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora)Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• UnidadPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Unidad• InterconexiónPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Unidad• Interconexión• AsociaciónPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Liderazgo Participativo• Formación de EquiposPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Liderazgo Participativo• Formación de Equipos• ConfianzaPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Liderazgo Participativo• Formación de Equipos• Confianza• GeneralistasPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Informal• Innovación• Creatividad• “Probar y Evaluar”• Fail-FastPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora)• Informal• Innovación• Creatividad• “Probar y Evaluar”• Fail-Fast• Armonioso• IgualitarioPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora) ¿Arquetipo?Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora)Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora)Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora)Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora) ?Personas
  • Realidad (Hoy/Ahora) ColaboraciónPersonas
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • Cultura = Cómo hacemos las cosaspor aquí para ser exitosos.
  • Realidad (Hoy/Ahora) Somos Exitosos Obteniendo y Manteniendo el ControlPersonal Impersonal Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Somos Exitosos Obteniendo y Manteniendo el ControlPersonal Impersonal Somos Exitosos Siendo Los Mejores Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Somos Exitosos Obteniendo y Manteniendo el ControlPersonal Impersonal Somos Somos Exitosos Exitosos Haciendo Siendo Los Crecer a Mejores Nuestra Gente Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Somos Somos Exitosos Exitosos Obteniendo y Trabajando Manteniendo Juntos el ControlPersonal Impersonal Somos Somos Exitosos Exitosos Haciendo Siendo Los Crecer a Mejores Nuestra Gente Posibilidad (Futuro)
  • ¿Y la Agilidad?
  • http://www.agilemanifesto.org/
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • ¿Y el SoftwareCraftmanship?
  • http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • ¿Y Scrum?
  • http://agileatlas.org
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • ¿Y el Resultado?
  • Realidad (Hoy/Ahora) Colaboración ControlPersonal Impersonal Crecimiento Capacidad Posibilidad (Futuro)
  • Realidad (Hoy/Ahora) Control Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • Realidad (Hoy/Ahora) Impersonal
  • ¿Hago “Agile” o Soy Ágil?
  • Agradecimientos… Wiliam Schneider Alan Cyment (CST) Michael SpaydMichael Sahota (Agilitrix)
  • Muchas Gracias! http//www.kleer.la
  • http://www.slideshare.net/kleer_la