Al tomar la decisión de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles postergando un factor mucho más importante y sin el cual la transformación generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo mental.
Para que su semilla eche raíces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno fértil, amigable, de lo contrario morirá. Por esto es preciso conocer cuáles son las culturas organizacionales en las que Scrum puede emplearse en todo su potencial y cuáles son aquellas que representarán un mayor desafío.
5. Valores Experiencias
Cultura
Organizacional
Creencias Hábitos
Costumbres
6. “La Cultura es singularmente persistente… de hecho,
un cambio de comportamiento funciona
solo si está basado en la cultura existente” – Peter Drucker
7. Cultura =
Cómo hacemos las cosas
por aquí para ser exitosos.
8.
9. 2 ejes…
Foco Tiempo
Personas (Personal) Ahora (Realidad)
Empresa (Impersonal) Futuro (Posibilidad)
70. Realidad (Hoy/Ahora)
Colaboración Control
Personal Impersonal
Crecimiento Capacidad
Posibilidad (Futuro)
71. Cultura =
Cómo hacemos las cosas
por aquí para ser exitosos.
72. Realidad (Hoy/Ahora)
Somos
Exitosos
Obteniendo y
Manteniendo
el Control
Personal Impersonal
Posibilidad (Futuro)
73. Realidad (Hoy/Ahora)
Somos
Exitosos
Obteniendo y
Manteniendo
el Control
Personal Impersonal
Somos
Exitosos
Siendo Los
Mejores
Posibilidad (Futuro)
74. Realidad (Hoy/Ahora)
Somos
Exitosos
Obteniendo y
Manteniendo
el Control
Personal Impersonal
Somos
Somos
Exitosos
Exitosos
Haciendo
Siendo Los
Crecer a
Mejores
Nuestra Gente
Posibilidad (Futuro)
75. Realidad (Hoy/Ahora)
Somos
Somos
Exitosos
Exitosos
Obteniendo y
Trabajando
Manteniendo
Juntos
el Control
Personal Impersonal
Somos
Somos
Exitosos
Exitosos
Haciendo
Siendo Los
Crecer a
Mejores
Nuestra Gente
Posibilidad (Futuro)