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O Agile e o executivo
@rafaelcichini + @thomas_kkk
Agile Brazil 2015 - 23/10/2015
"Já pensei em te largar
Já olhei tantas vezes pro lado
Mas quando penso em alguém
É por você que fecho os olhos
Sei que nunca fui perfeito
Mas com você eu posso ser
Até eu mesmo
Que você vai entender"
Jota Quest
88% relataram
tensão entre
equipes ágeis e
o restante da
empresa
1930 - tratar os funcionários como pessoas
1940 - auto-realização
1950 - equipes para objetivos organizacionais
1960 - pessoas podem fazer um bom trabalho
se só elas receberam tal responsabilidade
1970 - treinamentos de sensibilidade
1980 - a garagem da HP
1990 - torcendo tornozelos jogando vôlei
2000 - playgronds, praça de alimentação,
lavanderias (google)
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"O que precisamos é um conjunto de princípios de gestão
radicalmente novos e processos que nos ajudarão a
aproveitar…
que irá maximizar a eficiência sem sufocar a inovação,
que irão impulsionar a disciplina sem extinguir a liberdade."
Gary Hamel
"Nós achatamos as hierarquias corporativas,
mas não eliminamos"
Gary Hamel
Temos elogiado empowerment, mas não damos autoridade executiva.
Temos incentivado os funcionários a falar, mas não permitimos definir a
estratégia.
Temos defendido a inovação, mas não desmantelamos sistematicamente as
barreiras que bloqueiam este avanço.
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IBM - $ 155.000.000.000
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Fase 1 - Scrumlhambado
Fase 2 - Scrum
Fase 3 - Scrumediocre
Fase 4 - Abandono
Fase 4 - AbandonoFase 4 - Muda tudo
Fase 5 - Florescer
OBRIGADO!
Rafael Cichini e Thomas Kuryura
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