Proyecto de Sistemas de Información I
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Sesión Nro. 1 Proyecto de Sistemas de Información.

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    Proyecto de Sistemas de Información I Proyecto de Sistemas de Información I Presentation Transcript

    • Proyecto de Sistemas de Información Ing. Julio César Álvarez Reyes [email_address] juliozet .blogspot.com
    • Sesión Nro. 1 – Introducción a los Sistemas de Información
      • OBJETIVOS
      • Entender el concepto de un sistema y cómo se relaciona con los sistemas de información.
      • Explicar los diferentes tipos de sistemas de información, sus interrelaciones, así cómo su evolución.
    • ¿Qué es un sistema?
      • Sistema es un conjunto de componentes interrelacionados y que trabajan juntos en una frontera definida claramente para lograr un conjunto de objetivos comunes.
      • Un sistema es un grupo de componentes interrelacionados que funcionan en conjunto para lograr un resultado deseado.
    • ¿Qué es un Sistema de Información?
      • Una combinación organizada de: personas, hardware, software, redes de comunicaciones, recursos de datos, políticas y procedimientos, que guarda, recupera, transforma y disemina información en una organización.
      • Un conjunto ordenado de personas, datos, procesos y tecnología de información que interactúa para recopilar, procesar, almacenar y proporcionar como resultado la información necesaria para brindar soporte a una organización.
    • Tipos de Sistemas de Información
      • Un sistema de procesamiento de transacciones (TPS) es un sistema de información que captura y procesa datos acerca de las transacciones diarias del negocio.
      • Un sistema de información para la gestión (MIS) es un sistema de información que suministra información orientada a la gestión basada en el procesamiento de transacciones y las operaciones de la organización.
    • Tipos de Sistemas de Información
      • Un Sistema de Soporte de Decisiones (DSS) es un sistema de información que bien da ayuda a identificar las oportunidades de toma de decisiones o brinda información que ayuda a tomar decisiones.
      • Un Sistema Experto es un sistema de información que captura la experiencia de los trabajadores y luego simula aquella experiencia para el beneficio de los que no son expertos.
    • Tipos de Sistemas de Información
      • Un Sistema de Comunicación y Colaboración es un sistema de información que habilita las más efectivas comunicaciones entre los trabajadores, socios, clientes y proveedores para mejorar sus capacidades para colaborar.
      • Un Sistema de Automatización de Oficina es un sistema de información que soporta un amplio rango de actividades propias de oficinas para dar flujo de trabajo entre los trabajadores.
    • Inter-relaciones e interdependencias entre los tipos de Sistemas de Información.
    • Evolución de los Sistemas de Información
      • 60’s: Infomes batch: la información es difícil de encontrar y analizar, se necesita reprogramar cada petición.
      • 70’s: Primeros DSS(Decision Support Systems) y EIS (Executive Information Systems) basado en terminal, no integrados con el resto de herramientas.
    • Evolución de los Sistemas de Información
      • 80’s: Acceso a datos y herramientas de análisis integradas (conocidas como intelligent business tools), herramientas de consulta e informes, hojas de cálculo, interfaces gráficos e integrados, fáciles de usar. Acceden a las bases de datos operacionales (“killer queries”)
      • 90’s: Alacenes de datos y herramientas OLAP.
    • Evolución de los Sistemas de Información
      • 00’s: Herramientas de minería de datos y simulación.
    • Sesión Nro. 2 – Proyectos de Sistema de Información.
      • OBJETIVOS
      • Identificar los principales factores que originan el fracaso de un proyecto de sistemas de información.
      • Identificar las etapas de un proyecto de sistemas de información mal planificado o sin planificación.
      • Entender los beneficios del planeamiento de un proyecto de sistema de información.
    • Errores clásicos en Proyectos de Sistemas de Información
      • Relacionados con las personas.
      • Relacionados con el proceso
      • Relacionados con el producto
      • Relacionados con la tecnología
    • Errores clásicos relacionados con las personas
      • Motivación débil
      • Personal no apropiado o mediocre
      • Empleados problemáticos incontrolados
      • Hazañas
      • Añadir más personal a un proyecto retrasado
      • Oficinas repletas y ruidosas
      • Fricciones entre los clientes y los desarrolladores
    • Errores clásicos relacionados con las personas
      • Expectativas poco realistas.
      • Falta un promotor efectivo del proyecto.
      • Falta de participación del usuario.
      • Política antes que desarrollo.
      • Ilusiones.
    • Errores relacionados con los procesos
      • Planificación excesivamente optimista.
      • Gestión de riesgos insuficientes.
      • Fallos de los contratos.
      • Planificación insuficiente.
      • Abandono de la planificación bajo presión
      • Pérdida de tiempo en el inicio difuso
      • Escatimar actividades iniciales
      • Diseño inadecuado
    • Errores relacionados con los procesos
      • Escatimar en el control de calidad
      • Control insuficiente de la directiva
      • Convergencia prematura o excesivamente frecuente
      • Omitir tareas necesarias en la estimación
      • Planificar ponerse al día más adelante.
    • Errores relacionados con el producto
      • Exceso de requerimientos
      • Cambio de las prestaciones (servicios)
      • Desarrolladores meticulosos
      • Tiras y aflojas en la negociación
      • Desarrollo orientado a la investigación.
    • Errores clásicos relacionados con la tecnología
      • Síndrome de la panacea
      • Sobreestimación de las ventajas del empleo de las nuevas herramientas o métodos
      • Cambiar las herramientas a mitad del proyecto
      • Falta de control automático del código fuente
    • ¿Cómo se ven los proyectos de sistemas de información?
    • Las 7 etapas típicas de un proyecto no planificado o mal planificado
      • Aceptación inmediata.
      • Entusiasmo salvaje.
      • Primeras desilusiones.
      • Confusión total.
      • Búsqueda de culpables.
      • Castigo de los inocentes.
      • Promoción de los que no participaron.
    • Beneficios potenciales de un Proyecto de Sistema de Información
      • Apoyo a la alta-dirección e interés dirigido a los sistemas.
      • Mejor planeamiento de los sistemas que respondan a las necesidades del negocio.
      • Alta probabilidad de entrega de sistemas que son realmente útiles.
      • Datos consistentes para ser usados y compartidos por todos los usuarios.
    • Beneficios potenciales de un Proyecto de Sistema de Información
      • Una evaluación de necesidades del sistema de información futuro basado en los impactos relativos al negocio y sus prioridades.
      • Evaluación de los factores críticos de éxito.