Este documento habla sobre la rentabilidad de los proyectos de computación. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema dentro de un tiempo y costo específicos. También describe las características clave que debe tener un plan de proyecto, como definir etapas, establecer metas, identificar oportunidades y resultados esperados, y nombrar a un coordinador responsable.

1. RENTABILIDAD DEL DESARROLLO DE PROYECTOS DEL COMPUTO.

2. Introducción Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de animo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.

3. EVALUACION DE PROYECTOS Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

4. ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.

5. Características de un plan: un plan de proyectos debe: Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados finales esperados. Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación. Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. Tener programas para su realización. Ser claro, conciso e informativo.

6. fin