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Retrospectivas agiles
 

Retrospectivas agiles

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Introducción a técnicas para retrospectivas

Introducción a técnicas para retrospectivas

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  • Debemos poner el foco en mejorar
  • La velocidad debe aumentar!!
  • ¿no hay problemas? ¿No hay nada de qué hablar en la retrospectiva? :o
  • Preguntas para establecer objetivos de una retrospectiva
  • ¿Cuánto debe durar? Depende: Iteración corta vs. Fin proyecto, num personas, 1h fin sprint? OJO al tiempo de preparación!
  • Establecer la puesta en Escena, ayuda a la gente en centrarse en el foco. Establece objetivos, duración y qué se va a hacer. Hablando al principio de la retrospectiva, se ayuda a que se hable después. Puede haber gente que NO quiera participar! Identificarlas al principio. En equipos con problemas 8sobre todo), hay que establecer unos principios de actuación (no blame, respect)
  • Construir una visión compartida de QUÉ ha sucedido Amplifica las perspectivas de todos Datos! objetivos Sentimientos? ¿cómo te ha ido?
  • Llegar a definir… ¿POR QUE? Profundizar en causas y efectos  Resolver problemas, !no síntomas! La primera fase no sabemos lo que encontramos, busquemos las causas raíz Encontrar cómo trabajar más efectivamente
  • Explicitar las medidas, planificar que hacer Ser realista en lo que podeis abordar, tenemos toda la vida! Ayudar a seleccionar y definir los más útiles DEFINIR Responsabilidaddes, como tareas a realizar
  • Ideas para mejorar las retrospectivas, Que quede claro las consecuencias de esta retrospectiva (paneles, indicadores, tareas, etc..) QUIEN HACE QUE !!
  • Ojo, QUE todo el mundo tenga claro qué ha salido de la retro TAREAS a realizar, indicarlas en el panel, VISUALIZARLAS
  • Y diagramas de causa efecto, crisp, Henrik Kniberg, Version: 1.1 (2009-09-28) Teoría de calidad total

Retrospectivas agiles Retrospectivas agiles Presentation Transcript

  • Retrospectivas
    • 2010
  • ¿Por qué hacerlas?
    • Mejora Continua
    • Personas sobre procesos
  • ¿Por qué hacerlas?
    • Mejora Continua
    • Personas sobre procesos
    OODA Loop Círculo de Deming: PDCA Kaizen
  • (cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/
  • CONFIANZA "Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general"
  • CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar):
  • CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar): ¡Ágiles!
  • Objetivos retrospectiva
    • Sacar acciones de mejora.
    • Encontrar impedimentos,¿soluciones?
    • Aprender
    ¡DESARROLLAR MÁS RÁPIDO Y MEJOR!
  • (cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/
  • Las grandes preguntas de la Humanidad
    • ¿qué hicimos bien, que si no comentamos, olvidaremos?
    • ¿Qué hemos aprendido?
    • ¿Qué deberíamos hacer la siguiente vez?
    • ¿Qué es lo que todavía nos “confunde”?
    • ¿cómo podemos mejorar la respuesta al cliente?
  • Duración (cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/ ¡Depende!
  • Esquema retrospectiva
    • Set Stage
    • Gather Data
    • Generate Insights
    • Decide what to do
    • Close
  • ¿Por qué usar actividades?
    • Fomentan la participación equilibrada
    • Centrarse en la conversación
    • Fomentan nuevos enfoques
  • Set Stage (cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/
  • Set Stage
    • Check-in
      • Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva
      • Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a cada asistente
        • ¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas de esta retro?
        • ¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva? (contento, ansioso, triste, esperanzado)
  • Set Stage
    • ECRP (ESVP)
      • Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales
      • Para entender las actitudes
      • Cada participante elige (anónimo):
        • Exploradores :
        • Consumidores
        • Relajados
        • Prisioneros
      • Validar resultados con equipo
  • Gather Data (cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/
  • Gather Data
    • TimeLine
      • Ámbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales
      • Dibujar qué paso en el tiempo.
  • Gather Data
    • Puntos de colores, votaciones
      • Recopilación de listas de
        • Cosas a mejorar
        • Cosas bien hechas
      • Priorización por votos
  • Gather Data
    • Team Radar
      • Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas
      • Para provocar discusión
  • Generate Insights (cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/
  • Generate Insights
    • Brainstorming
      • Generar un numero de ideas y filtrarlas
        • Promover la cantidad máxima de ideas
        • Ofrecer todas las ideas, tontas
        • Ser creativo, transgresor
        • No judgar! No evaluar! No criticar!
        • Según equipo: generadas en privado o públicamente
      • Filtrarlas según ideas establecidas
    • 5 why´s
      • Para descubrir condiciones ocultas
      • “ Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por qué sucedió”
      • Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos, pasando de persona en persona
    Generate Insights
    • Diagrama Ishikawa (espina de pez)
      • Buscar causas raíz de un síntoma
      • Establecer categorías (Procesos, personas, tecnología, organización)
    Generate Insights
  • Decide what to do (cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/
  • Decide what to do
    • Objetivos SMART
      • Specific
      • Measurable
      • Attainable
      • Relevant
      • Timely
    • Establecer objetivos para cada iniciativa (por grupo)
    • Comprobar que sean SMART (en equipo)
  • Decide what to do
    • Juego de Planificación
      • Dividir los objetivos en tareas
      • Por grupos se listan las tareas a realizar
      • Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando” o añadiendo.
      • Se priorizan por orden de realización posible
  • Close retrospective (cc) http://www.flickr.com/photos/envios/
  • Close retrospective
    • + / Δ
      • Puntos positivos
      • Mejoras
      • Aprender a mejorar las retrospectivas
  • Close retrospective QUIÉN HACE QUÉ
  • Bibliografía Agile Retrospectives: Making Good Teams Great by Esther Derby and Diana Larsen Software for your Head Jim and Michelle McCarthy http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html
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