Retrospectivas agiles

Retrospectivas
2010

¿Por qué hacerlas?
Mejora Continua
Personas sobre procesos

¿Por qué hacerlas?
Mejora Continua
Personas sobre procesos
OODA Loop Círculo de Deming: PDCA Kaizen

(cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/

CONFIANZA "Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general"

CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar):

CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar): ¡Ágiles!

Objetivos retrospectiva
Sacar acciones de mejora.
Encontrar impedimentos,¿soluciones?
Aprender
¡DESARROLLAR MÁS RÁPIDO Y MEJOR!

(cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/

Las grandes preguntas de la Humanidad
¿qué hicimos bien, que si no comentamos, olvidaremos?
¿Qué hemos aprendido?
¿Qué deberíamos hacer la siguiente vez?
¿Qué es lo que todavía nos “confunde”?
¿cómo podemos mejorar la respuesta al cliente?

Duración (cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/ ¡Depende!

Esquema retrospectiva
Set Stage
Gather Data
Generate Insights
Decide what to do
Close

¿Por qué usar actividades?
Fomentan la participación equilibrada
Centrarse en la conversación
Fomentan nuevos enfoques

Set Stage (cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/

Set Stage
Check-in
Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva
Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a cada asistente
¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas de esta retro?
¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva? (contento, ansioso, triste, esperanzado)

Set Stage
ECRP (ESVP)
Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales
Para entender las actitudes
Cada participante elige (anónimo):
Exploradores :
Consumidores
Relajados
Prisioneros
Validar resultados con equipo

Gather Data (cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/

Gather Data
TimeLine
Ámbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales
Dibujar qué paso en el tiempo.

Gather Data
Puntos de colores, votaciones
Recopilación de listas de
Cosas a mejorar
Cosas bien hechas
Priorización por votos

Gather Data
Team Radar
Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas
Para provocar discusión

Generate Insights (cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/

Generate Insights
Brainstorming
Generar un numero de ideas y filtrarlas
Promover la cantidad máxima de ideas
Ofrecer todas las ideas, tontas
Ser creativo, transgresor
No judgar! No evaluar! No criticar!
Según equipo: generadas en privado o públicamente
Filtrarlas según ideas establecidas

5 why´s
Para descubrir condiciones ocultas
“ Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por qué sucedió”
Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos, pasando de persona en persona
Generate Insights

Diagrama Ishikawa (espina de pez)
Buscar causas raíz de un síntoma
Establecer categorías (Procesos, personas, tecnología, organización)
Generate Insights

Decide what to do (cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/

Decide what to do
Objetivos SMART
Specific
Measurable
Attainable
Relevant
Timely
Establecer objetivos para cada iniciativa (por grupo)
Comprobar que sean SMART (en equipo)

Decide what to do
Juego de Planificación
Dividir los objetivos en tareas
Por grupos se listan las tareas a realizar
Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando” o añadiendo.
Se priorizan por orden de realización posible

Close retrospective (cc) http://www.flickr.com/photos/envios/

Close retrospective
+ / Δ
Puntos positivos
Mejoras
Aprender a mejorar las retrospectivas

Close retrospective QUIÉN HACE QUÉ

Bibliografía Agile Retrospectives: Making Good Teams Great by Esther Derby and Diana Larsen Software for your Head Jim and Michelle McCarthy http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html

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Retrospectivas agiles

by Jose Ramón Díaz on Jun 27, 2011

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