Retrospectivas   <ul><li>2010 </li></ul>
¿Por qué hacerlas? <ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Personas sobre procesos </li></ul>
¿Por qué hacerlas? <ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Personas sobre procesos </li></ul>OODA Loop Círculo de Deming...
(cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/
CONFIANZA &quot;Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo...
CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar):
CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar): ¡Ágiles!
Objetivos retrospectiva <ul><li>Sacar acciones de mejora. </li></ul><ul><li>Encontrar impedimentos,¿soluciones? </li></ul>...
(cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/
Las grandes preguntas de la Humanidad <ul><li>¿qué hicimos bien, que si no comentamos, olvidaremos?   </li></ul><ul><li>¿Q...
Duración (cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/ ¡Depende!
Esquema retrospectiva <ul><li>Set Stage </li></ul><ul><li>Gather Data </li></ul><ul><li>Generate Insights </li></ul><ul><l...
¿Por qué usar actividades? <ul><li>Fomentan la participación equilibrada </li></ul><ul><li>Centrarse en la conversación </...
Set Stage (cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/
Set Stage <ul><li>Check-in </li></ul><ul><ul><li>Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva </li></ul></ul><ul><ul><...
Set Stage <ul><li>ECRP (ESVP) </li></ul><ul><ul><li>Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales </li></ul></ul><ul><ul...
Gather Data (cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/
Gather Data <ul><li>TimeLine </li></ul><ul><ul><li>Ámbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales </li></ul></ul><ul><ul><l...
Gather Data <ul><li>Puntos de colores, votaciones </li></ul><ul><ul><li>Recopilación de listas de </li></ul></ul><ul><ul><...
Gather Data <ul><li>Team Radar </li></ul><ul><ul><li>Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas </li></ul></ul><ul...
Generate Insights (cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/
Generate Insights <ul><li>Brainstorming </li></ul><ul><ul><li>Generar un numero de ideas y filtrarlas </li></ul></ul><ul><...
<ul><li>5 why´s </li></ul><ul><ul><li>Para descubrir condiciones ocultas </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ahora que sabemos lo...
<ul><li>Diagrama Ishikawa (espina de pez) </li></ul><ul><ul><li>Buscar causas raíz de un síntoma </li></ul></ul><ul><ul><l...
Decide what to do (cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/
Decide what to do <ul><li>Objetivos SMART </li></ul><ul><ul><li>Specific </li></ul></ul><ul><ul><li>Measurable </li></ul><...
Decide what to do <ul><li>Juego de Planificación </li></ul><ul><ul><li>Dividir los objetivos en tareas </li></ul></ul><ul>...
Close retrospective (cc) http://www.flickr.com/photos/envios/
Close retrospective <ul><li>+ /  Δ </li></ul><ul><ul><li>Puntos positivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejoras  </li></ul></...
Close retrospective QUIÉN HACE QUÉ
Bibliografía Agile Retrospectives: Making Good Teams Great by Esther Derby and Diana Larsen Software for your Head Jim and...
 
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Retrospectivas agiles

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  • Debemos poner el foco en mejorar
  • La velocidad debe aumentar!!
  • ¿no hay problemas? ¿No hay nada de qué hablar en la retrospectiva? :o
  • Preguntas para establecer objetivos de una retrospectiva
  • ¿Cuánto debe durar? Depende: Iteración corta vs. Fin proyecto, num personas, 1h fin sprint? OJO al tiempo de preparación!
  • Establecer la puesta en Escena, ayuda a la gente en centrarse en el foco. Establece objetivos, duración y qué se va a hacer. Hablando al principio de la retrospectiva, se ayuda a que se hable después. Puede haber gente que NO quiera participar! Identificarlas al principio. En equipos con problemas 8sobre todo), hay que establecer unos principios de actuación (no blame, respect)
  • Construir una visión compartida de QUÉ ha sucedido Amplifica las perspectivas de todos Datos! objetivos Sentimientos? ¿cómo te ha ido?
  • Llegar a definir… ¿POR QUE? Profundizar en causas y efectos  Resolver problemas, !no síntomas! La primera fase no sabemos lo que encontramos, busquemos las causas raíz Encontrar cómo trabajar más efectivamente
  • Explicitar las medidas, planificar que hacer Ser realista en lo que podeis abordar, tenemos toda la vida! Ayudar a seleccionar y definir los más útiles DEFINIR Responsabilidaddes, como tareas a realizar
  • Ideas para mejorar las retrospectivas, Que quede claro las consecuencias de esta retrospectiva (paneles, indicadores, tareas, etc..) QUIEN HACE QUE !!
  • Ojo, QUE todo el mundo tenga claro qué ha salido de la retro TAREAS a realizar, indicarlas en el panel, VISUALIZARLAS
  • Y diagramas de causa efecto, crisp, Henrik Kniberg, Version: 1.1 (2009-09-28) Teoría de calidad total
  • Retrospectivas agiles

    1. 1. Retrospectivas <ul><li>2010 </li></ul>
    2. 2. ¿Por qué hacerlas? <ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Personas sobre procesos </li></ul>
    3. 3. ¿Por qué hacerlas? <ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Personas sobre procesos </li></ul>OODA Loop Círculo de Deming: PDCA Kaizen
    4. 4. (cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/
    5. 5. CONFIANZA &quot;Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general&quot;
    6. 6. CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar):
    7. 7. CONFIANZA Visión compartida Decisiones compartidas Comunicación Ética John Boyd (estratega militar): ¡Ágiles!
    8. 8. Objetivos retrospectiva <ul><li>Sacar acciones de mejora. </li></ul><ul><li>Encontrar impedimentos,¿soluciones? </li></ul><ul><li>Aprender </li></ul>¡DESARROLLAR MÁS RÁPIDO Y MEJOR!
    9. 9. (cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/
    10. 10. Las grandes preguntas de la Humanidad <ul><li>¿qué hicimos bien, que si no comentamos, olvidaremos? </li></ul><ul><li>¿Qué hemos aprendido? </li></ul><ul><li>¿Qué deberíamos hacer la siguiente vez? </li></ul><ul><li>¿Qué es lo que todavía nos “confunde”? </li></ul><ul><li>¿cómo podemos mejorar la respuesta al cliente? </li></ul>
    11. 11. Duración (cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/ ¡Depende!
    12. 12. Esquema retrospectiva <ul><li>Set Stage </li></ul><ul><li>Gather Data </li></ul><ul><li>Generate Insights </li></ul><ul><li>Decide what to do </li></ul><ul><li>Close </li></ul>
    13. 13. ¿Por qué usar actividades? <ul><li>Fomentan la participación equilibrada </li></ul><ul><li>Centrarse en la conversación </li></ul><ul><li>Fomentan nuevos enfoques </li></ul>
    14. 14. Set Stage (cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/
    15. 15. Set Stage <ul><li>Check-in </li></ul><ul><ul><li>Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a cada asistente </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas de esta retro? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva? (contento, ansioso, triste, esperanzado) </li></ul></ul></ul>
    16. 16. Set Stage <ul><li>ECRP (ESVP) </li></ul><ul><ul><li>Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales </li></ul></ul><ul><ul><li>Para entender las actitudes </li></ul></ul><ul><ul><li>Cada participante elige (anónimo): </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exploradores : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consumidores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relajados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prisioneros </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Validar resultados con equipo </li></ul></ul>
    17. 17. Gather Data (cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/
    18. 18. Gather Data <ul><li>TimeLine </li></ul><ul><ul><li>Ámbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales </li></ul></ul><ul><ul><li>Dibujar qué paso en el tiempo. </li></ul></ul>
    19. 19. Gather Data <ul><li>Puntos de colores, votaciones </li></ul><ul><ul><li>Recopilación de listas de </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cosas a mejorar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cosas bien hechas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Priorización por votos </li></ul></ul>
    20. 20. Gather Data <ul><li>Team Radar </li></ul><ul><ul><li>Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Para provocar discusión </li></ul></ul>
    21. 21. Generate Insights (cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/
    22. 22. Generate Insights <ul><li>Brainstorming </li></ul><ul><ul><li>Generar un numero de ideas y filtrarlas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promover la cantidad máxima de ideas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ofrecer todas las ideas, tontas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ser creativo, transgresor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No judgar! No evaluar! No criticar! </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según equipo: generadas en privado o públicamente </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Filtrarlas según ideas establecidas </li></ul></ul>
    23. 23. <ul><li>5 why´s </li></ul><ul><ul><li>Para descubrir condiciones ocultas </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por qué sucedió” </li></ul></ul><ul><ul><li>Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos, pasando de persona en persona </li></ul></ul>Generate Insights
    24. 24. <ul><li>Diagrama Ishikawa (espina de pez) </li></ul><ul><ul><li>Buscar causas raíz de un síntoma </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecer categorías (Procesos, personas, tecnología, organización) </li></ul></ul>Generate Insights
    25. 25. Decide what to do (cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/
    26. 26. Decide what to do <ul><li>Objetivos SMART </li></ul><ul><ul><li>Specific </li></ul></ul><ul><ul><li>Measurable </li></ul></ul><ul><ul><li>Attainable </li></ul></ul><ul><ul><li>Relevant </li></ul></ul><ul><ul><li>Timely </li></ul></ul><ul><li>Establecer objetivos para cada iniciativa (por grupo) </li></ul><ul><li>Comprobar que sean SMART (en equipo) </li></ul>
    27. 27. Decide what to do <ul><li>Juego de Planificación </li></ul><ul><ul><li>Dividir los objetivos en tareas </li></ul></ul><ul><ul><li>Por grupos se listan las tareas a realizar </li></ul></ul><ul><ul><li>Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando” o añadiendo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se priorizan por orden de realización posible </li></ul></ul>
    28. 28. Close retrospective (cc) http://www.flickr.com/photos/envios/
    29. 29. Close retrospective <ul><li>+ / Δ </li></ul><ul><ul><li>Puntos positivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprender a mejorar las retrospectivas </li></ul></ul>
    30. 30. Close retrospective QUIÉN HACE QUÉ
    31. 31. Bibliografía Agile Retrospectives: Making Good Teams Great by Esther Derby and Diana Larsen Software for your Head Jim and Michelle McCarthy http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html

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