Retrospectivas agiles

Agile Coach at Ynspira
Jun. 27, 2011
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Retrospectivas agiles

Editor's Notes

  1. Debemos poner el foco en mejorar
  2. La velocidad debe aumentar!!
  3. ¿no hay problemas? ¿No hay nada de qué hablar en la retrospectiva? :o
  4. Preguntas para establecer objetivos de una retrospectiva
  5. ¿Cuánto debe durar? Depende: Iteración corta vs. Fin proyecto, num personas, 1h fin sprint? OJO al tiempo de preparación!
  6. Establecer la puesta en Escena, ayuda a la gente en centrarse en el foco. Establece objetivos, duración y qué se va a hacer. Hablando al principio de la retrospectiva, se ayuda a que se hable después. Puede haber gente que NO quiera participar! Identificarlas al principio. En equipos con problemas 8sobre todo), hay que establecer unos principios de actuación (no blame, respect)
  7. Construir una visión compartida de QUÉ ha sucedido Amplifica las perspectivas de todos Datos! objetivos Sentimientos? ¿cómo te ha ido?
  8. Llegar a definir… ¿POR QUE? Profundizar en causas y efectos  Resolver problemas, !no síntomas! La primera fase no sabemos lo que encontramos, busquemos las causas raíz Encontrar cómo trabajar más efectivamente
  9. Explicitar las medidas, planificar que hacer Ser realista en lo que podeis abordar, tenemos toda la vida! Ayudar a seleccionar y definir los más útiles DEFINIR Responsabilidaddes, como tareas a realizar
  10. Ideas para mejorar las retrospectivas, Que quede claro las consecuencias de esta retrospectiva (paneles, indicadores, tareas, etc..) QUIEN HACE QUE !!
  11. Ojo, QUE todo el mundo tenga claro qué ha salido de la retro TAREAS a realizar, indicarlas en el panel, VISUALIZARLAS
  12. Y diagramas de causa efecto, crisp, Henrik Kniberg, Version: 1.1 (2009-09-28) Teoría de calidad total