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1. SWOT DATE: 11/16/09 MARK 511 JOSE CINTRON,MBA

2. Matrix del BC Group BCG” creó y popularizó una tabla que ayudaría a las grandes corporaciones a decidir como designar el capital en diferentes unidades del negoció. El método es basado en la teoría del siclo de vida del producto. Permite a una corporación de varios productos administrar su cartera de negocios ,analizando la parte relativa del mercado y la tasa de crecimiento de la industria.

3. (HG/HM) (HG/LM) (LG/HM) (LG/LM)

5. What is Relative Market Share (RMS) ? Your Market Shares Larger Competitors Market Share Mr.Jose Si tu parte del mercado es mayor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es > 1 Si tu parte del mercado es menor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es < 1

6. Siclo de vida del producto

7. Participation mercado relativo High Low High Crecimiento de mercado % Low Tres formas para el exito

8. Participacion Mercado relativo High Low High Crecimientode mercado % Low Tres formas de fracasar

9. Mi propósito es estudiar y analizar la estrategia del portafolio de negocio de la Corporación de Walt Disney para aplicar y explicar el método de (BCG) 1. Studio Entertainment –Películas de animados 2. Parks and Resorts—Parques y hoteles 3. Consumer Products – Ropa, juguetes y acces. 4. Media Networks—ABC-ESPN y otros

10. Conclucion-Disney no quiere Perros

11. Studio Entertainment 70% 15% Media Networks 60% Parks and Resorts 90% 5% -5 5 LOW HIGH Relativo

12. Studio Entertainment-Invertir en ella en una forma apropiada para mantener/aumentar. Media Networks-Concentrar los recursos en aumentar su lugar en el mercado Park and Resorts- permanezca como el mayor competidor, sacarle leche para invertir en estrellas. Recomendaciones

13. Misión: Disney quiere proveer un excelente entretenimiento y producto para toda la familia. Visión: Walt Disney intenta ser el líder de producir y proveer información y entretenimiento de gran calidad para el público. Swot análisis

14. Strengths –Puntos fuertes Experiencia en los negocios Estrategia de mantener costos bajos Marca muy reconocida y lealtad del consumidor Buen recursos humanos y estabilidad financiera Diversificación de operación y productos

15. Weaknesses- Devilidades Altos gastos fijos Cambios frecuentes de ejecutivos Una muy grande fuerza laboral

16. Opportunities- Oportunidades Actitud positiva del gobierno hacia la empresa Poder adquisitivo para poder expandir negocio Muchos países disponibles con potencial de diversificar.

17. Threats- Peligros Competencia e inversión del extranjero Actual recesión económica y política de precios disminuye las ventas Mercado sobre saturado en algunos lugares

18. Estrategia corporativa La estrategia y enfoque de Disney están claramente dirigidas a diversificar sus productos y servicios a nivel mundial y crear un efecto que minimicé el riesgo de inversión.

19. Otras referencias BOSTON CONSULTING GROUP-Retrieve on November 14, 2009 from: http://www.educationsupport.co.uk/downloads/rjh/BOSTON_CONSULTING_GROUP_MATRIX.pdf Business portfolio analysis-Retrieve on November 14, 2009 from: www.apmf.org.sg/Lt2--BusiPortfoAnalysis The Walt Disney company-Retrieve on November 16, 2009 from: http://corporate.disney.go.com/corporate/overview.html The Walt Disney Co. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://faculty.washington.edu/baldasty/Disney.htm Essays on Marketing Disney. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.lotsofessays.com/essay_search/Marketing_Disney.html Swot analysis- Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.quickmba.com/strategy/swot/ Value base management - Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.valuebasedmanagement.net/methods_swot_analysis.html