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Gimnasia y magia para crear un buen clima emocional en un equipo
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Gimnasia y magia para crear un buen clima emocional en un equipo

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Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago …

Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago Migue

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  • 1. Un buen clima emocional necesita de gimnasia…………….. y magia
  • 2. El clima emocional se renueva cada día a partir de la “hazción” y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ilusionarse
  • 3. “Gratitud compartida” Katy Gómez
  • 4. EL TRABAJO EN EQUIPO VALE POR 2
  • 5. Halma H Con de:
  • 6. Halma H Con de: HONESTIDAD
  • 7. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD
  • 8. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS
  • 9. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR
  • 10. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR HABILIDADES
  • 11. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR HABILIDADES “ HUEVOS”
  • 12. Los profesionales de un equipo necesitan LIDERAZGO, proyecto-s, ReSpEtO y compromiso
  • 13. Y ¡¡ Recuperar el DON, la VOCACIÓN !! (precioso concepto de “ trabajo gustoso ” de Juan Ramón Jiménez)
  • 14. Los vampiros 'emocionales' : 1.antisociales (vendemotos y bravucones) 2.histriónicos (falsos, pasivo-agresivos),
  • 15. Los vampiros 'emocionales' : 3. narcisistas (divos) 4. obsesivo-compulsivos y paranoicos. Utilizan el miedo para conseguir la energía que están buscando.
  • 16. Dice Punset: “ LA FELICIDAD ES… LA AUSENCIA DE MIEDO”
  • 17. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 1.FILTRO MENTAL: VER SÓLO LO NEGATIVO 2. ETIQUETAR: PASAR DEL “HA HECHO tal cosa” AL “ES así”
  • 18. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 3. GENERALIZACIÓN: SIEMPRE, TODO, NUNCA, NADA, JAMÁS, IMPOSIBLE 4. DRAMATIZACIÓN: HORROROSO, FATAL, HORRIBLE TERRIBLE,
  • 19. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 5. CATASTROFISMO: ANTICIPAR LO PEOR: “Seguro que…” “¿y si….?” 6. LECTURA MENTAL: SUPONER lo que el otro piensa/las razones de lo que hace
  • 20. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 7. COMERSE MARRONES QUE NO SON DE UNO: “todo es por mi culpa” 8. LAVARSE LAS MANOS: “yo no he sido”
  • 21. La Calidad empieza por uno mismo. EL CAMBIO, también. Las Emociones se contagian. Los COMPORTAMIENTOS, también.
  • 22. “ EL CAMBIO… NO PUEDE SER TRISTE”
  • 23. Pistas para los NUEVOS pensamientos 1.FILTRO MENTAL: Identificar lo OK (reforzar) y lo KO (cambiar) 2. ETIQUETAR: Remitirse a los HECHOS
  • 24. Pistas para los NUEVOS pensamientos 3. GENERALIZACIÓN: Matizar Concretar 4. DRAMATIZACIÓN: Ajustar adjetivos y expresiones
  • 25. Pistas para los NUEVOS pensamientos 5. CATASTROFISMO: probabilidad real + evitar + Tener Plan B 6. LECTURA MENTAL: No Suponer + Comprobar hipótesis
  • 26. Pistas para los NUEVOS pensamientos 7. COMERSE MARRONES: Identificar los que sí son míos 8. LAVARSE LAS MANOS: Asumir las propias responsabilidades
  • 27. “ La mejor tecnología disponible… … sigue siendo la comunicación ” “ Y el mejor procedimiento para favorecerla es… … la confianza mutua , basada en el respeto , la comprensión ………… y el afecto ” (Jovell)
  • 28. MBA (medicina basada en la AFECTIVIDA D) (JOVELL)
  • 29. Dice Marina: “ LA FELICIDAD TIENE QUE VER CON… MI BIENESTAR Y EL BIENESTAR DEL OTRO”
  • 30. Equipos con emoción
  • 31. ¿Y qué es lo que hace que un equipo funcione? SINERGIA DE MANTENIMIENTO + SINERGIA EFECTIVA Con ingredientes de comunicación y liderazgo.
  • 32. Relaciones interpersonales Reconocimiento del saber profesional Un proyecto común
  • 33. Cuando los equipos conceden un lugar a cada uno de sus personas, a su capacidad , se empieza a generar un compromiso de fondo, que se va extendiendo poco a poco al resto del equipo
  • 34. “En un equipo que funciona bien, cada persona tiene que tener la impresión de que da más de lo que recibe. Por tanto, hay que contrarrestar este pensamiento sabiendo reconocer todo lo que recibimos de los otros”
  • 35. Líderes con corazón
  • 36. El Líder RESONANTE CONTAGIA: - Entusiasmo - Compromiso - Motivación
  • 37. El líder “tóxico” contagia: - Angustia, Impotencia, Miedo El líder “de cartón piedra” contagia: - Indiferencia, Desmotivación, Falsedad
  • 38. Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
  • 39. Por cada punto que aumenta la comunicació n de los líderes con los profesionales, la satisfacción profesional aumenta en 0,82 puntos
  • 40. Ayudar : escuchar y preguntar
  • 41. I Sandwich del refuerzo
  • 42. Lo + abre, lo negativo cierra
  • 43. Desde las primeras palabras y momentos es importante conectar
  • 44. Quitar virus y bacterias
  • 45. VIRUS: • ACUSACIONES • AMENAZAS • EXIGENCIAS
  • 46. BACTERIAS: • JUICIOS • MENOSPRECIOS • IRONÍA Y SARCASMO • GENERALIZAR • ETIQUETAR
  • 47. ANTIVIRUS: • Declarar deseos • Pedir opinión. • Empatizar: “Comprendo lo que dices.....”
  • 48. ANTIBI ÓTICOS: • Preguntar • Hablar en +. Empezar por algo + • UTILIZAR EL CONDICIONAL • Decir el por qué y para qué de las cosas • CONCRETAR, utilizando palabras MÁGICAS • Creo que. Me parece que. En mi opinión
  • 49. ¿Cuál es, de verdad, MI OBJETVO? ¿Cómo gestiono mi EGO?
  • 50. ¿Qué emociones y conductas DECIDO contagiar? ¿Cómo prestigio el OPTIMISMO?
  • 51. ¿Cómo desarrollo MUSCULATURA emocional y social? ¿Por quien voy a empezar el CAMBIO?
  • 52. ¡¡¡ LA BUENA GENTE ¡¡¡
  • 53. HAY QUE HACER LAS OTRAS COSAS DE OTRA FORMA
  • 54. ESTO NO ES MAGIA ¡¡¡ ES GIMNASIA ¡¡¡

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