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Gimnasia y magia para crear un buen clima emocional en un equipo

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Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago Migue

Gimnasia y magia para crear un buen clima emocional en un equipo

  1. 1. Un buen clima emocional necesita de gimnasia…………….. y magia
  2. 2. El clima emocional se renueva cada día a partir de la “hazción” y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ilusionarse
  3. 3. “Gratitud compartida” Katy Gómez
  4. 4. EL TRABAJO EN EQUIPO VALE POR 2
  5. 5. Halma H Con de:
  6. 6. Halma H Con de: HONESTIDAD
  7. 7. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD
  8. 8. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS
  9. 9. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR
  10. 10. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR HABILIDADES
  11. 11. Halma H Con de: HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS HUMOR HABILIDADES “ HUEVOS”
  12. 12. Los profesionales de un equipo necesitan LIDERAZGO, proyecto-s, ReSpEtO y compromiso
  13. 13. Y ¡¡ Recuperar el DON, la VOCACIÓN !! (precioso concepto de “ trabajo gustoso ” de Juan Ramón Jiménez)
  14. 14. Los vampiros 'emocionales' : 1.antisociales (vendemotos y bravucones) 2.histriónicos (falsos, pasivo-agresivos),
  15. 15. Los vampiros 'emocionales' : 3. narcisistas (divos) 4. obsesivo-compulsivos y paranoicos. Utilizan el miedo para conseguir la energía que están buscando.
  16. 16. Dice Punset: “ LA FELICIDAD ES… LA AUSENCIA DE MIEDO”
  17. 17. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 1.FILTRO MENTAL: VER SÓLO LO NEGATIVO 2. ETIQUETAR: PASAR DEL “HA HECHO tal cosa” AL “ES así”
  18. 18. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 3. GENERALIZACIÓN: SIEMPRE, TODO, NUNCA, NADA, JAMÁS, IMPOSIBLE 4. DRAMATIZACIÓN: HORROROSO, FATAL, HORRIBLE TERRIBLE,
  19. 19. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 5. CATASTROFISMO: ANTICIPAR LO PEOR: “Seguro que…” “¿y si….?” 6. LECTURA MENTAL: SUPONER lo que el otro piensa/las razones de lo que hace
  20. 20. Errores a prevenir y corregir en los primeros pensamientos 7. COMERSE MARRONES QUE NO SON DE UNO: “todo es por mi culpa” 8. LAVARSE LAS MANOS: “yo no he sido”
  21. 21. La Calidad empieza por uno mismo. EL CAMBIO, también. Las Emociones se contagian. Los COMPORTAMIENTOS, también.
  22. 22. “ EL CAMBIO… NO PUEDE SER TRISTE”
  23. 23. Pistas para los NUEVOS pensamientos 1.FILTRO MENTAL: Identificar lo OK (reforzar) y lo KO (cambiar) 2. ETIQUETAR: Remitirse a los HECHOS
  24. 24. Pistas para los NUEVOS pensamientos 3. GENERALIZACIÓN: Matizar Concretar 4. DRAMATIZACIÓN: Ajustar adjetivos y expresiones
  25. 25. Pistas para los NUEVOS pensamientos 5. CATASTROFISMO: probabilidad real + evitar + Tener Plan B 6. LECTURA MENTAL: No Suponer + Comprobar hipótesis
  26. 26. Pistas para los NUEVOS pensamientos 7. COMERSE MARRONES: Identificar los que sí son míos 8. LAVARSE LAS MANOS: Asumir las propias responsabilidades
  27. 27. “ La mejor tecnología disponible… … sigue siendo la comunicación ” “ Y el mejor procedimiento para favorecerla es… … la confianza mutua , basada en el respeto , la comprensión ………… y el afecto ” (Jovell)
  28. 28. MBA (medicina basada en la AFECTIVIDA D) (JOVELL)
  29. 29. Dice Marina: “ LA FELICIDAD TIENE QUE VER CON… MI BIENESTAR Y EL BIENESTAR DEL OTRO”
  30. 30. Equipos con emoción
  31. 31. ¿Y qué es lo que hace que un equipo funcione? SINERGIA DE MANTENIMIENTO + SINERGIA EFECTIVA Con ingredientes de comunicación y liderazgo.
  32. 32. Relaciones interpersonales Reconocimiento del saber profesional Un proyecto común
  33. 33. Cuando los equipos conceden un lugar a cada uno de sus personas, a su capacidad , se empieza a generar un compromiso de fondo, que se va extendiendo poco a poco al resto del equipo
  34. 34. “En un equipo que funciona bien, cada persona tiene que tener la impresión de que da más de lo que recibe. Por tanto, hay que contrarrestar este pensamiento sabiendo reconocer todo lo que recibimos de los otros”
  35. 35. Líderes con corazón
  36. 36. El Líder RESONANTE CONTAGIA: - Entusiasmo - Compromiso - Motivación
  37. 37. El líder “tóxico” contagia: - Angustia, Impotencia, Miedo El líder “de cartón piedra” contagia: - Indiferencia, Desmotivación, Falsedad
  38. 38. Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
  39. 39. Por cada punto que aumenta la comunicació n de los líderes con los profesionales, la satisfacción profesional aumenta en 0,82 puntos
  40. 40. Ayudar : escuchar y preguntar
  41. 41. I Sandwich del refuerzo
  42. 42. Lo + abre, lo negativo cierra
  43. 43. Desde las primeras palabras y momentos es importante conectar
  44. 44. Quitar virus y bacterias
  45. 45. VIRUS: • ACUSACIONES • AMENAZAS • EXIGENCIAS
  46. 46. BACTERIAS: • JUICIOS • MENOSPRECIOS • IRONÍA Y SARCASMO • GENERALIZAR • ETIQUETAR
  47. 47. ANTIVIRUS: • Declarar deseos • Pedir opinión. • Empatizar: “Comprendo lo que dices.....”
  48. 48. ANTIBI ÓTICOS: • Preguntar • Hablar en +. Empezar por algo + • UTILIZAR EL CONDICIONAL • Decir el por qué y para qué de las cosas • CONCRETAR, utilizando palabras MÁGICAS • Creo que. Me parece que. En mi opinión
  49. 49. ¿Cuál es, de verdad, MI OBJETVO? ¿Cómo gestiono mi EGO?
  50. 50. ¿Qué emociones y conductas DECIDO contagiar? ¿Cómo prestigio el OPTIMISMO?
  51. 51. ¿Cómo desarrollo MUSCULATURA emocional y social? ¿Por quien voy a empezar el CAMBIO?
  52. 52. ¡¡¡ LA BUENA GENTE ¡¡¡
  53. 53. HAY QUE HACER LAS OTRAS COSAS DE OTRA FORMA
  54. 54. ESTO NO ES MAGIA ¡¡¡ ES GIMNASIA ¡¡¡

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