Economia y Analysis de Inversiones

Pankaj Ghemawat “ Strategy and the Business Landscape” Economía y Análisis de Inversiones Fernando Carrasco Spano Octubre 7, 2002 Profesor: Alejandro Andalaft

Reseña
Pankaj Ghemawat, es profesor de “Business and Administration” en la escuela de graduados de la Universidad de Harvard, y además está al mando de la unidad de estrategia .
Después de recibir su doctorado en Economía y negocios en la Universidad de Harvard, trabajó como consultor para la McKinsey & Company en Londres desde 1982 hasta 1983.
Desde 1983 ha impartido clases en la Harvard Business School .

Reseña
En 1991 se convirtió en el profesor full time más joven en la historia de la Harvard Business School.
Entre 1995 y 1998 estuvo a cargo del curso “Competition y Strategy”, curso obligatorio para los estudiantes de primer año.
Actualmente dicta el curso electivo, “Globalization and Strategy”. Sus clases e investigaciones en esta área se han enfocado en la dinámica de la globalización y las estrategias genéricas para la globalización de firmas.

Investigaciones actuales
Fundaciones de la Estrategia comercial
Pankaj Ghemawat est á constantemente envuelto en investigaciones y desarrollo de las bases o fundaciones de la estrategia comercial. “Game businesses Play” y “Strategy and the Business Landscape” son prueba de ello.
Globalización y Estrategia
Pankaj Ghemawat est á totalmente comprometido en el desarrollo de investigaciones en donde é sta analiza la estrategia de la empresa en el contexto de la globalización .
Mercado para las ideas de Estrategia
Pankaj Ghemawat ha comenzado un proyecto que investiga el desarrollo y difusión de nuevas ideas sobre la estrategia y management .
Así mismo ha intentado clasificar según tamaño los distintos mercados que se pueden visualizar para ideas que sean pertinentes y analiza su estructura desde una perspectiva teórica.

“ Strategy and the Business Landscape” review
Basado en la experiencia adquirida durante la época en que dictó el curso de “Competencia y Estrategia” para alumnos de primer años de la Harvard Business School.
Surge de la necesidad de textos de estrategia para alumnos de 1ºaño de MBA en Harvard Business School .
Notas y artículos que han sido revisados en innumerables ocasiones conforman la base del libro.
Complementado con casos utilizados en Harvard .

Las cuatro etapas de la Estrategia Dynamic Analysis Static Analysis 1. Financial Planning: Meet Annual Budget 2. Forecast-Based Planning: Predict the Future 3. Externally Oriented Planning: Think Strategically 4. Strategic Management: Create the Future Fuente: Strategy and the Business Landscape – Pankaj Ghemawat 1998

Trazado del Panorama de Negocios
Forma distinta de visualizar el panorama de Inversiones, las componentes planares de este ejemplo corresponden a dos grupos de decisiones estratégicas a tomar. (Caso ideal, el multidimensional) .
Cada de una de las pequeñas superficies que se forman en la gr á fica corresponden a un modelo de negocio diferente , es decir, una serie diferente de selecciones sobre que hacer y como hacerlo.

Trazado del Panorama de Negocios
El análisis del panorama utiliza las herramientas de las “cinco fuerzas de Porter” así como también otras herramientas aparecidas con posterioridad como la “cadena de Valor” de Brandenburger etc.
Factor principal a analizar. Determinar en forma clara cuales son las fronteras del panorama de negocios y a través de é ste analizar y entender como es en detalle el panorama del negocio.
!!

Crear Ventajas Competitivas
Ghemawat trata de sistematizar las herramientas utilizadas, ya sea SWOT (o FODA en español), para la planeación estratégica, debido a que la mayoría de las fuerzas y debilidades que pueden identificarse mediante el uso de estas herramientas a menudo cambian radicalmente .
Un negocio tiene valor agregado cuando la red de clientes, proveedores y complementadores en la que opera, est á mejor con él que sin él .
Para tener éxito el negocio debe realizar actividades en forma distinta a los otros .

Anticipar las dinámicas competitivas y cooperativas
El posicionamiento que se puede lograr haciendo nuestros mayores esfuerzos puede verse malamente influenciado por sus propias características estáticas .
La Sustentabilidad en el tiempo tiende a ser nula.
Dos empresas que comienzan con ventajas y desventajas tienden al cabo de 10 años a tener Retornos por sobre la Inversion similares (ROI%)
0 10 20 30 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Year ROI% Fuente: Pankaj Ghemawat, Commitment, New York, The Free Press 1991 “… .cuando se construye la mejor ratonera ,ésta no sólo atrae a ratones, sino también a imitadores….”

Las cuatro amenazas a la Sustentabilidad Retención Imitación Sustitución Relajamiento Valor agregado Valor Apropiado

Respuestas a las Amenazas de la Sustentabilidad
Respuestas a la imitaci ó n
Construir Barreras
Economías de escala
Aprendizaje
Contratos y Relaciones
Complejidad Estratégica
Mejoras
Valor Agregado Valor Apropiado Respuestas a las Sustitución No responder Pelear Cambiar Recombinar Cosechar
Respuestas a la Retención
Contratar
Integrar
Poder de Negociación
Negociar duro
Crear confianza
Reducir especificidad activos
Respuestas al Relajamiento
Recabar información
Vigilar la conducta
Ofrecer incentivos al desempeño
Dar formas nuevas
Cambiar el mando
Movilizarse para el cambio

Conclusiones
Pankaj Ghemawat, profesor de Harvard ha hecho innumerables aportes a la Estrategia corporativa
Desarrolla la idea de Compromiso en la organización
Propone la Teoría de Juegos para explicar la dinámica de la estrategia en la empresa.
Actualmente realiza investigaciones sobre la “Estrategia y la Globalización ”

Conclusiones
“ Strategy and the Business Landscape”
El Trazado del Panorama de Negocios
Crear Ventajas Competitivas
Anticipar las dinámicas competitivas
Detectar las cuatro amenazas a la Sustentabilidad
Responder de buena forma a las Amenazas a la Sustentabilidad

Any Question ?
Bibliografía y Fuentes
Harvard Business School on Internet
Amazon.com
“ Commitment-The Dynamic of Strategy” Pankaj Ghemawat 1991
“ Strategy and the Business Landscape” Pankaj Ghemawat 1998

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by J. C.

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