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Universidad medios sociales_jfreire_nov10

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Visibilidad on-line: La Universidad en los Medios Sociales. …

Visibilidad on-line: La Universidad en los Medios Sociales.

En, Seminario sobre Gestión de la visibilidad on-line para las universidades: Internet como herramienta de promoción internacional organizado por la Fundación Universidad.es.

30 de noviembre de 2010 – Madrid

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Transcript

  • 1. Visibilidad on-line:La Universidad en losmedios socialesJuan FreireUniversidade da CoruñaEOI Escuela de Organización Industrialhttp://juanfreire.net/@jfreire Seminario sobre Gestión de la visibilidad on-line para las universidades: Internet como herramienta de promoción internacional Madrid, 30 Noviembre 2010
  • 2. Cultura digital:Nuevos modelos organizativos yde producción de conocimiento
  • 3. ¿Cambio instrumental? • eficiencia • agilidad • márketing
  • 4. • Digitalización de la cultura y la economía• Conocimiento abierto• Abundancia (vs. escasez analógica)• Devaluación de la producción• Brokers: filtrado, agregación, remezcla• Reducción de barreras (costes)
  • 5. ¿Transformación cultural? • organización • estrategia • comunicación
  • 6. La presencia digital delas universidades:¿Para qué y cómo?
  • 7. Anatomía de un fracaso
  • 8. 18
  • 9. 18
  • 10. ¿Cómo cambia la comunicacióninstitucional en un entorno digital?
  • 11. 1.Permanecer al margen del cambiotecnológico y cultural ya no es una opción
  • 12. 2.Se reduce la capacidad de control sobre lainformación y el debateLos agentes tradicionales son solo una partede los flujos de información y relacionales en que seconfigura la opinión pública
  • 13. 3.Comunicación multidireccional y distribuida:conversación y participación activaLa relevancia depende de la habilidad paraconstruir una identidad y reputación ygenerar contenidos y flujos de interés
  • 14. 4.Fragmentación de la presencia digital enmultitud de sitios propios y de terceros y enmúltiples canales
  • 15. 5.Construcción de una identidad digital:narrativa + contenidos + flujos relacionales
  • 16. Cambio organizativo y cultural
  • 17. 1.No es márketing ni publicidad
  • 18. 2.Cambio del modelo organizativo:Del control al intercambio
  • 19. “Organizaciones embudo”:diseño para el control +comunicación de masas universidad
  • 20. “Organizaciones interfaz”:diseño para el intercambio universidad
  • 21. 3.Nuevas formas de producción deconocimiento, relaciones y comunicación
  • 22. 4.Cultura de innovaciónvs. cultura de calidad
  • 23. The future of strategy is: design, launch andlearnThe past of strategy was: deliberate anddecide Ryan Jacoby
  • 24. 5.Gestión explícita y flexible de lapropiedad intelectual
  • 25. Paradigma digital de la propiedad intelectual• Licencias flexibles• Cesión de derechos• Explotación de los flujos de conocimiento
  • 26. El cambio solo tiene sentido en unescenario de:• conocimiento abierto• foco en procesos de aprendizaje• instituciones educativas como actores relevantes en los espacios sociales• gestión flexible y eficaz
  • 27. Estrategia para la educacióny comunicación digital
  • 28. - proceso experimental y adaptativo- desarrollo modular: múltiplesproyectos a pequeña escala
  • 29. ¿Cómo?
  • 30. PREVIO1. Comunicación digital como parte esencial de lacultura organizativa2. Establecer una política de transparencia3. Identificar una narrativa4. Equipo de trabajo y recursos: A. Gestores de comunidad y contenidos B. Equipo de comunicación C. Producción de video
  • 31. FASE INICIAL5. Definir y ejercitar un estilo narrativo diverso perocoherente con la política de la organización6. Definir las licencias y la política de propiedadintelectual de los contenidos7. Estructura y flujos entre contenidos e identidades ypresencia en redes sociales: A. Objetos digitales, contenidos e identidades en redes B. Servicios propios y/o externos C. Roles
  • 32. CONTINUO8. Etiquetado9. Indicadores10. Monitorización de la conversación