Teoría de restricciones TOC Aplicado a Finanzas e indicadores

1. Finanzas y Medidores Consideraciones iniciales

5. Dime cómo me mides y te diré cómo me comportaré TOC aplicado a Finanzas y Medidores por Soluciones Simples

7. Los EIDES: La información financiera no está disponible a tiempo ni es precisa

9. Los gerentes intentan tomar buenas decisiones con la info disponible

10. ¿Será que el problema son los indicadores que usamos para tomar decisiones?

11. Tomar decisiones con los medidores TOC es sencillo y efectivo

12. ¿Qué distorsiones genera la contabilidad de costos?

13. La asignación de costos distorsiona la evaluación de la empresa

14. ¿Aumentar o reducir los inventarios?

17. La asignación de costos distorsiona la identificación de los productos más rentables

18. Ejercicio P y Q: ¿Cuál es la utilidad máxima posible?

19. ¿Cuál es la mezcla óptima y qué utilidad se obtiene?

21. La asignación de costos incentiva inversiones innecesarias y bloquea las adecuadas

25. Dos alternativas de Inversión: ¿Cuál escogería usted? Propuesta #1 : Reducir tiempo del Producto Q en la Operación B de 10 a 5 minutos con inversión de $100. Propuesta #2 : Reducir tiempo del Producto P en la Operación A de 15 a 14 minutos aumentando el tiempo en la operación B de 2 a 5 minutos con una inversión de $1.000. Mezcla : 120Q´s y 80P`s U.N. = $300 Costo/Min = $2.2/min Evalúe ambas propuestas por ahorro en costos y por TOC

26. El costeo tradicional nos cega de buenas decisiones operativas

29. ¿Producir internamente o comprar por fuera? Estrategia #1 : Hay un proveedor que le produciría las 120 unds de P a $70 por unidad Estrategia #1 : El mismo proveedor le produciría cualquier otra cantidad de P pero a $95 por unidad Mezcla : 120Q´s y 80P`s U.N. = $300 Costo/Min = $2.2/min Evalúe ambas propuestas por ahorro en costos y por TOC

30. La asignación de costos distorsiona la evaluación de centros de costos

33. Otras distorsiones generadas por la asignación de costos

34. La distorsión de los costos en el lanzamiento de nuevos prods Producto R : El producto R sólo pasa por la Operación B tardando 30 mins por unidad, se vende a $90 y su materia prima cuesta $70. Mezcla : 120Q´s y 80P`s U.N. = $300 Costo/Min = $2.2/min Determine el margen del producto R y determine si se debería lanzar el producto R

35. ¿Necesitamos asignar costos para tomar buenas decisiones?

36. La contabilidad de costos se ha vuelto obsoleta

37. Los supuestos que daban validez a la contabilidad de costos ya no existen

38. La contabilidad de costos requiere mucho más esfuerzo

39. Una mejora local no es igual a una mejora global

40. Con TIGO se toman decisiones acertadas

41. Los medidores TIGO conectan lo local con lo global

42. La UN y ROI son el juez final de todas nuestras decisiones

43. Los inventarios se valoran al costo totalmente variable

44. El “octano” determina la rentabilidad de un producto

45. Todas las decisiones se analizan mirando el impacto en la UN y ROI Inversión: Comprar otra máquina A por $50,000 incrementando los GO en $1.000 a la semana Outsourcing: Un tercero le ofrece producir la demanda insatisfecha de P a 102 la unidad. ∆ U.N. = ? ∆ ROI = ? Mezcla : 120Q´s y 80P`s U.N. = $300

46. El taller Finanzas y Medidores GO: $6,000/semana Mins Disp: 2,400/semana Condiciones Iniciales

47. ¿Cuál es la mezcla óptima y la utilidad neta? GO: $6,000/semana Mins Disp: 2,400/semana Condiciones Iniciales

48. ¿Cuál es el ROI anual de comprar otro recurso B? 1 Recurso Azul Inversión: $100.000 GO: $ 400/semana GO: $6,000/semana Mins Disp: 2,400/semana Condiciones Iniciales

49. Un chino compra 100 P´s y 50 Q´s con 20% de descuento. ¿Acepta? 100 P´s y 50 Q´s Descuento: 20% Mercado Segmentado GO: $6,400/semana Mins Disp: 2,400/semana Condiciones Iniciales