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Vigilancia Tecnológica para el aceleramiento de la innovación empresarial por Danilo Reyes y Paulina Arellano Rojas (Universidad de Playa Ancha)

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Vigilancia Tecnológica para el aceleramiento de la innovación empresarial por Danilo Reyes y Paulina Arellano Rojas (Universidad de Playa Ancha)

  1. 1. 4to Congreso de Innovación Tecnológica Vigilancia Tecnológica para el aceleramiento de la innovación empresarial en la Región de O’Higgins Danilo Reyes Paulina Arellano Unidad de Vigilancia Tecnológica – Núcleo de Innovación Universidad de Playa Ancha Santiago de Chile - 28 Agosto 2014
  2. 2. Antecedentes Índice de Competitividad Regional del año 2008 (ICR 2008) • Región de O’Higgins: bajo desarrollo en innovación y competitividad nacional. Quebrantado y poco desarrollado Sistema Regional de Innovación. Las PYMES no poseen acceso al conocimiento preexistente para fortalecer sus proyectos de innovación. Gobierno Regional (GORE) Región del Libertador General Bernardo O’Higgins Presenta proyecto RETA “Aceleradores de la innovación en el entorno empresarial”, cuyo objetivo es: Acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en empresas de menor tamaño (EMT) de la zona.
  3. 3. Proyecto RETA ¿De qué se trata?? Diagnostica la capacidad de innovación de cada empresa para posteriormente gestar los proyectos de emprendimiento que más potencial posean (agendas de innovación). El objetivo es que una vez finalizado el proyecto, las empresas tengan los conocimientos para seguir innovando, ya que contarán con el capital humano calificado. Red de Agentes de Transferencia en Innovación Red de Agentes de Transferencia en Vigilancia Tecnológica Identificar los requerimientos tecnológicos y de recursos humanos de cada institución Plataforma Web ”Conecta talentos”
  4. 4. Servicio de Vigilancia Tecnológica ¿En qué consiste? Herramienta que facilita la detección de información estratégica y legal sobre una organización y su entorno, para posteriormente analizarla y tomar decisiones adecuadas. ¿Qué se vigila? Competidores Tecnologías emergentes Líneas de investigación y líderes Innovación ¿En qué consiste? Información científica y tecnológica sobre el mercado:
  5. 5. Servicio de Vigilancia Tecnológica ¿Cuál es su finalidad? ¿Cuál es su utilidad? Para empresas e inventores que deseen desarrollar un proyecto tecnológico. Para investigadores que quieran comenzar un proyecto (Vigilancia Científica) Apoyo en la toma de decisiones (inversiones) Conocer novedades y competidores Detección de patentes (propiedad intelectual de terceros) Encontrar ideas para crear un nuevo producto o servicio
  6. 6. Servicio de Vigilancia Tecnológica Para obtener una perspectiva mundial en materia de invenciones y evolución tecnológica, es preciso revisar el estado de la técnica en diferentes bases de datos. Las fuentes más utilizadas son las publicaciones científicas y las patentes de invención Bases de datos Bibliográficas Bases de datos de Patentes de invención Estado del Arte Derecho de exclusividad concedido por el Estado a un propietario para proteger y explotar una invención, con la condición que el solicitante haga público su invento a través de una solicitud de patente. Patente de invención Fuentes de Información
  7. 7. Servicio de Vigilancia Tecnológica Fuentes de Información Patente de invención ¿Dónde se buscan los documentos de patente? Portales. Google Patents, Patent, Patentlens Oficinas nacionales o regionales de patentes. • Chile: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI) • Francia: Institut national de la propriété industrielle (INPI) • Alemania: Das Deutsche Patent- und Markenamt (DPMA) • Reino Unido: Intellectual Property Office (IPO), • España: Oficina Española de Patentes y Marcas (OEMP) • Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO) • América Latina y España (LATIPAT) • Oficina Euroasiática de Patentes: (EAPATIS) • Oficina Europea de Patentes (EPO) Organismos internacionales que promueven la propiedad industrial. • Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI): Patentscope
  8. 8. ¿Cómo hacer Vigilancia Tecnológica?
  9. 9. Metodología Diagnóstico Búsqueda de información Análisis de información Uso estratégico de información (Inteligencia) Comunicación de resultados
  10. 10. Definición de necesidades Diagnóstico estratégico Distribución Sectorial Organizaciones Base de Estudio 32% 40% 4% 14% 10% • Recabar información preliminar • Identificar necesidades de información • Definir factores críticos • Identificar potencialidades de empresa/de la Unidad de VT • Planteamiento del trabajo de investigación Agroindustria Servicios y Comercio Servicios de Interés Público TIC e Información Sector Vitivinícola La mayoría de las organizaciones estudiadas tienen su sede en Cachapoal (71%), seguido de Colchagua (25%) y finalmente Cardenal Caro con un 4% del total de organizaciones.
  11. 11. Búsqueda de información Búsqueda y recogida de información • Identificación de fuentes • Herramientas de búsqueda • Técnicas de búsqueda • Recogida de información • Herramientas de recogida  Concentrarse en temas muy concretos  Ser estructurada
  12. 12. Análisis de información Análisis de información • Identificación de la muestra • Limpieza de la muestra (acotar análisis) • Revisión de la muestra • Volver a limpiar la muestra (No sesgar) • Homogeneizar (estandarizar) la muestra • Analizar! Método de análisis automatizado Método de análisis tradicional Tendencias anuales Mapeo tecnológico Co-ocurrencia tecnológica Identificación de lideres tecnológicos Inventores y solicitantes
  13. 13. Inteligencia y Comunicación (uso de la información) Datos • Hechos cuantificables Conocimiento Información • Datos en un contexto •Información con valores, implicancias y relaciones + Experiencia + Reflexión Nuevos Productos - Servicios - Procesos CREAR TOMAR DECISIONES INNOVAR COLABORAR (PYMES)
  14. 14. Comunicación – Inteligencia ESTUDIOS DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS INFORMES TEMÁTICOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA BOLETINES DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA INFORMES CIENCIOMÉTRICOS TOMAR DECISIONES VOLVER A DIAGNOSTICAR PROCESO SISTEMÁTICO
  15. 15. Directrices y Consideraciones finales Crear, inventar, innovar usando el conocimiento pre-existente No inventar la rueda Información valiosa en TODO el entorno Antes de mirar (mi) las soluciones, mirar (mi) el problema Innovaciones se basan en el uso de los conocimientos científicos fuera del ámbito en que se han desarrollado
  16. 16. Directrices y Consideraciones finales Habilidades de búsqueda, selección y análisis de información Fomentar la colaboración para la innovación La Vigilancia Tecnológica aplicable en otros contextos Unir tecnologías, capacidades, talentos con las necesidades Conecta Talentos
  17. 17. ¡Muchas gracias! DANILO REYES PAULINA ARELLANO danilo.reyes@upla.cl @danreyesl paulina.arellanorojas@gmail.com @pauliocana

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