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Universidade Estácio Amazonas
Gestão pela Qualidade Total
Equipe: Carina Castro
Genciana Contatto
Ingrid Amin
Luciane Menezes
2015
Gestão da Qualidade
Definida como o processo de definição, implantação e
avaliação da política de qualidade.
Qualidade Sucesso
Política da Qualidade
Definida como as intenções e
diretrizes de atuação de toda
organização. Leva em conta:
visão, missão, princípios,
objetivos, estratégias
e ações da organização.
Princípios de Gestão da Qualidade
Regras para satisfação dos clientes por meio de um
sistema gerencial para assegurar e melhorar o
desempenho do serviço do laboratório.
 Total satisfação do cliente – Parceria, confiança e
respeito;
 Gerência participativa – Líder: motivar, debater;
 Desenvolvimento humano – Realização Profissional x
Remuneração;
 Delegação de poder – Descentralização;
 Busca da perfeição;
Manual da Qualidade
Documento a partir do qual a equipe deve trabalhar,
assegurando-se que os ensaios são realizados segundo os
procedimentos estabelecidos.
Linguagem concisa e clara, de modo que seja entendido
por qualquer pessoa.
Introdução, descrição, objetivos, declaração de política,
identificação de pessoal, instalações e meio ambiente,
referências dos equipamentos e quem está apto a operá-
los, validação de resultados, descarte de resíduos,
calibração etc.
Implantação da gestão pela
qualidade total
 Política de qualidade: Tomadas de decisão como nível
global de investimento, estratégias no processo
produtivo etc;
 Planejamento de qualidade: Identificação, classificação
e avaliação para qualidade dos processos laboratoriais;
 Processos analíticos: Utilizar processos que atendam às
necessidades dos exames e pacientes;
 Padronização: Gerenciar e monitorar a qualidade dos
resultados;
 Controle interno e externo da qualidade: São técnicas
operacionais, monitoração e eliminação das não-
conformidades;
 NBR 14500: Especifica requisitos para a gestão da
qualidade nos laboratórios clínicos para garantir a
confiabilidade dos exames;
 Certificação e Acreditação: Reconhecimento formal para
realização de tarefas e melhorar padrões da prática
laboratorial.
Fundamentos da Implantação da
gestão pela qualidade total
 Estabelecer a credibilidade e o valor do modelo de
qualidade;
 Implantar pela linha Top-Down;
 Educar e treinar toda a organização;
 Empreender continuada liderança da alta administração
 Orientar para a implantação.
Compromisso
Processos técnicos Recursos
Recursos Humanos Estrutura física
Envolvimento
Requisitos para Implatanção da
Qualidade Total
Todos pela
qualidade
 Estabelecer a credibilidade e o valor do modelo de
qualidade;
 Processo pré-analítico: Orientação sobre coleta,
requisição de exames, coleta da amostra do paciente.
 Processo analítico: CQ, monitoração de equipamentos e
materiais, padronização.
 Processo pós-analítico: Análise dos resultados,
armazenamento das amostras, arquivamento de
resultados
Ciclo PDCA
O Ciclo PDCA é um método de Gestão pela Qualidade
Total utilizado para controlar os processos. É uma forma
sistêmica e padronizada de abordagem, constituída de
um roteiro composto de quatro fases básicas: Planejar
(Plan), desempenhar (Do), conferir (Check) e agir (Act)
Fase 1: Plan
Estabelecer quais são as metas e qual metodologia será usada para
alcançá-la. É preciso definir qual é o problema e quais são os fatores
que o causam, estabelece-se um plano de ação.
Fase 2: Do
A ideia é basicamente colocar em execução o plano elaborado na
fase anterior, de forma mais próxima possível do que foi planejado.
Fase 3: Check
Avaliar e monitorar os resultados obtidos e confrontá-los com as
metas estabelecidas no planejamento. Também serão comparadas a
metodologia que se estabeleceu no planejamento e a forma que ela
foi executada na ação.
Fase 4: Act
Visa a correção de eventuais falhas encontradas na fase C. A ideia é
corrigir os problemas que foram identificados na checagem.
Essa ferramenta é muito versátil e pode ser facilmente
implementada num laboratório de análises clínicas.
Programa 5s
O que é o programa 5S?
É um programa participativo
que representa uma
ferramenta de sucesso para
a melhoria do padrão de
qualidade dentro das
empresas.
5s
Seiri
DESCARTE
Seiton
ORGANIZAÇÃO
Seiso
LIMPEZA
Seiketsu
HIGIENE
Shitsuke
DISCIPLINA
Objetivos do Programa 5s
 Eliminação de desperdício com redução de custos;
 Aumento da produtividade;
 Conservação de energia;
 Aproveitamento de espaço;
 Incentivo à criatividade;
 Ações de conservação ambiental.
Fonte depositiphotos.com
Antes...
Depois...
Eu pratico 5s!
Pratique você
também! ;)
Referências Bibliográficas
MOTTA, Valter T.; CORRÊA, José Abol; MOTTA, Leonardo R..
Gestão da Qualidade no Laboratório Clínico. 2. ed. Porto
Alegre: Editora Médica Missau, 2001.
MARTINS, R.; Gestão da Qualidade Total (TQM). 2012.
Disponível em: http://www.blogdaqualidade.com.br/gestao-
da-qualidade-total-tqm/ . Acesso em 23 jul. 2015.
Obrigada!

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Gestão da Qualidade em Laboratório

  • 1. Universidade Estácio Amazonas Gestão pela Qualidade Total Equipe: Carina Castro Genciana Contatto Ingrid Amin Luciane Menezes 2015
  • 2. Gestão da Qualidade Definida como o processo de definição, implantação e avaliação da política de qualidade. Qualidade Sucesso
  • 3. Política da Qualidade Definida como as intenções e diretrizes de atuação de toda organização. Leva em conta: visão, missão, princípios, objetivos, estratégias e ações da organização.
  • 4. Princípios de Gestão da Qualidade Regras para satisfação dos clientes por meio de um sistema gerencial para assegurar e melhorar o desempenho do serviço do laboratório.  Total satisfação do cliente – Parceria, confiança e respeito;  Gerência participativa – Líder: motivar, debater;  Desenvolvimento humano – Realização Profissional x Remuneração;  Delegação de poder – Descentralização;  Busca da perfeição;
  • 5. Manual da Qualidade Documento a partir do qual a equipe deve trabalhar, assegurando-se que os ensaios são realizados segundo os procedimentos estabelecidos. Linguagem concisa e clara, de modo que seja entendido por qualquer pessoa. Introdução, descrição, objetivos, declaração de política, identificação de pessoal, instalações e meio ambiente, referências dos equipamentos e quem está apto a operá- los, validação de resultados, descarte de resíduos, calibração etc.
  • 6. Implantação da gestão pela qualidade total  Política de qualidade: Tomadas de decisão como nível global de investimento, estratégias no processo produtivo etc;  Planejamento de qualidade: Identificação, classificação e avaliação para qualidade dos processos laboratoriais;  Processos analíticos: Utilizar processos que atendam às necessidades dos exames e pacientes;
  • 7.  Padronização: Gerenciar e monitorar a qualidade dos resultados;  Controle interno e externo da qualidade: São técnicas operacionais, monitoração e eliminação das não- conformidades;  NBR 14500: Especifica requisitos para a gestão da qualidade nos laboratórios clínicos para garantir a confiabilidade dos exames;  Certificação e Acreditação: Reconhecimento formal para realização de tarefas e melhorar padrões da prática laboratorial.
  • 8. Fundamentos da Implantação da gestão pela qualidade total  Estabelecer a credibilidade e o valor do modelo de qualidade;  Implantar pela linha Top-Down;  Educar e treinar toda a organização;  Empreender continuada liderança da alta administração  Orientar para a implantação.
  • 9. Compromisso Processos técnicos Recursos Recursos Humanos Estrutura física Envolvimento Requisitos para Implatanção da Qualidade Total
  • 10. Todos pela qualidade  Estabelecer a credibilidade e o valor do modelo de qualidade;  Processo pré-analítico: Orientação sobre coleta, requisição de exames, coleta da amostra do paciente.  Processo analítico: CQ, monitoração de equipamentos e materiais, padronização.  Processo pós-analítico: Análise dos resultados, armazenamento das amostras, arquivamento de resultados
  • 11. Ciclo PDCA O Ciclo PDCA é um método de Gestão pela Qualidade Total utilizado para controlar os processos. É uma forma sistêmica e padronizada de abordagem, constituída de um roteiro composto de quatro fases básicas: Planejar (Plan), desempenhar (Do), conferir (Check) e agir (Act)
  • 12. Fase 1: Plan Estabelecer quais são as metas e qual metodologia será usada para alcançá-la. É preciso definir qual é o problema e quais são os fatores que o causam, estabelece-se um plano de ação. Fase 2: Do A ideia é basicamente colocar em execução o plano elaborado na fase anterior, de forma mais próxima possível do que foi planejado. Fase 3: Check Avaliar e monitorar os resultados obtidos e confrontá-los com as metas estabelecidas no planejamento. Também serão comparadas a metodologia que se estabeleceu no planejamento e a forma que ela foi executada na ação. Fase 4: Act Visa a correção de eventuais falhas encontradas na fase C. A ideia é corrigir os problemas que foram identificados na checagem.
  • 13. Essa ferramenta é muito versátil e pode ser facilmente implementada num laboratório de análises clínicas.
  • 14. Programa 5s O que é o programa 5S? É um programa participativo que representa uma ferramenta de sucesso para a melhoria do padrão de qualidade dentro das empresas.
  • 16. Objetivos do Programa 5s  Eliminação de desperdício com redução de custos;  Aumento da produtividade;  Conservação de energia;  Aproveitamento de espaço;  Incentivo à criatividade;  Ações de conservação ambiental.
  • 19. Eu pratico 5s! Pratique você também! ;)
  • 20. Referências Bibliográficas MOTTA, Valter T.; CORRÊA, José Abol; MOTTA, Leonardo R.. Gestão da Qualidade no Laboratório Clínico. 2. ed. Porto Alegre: Editora Médica Missau, 2001. MARTINS, R.; Gestão da Qualidade Total (TQM). 2012. Disponível em: http://www.blogdaqualidade.com.br/gestao- da-qualidade-total-tqm/ . Acesso em 23 jul. 2015.