Vortrag von Dr. Heinz Peter Wallner über Nachhaltigkeit, CSR, Werte und Sinn. Gehalten im Rahmen einer Vorstands- und Geschäftsführerklausur eines großen Industriekonzerns.

1. „Arno Nym“ AG
Vorstandsklausur 2009
„Nachhaltiges Wirtschaften als Antwort auf die Gier“
„Mit Werten in Führung gehen“
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
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2. Warum sollen wir über Nachhaltigkeit und
CSR nachdenken?
Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Bedeutung in der aktuellen Welt ist die
allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so
nicht weitergehen kann.
(Peter Sloterdijk)
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3. Sind wir für die Zukunft
richtig aufgestellt und auf
einem guten Weg?
Ist unsere Lebensfähigkeit
spürbar, sind wir dynamisch
und robust?
Bildquelle: http://www.neurowelt.de/left.html
Ist unsere strategische
Position auch in der Krise
werthaltig?
Nutzen wir die Chancen der
Nachhaltigkeit und von CSR
ausreichend?
© Escher w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t

4. Ankunft Bereitwilligkeit
Rückzug
You are here!
Steigerung
Enthusiasmus
Freude
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5. 1 Warum sind wir in einer Krise?
Nachhaltigkeit und CSR
2 als Lösung?
3 Mut und Vertrauen in der Krise?
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6. http://www.geo-reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor
reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor-zum-Eismeer.jpg
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Warum sind wir in einer Krise?

7. Wir befinden uns in einer Zielkrise!
• Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre
Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie,
Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt,
Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“
ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als
Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an
alten Werkzeugen festhalten.
• Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser,
die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen
nur in eine bestimmte Richtung.
• Unternehmen können sich vorbereiten.
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8. Das ganzheitliche Weltbild entsteht.
Wir befinden uns im
Übergangsraum
Raum und Zeit
der Krisen
Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.
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9. CSR und Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild?
Der Wechsel des Weltbildes findet statt …
• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch.
Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als
Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur.
Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.
• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein
großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen
und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im
Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist
Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der
Welt. Dieses Weltbild entsteht.
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10. http://www.natur-struktur.ch/fraktale/images/800px-Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg
Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg
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als Lösung?
Nachhaltigkeit und CSR

11. Am Ende des Wachstums?
Steigerungswirtschaft:
Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert die
Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform
entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer Gesellschaft,
wie es bis heute vorherrschend war.
Nachhaltigkeitswirtschaft:
Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem
ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als
nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als
Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese
Wirtschaft ist im Entstehen.
„Neubau nach der Krise“
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12. CSR und die EU
Corporate social responsibility (CSR) is a
concept whereby companies integrate
social and environmental concerns in their
business operations and in their interaction
with their stakeholders on a voluntary
basis.
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT
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13. Eine NH/CSR Strategie wirkt im Unternehmen
auf drei Ebenen
1. Die Ebene „Good Citizenship“
2. Die Ebene „Human / Social Capital
Excellence“
3. Die Ebene „Business Excellence“
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14. Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
Die Ebene „Good Citizenship“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftssicherheit des
Unternehmens durch die Wahrnehmung einer breiten
Verantwortung in der Gesellschaft. Das Unternehmen
definiert sich als Teil der Gesellschaft mit einer klaren
Entwicklungsverantwortung für die betroffenen
Menschen und deren Gemeinschaften.
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15. Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
Die Ebene „Human Capital Excellence“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens durch individuelles und kollektives
Lernen und um die Frage der Kohärenz und der
Identifikation mit der „Unternehmens-Familie“.
Für Mitarbeiter geht es auch um „Flow“ und um
gelingende Beziehungen („Menschlichkeit“).
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16. Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
Die Ebene „Business Excellence“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens durch die Suche nach neuen
strategischen Optionen und innovativen
Dienstleitungen und Produkten, die sich aus dem
Nachhaltigkeit-CSR Prozess ergeben.
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17. Die zukunftsfähige strategische Kontur des Unternehmens
Strategische Box der Branche CSR /NH Box
Qualitäten, in die investiert wird. CSR / NH
Qualitäten zur
Differenzierung
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18. Mut und Vertrauen in
der Krise?
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19. Wiederholungsreihen des Lebens
• Steigerung • Begegnung mit Freude
(Wachstum, Ausdehnung, …) und Enthusiasmus
• Ankunft • Begegnung mit Freude
(Auskommen im vorhandenen oder Bereitwilligkeit
Möglichkeitsraum)
• Rückzug • Begegnung mit
(Besinnung, Bewusstsein) Bereitwilligkeit
• Neustart …
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20. Begegnung der Krisensituation
• „Ich freue mich, wenn es regnet. Denn wenn ich
mich nicht freue, regnet es auch“
(Karl Valentin)
Tiefe Qualität im Tun entsteht mit der Haltung:
• Widerstandslos („ist das so?“)
• Nicht wertend („mag sein“)
• Nicht anhaftend („auch dies geht vorbei“)
(Eckhart Tolle)
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21. „Mit Werten in Führung gehen!“
• Wertideen treten nur kraft einer gemeinsamen
Führungsentscheidung aus dem Getümmel der
Belanglosigkeit hervor!
• Wertorientiertes Handeln verwirklicht sich in
Projekten, für die nichts anderes spricht, als der
Umstand, dass es für sie eine gemeinsam
getragene Entscheidung gibt!
• Wertorientierung braucht ein starkes normatives
Management!
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22. Die Menschen haben sich verändert …
„Nicht der Kampf ums Dasein, sondern Kooperation,
Zugewandtheit, Spiegelung und Resonanz sind das
Gravitationsgesetzt biologischer Systeme …
Die moderne Neurobiologie ließ die Konturen eines
Menschen hervortreten, der von Natur aus, von den
Genen bis zum Alltagsverhalten, auf Kooperation hin
„konstruiert“ zu sein scheint“.
(Joachim Bauer, 2005)
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23. Mögliche Aspekte der neuen Businessethik …
• Weniger Kampf und mehr gelingende Beziehungen
• Weniger Wachstum und mehr Balance zwischen Steigerung,
Ankunft und Rückzug
• Weniger Egoismus und mehr Blick für‘s Ganze
• Weniger Herrschaft über die Natur und mehr Einklang mit
der Natur
• Weniger Angst und mehr Mut
• Weniger Gewinnmaximierung und mehr Nutzen für alle
Menschen
• Weniger Grenzen und mehr Zusammenhalt
• Weniger haben und mehr sein
• Weniger Formalitäten und mehr Herz
• ……
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24. Lebensfähigkeit:
Die Rose von Jericho
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25. Was ist jetzt zu tun?
Nichts kann am Unternehmen bleiben wie es war…
1. Die unternehmerischen Denkwelten werden von
Grund auf neu strukturiert …
2. Die Gefühlswelten werden gründlich reformiert …
3. Das Tun wir neu geprägt …
4. Das Lernen – der Neubau nach der Krise - auf
die Basis der guten Wiederholung und der
ethischen Entscheidung für ausgewählte
Wiederholungsreihen gestellt.
(frei nach Peter Sloterdijk)
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26. Die notwendige Veränderungsphilosophie
Vitalize People Develop opportunities
Create Value Commit People
Das LILA Management Prinzip
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27. Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die
schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog,
der den Prozess begleitet.
Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen
Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles
Zusammenspiel kommen soll.
Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen”
zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine
Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen.
Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was
Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute
Zukunft (im Jetzt).
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28. Unternehmen können sich auch in der Krise auf
den Neubau nach der Krise vorbereiten.
Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration.
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29. Herzlichen Dank!
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
M: 0664-8277375
E: wallner@zukunftsberater.at
XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner
I: www.zukunftsberater.at
I: www.lila-management.com
Blog: www.lilamanagement.wordpress.com
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YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
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30. Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild,
Residenz, 2001
Erfolg mit der Business Agenda 21 – nachhaltige Wirtschaft
und Corporate Social Responsibility, Oekom, 2004
Das LILA Management Prinzip – Unternehmen neu denken
und erfolgreich verändern, Signum, 2009
www.lila-management.com
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