1. Innovación y Desarrollo “Creatividad e Innovación: El Desafío de Hoy” Apertura hacia los Negocios del Futuro Por Lic. Fernando Cerutti fcerutti@lighten.com.ar
3. Creatividad Personas Modelos mentales Percepción Completando Agregando Corrigiendo Modificando Saltos de Abstracción Son Incompletos Simplifican la Realidad Modifican el Aprendizaje
19. Satélites y servicio de telefonía mundial sin cables.
20. Problemas: Fallas técnicas en los primeros aparatos. Costo del servicio. Sustitutos . Baja popularidad.
21. Esperaban reunir 500.000 de suscriptores en el primer año, pero … La compañía se fundió en 1999.Modelo de negocio incorrecto Iridium El teléfono satelital
57. Oportunidades en el Futuro del Negocio Desafío Explorar Desconocidas Futuro Oportunidad Obvia Oportunidad sin Explotar Necesidades del Cliente No Expresadas Hoy Dentro del Negocio Fuera del Mercado Expresadas No Ofrecidos Ofrecidos Productos y Servicios 27
65. ¿Saben por qué se llama WD-40? ¡39 fracasos! y 1 desarrollo exitoso
66. NANO U$S 2.000 El Tata Nano es un automóvil desarrollado por el fabricante indio Tata Motors. Fue presentado oficialmente en el Salón del Automóvil de Nueva Delhi de 2008
69. Innovar Trasladar los recursos Áreas de baja productividad y rendimientos Áreas de mayor productividad y rendimiento
70. Empresas del futuro que provean a Clientes del futuro Sorprenderse Pensar Hacer Por lo que nadie se sorprende Como nadie piensa Lo que nadie hace DIVERSIDAD INNOVACIÓN
71. Oportunidad Sus clientes deben competir en el futuro Con innovaciones en todos los niveles Necesita diseñar y comunicar los cambios ¿Y quienes son los encargados de esa comunicación? ¡ ! Ustedes
72. Tres Cofres para trabajar la innovación 2 1 3 Ayer Mañana Hoy Desaprender Selectivamente Competir por el futuro Gestión Táctica Estrategia - Cambio no lineal Cambio lineal
73. La fórmula del Crecimiento 1er Horizonte ¡Actúe! Los proyectos actuales. 2do horizonte ¡Desaprenda! Proyectos que ya no funcionan. ¡Piense! 3er Horizonte Su nuevo modelo de negocio.
74. Gestión Simultánea La gestión simultánea de los tres Horizontes permite balancear y administrar el posible y futuro Portafolio de Negocios ? ¿ Cómo
75. Manejo del tiempo Horizonte 1 Horizonte 2 Horizonte 3 25 % 50 % 25 % El esfuerzo pensando en los tres
76. Flujo de oportunidades 1. - Maximización de clientes existentes 2.- Atracción de nuevos clientes 3.- Innovación de productos y servicios 4. - Rediseño del negocio 6. - Expansión geográfica 7.- Nuevos negocios
83. “para eso hace falta plata”¿Superaremos los pensamientos desalentadores?
84. Algunas excusas: … Yo tengo excelentes ideas, pero … … Yo tengo una idea genial, el único problema es … … Yo no tengo ideas, pero me gustaría hacer otra cosa y …
86. Miren a su alrededor... ¿Cuántas empresas seguirán abiertas? en el 2020 si siguen haciendo las mismas cosas que ahora? en el 2010 si mañana no empiezan a hacer cosas diferentes? … y Ustedes?
93. Pasión y Entrega Dejarán huella en el mundo si muchas cosas dejaron huella en Ustedes Aprendizaje No sólo el que les agrega valor, sino el que transforma
94. Ser claros El cliente entiende lo claro y elige lo simple Innovar Lograr claridad y simpleza para desarrollarlo
108. El analfabeto de mañana no será la persona incapaz de leer. El analfabeto de mañana será la persona que no ha aprendido cómo aprender fcerutti@lighten.com.ar www.lighten.com.ar