01 einfuehrung

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  • Auch wenn der Hype nachgelassen hat, ist SCM und E-Business in der Anwendung interessant, inzwischen gibt es die ersten Erfolgsmeldungen und das Verständnis ist vor allem vorhanden Das Marktvolumen ist immer noch enorm, die Potenziale liegen vor allem in der Reduktion der Bestände und einem kontinuierlichen Fluß, damit verbunden auch einer Flexibilität der Supply Chain Universität Cardiff findet heraus, dass Lagerhaltung pro Fahrzeug bei ca. 800 bis 1500 US$ liegt Jones (Die zweite Revolution der Autoindustrie): 80-85 Prozent der Autos sollen in Zukunft maßgeschneidert sein.
  • Explains, why we are offering collaboration services – as a logical consequence of our solutions Could be used as an stand alone presentation without diggin into detail We have proven Collaboration Solutions
  • Auch wenn die Informationen verfügbar, würde es nix bringen, denn Netzwerkeffekte können noch nicht abgeschätzt werden. Mit GSCC möglich
  • 01 einfuehrung

    1. 1. Supply Chain Management PD Dr.-Ing. Knut Alicke Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme McKinsey & Company, Inc.
    2. 2. Was ist Supply Chain Management? Supply Chain Management? SCM = E-Business? VMI B2B B2C MRP E-Commerce E-Business E-SCM APS CRM ECR EDI ATP CTP 3PL 4PL B2R
    3. 3. Was ist Supply Chain Management? Supply Chain Management? E-Business = Enabling Technology for SCM Customer Relationship Management Efficient Consumer Response Vendor Manged Inventory Business to Business Business to Consumer Available to Promise Capable to Promise Material Requirement Planning Electronic Data Interchange Third Party Logistics Provider Forth Party Logistics Provider Advanced Planning Systems Back to Reality VMI B2B B2C MRP E-Commerce E-Business E-SCM APS CRM ECR EDI ATP CTP 3PL 4PL B2R
    4. 4. A PERFECT PREDICTABLE WORLD WOULD MAKE THINGS EASIER Delivered 15 Minutes BEFORE you order – or it’s FREE!
    5. 5. ONE (IMPORTANT) GOAL OF SCM: AVOID EMERGENCY ACTIONS Do we have a framework to analyse a Supply Chain?
    6. 6. ALL TOGETHER NOW: AN INTEGRATED VIEW ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT <ul><li>2. Order & demand Management </li></ul><ul><ul><li>Supply chain operations strategy </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Make to order / make to forecast / make to stock strategy </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Customer order decoupling point </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Demand planning and forecasting </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventory management </li></ul></ul><ul><ul><li>Order management </li></ul></ul><ul><li>4. Supply management </li></ul><ul><ul><li>Supplier network strategy </li></ul></ul><ul><ul><li>Inbound flow management </li></ul></ul><ul><ul><li>Supplier performance management </li></ul></ul><ul><li>3. Production management </li></ul><ul><ul><li>Manufacturing network strategy </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacity management </li></ul></ul><ul><ul><li>Production </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Planning </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Scheduling </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Control </li></ul></ul></ul>Source: McKinsey <ul><li>5. Distribution management </li></ul><ul><ul><li>Distribution network strategy </li></ul></ul><ul><ul><li>Warehousing </li></ul></ul><ul><ul><li>Transportation </li></ul></ul><ul><li>1. Service level management </li></ul><ul><ul><li>Customer and service level segmentation </li></ul></ul><ul><ul><li>Service level performance measurement </li></ul></ul><ul><li>6. Overarching elements </li></ul><ul><ul><li>Supply chain organization </li></ul></ul><ul><ul><li>IT </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrated planning </li></ul></ul>1 5 3 2 4 6
    7. 7. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OPTIMIZES ALL PROCESSES TO SUCCEED IN THREE DIMENSIONS AT THE SAME TIME High Flexibility <ul><ul><li>Demand volatility </li></ul></ul><ul><ul><li>Product changes/launches </li></ul></ul><ul><ul><li>Short life cycle products </li></ul></ul><ul><ul><li>New market expansion </li></ul></ul><ul><ul><li>Production transfers </li></ul></ul><ul><ul><li>Alliances and mergers </li></ul></ul>Low operational & Capital cost <ul><ul><li>Handling/transportation </li></ul></ul><ul><ul><li>Production setups </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventory </li></ul></ul><ul><ul><li>Obsolescence </li></ul></ul>Source: McKinsey High customer Satisfaction & Revenue growth <ul><ul><li>Product availability </li></ul></ul><ul><ul><li>Lead times </li></ul></ul><ul><ul><li>On time delivery </li></ul></ul><ul><ul><li>Order size </li></ul></ul><ul><ul><li>Additional value offers </li></ul></ul>
    8. 8. TYPICAL IMPACT BY IMPROVED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - TO BE FOUND ACROSS THE ENTIRE VALUE CHAIN EXAMPLES 2. Order & demand Management 5. Distribution management 3. Production management 4. Supply management Source: McKinsey 1. Service level management 1 5 3 2 4 3 - 5% production cost reduction 2 - 3% spend reduction 3 - 10% sales increase 65% cycle time reduction 15 - 30% administra-tive cost reduction 25 - 40% inventory reduction 10 - 15% logistics cost reduction
    9. 9. DEMAND PLANNING - AN IT AND ORGANIZATIONAL TOPIC Source: www.supplychaintech.com, Jerry King
    10. 11. Organisatorisches <ul><li>Termin : 06.03. – 10.03., 9.00 Uhr ~ 18 Uhr </li></ul><ul><li>Modus : 3 VL + 1 Übung </li></ul><ul><li>Prüfung : Mündlich, 30 min. (Termin wird bekanntgegeben/ Ende der Vorlesung) </li></ul><ul><li>Readings : Weiterführende Literatur in Form von Artikeln, Case-Studies </li></ul><ul><li>Übungen : Rechner, Hörsaal, Beergame, etc. </li></ul><ul><li>Vorlesungsseite : Papers, Folien </li></ul><ul><li>Vorträge : Mittwoch, Freitag, jeweils 9:00 - 9:30 h </li></ul>
    11. 12. Literatur - Prüfung <ul><li>Papers, etc. stehen auf SCM-Portal zum Download bereit </li></ul><ul><li>Bücher: </li></ul><ul><ul><li>Alicke : Supply Chain Management – Planung und Betrieb von unternehmensübergreifenden Logistiknetzwerken </li></ul></ul><ul><ul><li>Kaminsky, Simchi-Levi : Designing and Managing the Supply Chain </li></ul></ul><ul><li>Readings beziehen sich immer auf aktuelles Kapitel </li></ul><ul><li>Aktuellste Informationen sind im Internet, Suchmaschinen nutzen, White-Papers von Firmen, etc. - Surfen, Surfen </li></ul><ul><li>Vorlesungen und Übungen sind prüfungsrelevant </li></ul><ul><li>Generell gilt : </li></ul><ul><li>Fragen, Diskutieren, Anwenden </li></ul>
    12. 13. Vorträge <ul><li>SCM goes Process : Herausforderungen, Anforderungen und Anwendungsbeispiele aus der chemischen Industrie (Vortrag Mittwoch) </li></ul><ul><li>SCM im Handel : Wie organisiert Wal-Mart seine Supply Chain (Vortrag Donnerstag) </li></ul><ul><li>SCM in High-Tech : Welche SCM Ansätze werden bei Dell verfolgt/genutzt? (Vortrag Freitag) </li></ul>
    13. 14. Was macht der Dozent sonst?
    14. 15. Inbound Supply Chain - Procurement HP Factories Outlets Reseller DCs HP PCCs HP/IPG Supply Chain Strategy Goal: Achieve direct-like agility and operational efficiency with the reach and convenience of the channel <ul><ul><ul><li>Restructure the supply chain around platforms (direct-ship, low-touch, value-add, ...) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Use outsourcing to reduce cost and increase agility </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Develop an end-to-end information & know-how infrastructure to drive integration </li></ul></ul></ul></ul>End-to-end information - Demand driven supply chain Customers
    15. 16. Early 90´s ´94 ´98 Weekly MRP runs/ Call-offs Outsourcing of ops planning for JIT parts Integrated Planning System Daily MRP Automatization of Ordering, „PO release“ Evolution & Focus Areas for Procurement Processes <ul><li>Managing Growth (Volume, Complexity) </li></ul><ul><li>Bullwhip Effect </li></ul><ul><li>Inventory Level Management (Availability, Excess) </li></ul><ul><li>Cost Reductions (Direct Material, Inventory Carrying Cost, Efficiency) </li></ul><ul><li> Breakthrough needed </li></ul>
    16. 17. Die Welt interessiert sich für SCM! <ul><li>„ Supply Chain Management“ 11.600.000 hits </li></ul><ul><li>„ E-Business“ 20.000.000 hits </li></ul><ul><li>„ Logistic“ 3.430.000 hits „Logistik“ 5.170.000 hits </li></ul><ul><li>„ Potter“ 30.100.000 hits </li></ul>
    17. 18. Vermeiden von Sonderaktionen
    18. 19. Umsetzung: Praxisvorträge, Change Management <ul><li>Einführung in den Unternehmen </li></ul><ul><li>Neues Denken – von Funktionen zu Prozessen </li></ul><ul><li>Es menschelt bei Projekten </li></ul><ul><li>Offene - Proprietäre Systeme, Internet, Firewalls </li></ul><ul><li>Change Management, d.h. wie komme ich zu den neuen Strukturen, Prozessen </li></ul><ul><li>Praxisvortrag: „SCM bei Hewlett-Packard“ </li></ul>
    19. 20. Herausforderungen <ul><li>Verstehen der Planungs- und Steuerungsprozesse </li></ul><ul><li>Modellierungs-Know-how wird immer wichtiger (LP -> IP bei SAP APO) für Customizing </li></ul><ul><li>„ SAP MM: fit in zwei Wochen, SCM fit in xxx Wochen“ </li></ul><ul><li>Analyse der Netzwerke mit quantitativen Methoden </li></ul><ul><li>Ganzheitliches Denken bei Neu/Umplanung </li></ul><ul><li>Gefordert : Analytisches Denken, Beherrschen quantiativer Methoden, OR-Verfahren, interdisziplinäres Arbeiten </li></ul><ul><li>Viel Spaß bei der Vorlesung </li></ul>
    20. 21. BACKUP
    21. 22. Global logistical networks - Trends <ul><li>Increase of outsourcing, Decrease of added value </li></ul><ul><li>Tremendous increase of options/configurations </li></ul><ul><li>1 st tier supplier are more powerful </li></ul><ul><li>Go east: Relocation of production sites </li></ul><ul><li>From simple, linear structure </li></ul><ul><li>... to </li></ul>
    22. 23. <ul><li>... complex networks (divergent and convergent): </li></ul><ul><li>Software is getting more powerful </li></ul><ul><li>Who understands how complex networks behave? </li></ul>Global logistical networks - Trends OEMs
    23. 24. Do you realize the effects in global logistical networks? T2 Components Supplier Lot size = 25 T3 Components Supplier Customer Order OEM Assembly Plant Lot size = 5 T1 Modul es / Components Supplier Lot size = 20 Modules/ Components Inventory Lot size = 10 Call-off Quelle : AMR Research - Survey in Automotive NA Demand Time 25 30 40 50 21 19 19 20 MRP 20 MRP 25 MRP 21 20 MRP
    24. 25. Der Wert von Informationen <ul><li>Was ist Ihnen Information wert? Diskussion </li></ul><ul><li>Politik/Wirtschaft? </li></ul><ul><li>Abfahrtszeitpunkt Zug (genau, Bereich)? </li></ul><ul><li>Gewicht der Weihnachtsgans, bzw. Hunger der Gäste? </li></ul><ul><li>Aufgabe der SCM-Prüfung? </li></ul>
    25. 26. Information is the key element to manage logistical networks <ul><li>Estimate the value of correct </li></ul><ul><ul><li>Demand Information (of OEM, customer) </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacity Information (of supplier, network) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventory Information (customer, supplier, network) </li></ul></ul><ul><ul><li>Engineering Changes (customer, network) </li></ul></ul><ul><ul><li>Special Actions (customer, supplier) </li></ul></ul><ul><li>But : Network Effects are hard to estimate even in case of perfect SC-Information </li></ul>
    26. 27. Supply Chain Management basiert auf Netzwerken Zulieferer Kunde Distribution Produ k tion Vom ersten Klick bis zur letzten Meile – ganzheitliche, prozess-orientierte Planung und Ausführung Ziel : Zufriedene Kunden, Prozesssicherheit, minimale Kosten SCM-framework: Gemeinsame Planung/Ausführung

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