1. Supply Chain Management PD Dr.-Ing. Knut Alicke Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme McKinsey & Company, Inc.
2. Was ist Supply Chain Management? Supply Chain Management? SCM = E-Business? VMI B2B B2C MRP E-Commerce E-Business E-SCM APS CRM ECR EDI ATP CTP 3PL 4PL B2R
3. Was ist Supply Chain Management? Supply Chain Management? E-Business = Enabling Technology for SCM Customer Relationship Management Efficient Consumer Response Vendor Manged Inventory Business to Business Business to Consumer Available to Promise Capable to Promise Material Requirement Planning Electronic Data Interchange Third Party Logistics Provider Forth Party Logistics Provider Advanced Planning Systems Back to Reality VMI B2B B2C MRP E-Commerce E-Business E-SCM APS CRM ECR EDI ATP CTP 3PL 4PL B2R
4. A PERFECT PREDICTABLE WORLD WOULD MAKE THINGS EASIER Delivered 15 Minutes BEFORE you order – or it’s FREE!
5. ONE (IMPORTANT) GOAL OF SCM: AVOID EMERGENCY ACTIONS Do we have a framework to analyse a Supply Chain?
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8. TYPICAL IMPACT BY IMPROVED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - TO BE FOUND ACROSS THE ENTIRE VALUE CHAIN EXAMPLES 2. Order & demand Management 5. Distribution management 3. Production management 4. Supply management Source: McKinsey 1. Service level management 1 5 3 2 4 3 - 5% production cost reduction 2 - 3% spend reduction 3 - 10% sales increase 65% cycle time reduction 15 - 30% administra-tive cost reduction 25 - 40% inventory reduction 10 - 15% logistics cost reduction
9. DEMAND PLANNING - AN IT AND ORGANIZATIONAL TOPIC Source: www.supplychaintech.com, Jerry King
24. Do you realize the effects in global logistical networks? T2 Components Supplier Lot size = 25 T3 Components Supplier Customer Order OEM Assembly Plant Lot size = 5 T1 Modul es / Components Supplier Lot size = 20 Modules/ Components Inventory Lot size = 10 Call-off Quelle : AMR Research - Survey in Automotive NA Demand Time 25 30 40 50 21 19 19 20 MRP 20 MRP 25 MRP 21 20 MRP
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27. Supply Chain Management basiert auf Netzwerken Zulieferer Kunde Distribution Produ k tion Vom ersten Klick bis zur letzten Meile – ganzheitliche, prozess-orientierte Planung und Ausführung Ziel : Zufriedene Kunden, Prozesssicherheit, minimale Kosten SCM-framework: Gemeinsame Planung/Ausführung
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Editor's Notes
Auch wenn der Hype nachgelassen hat, ist SCM und E-Business in der Anwendung interessant, inzwischen gibt es die ersten Erfolgsmeldungen und das Verständnis ist vor allem vorhanden Das Marktvolumen ist immer noch enorm, die Potenziale liegen vor allem in der Reduktion der Bestände und einem kontinuierlichen Fluß, damit verbunden auch einer Flexibilität der Supply Chain Universität Cardiff findet heraus, dass Lagerhaltung pro Fahrzeug bei ca. 800 bis 1500 US$ liegt Jones (Die zweite Revolution der Autoindustrie): 80-85 Prozent der Autos sollen in Zukunft maßgeschneidert sein.
Explains, why we are offering collaboration services – as a logical consequence of our solutions Could be used as an stand alone presentation without diggin into detail We have proven Collaboration Solutions
Auch wenn die Informationen verfügbar, würde es nix bringen, denn Netzwerkeffekte können noch nicht abgeschätzt werden. Mit GSCC möglich
