SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Integrantes: León Colorado Josué Ramírez Díaz Juan Manuel Rosete Osorio Marcos Adrián Sandria Chaparro José Manuel Soluciones Integrales en las Organizaciones
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conductores de Integración
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Metodologia Para Seleccion De Sistemas Erp
Metodologia Para Seleccion De Sistemas ErpMetodologia Para Seleccion De Sistemas Erp
Metodologia Para Seleccion De Sistemas ErpCristian Sanz
 
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)DayanGuzmnGuizar
 
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión erp
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión  erp Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión  erp
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión erp EvaluandoSoftware
 
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_Tecnica
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_TecnicaResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_Tecnica
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_TecnicaErick Utrera
 
Mejora de la monitorización y ejecución de procesos
Mejora de la monitorización y ejecución de procesosMejora de la monitorización y ejecución de procesos
Mejora de la monitorización y ejecución de procesosAndres Colcha Nuñez
 
10 preguntas y respuestas para elegir un ERP
10 preguntas y respuestas para elegir un ERP10 preguntas y respuestas para elegir un ERP
10 preguntas y respuestas para elegir un ERPEvaluandoSoftware
 
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALESARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALESUDO Monagas
 
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALES
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALESPASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALES
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALESEspedito Passarello
 
BPM: Modelado de procesos de negocio
BPM: Modelado de procesos de negocioBPM: Modelado de procesos de negocio
BPM: Modelado de procesos de negociocomissioosi
 
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...
Cam   unidad 3 - tema 5 -  impacto estratégico en el retorno de la inversión ...Cam   unidad 3 - tema 5 -  impacto estratégico en el retorno de la inversión ...
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...UDO Monagas
 
AnálisisETom
AnálisisETomAnálisisETom
AnálisisETomLauOchoa
 
Metodogia moprosof metrica v3 (5)
Metodogia moprosof metrica v3 (5)Metodogia moprosof metrica v3 (5)
Metodogia moprosof metrica v3 (5)Johita Guerrero
 
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015Espedito Passarello
 
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracion
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 IntegracionSio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracion
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracionequipo6sio
 

What's hot (20)

Fases bpm
Fases bpmFases bpm
Fases bpm
 
Metodologia Para Seleccion De Sistemas Erp
Metodologia Para Seleccion De Sistemas ErpMetodologia Para Seleccion De Sistemas Erp
Metodologia Para Seleccion De Sistemas Erp
 
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)
 
Jdare 11-c
Jdare 11-cJdare 11-c
Jdare 11-c
 
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión erp
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión  erp Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión  erp
Criterios estratégicos para la selección de un sistema de gestión erp
 
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_Tecnica
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_TecnicaResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_Tecnica
ResCapitulo 6-Arquitectura_de_Integracion_Tecnica
 
Mejora de la monitorización y ejecución de procesos
Mejora de la monitorización y ejecución de procesosMejora de la monitorización y ejecución de procesos
Mejora de la monitorización y ejecución de procesos
 
10 preguntas y respuestas para elegir un ERP
10 preguntas y respuestas para elegir un ERP10 preguntas y respuestas para elegir un ERP
10 preguntas y respuestas para elegir un ERP
 
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALESARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES
ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES
 
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALES
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALESPASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALES
PASSARELLO ESPEDITO Clase 1 _introduccionARQUITECTURAS EMPRESARIALES
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
BPM: Modelado de procesos de negocio
BPM: Modelado de procesos de negocioBPM: Modelado de procesos de negocio
BPM: Modelado de procesos de negocio
 
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...
Cam   unidad 3 - tema 5 -  impacto estratégico en el retorno de la inversión ...Cam   unidad 3 - tema 5 -  impacto estratégico en el retorno de la inversión ...
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...
 
Herramientas BPM
Herramientas BPMHerramientas BPM
Herramientas BPM
 
AnálisisETom
AnálisisETomAnálisisETom
AnálisisETom
 
Metodogia moprosof metrica v3 (5)
Metodogia moprosof metrica v3 (5)Metodogia moprosof metrica v3 (5)
Metodogia moprosof metrica v3 (5)
 
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015
togaf parte I Profesor PASSARELLO ESPEDITO 2015
 
bpm
bpmbpm
bpm
 
8 recursos que toda solución para PLM debe poseer
8 recursos que toda solución para PLM debe poseer 8 recursos que toda solución para PLM debe poseer
8 recursos que toda solución para PLM debe poseer
 
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracion
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 IntegracionSio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracion
Sio2009 Eq6 L8 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap6 Integracion
 

Viewers also liked

FRANCISCO PELSAERT (Ekai)
FRANCISCO PELSAERT (Ekai)FRANCISCO PELSAERT (Ekai)
FRANCISCO PELSAERT (Ekai)orixe5maila
 
Lab5 pecha kucha
Lab5 pecha kuchaLab5 pecha kucha
Lab5 pecha kuchaamzerz333
 
Diapositivas comportamientos digitales
Diapositivas comportamientos digitalesDiapositivas comportamientos digitales
Diapositivas comportamientos digitalesAlejandra Quiroga
 
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013East Coast Yacht Brokers
 
La publicitat
La publicitatLa publicitat
La publicitatmaggiecv
 
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallows
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas HallowsGep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallows
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallowsgepeq12009
 
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 Integration
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 IntegrationSio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 Integration
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 IntegrationEQUIPO7
 
A importancia do_ludico_na_educacao_infantil
A importancia do_ludico_na_educacao_infantilA importancia do_ludico_na_educacao_infantil
A importancia do_ludico_na_educacao_infantilAna Teresa
 
Votado Como El Mejor Mail Del AñO
Votado Como El Mejor Mail Del AñOVotado Como El Mejor Mail Del AñO
Votado Como El Mejor Mail Del AñODomingo Paillet
 
Aplicaciones de la Web 2.0.
Aplicaciones de la Web 2.0.Aplicaciones de la Web 2.0.
Aplicaciones de la Web 2.0.guest51bef7
 

Viewers also liked (20)

Bloq3.Act4
Bloq3.Act4Bloq3.Act4
Bloq3.Act4
 
FRANCISCO PELSAERT (Ekai)
FRANCISCO PELSAERT (Ekai)FRANCISCO PELSAERT (Ekai)
FRANCISCO PELSAERT (Ekai)
 
Lab5 pecha kucha
Lab5 pecha kuchaLab5 pecha kucha
Lab5 pecha kucha
 
Diapositivas comportamientos digitales
Diapositivas comportamientos digitalesDiapositivas comportamientos digitales
Diapositivas comportamientos digitales
 
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013
Real Estate Projects by IdeaFIMIT sgr - Mipim Cannes 2013
 
GALILEO GALILEI
GALILEO GALILEIGALILEO GALILEI
GALILEO GALILEI
 
ZENOBIA (Sango)
ZENOBIA (Sango)ZENOBIA (Sango)
ZENOBIA (Sango)
 
Motos ktm
Motos ktmMotos ktm
Motos ktm
 
La publicitat
La publicitatLa publicitat
La publicitat
 
3°5.5
3°5.53°5.5
3°5.5
 
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallows
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas HallowsGep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallows
Gep2009 Eq1 T9 Preguntas Hallows
 
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 Integration
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 IntegrationSio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 Integration
Sio2009 Eq7 Lec14 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap12 Integration
 
A importancia do_ludico_na_educacao_infantil
A importancia do_ludico_na_educacao_infantilA importancia do_ludico_na_educacao_infantil
A importancia do_ludico_na_educacao_infantil
 
Presentación utp
Presentación utpPresentación utp
Presentación utp
 
Seres vivos
Seres vivosSeres vivos
Seres vivos
 
Apresentação2
Apresentação2Apresentação2
Apresentação2
 
Trabajo Gripe A Sol
Trabajo Gripe A SolTrabajo Gripe A Sol
Trabajo Gripe A Sol
 
Actividad V
Actividad VActividad V
Actividad V
 
Votado Como El Mejor Mail Del AñO
Votado Como El Mejor Mail Del AñOVotado Como El Mejor Mail Del AñO
Votado Como El Mejor Mail Del AñO
 
Aplicaciones de la Web 2.0.
Aplicaciones de la Web 2.0.Aplicaciones de la Web 2.0.
Aplicaciones de la Web 2.0.
 

Similar to Sio2009 Eq1 L1 Pre Myerson Sec1 Integration Drivers

Glosario tecnologico t1 u1
Glosario tecnologico t1 u1Glosario tecnologico t1 u1
Glosario tecnologico t1 u1seyer2310
 
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3JXCP.86
 
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologico
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologicoSIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologico
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologicoCoatzozon20
 
Metodologia Integracion de Aplicaciones
Metodologia Integracion de AplicacionesMetodologia Integracion de Aplicaciones
Metodologia Integracion de AplicacionesJaime Contreras
 
Metodogia moprosof metrica v3 (6)
Metodogia moprosof metrica v3 (6)Metodogia moprosof metrica v3 (6)
Metodogia moprosof metrica v3 (6)Johita Guerrero
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoJeliza7
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoJeliza7
 
Presentacion grupo 4 unidad 4
Presentacion grupo 4 unidad 4Presentacion grupo 4 unidad 4
Presentacion grupo 4 unidad 4peandresq
 
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpm
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpmTecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpm
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpmAndrés Sebastián
 
Sistemas de información
Sistemas de información Sistemas de información
Sistemas de información eduingonzalez2
 
Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
Cap.9 Arquitectura de Integración de ProcesosCap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesosmarcos_0887
 
Cambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosCambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosGERENS
 
Sistemas integrados a la administración de la empresa
Sistemas integrados a la administración de la empresaSistemas integrados a la administración de la empresa
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcingvictor
 
Book Review_Grupal
Book Review_GrupalBook Review_Grupal
Book Review_GrupalYAMJ2010
 
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdf
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdfCASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdf
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdfArielMelo7
 

Similar to Sio2009 Eq1 L1 Pre Myerson Sec1 Integration Drivers (20)

Glosario tecnologico t1 u1
Glosario tecnologico t1 u1Glosario tecnologico t1 u1
Glosario tecnologico t1 u1
 
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3
Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3
 
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologico
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologicoSIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologico
SIO_EQA8_T1.1_U1_Glosario tecnologico
 
Capitulo 3
Capitulo 3Capitulo 3
Capitulo 3
 
Metodologia Integracion de Aplicaciones
Metodologia Integracion de AplicacionesMetodologia Integracion de Aplicaciones
Metodologia Integracion de Aplicaciones
 
Metodogia moprosof metrica v3 (6)
Metodogia moprosof metrica v3 (6)Metodogia moprosof metrica v3 (6)
Metodogia moprosof metrica v3 (6)
 
topicos pruebba-2.docx
topicos pruebba-2.docxtopicos pruebba-2.docx
topicos pruebba-2.docx
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayo
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayo
 
12jrza
12jrza12jrza
12jrza
 
Presentacion grupo 4 unidad 4
Presentacion grupo 4 unidad 4Presentacion grupo 4 unidad 4
Presentacion grupo 4 unidad 4
 
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpm
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpmTecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpm
Tecnologias para implementar_un_marco_integrador_de_soa_y_bpm
 
Sistemas de información
Sistemas de información Sistemas de información
Sistemas de información
 
Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
Cap.9 Arquitectura de Integración de ProcesosCap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
 
INTEGRACIÓN DE LOS ERP´S
INTEGRACIÓN DE LOS ERP´SINTEGRACIÓN DE LOS ERP´S
INTEGRACIÓN DE LOS ERP´S
 
Cambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosCambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activos
 
Sistemas integrados a la administración de la empresa
Sistemas integrados a la administración de la empresaSistemas integrados a la administración de la empresa
Sistemas integrados a la administración de la empresa
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcing
 
Book Review_Grupal
Book Review_GrupalBook Review_Grupal
Book Review_Grupal
 
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdf
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdfCASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdf
CASO LA GESTIÓN POR PROCESOS SU PAPEL E IMPORTANCIA.pdf
 

More from gepeq12009

G E P2009 E Q1 P R O Y E C T O P O D C A S T
G E P2009  E Q1  P R O Y E C T O  P O D C A S TG E P2009  E Q1  P R O Y E C T O  P O D C A S T
G E P2009 E Q1 P R O Y E C T O P O D C A S Tgepeq12009
 
Gep2009 Eq1 Proyecto Podcast
Gep2009 Eq1 Proyecto PodcastGep2009 Eq1 Proyecto Podcast
Gep2009 Eq1 Proyecto Podcastgepeq12009
 
GEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyecto
GEP_EQ1_PODCAST_Control De ProyectoGEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyecto
GEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyectogepeq12009
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyectogepeq12009
 
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del ProyectoGep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyectogepeq12009
 
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Project
Gep2009  Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key ProjectGep2009  Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Project
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Projectgepeq12009
 
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminar
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN PreliminarGep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminar
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminargepeq12009
 
Gep2009 Eq1 T7 SDP
Gep2009 Eq1 T7 SDPGep2009 Eq1 T7 SDP
Gep2009 Eq1 T7 SDPgepeq12009
 
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organización
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_OrganizaciónSIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organización
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organizacióngepeq12009
 
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion ProyGep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proygepeq12009
 
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2Gep2009 Eq1 Proy Podcast2
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2gepeq12009
 
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectos
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De ProyectosGep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectos
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectosgepeq12009
 
David y Goliat
David y GoliatDavid y Goliat
David y Goliatgepeq12009
 
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"gepeq12009
 

More from gepeq12009 (14)

G E P2009 E Q1 P R O Y E C T O P O D C A S T
G E P2009  E Q1  P R O Y E C T O  P O D C A S TG E P2009  E Q1  P R O Y E C T O  P O D C A S T
G E P2009 E Q1 P R O Y E C T O P O D C A S T
 
Gep2009 Eq1 Proyecto Podcast
Gep2009 Eq1 Proyecto PodcastGep2009 Eq1 Proyecto Podcast
Gep2009 Eq1 Proyecto Podcast
 
GEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyecto
GEP_EQ1_PODCAST_Control De ProyectoGEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyecto
GEP_EQ1_PODCAST_Control De Proyecto
 
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del ProyectoGep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T13 Preguntas Hallows Ejecucion Del Proyecto
 
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del ProyectoGep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyecto
Gep2009 Eq1 T12 Reñ ProgramacióN De Referencia Del Proyecto
 
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Project
Gep2009  Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key ProjectGep2009  Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Project
Gep2009 Eq1 T10 Hta Proy Web Km Key Project
 
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminar
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN PreliminarGep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminar
Gep2009 Eq1 T8 Reñ PlanificacióN Preliminar
 
Gep2009 Eq1 T7 SDP
Gep2009 Eq1 T7 SDPGep2009 Eq1 T7 SDP
Gep2009 Eq1 T7 SDP
 
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organización
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_OrganizaciónSIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organización
SIO_2009_Lizbeth_T2_Jorge_Macazaga_Y_Alejandro_Pascual_Organización
 
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion ProyGep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
Gep2009 Eq1 Reñ Davidygoliat Iniciacion Proy
 
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2Gep2009 Eq1 Proy Podcast2
Gep2009 Eq1 Proy Podcast2
 
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectos
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De ProyectosGep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectos
Gep2009 Eq1 Inv Sw Gestion De Proyectos
 
David y Goliat
David y GoliatDavid y Goliat
David y Goliat
 
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"
David y Goliat "tribulaciones de un Director de Proyecto"
 

Sio2009 Eq1 L1 Pre Myerson Sec1 Integration Drivers

  • 1. Integrantes: León Colorado Josué Ramírez Díaz Juan Manuel Rosete Osorio Marcos Adrián Sandria Chaparro José Manuel Soluciones Integrales en las Organizaciones
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.