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Nuevos Contenidos Educativos                               para una nueva realidad   Master en Gerencia de                ...
Conclusiones1.      Tenemos pocos ingenieros en Uruguay y Latam. Hay que        continuar persuadiendo a los jóvenes para ...
Muchas Gracias                 Marcel.mordezki@ort.edu.uy                  www.ort.edu.uy/facs/mget4 October 2012         ...
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¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa de tecnología?

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¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa de tecnología?

  1. 1. ¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido paragestionar y dirigir una empresa de tecnología? XXII Encuentro GeneXus. Montevideo, Uruguay Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (C) Coordinador Académico Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas Universidad ORT Uruguay
  2. 2. Qué entendemos por…?• Emprendimiento?• Innovación?• Ingenieros emprendedores?4 October 2012 Marcel Mordezki 2
  3. 3. Una nueva ecuación I+E=I I: Ingeniería E: Emprendimiento I: Innovación.4 October 2012 Marcel Mordezki 3
  4. 4. La formación en Ingeniería y/o el espíritu emprendedor?• Primero, y antes que nada: SE DEBEN FORMAR INGENIEROS.Buenas escuelas de ingeniería son claves para el desarrollo futuro de la sociedad.4 October 2012 Marcel Mordezki 4
  5. 5. Y es un buen negocio ser ingeniero en Uruguay y en Latam?• En TICs, los ingenieros País Habitantes por ganan entre U$S 1800 y Ingeniero U$S 7.000 Uruguay 8.000• Se puede vivir muy bien Argentina 6.700 en Uruguay siendo Brasil 6.000 ingeniero Chile y México 4.500• La demanda supera la Alemania y Francia 2.300 oferta China 2.000• Uruguay es el país con Corea 625 menor tasa de ingenieros por habitante en Latam. 4 October 2012 Marcel Mordezki 5
  6. 6. Ingenieros OECD vs Latam. (Fuente: Jorge Durán, Especialista Senior, departamento de Ciencia, Tecnología e Innovación de la OEA)4 October 2012 Marcel Mordezki 6
  7. 7. Ahora, un poco de reflexión sobre el paradigma educativo subyacente Proceso deIngenieros Transformación Emprendedores Mental• Serás • No quieres ser INGENIERO EMPRENDEDOR? – Gestionar personas – Metodologías Probadas – Dirigir una empresa – Herramientas – Entender un mercado – Certidumbre científica cambiante – Aproximación sistemática a – Financiar un los problemas emprendimiento – Internacionalizar – Pagar impuestos 4 October 2012 Marcel Mordezki 7
  8. 8. Nuestros graduados, 24 años!!!• Implica una transformación mental y cultural, que no todos los ingenieros (estudiantes) pueden ni quieren realizar.• Y eso no está mal.• Nuestro rol: • Difundir pero no imponer • Mostrar nuevos caminos profesionales, pero no excluir4 October 2012 Marcel Mordezki 8
  9. 9. Por qué sólo Ingenieros?• La industria de tecnología ha creado una riqueza increíble en poco tiempo, ha consolidado a jóvenes millonarios y a democratizado la capacidad de construir empresas exitosas.• Sólo el ecosistema Microsoft ha creado 5 trillones de dólares en capitalización bursátil entre 1990 y 2000 (Iasinti, 2007)• Invitemos a la fiesta! – Economistas – Contadores – Diseñadores – Agrónomos – …. Porqué ellos no pueden ser emprendedores tecnológicos?4 October 2012 Marcel Mordezki 9
  10. 10. Pero, si finalmente, decides acompañarnos en la aventura de emprender… La gestión de emprendimientos tecnológicos no es una trivialidad4 October 2012 Marcel Mordezki 10
  11. 11. Qué ha cambiado? (Fuente, Ray Kurzweil, Singularity University)4 October 2012 Marcel Mordezki 11
  12. 12. Qué ha cambiado?• El ritmo de las innovaciones se está acrecentando – La ley de Moore está dando lugar a la explosión de exponencialidad. – Más innovaciones, no menos. – Un cambio en el paradigma de cómo se crea valor en una sociedad. – Brynjohlfson: la segunda mitad del tablero de ajedrez.4 October 2012 Marcel Mordezki 12
  13. 13. Previendo el Ritmo de la Innovación4 October 2012 Marcel Mordezki 13
  14. 14. Dos escuelas, crecientemente divergentes El mundo del El mundo del equilibrio desequilibrio dinámico Costos Marginales Nulos Rendimientos crecientes a escala y efectos de red HipersegmentaciónLas ventajas competitivas sustentables La innovación en el modelo de negocioEl precio, la distribución, la promoción La retención del talentoEl organigrama, el poder La viralidad y las redes socialesEl flujo de fondos y la tasa de descuento Los venture capitals y la valuación de intangibles 4 October 2012 Marcel Mordezki 14
  15. 15. Schumpeter, la destrucción creativa• Las empresas de tecnología compiten en base a innovación: – La microeconomía de las empresas tecnológicas es diferente • Entonces la estrategia es diferente • Entonces el Marketing es diferente • La Comercialización es diferente • Las finanzas son diferentes • La gestión de recursos humanos es diferente • No se trata solamente de sensibilizar para que los estudiantes den el paso que los transforme de profesionales de la ingeniería en empresarios creadores de valor: luego se les debe enseñar nuevas herramientas para gestionar la nueva complejidad a la que se verán sometidos.4 October 2012 Marcel Mordezki 15
  16. 16. Nuevos Contenidos Educativos para una nueva realidad Master en Gerencia de MOT -Marketing de Tecnología Empresas Tecnológicas. -Valoración de Intangibles, M & A -Gestión de Servicios TICs -Negociación de Contratos Complejos -Estrategias de empresasInnovación Entrepreneurship TICs -Internacionalización de-Innovación y -Entrepreneurship Empresas TICsestrategias Internacional -Comercialización de-Innovación en Modelos -Financiamiento de Tecnologíade Negocios Emprendedores-Economía de la -Lean Start UpInnovación -Plan de Negocios -Visita a Silicon Valley4 October 2012 Marcel Mordezki 16
  17. 17. Conclusiones1. Tenemos pocos ingenieros en Uruguay y Latam. Hay que continuar persuadiendo a los jóvenes para que estudien Ingeniería.2. Es opinable la estrategia de dirigir capital humano de ingeniería a emprendedurismo, desde una perspectiva del interés general de la sociedad, en un entorno de escasez como el actual.3. Es importante que otras disciplinas (contadores, economistas, agrónomos, diseñadores) se integren lo antes posible al valor potencial de los negocios tecnológicos4. Si aún decides en este contexto emprender, es importante destacar que el conjunto de conocimientos y habilidades relevantes es muy diferente que el que da la Ingeniería.5. El Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de la Universidad ORT Uruguay fue diseñado para cubrir esa brecha de conocimiento relevante. Marcel Mordezki 4 October 2012 17
  18. 18. Muchas Gracias Marcel.mordezki@ort.edu.uy www.ort.edu.uy/facs/mget4 October 2012 Marcel Mordezki 18
  1. A particular slide catching your eye?

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