1er Simposio FUNSEAM - Javier Perera (ENAGAS) - Integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio de empresas energéticas
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Modelo de negocio de Enagás

Modelo de negocio de Enagás
Estrategia RSC – Visión 2020
El Modelo de Gestión de Enagas
Claves éxito en Implantación Modelo RSC

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    1er Simposio FUNSEAM - Javier Perera (ENAGAS) - Integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio de empresas energéticas 1er Simposio FUNSEAM - Javier Perera (ENAGAS) - Integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio de empresas energéticas Presentation Transcript

    • Integración de la sostenibilidaden el modelo de negocio deempresas energéticas Javier Perera, Director de Organización y RSC 28 de Enero de 2013
    • Índice1. Modelo de negocio de Enagás2. Estrategia RSC – Visión 20203. El Modelo de Gestión de Enagas4. Claves éxito en Implantación Modelo RSC 2
    • 1. Modelo de negocio de EnagásEnagás es la compañía líder en transporte, regasificación y almacenamiento de gasnatural en España y Gestor Técnico del Sistema Gasista español Cadena de valor del gas Distribución de GN Distribución del gas natural a clientes domésticos, industriales, etc. para su consumo Almacenamiento subterráneo de GN Almacenamiento del GTS gas natural en cavidades naturales Gestión Técnica del Sistema Coordinación de los agentes del sistema para garantizar la seguridad del suministro 3
    • 1. Modelo de negocio de EnagásEl modelo de negocio de Enagás incluye 3 procesos clave: 4
    • 2. Estrategia RSC – Visión 2020• Para Enagas la RSC es un componente más en la definición de su Estrategia.• En el año 2011 se ha actualizado la estrategia de RSC a través del proyecto “Visión 2020”, estableciendo la forma en la que la sostenibilidad apoya a la estrategia de la compañía.• Este apoyo se ha estructurado en tres ejes clave: 1 3 2 5
    • 3. Modelo de gestión RSC de EnagásLa implantación de la estrategia RSC se garantiza a través del Modelo de Gestiónintegrado de Enagas. Define las responsabilidades en Reporte materia de sostenibilidad en los diferentes niveles Impulso organizativos de la Compañía Innovación y mejora Definición del Plan de Permiten la identificación Mejoras de mejoras en la gestión Acción asignando responsabilidades y plazos de ejecución (PDQES) 6
    • 3.Modelo de gestión RSC de EnagásEl Modelo de Gestión RSC se sustenta bajo una sólida estructura Reporte Innovación y Impulsoorganizativa que define los roles y responsabilidades en los mejoradiferentes estamentos organizativos para el impulso de lasostenibilidad / RSC Mejoras FUNCIONES COMPOSICIÓN•IMPULSO DE LA COMISIÓN DESOSTENIBILIDAD EN LA NOMBRAMIENTOS CONSEJO DEESTRUCTURA ORGANIZATIVA RETRIBUCIONES Y ADMINISTRACIÓN•APROBACIÓN DE RSCINICIATIVAS•ANÁLISIS Y PROPUESTA ALA COMISIÓN DEINICIATIVAS EN MATERIA DE Comité de Sostenibilidad MIEMBROSSOSTENIBILIDAD / BUEN DEL COMITÉGOBIERNO DE•CONTROL, SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN /REPORTE Dirección de DIRECCIONES Comité de Recursos Grupo de Calidad DOC ExcelenciaIMPLANTACIÓN Grupos Grupos Grupos DIRECCIONES /DE LAS LÍNEAS de de de RESTODE ACCIÓN trabajo trabajo trabajo ORGANIZACIÓN 7
    • 3.Modelo de gestión RSC de EnagásDentro de su modelo de gestión Enagás ha integrado en un Reporte Innovación y Impulsomismo enfoque herramientas de análisis en los ámbitos de mejoraCalidad, Excelencia y Sostenibilidad MejorasHerramientas consideradasen cada uno de los ámbitos: Este enfoque integrado permite abarcar distintas dimensiones críticas en el modelo de gestión, logrando así maximizar el impacto global. Q ISO 9001 Calidad, Excelencia y Sostenibilidad 1. Personas E 10 2. Liderazgo y 8. Procesos EVALUACIÓN Estrategia EFQM 7. Innovación y Gestión 1 3. Comunicación del Conocimiento S DJSI 6. Sociedad (Medio 4. Clientes y Otros Ambiente y Comunidad) Grupos de Interés 5. Proveedores GdI ISO 9000 Sostenibilidad Relación con los Grupos de Interés EFQM Modelo de interés Grupos Integrado Modelo integrado 8
    • 3.Modelo de gestión RSC de EnagásEnagás ha definido un nuevo Plan Director de Reporte Innovación y ImpulsoCalidad, Excelencia y Sostenibilidad 2012-2014 (PDQES) mejoraestructurado de acuerdo a los 3 objetivos estratégicos yvinculado a la retribución variable de empleados. En 2012, se Mejorasincluían 82 iniciativas, como por ejemplo: Compañía segura y fiable  Impulsar la eficiencia Construcción de un Green energética y la reducción de Data Center (CPD) impactos ambientales RESULTADOS  Integrar la gestión de riesgos sociales, ambientales y éticos en la gestión del Reducción superior al 50% del negocio consumo de energía.  Reforzar los elementos de Reducción las emisiones en control interno de la 2.000 ton CO2/año (400 compañía en materia de vehículos). ética e integridad Incremento de la seguridad … de la operación del Sistema Gasista Español 9
    • 4. Claves éxito en implantación modelo RSCModelo Gestión RSC CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO ACTUACIÓN Coordinación Involucración Flexibilidad Innovación Integración ESTRUCTURA Involucración del Comité de Dirección y Comités Operativos. BASE SÓLIDA Apoyo Expreso del Presidente BASE CAPACIDAD DE MODELO RSC = SÓLIDA + ESTRUCTURA + ACTUACIÓN TRABAJO EN EQUIPO 10 10
    • ¡ Gracias por su atención ! Javier Perera, Director de Organización y RSC Enero 2013