3. 1. Smartphones e Tablets
A consolidação dos smartphones e Tablets no consumo de mídia e o
surgimento de novos dispositivos conectados
4. 7 bilhões de habitantes
6,4 bilhões de assinaturas móveis
Fonte: http://www.businessinsider.com/infographic-how-mobile-phones-are-dramatically-changing-the-world-2012-7
5. Smartphones no mundo
Smartphones Feature phones
5,6 bilhões
835 milhões
Assinantes móveis
Fonte: Mary Meeker, Kleiner Perkins, Morgan Stanley Research
14. Resumo
• Aparelhos celulares globalmente consolidados como
tecnologias de massa
• Smartphones e Tablets devem aumentar
consideravelmente sua penetração próximos anos
• Soluções de SmartTVs sendo adotadas por vários
fabricantes devem alavancar a adoção da tecnologia
• Novos acessórios, como o Nexus Q, devem reforçar
os ecossistemas dos diferentes fabricantes
• Qual será o dispositivo do futuro? O Google aposta
numa nova forma de interação com o Glass.
15. 2. Guerra das Plataformas
Apresentação de Eric Schmidt no Mobile World Congress de 2010
reiterando o apoio da Google a plataforma Android
16. Panorama geral
• Desde o lançamento do iPhone em 2007 a Apple
tornou-se a referência em smartphones
– Experiência do usuário, ecossistema de aplicações,
conteúdo e recursos do navegador
• A Nokia, até então grande líder do segmento, sofreu
fortemente com a mudança do cenário
– Recentemente a Nokia anunciou uma parceria com a
Microsoft para tentar reverter o quadro negativo
• A perda de mercado da Nokia foi em grande parte
ocupada por fabricantes que adotaram a plataforma
Android do Google
– Early-adopters: Samsung, HTC,
– Tradicionais: Motorola, LG, Sony-Ericsson
– Cost-leaders: Huawei, ZTE, Acer, Dell, Asus, entre outras
17. Panorama geral
• O grande número de fabricantes Android produzem centenas de
dispositivos, das mais variadas configurações e preços
Samsung - Galaxy S III ZTE Warp
Android 4.0.4 Android 2.3
4G LTE speed 3G
Super AMOLED capacitive touch screen 4.3" touch screen
8.0MP digital camera 5.0MP digital camera
Price: $799,99 Price: $179,99
18. Solução vertical
• Apple adota um modelo vertical, com um forte controle sobre seus
produtos
– Hardware: projetado pela Apple e produzido por “contract manufacturers”
– Sistema operacional: iOS
– Framework de aplicações (APIs)
– Aplicações: muitas delas produzidas por terceiros, mas aprovadas e
comercializadas pela Apple (App store)
– Conteúdo disponível em grande parte controlado através do iTunes
• Com poucos produtos de alta qualidade, conseguiu ser reconhecida
pela excelência
• O foco de seu negócio é a venda de aparelhos de primeira linha com
elevada margem de lucro
• Consumidores tipicamente da classe A, dispostos a pagar pela
qualidade
19. Solução horizontal
• Google aposta numa solução horizontal, com uma plataforma “aberta”
– Hardware: grande diversidade
– Sistema operacional: várias versões, oferecidas pelo Google e integradas
em produtos pelos OEMs
– Framework de aplicações (APIs): com algum controle para garantir
compatibilidade mínima
– Aplicações: produzidas por terceiros e comercializadas por diferentes
canais. A filosofia do Google é dar liberdade de escolha aos usuários
(“empower the user”)
– Conteúdo começa a ser distribuído através do Google Play
• Grande variedade de produtos, desde dispositivos “low end” até “high
end”. Alguns deles sem certificação Android (sem Google Play e
aplicações do Google). Plataforma fragmentada.
• Seu objetivo é utilizar a plataforma Android como um meio para
alavancar seu negócio de marketing on-line.
• Consumidores de todas as classes, tipicamente buscando solução de
bom custo benefício.
20. Plataformas legadas
• Plataformas existentes até então sofreram fortemente
o impacto de Android e iPhone
– Plataformas legadas: Symbian, Black Berry OS, BREW e Window
Mobile, etc.
– A maioria dessas plataformas foram criadas para atender a
requisitos do mundo de Telecom
– Modelo de negócios fechados (“Walled Garden”), centrados nas
operadoras
– Ecossistema fechado, com poucos fornecedores e pouca oferta de
conteúdo e aplicações
• Grande dificuldade em concorrer com plataformas de última
geração, tecnicamente mais avançadas e com um
ecossistema mais rico
23. Outros números (MWC 2012)
iOS Android
• 400 milhões de usuários • 400 milhões de usuários
• 650.000 aplicações • 1 milhão de ativações/dia
• 30 bilhões de downloads • 600.000 aplicações
• 20 bilhões de downloads
Fonte: http://www.gottabemobile.com/2012/06/11/apple-by-the-numbers-at-wwdc-2012/
29. Impacto do Android para
OEMs
• A plataforma aberta traz benefícios e desafios para as OEMs
– Benefícios
• Redução do custo de desenvolvimento
• Ecossistema amplo (conteúdo, serviços, aplicações)
• Evolução do produto
– Desafios
• Dificuldade de diferenciação dos produtos
30. Impacto do Android para
OEMs
• “Samsung e HTC foram as que mais se beneficiaram
do sucesso do Android” Vision Mobile
36. Resumo
• Nokia e RIM (Blackberry) vem perdendo market
share rapidamente
• iOS e Android são as plataformas dominantes do
segmento de smartphones e Tablets
• Diversos fabricantes adotaram a plataforma
Android, alguns com mais sucesso que outros
• Plataformas estão expandindo-se para outros
mercados, como o de SmartTVs
• Microsoft, com ajuda da Nokia, será capaz de
virar o jogo?
• E Amazon e Facebook?
39. Lojas de aplicações
• O domínio do Android e iOS é motivado
por fatores que vão além da tecnologia.
– O ecossistema de desenvolvedores é peça
chave na equação
• Do ponto de vista do usuário final, cada nova aplicação
agrega valor para a plataforma;
• Da perspectiva de um desenvolvedor de aplicativos, a
plataforma ganha valor com cada novo usuário.
40. Lojas de aplicações
• Quando o número de desenvolvedores, aplicações e
usuários alcançam massa crítica, a plataforma cresce
exponencialmente
– iOS (Números de Setembro de 2011 – Vision Mobile)
• Aproximadamente 500 mil aplicações
• Custo médio de desenvolvimento: $10.000,00 ~ $25.000,00
• Investimento externo em aplicações $15bi
“The rate of App Store downloads continues to accelerate with users
downloading a staggering two billion apps in just over a year, including
more than half a billion apps this quarter alone,” said Steve Jobs, Apple’s
CEO. “The App Store has reinvented what you can do with a mobile
handheld device, and our users are clearly loving it.”
http://www.businessweek.com/technology/ByteOfTheApple/blog/archives/2009/09/app_store_passe.html
41. Lojas de aplicações
• Fabricantes utilizam as lojas de aplicações mais
como ponto de controle do ecossistema do que como
mecanismo de venda
– Estima-se que a Apple tenha gastado mais de $1Bi com a
App Store
42. Lojas de aplicações
• Do ponto de vista dos desenvolvedores, as lojas
de aplicações são um excelente canal de vendas
– Canal de distribuição global
– Rápido time-to-market
– Custo baixo: normalmente 30% do preço de venda
– Mecanismo de transferência de crédito simples
– Possibilidade de rentabilidade com vendas diretas,
in-app billing, marketing, etc.
50. E qual o faturamento com
uma aplicação?
• Em entrevista feita pela Vision Mobile a 1500
desenvolvedores o faturamento por app/mês
– 7% mais que R$10.000,00
– 13% entre R1000,00 e R$5000,00
– 14% entre R$500,00 e R$1000,00
– 35% até R$1,00 a R$500,00
51. Case “Draw Something”
• Lançada em fevereiro de 2012
– Em menos de 6 meses tornou-se a App
número 1 em mais de 79 países
– Com mais de 20 milhões de downloads
– Gera mais de $100.000,00 de faturamento
por dia
– Mais de 12 milhões de usuário por dia
• Crescimento rápido
– AOL levou 9 anos para chegar a 1 milhão
de usuários
– Facebook levou 9 meses
– Draw Something levou 9 dias
Fonte: Business Insider
52. Resumo
• Ecossistemas são essenciais para o sucesso das plataformas
modernas
– Conteúdo, aplicações, serviços e conectividade
• Lojas de aplicações e desenvolvedores são peças chave nos
ecossistemas
– Usuários Desenvolvedores Aplicações Usuários
• Lojas de aplicações são excelentes canais de distribuição
– Atraem pequenas empresas e desenvolvedores autônomos
• O grande número de aplicações e a diversidade gera um efeito
“long tail”
– Difícil criar uma aplicação de grande sucesso e obter lucro, dada a
grande oferta de aplicações
– Entretanto casos de sucesso tem o potencial de atingir um público
enorme, gerando grande lucro