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Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
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Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc. Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place? Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
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Intègre SOLITIS, notre nouvelle plateforme hotline pour répondre à vos problèmes ponctuels de mise en oeuvre ERP.
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Combiner AgilePM® et Scrum De plus en plus d'organisations adoptent des pratiques agiles dans leur recherche d’efficience dans le développement de produits, la gestion de projets et la compétitivité. Deux des cadres agiles les plus populaires sont Scrum et AgilePM (Agile Project Management). Scrum est un cadre pour le développement de produits/solutions dans lequel les personnes peuvent résoudre des problèmes d’adaptation complexes, permettant le développement de solutions de haute qualité et de grande valeur. Mais les organisations et les individus devraient-ils se concentrer sur l'un ou l'autre ou sur les deux ? Ce webinar, présenté par Beatrice Radulescu d’IT Chapter permettra de : - Donner un aperçu de Scrum (ce que c'est et, plus important, ce que ce n'est pas) - Présenter AgilePM et ses principales caractéristiques - Mettre en évidence des scénarios pour une application efficace de chaque cadre - Partager les raisons de combiner AgilePM & Scrum et les avantages potentiels
Combiner la gestion de projet Agile (AgilePM®) et SCRUM
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Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en 100 jours Wow, c'est impressionnant...mais, attendez un peu On cible les fonctionnalités de gestion de portefeuille et non celles de gestion opérationnelle de projet. Mais, rien ne vous empêche, si l’organisation est prête, de les ajouter après. Je ne vois pas les tâches détaillées de projet! On ne peut pas gérer les projets comme ça… Où sont les feuilles de temps? 22© 2013 Copyrights : RSM Technologies inc. On n’a pas assigné les ressources aux tâches! 23. Leçons à retenir • Planifier et exécuter les travaux en mode projet • Préparer l’organisation à l’arrivée du GPP (évaluer le niveau de maturité, présenter le concept, communiquer les changements, etc.) • Adapter l’approche à la réalité et au niveau de maturité de votre organisation • Assurer le soutien de la haute direction («business sponsor») 23© 2013 Copyrights : RSM Technologies inc. 24. Copyright: RSM Technologie 2013 24 Oui, c’est possible si vous avez une bonne approche et si vous êtes bien préparé. Implanter la gestion de portefeuille (et l’outil) en 100 jours ouvrables?
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ERP Commercial et RH dédié aux Sociétés de Conseil & d'Ingénierie / Sociétés de Services qui réalisent des prestations en régie et au forfait. Son objectif est de permettre aux Managers d'une Société de Services de piloter leur activité de A à Z : - de la gestion des candidatures jusqu'au suivi de leurs intervenants internes et externes en mission - de la gestion de leurs opportunités d'affaires jusqu'à la génération des factures Notre solution est modulable, vous pouvez décider de souscrire : - uniquement la partie amont (CRM, Besoins, Projets, Ressources et Candidats) - en option, la partie production : * un module des Temps, Frais et Absences (extranet dédié à vos ressources) * un module de Facturation Nos caractéristiques / Nos forces : - Simplicité de l'interface - Métier - Rapidité de mise en oeuvre (en quelques clics ! ) - Réactivité et accompagnement de nos équipes - Nos tarifs - Application cloud L'abonnement à BoondManager comprend : - L'hébergement des données - Des évolutions récurrentes - Une/les session(s) de formation - L'aide aux paramétrages de l'interface et à l'importation de vos données actuelles - Une hotline pour être guidé sur l'utilisation de l'outil => Solution Clef en Main !
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Le système de gestion GRABB pour CONCESSIONNAIRE.
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AMÉLIORATION DE LA COLLABORATION ET DE LA PRODUCTIVITÉ : VIVE L'AGILITÉ ! Par Antoine BERNARD (Allianz Trade), Lucie QUACH, et Frédéric LENCI (OCTO Technology). Comment partir d’une méfiance à la prise en main collective des pratiques agiles au sein d’équipes Business ? Comment s’approprier des méthodologies conçues pour l’industrie informatique dans le monde business ? Allianz Trade (ex Euler-Hermes) est le n°1 mondial des solutions d’assurances crédit. En 2019, une transformation agile a été lancée avec OCTO. Dans ce comptoir, Lucie et Antoine vous ont partagé les apprentissages tirés de cette transformation.
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Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la méthode Scrum sans jamais avoir osé le demander Lors de cette « représentation », nous traiterons de façon ludique, légère et accessible : - Les bases de l’Agilité, et plus particulièrement la méthode Scrum. - Partage d’expérience de la méthode Scrum dans le cadre d’un projet BI. (Business Intelligence ou intelligence d'entreprise). - Les Enseignements tirés de la mise en place d'un projet Agile. Pré requis : «Ni besoin d’être informaticien, de connaître les méthodes Agile, Scrum et la BI… Venez tout simplement ! » Mise en scène par Jean-Yves Klein et Stéphane Bocuze
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[ www.karizma.ma ] Fondé en 2005 en Belgique par Fabien Pinckaers, Odoo est la suite d’applications open source de gestion d’entreprise la plus téléchargée au monde avec 2 millions d’utilisateurs. Odoo ( Ex OpenERP) constitue le noyau de nos solutions. Sa plateforme extraordinaire pour le développement d’applications d’affaires et sa grande communauté en pleine expansion font de lui, sans aucun doute, un des leaders de progiciels de gestion d’entreprise intégré. il est utilisé par KARIZMA, bien sûr, mais aussi par de nombreuses organisations, de toutes tailles et dans des secteurs très différents, à travers le monde entier. Odoo a reçu le Bossie Award 2013 et 2014 du meilleur logiciel Open Source de gestion pour la 2ième année consécutive et est lauréat d’autres trophées 2013 dont le prix Fast 50 décerné par Deloitte et celui de « l’entreprise prometteuse » par Ernst & Young. OpenERP vous permet au contraire de consolider vos applications, de centraliser vos données et de rendre votre travail quotidien plus simple, au sein d’une interface agréable et unifiée. OpenERP compte plus de 300 modules et permet de répondre immédiatement à 90 % de vos besoins; Et si, malgré cela, il vous reste des besoins spécifiques, nos équipes de développement et d’intégration se chargeront de créer le module applicatif sur mesure qui répondra à 100 % à vos besoins ! L’utilisation de odoo n’implique aucun frais de licence. Votre investissement en TI se concentre uniquement sur les 10 % des besoins qui vous manquent, sur le soutien technique et sur la formation. [ www.karizma.ma ]
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Conférence présentée lors du Scrumday 2015 : « Scrum, Kanban, Scrumban, quel dilemme ! Quel modèle dois-je suivre ? Après tout ce n'est peut-être pas gravé dans le marbre, on est agiles bon sang ! » Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation évoluer beaucoup. Nous partagerons nos joies et nos peines, nos satisfactions et nos déceptions. Nous reviendrons sur nos décisions (bonnes ou mauvaises, qui sait vraiment...) en partageant ce contexte multi-équipes, multiculturel, pluridisciplinaire... Et vous, qu'auriez-vous fait à notre place ?
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
French Scrum User Group
Conférence présentée au Scrumday 2015 "La transition vers l'agilité est considérée comme un risque acceptable pour les petits projets. Qu'en est-il des très gros projets dont l'enjeu est national ? Qu'est-ce qui peut pousser une entreprise institutionnelle à accepter de confier à une méthode qui ne fait pas partie de ses gènes, la couverture de ses risques majeurs ? Ceci est l'histoire de l'agilité sur le projet Linky d'ERDF, où l'on parlera de révélation, de quête initiatique, de solitude et de plaisir."
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet « nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en oeuvre. Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V . Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi que les succès rencontrés, notamment : - Du pilotage par les risques - De l’intérêt du proxy product owner - De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi - Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité - Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les équipes de Docapost - Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
French Scrum User Group
De nombreux managers sont tentés d'arrêter une transition vers l'agilité si, après plusieurs mois ou années de pratiques, les bénéfices espérés ne sont toujours pas constatés. Avec une méthode traditionnelle (type cycle en V) dont le principe repose sur l'application d'un processus défini, la technique couramment pratiquée de l'audit permet rapidement d'identifier les écarts entre ce qui est préconisé et ce qui est réalisé. Une méthode agile repose principalement sur l'émergence d'une équipe performante et la livraison fréquente de valeur pour les utilisateurs. La technique de l'audit semble donc inadaptée dans ce contexte. Alors que faire ? C'est ce que cette session vous fera découvrir avec la nouvelle approche AMATO (Appraisal Method for Agile Team & Organization) qui a la particularité d'être une évaluation Agile de l'Agilité d'une équipe (www.agile-amato.com). Cette approche a été mise au point suite à de nombreuses évaluations réalisées chez des clients prestigieux : EDF, THALES, ORANGE, TOTAL ...
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
French Scrum User Group
Les scrumMasters du plateau Soft d’ORANGE ont mis en place un groupe d’échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques. Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, en distinguant plusieurs niveaux d’importance et de difficulté. Au cours d’une table ronde, en présence des cinq Scrum Masters du groupe et de leur coach, nous vous proposons de partager cette liste au travers de retours d’expérience : les témoignages illustreront la mise en oeuvre « terrain » de certaines de ces pratiques et le changement de posture qu’elles induisent pour être un scrumMaster efficace. Sous la forme d’une table ronde, chaque scrumMaster témoigne et approfondit la pratique présentée : quelles sont les difficultés qu’il/elle a rencontrées, comment a-t-il/elle pu les contourner grâce au groupe d’échange, quels « trucs» a-t-il/elle mis en application, quels ont été les changements constatés dans l’équipe… bref, retours d’expérience concrets du terrain
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
French Scrum User Group
Qu’est-ce que une service Jam ? Une service jam rassemble pendant 48 heures, au même moment, dans différentes villes du monde (80 en 2013), des personnes intéressées pour désigner un nouveau service au travers d’une approche collaborative, créative, orientée solution, et ceci autours d’un thème commun (par exemple en 2011 super héros). « Agilitator » embarqué dans l’aventure à Beyrouth en tant que mentor et participant, je propose de présenter l’expérience de cette année et en particulier de voir : • Comment leur démarche est proche de l’agilité, • Quels sont les détournements et les enrichissements • Les différences de perspectives • Proposer quelques takeaways
Scrumday 2014 - Pollinisation croisée avec la communauté des designers par Pi...
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French Scrum User Group
Introduction : - L'état de l'entreprise, en particulier sur l'état d'esprit, les frustrations, les blocages. - Place de l'Agilité dans l'organisation, introduction du processus de transformation en cours. Le Défi : - Les objectifs exprimés (Innovation, Team building, Identification des talents). - L'organisation : l'équipe, les sponsors, les soutiens L'évènement : ce qui a marché, les axes d'amélioration pour - Phase de préparation (J-15) : ateliers, outils de partage, outils d'échanges - Comportement des équipes, de l'organisation, du management - Durant l'évènement : vue de l'équipe d'organisation, des participants, du management Et maintenant : - Les attentes de chacun, les résultats jusqu’à aujourd'hui - La synthèse du point de vue de l’agilité - Apprentissages pour l'agiliste - Les apports et intérêts d'un tel évènement dans un processus de transformation agile
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French Scrum User Group
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Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
1.
1 50 Nuances d’Agilité Virgile
2.
2
3.
3
4.
4 Recruteur, Société de
Services spécialisée dans l’Agilité « Chez nous, chacun est autonome »
5.
5 Responsable de Département,
Grand compte de l’Industrie « Notre chef de projet… Pardon Scrum Master »
6.
6 Directeur de programme,
Société de Services spécialisée dans l’Agilité « Le Client? On le voit au CoPil » 8,9
7.
7 Commercial, Société de
Services spécialisée dans l’Agilité « Pas de problème, on s’engage au forfait »
8.
8 Responsable Projet, Grand
compte Location de Véhicules « Je préfère suivre les heures plutôt que les points »
9.
9 Responsable d’Equipe, Grand
compte dans l’Industrie « Voila l’équipe Agile, que des tops développeurs »
10.
10 Responsable de Département,
Grand compte Secteur Bancaire « Toutes nos équipes ont la même vélocité »
11.
11 Scrum Master, Grand
compte dans l’Industrie « Nos Sprints font 8 semaines, 2 c’est trop court »
12.
12 Scrum Master, Grand
compte Secteur Bancaire « On a 10 statuts possibles pour les tâches » 4
13.
13 Plaisir
14.
14 Merci à nos
sponsors et partenaires
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