1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL
T A L L E R D E E M P R E S A S F A M I L I A R E S
CAPITULO 6
C) EXCESO DE MIEMBROS DE LA
FAMILIA EN LA ORGANIZACIÓN.
D)REMUNERACIONES INADECUADAS.
M. T. E. FINY E. AGUILAR RIVERO
INTEGRANTES:
CORREA SÁNCHEZ FRANCISCO JAVIER
MARTIN GARCÍA EDNA GABRIELA
MORALES CARRASCO FÁTIMA
PASCUAL LÓPEZ HUMBERTO
VÁRGUEZ NÓH ROGER DAMIÁN
2. c) Exceso de miembros de la familia en las
organizaciones
3. ¿Cuántos integrantes de la familia caben
en la empresa?
Es preciso formularse al menos esta simple pregunta
antes de incorporar al primer miembro de la familia en la
empresa.
En ocasiones es claro que los negocios no pueden
soportar a tantos individuos de la familia con altas
aspiraciones, a menos que la empresa crezca.
4. La incorporación de familiares debe ser congruente con la
estrategia de la empresa.
El fundador puede cometer graves errores al permitir la
entrada de varios de sus hijos y, a la vez, no estar dispuesto
a arriesgar nada para hacer crecer a la compañía.
5. Si la visión del negocio incluye que se quiere permanecer
de un solo tamaño, lo mejor seria contratar al numero
adecuado de familiares.
La primera condición para contratar a cualquier familiar
es que éste sea capaz de agregar valor a la organización.
7. Las remuneraciones son uno de los mas
sensibles complejos y en las empresas familiares
origen de conflictos cuando no se actúan con
normas que resistan el análisis, la equidad y la
eficiencia.
8. Se puede suponer que a todos los hijos de la familia se les
quiere por igual, pero no por ello se deja de haber mayores
afinidades con algunos de ellos o que pueden haber hijos
consentidos, dada esta situación se espera que todos los
hijos que laboran en la empresa de la familia reciban los
mismos ingresos.
9. Recomendaciones para evitar conflictos en la
empresa.
Se debe asegurar que el Familiar designado cumple con el perfil
profesional necesario para el puesto.
Periódicamente cada Familiar que trabaje en la Empresa debe ser
evaluado en su desempeño al igual que sus homólogos no Familiares.
No confundir posición como propietario y como trabajador.
Poder dar ejemplo con los Miembros Familiares es un mensaje muy
rentable para el resto de la plantilla.
Ojo con los privilegios para con los miembros Familiares. Estos se ven
y son objeto de crítica.
Comunicar con transparencia a toda la empresa que ser familia
también significa mayor compromiso y dedicación.
No utilizar la Empresa Familiar como agencia de colocación para
familiares problemáticos o inadecuados para el puesto a desempeñar.
10. Implantar los anteriores criterios no siempre será
fácil y quizás levante ampollas en algunos de
nuestros más queridos familiares, pero
ayudaremos a mantener una empresa más sana y
más próspera, que es para lo que fueron
designados los que tienen la responsabilidad de
decidir y dirigir la Empresa Familiar.
