Dossierde planificación

DOSSIER
LAB EMPRENDEDORES

2014
CNA LAB Alborada
Cl. Imprenta Alborada, 124, Edif. A,
Pol. Ind. Las Quemadas
14014 - Córdoba
(+34) 957 32 69 63

Este dossier de presentación se ha elaborado como soporte ilustrativo del proyecto denominado
"Laboratorio de emprendedores e innovación CNA", fruto de la alianza estratégica de Centro de
Negocio Alborada e Inmana-Sys para la correcta ejecución del mismo.
Con dicho proyecto se pretende obtener como resultado la prestación de un servicio ligado al concepto
LAB, a partir del cual incorporar en CNA un servicio de asesoramiento, mentorización y asistencia
técnica a emprendedores y PYMES con claro talante innovador e inquietudes para crear sinergias.

Cl. Imprenta Alborada, 124, Edif. A,
Pol. Ind. Las Quemadas
14014 - Córdoba
(+34) 957 32 69 63

Gestor de proyectos y fuentes de financiación
http://www.primansl.com/
Teléfono: 957274927 / Móvil: 659 90 41 75

PRIMAN S.L. N.I.F. B-14622203 C/Aben Hazan, nº 33 14012 Córdoba
Socio fundador: Santiago

Mansilla

Proyecto LABORATORIO DE EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN CNA LAB

http://www.primansl.com/ │Teléfono: 957274927 / Móvil: 659904175

2

Centro de
Negocios
Alborada
LAB
EMPRENDEDORES

Fundación FCOTEC

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
- Cultura interna orientada al desarrollo.
- Organización interna orientada al logro y a las
personas.
- Estructura dinámica formada por equipos de
proyectos y formando una red de alianzas.


3



4


PRIMAN S.L., desde el Centro de Negocio Alborada, en estrecha
colaboración con la Fundación FCOTEC, se presenta como la
sociedad encargada de explotar el servicio Laboratorio de
Emprendedores e Innovación, asumiendo la gerencia de los
distintos proyectos y el control de las fuentes de financiación a
las que pudiera tener acceso.

LAB
EMPRENDEDORES

MENTORIZACIÓN
TUTORIZACIÓN
ASESORAMIENTO
PROGRAMAS
VALORACIÓN MODELO DE NEGOCIO
FORMACIÓN
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
NETWORKING
PRESENTACIONES

FINANCIACIÓN Y AYUDAS

5


Ámbito de
trabajo
innovador

Gestión de
proyectos y
fuentes de
financiación


Liderazgo
para la
persecución
del fin
último

6


DIAGRAMA DE LA ESTRATEGIA GLOBAL


7


VENTAJAS
CENTRO DE NEGOCIO
1. Rápida toma de posesión LUGAR DE TRABAJO.
2. Elimina acciones de gerencia diaria.
3. Flexibilidad en el uso del espacio = + PRODUCTIVIDAD
4. Ahorro de la inversión inicial.
Más peso del MODELO DE NEGOCIO que del PLAN DE NEGOCIO
5. Reducción radical de costes fijos.
6. Mejor ajuste de la plantilla al objeto social.
7. Sistemas de comunicación y medios tecnológicos accesibles.
8. Ámbito distinto gestión comercial y procesos de diálogo.


8


COMPARATIVA


9



10



11



12


Plan Estratégico
Ordenar las acciones y decisiones fundamentales que
configuren los objetivos de una organización.
Estructura organizativa - Desarrollo organizativo
Crear el modelo de organización más conveniente según tres
campos de actuación:
GESTIÓN - ENTORNO DE TRABAJO - PARTES INTERESADAS

Establecer Visión y Misión.
Establecer Objetivos estratégicos de futuro.
Crear un proceso de innovación.
Fomentar la cooperación y colaboración con terceros agentes
(público, privado, comunidad)
Identificación de recursos y fondos (públicos y privados)

LA


EMPRENDEDORES
INNOVACIÓN

13


COWORKING
MODELO/PARADIGMA
Centro Coworking orientado a ofrecer
espacios de trabajo: funcionales, modernos y atractivos.
Para profesionales, freelances y Pymes
que busquen un entorno de trabajo, atención personalizada
y servicios que optimicen su actividad profesional


14


Coworking

FLEXIBILIDAD LABORAL
PROFESIONAL

Formación

AULAS DE
FORMACIÓN
HOMOLOGADAS

COWORKERS

Networking

INTERACTIVIDAD
ECOSISTEMA

Asesoramiento
Mentorización

MOTIVACIÓN
CONOCIMIENTO
FI N A N C I A C I Ó N

15


¿QUÉ SE OFRECE?
Espacios de Coworking

PRESTACIONES

OFICINA VIRTUAL

Acceso 24 Horas / 7 días a la semana / 365 días al año sin restricciones.
Servicio de Recepción que atenderá sus visitas y responderá sus llamadas
telefónicas.

Alquiler
ANUAL

Recepción y Gestión de Correspondencia.
Domicilio Fiscal y Social de su Empresa.

MENSUAL
SEMANAL
DIARIO
POR HORAS

Conexión a Internet de Alta Velocidad (W i-Fi).
Sala de Juntas Totalmente Equipada: Wi-Fi, Proyector Multimedia, Servicios
Audiovisuales, TV Tecnología WIDI.
Zona de Recepción y Espera de Visitas.
Servicio de Limpieza y Mantenimiento.
Fotocopiadora, Impresión Láser, Fax y Scanner.

Alquiler
SALA DE REUNIONES

Sala de Descanso.
Despachos Amueblados con Diferentes Configuraciones.

JUNTAS
AULAS DE FORMACIÓN

El actual crecimiento de
nuevos modelos de
negocio y con el desarrollo
de las nuevas tecnologías y
el auge del teletrabajo ya
no es imprescindible tener
un despacho físico.

Climatización Individual, Calefacción y Aire Acondicionado.
Catering de Trabajo.

El servicio de Oficina Virtual
que ofrecemos está
orientado a
Emprendedores,
Multinacionales y Pymes,
que quieran reducir los
costes que representa un
espacio físico.

Gastos de Comunidad Incluidos.

Alquiler
OFICINA VIRTUAL

Vigilancia 24H.


16


Diagrama de flujo según ISO/IEC 19501:2005


17

Creación en CNA de lugares
de trabajo para la creatividad
aplicada a la investigación y
diseño de nuevos proyectos
en el ámbito del
emprendimiento y la
innovación.


1. CNA otorga un ambiente controlado y estandarizado / Certificación SGCalidad ISO 9001.
2. CNA ofrece la especialización de aportar ideas, herramientas de gestión, soluciones, servicios y
fuentes de financiación a la medida de una persona emprendedora o una empresa innovadora.
3. CNA desarrolla actividades creativas para mostrar, crear y compartir las inquietudes y servicios
profesionales de personas y empresas emprendedoras.
4. CNA apuesta por el desarrollo de un proceso de innovación bidireccional con sus clientes y
usuarios, proyectando un constante intercambio de conocimiento.
5. CNA muestra su transversalidad mediante su compromiso p2p, es decir, un proceso de relaciones
personales y profesionales de igual a igual sin límites ni restricciones entre clientes, usuarios,
consumidores, proveedores, ponentes, empleados u otros actores y sujetos involucrados.


19


NORMALIZACIÓN
• Repetición del proceso

CONTROL DE LA INCERTIDUMBRE
TUTORIZACIÓN
• Asesoramiento
• Formación

BÚSQUEDA DE ALIANZAS
• Canales de información

BANCO DE IDEAS / BANCO DE EMPRENDEDORES
TRANSFORMAR CREATIVIDAD EN INNOVACIÓN
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS
PLANIFICACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA


20


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

La dificultad de convertir el espíritu emprendedor en espíritu empresarial.
Ser independiente no significa viajar siempre solo.
La complejidad se combate con constancia.
Lanzar una idea de negocio necesita argumentos convincentes y demostrables.
Reducir al máximo los momentos en los que negociarlo todo genera incertidumbre.
Podemos ser el entorno que necesitas y el ambiente que te motive.
Nuevas oportunidades se encuentran organizándose de otra manera o resolviendo los
problemas de los demás de otra forma.
8.
La necesidad de adaptarse de un nuevo pensamiento organizacional.
9.
El consumidor ya no es el que sigue a la empresa, sino al contrario.
10. TIC's no es aprender una aplicación, es educarnos en cómo movernos en el mundo.


21


A.
B.
C.

Dinámicas concretas
Nueva oportunidad productos/servicios
Conceptualizar lanzamiento nuevo proyecto
Desarrollar procesos participativos y metodologías centradas en el usuario
(emprendedor y/o empresa) para el diseño y conceptualización de los nuevos
proyectos.
Identificación de las herramientas y técnicas de estudio más apropiadas para
cada tipo de proyecto.
Selección y ejecución de las metodologías planteadas.
Principales enfoques de gestión y herramientas de gestión.


22



23


Estilo de
gestión
Aptitud

Importancia

Representatividad

Virtud

Grado de
utilidad

Alcance
Rédito


24


Diseñar estrategias y
acciones que permitan
identificar aquellas
actividades que mejoren
la habilidad de la
Organización para
generar y adoptar
innovaciones que creen
ventajas competitivas.


25


Búsqueda de proyectos innovadores
que contribuyan a la sociedad bajo
criterios de calidad, sostenibilidad,
seguridad y responsabilidad social.


26


HERRAMIENTA CLAVE DEL SERVICIO LAB EN CNA
A.
B.
C.
D.
E.

Identificar áreas y objetivos prioritarios.
Garantizar la disponibilidad de recursos e información relevante.
Poner en funcionamiento el proceso de innovación.
Seguimiento, medición y análisis del proceso de innovación.
Aseguramiento de la calidad y plan de calidad.


27



28



29


1. Primer CENTRO DE NEGOCIO certificado en Calidad.
2. Carácter privado e independiente.
3. Promovido desde la alianza colaborativa y búsqueda de sinergias.
4. Tratar de que la
CULTURA ORGANIZACIONAL - CULTURA EMPRENDIMIENTO CULTURA INNOVACIÓN
sea incorporado en las empresas andaluzas como parte de su pensamiento estratégico.

5. Establecer un modelo de gestión integral exportable - Proceso de innovación.
6. Configurar un ecosistema en que empresas y emprendedores compartan proyectos
innovadores.
7. Modelo económico distinto: Hacer realidad lo intangible - Crear valor agregado - Generar conocimiento.
8. Contribución significativa a un nuevo modelo productivo.


30


Elaborado por Félix

Sánchez

es.linkedin.com/pub/félix-sánchez/56/964/3a5/

pa ra
es.linkedin.com/pub/santiago-mansilla-cuevas/70/889/454

http://www.primansl.com/
Teléfono: 957274927 / Móvil: 659 90 41 75
Polígono Industrial Las Quemadas
C/ Prolongación Imprenta de la Alborada 124 D,
Edificio A (Centro de negocios Alborada)
14014 Córdoba


31



32

Dossierde planificación

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (18)

Similar to Dossierde planificación

Similar to Dossierde planificación (20)

More from Félix Sánchez Paredes

More from Félix Sánchez Paredes (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Dossierde planificación