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Control
Estadístico del
Proceso (SPC).
STATISTICAL PROCESS
CONTROL
 TEMA:        ESTRATIFICACIÓN
 MATERIA:             CONTROL
     ESTADÍSTICO DEL PROCESO.
 ALUMNO:     FRANCISCO SOTO
                        MEDINA.
 GRUPO:        4 A NOCTURNO.
 CARRERA:        TSU PROCESOS
          INDUSTRIALES AREA DE
                MANUFACTURA.
 DOCENTE: LIC. EDGAR MATA
                          ORTIZ.
 FECHA:             07/04/2012
                                    UNIVERSIDAD
 LUGAR: TORREÓN, COAH. MX.        TECNOLÓGICA
                                    DE TORREÓN.
Definición..
   Es un método que permite hallar el origen de
    un problema estudiando por separado cada
    uno de los componentes de un conjunto. Es
    la aplicación a esta técnica del principio
    romano "divide y vencerás" y del principio de
    Management que dice: "Un gran problema
    no es nunca un problema único, sino la suma
    de varios pequeños problemas". A veces, al
    analizar separado las partes del problema, se
    observa que la causa u origen está en un
    problema pequeño.
Estratificación.
      La estratificación es la separación
  de datos en categorías o clases. La
  estratificación es lo que clasifica la
  información recopilada sobre una
  característica de calidad.
 Toda      la información debe ser
  estratificada      de     acuerdo      a
  operadores individuales en máquinas
  especificas y así sucesivamente.
Uso de la Estratificación.
   La técnica de estratificación se pueden
    utilizar en cualquier situación sin importar si se
    trata de una oficina, fábrica, hospital, banco,
    organización      gubernamental,       etcétera.
    Incluso lo puede utilizar para resolver
    problemas de su vida personal.
   Su utilización más frecuente se da durante la
    etapa de Diagnóstico, para identificar qué
    clases o tipos contribuyen al problema que
    hay que resolver.
Para que utilizarla.
   Se utiliza para poder realizar comparaciones
    que nos ayudan en la solución de problemas.
    Muchas ocasiones al ver la información
    como un todo el problema no es aparente
    pero al seccionarlo en partes más pequeñas
    se vuelve más fácil determinarlo con
    exactitud.
   Los problemas pueden estar enterrados entre
    lo que aparentemente está bien.
   Otro beneficio de la estratificación es el
    facilitar la búsqueda de la información.
    Es una herramienta que nos ahorra tiempo y
    dinero.
Su clasificación.
 En la Estratificación se clasifican los datos
 tales      como       defectivos,      causas,
 fenómenos, tipos de defectos (críticos,
 mayores, menores), en una serie de
 grupos con características similares con el
 propósito de comprender mejor la
 situación y encontrar la causa mayor mas
 fácilmente, y así analizarla y confirmar su
 efecto sobre las características de
 calidad a mejorar o problema a resolver.
Cómo elaborar una estratificación.
   1.- Determine la manera en que se estratificarán los datos. Utilice la técnica de
    Lluvia de Ideas para involucrar a todos los miembros.

   2.- Ordene los datos de manera que tengan sentido.

   3.- Genere gráficas. Por ejemplo, construya un Pareto del total, luego uno para
    cada categoría y compárelos.

   4.- Si la técnica de estratificación utilizada no genera los resultados deseados,
    utilice otro método de estratificación, continúe hasta encontrar el segmento de
    los datos en donde se generan más errores.

   5.- Al ver los datos estratificados, analice las diferencias con el grupo total de los
    datos. Por ejemplo, si utiliza un Histograma, analice el valor promedio, la
    desviación estándar y la forma del Histograma. Si éstos no se parecen al
    Histograma general, posiblemente se esté acercando a la solución del problema.

   6.- Al encontrar los datos que no se parecen a los datos generales de donde
    fueron extraídos, determine el porqué. Para lograr esto, recuerde que puede
    utilizar herramientas como el Análisis de Causa y Efecto.

   7.- Utilice las gráficas generadas en las presentaciones hacia la gerencia.
Primer Ejemplo.
En el ejemplo se muestra la
estrategia basada en la
elaboración de un histograma
con el nivel de empleos que
se generan en los diferentes
rubros como la agricultura,
comercio,     turismo,    etc.
Básicamente se basa en el
porcentaje que se tiene de
cada mando, es decir, que
porcentaje es ocupado por
los mando operativos, mandos
medios y directivos, con lo
cual se puede determinar la
importancia de cada uno de
los mismos en los diferentes
sectores.
Segundo Ejemplo.
             En el siguiente ejemplo se
             detalla    la    cantidad     de
             accidentes que se suscitan en
             las   diferentes   partes    del
             cuerpo,     para    así    poder
             determinar cual de ellas es la
             mas afectad y tomar medidas
             como una campaña de
             concientización     para      los
             diferentes tipos de accidentes
             que se presentan o se pueden
             suscitar      en        cualquier
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  • 2.  TEMA: ESTRATIFICACIÓN  MATERIA: CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO.  ALUMNO: FRANCISCO SOTO MEDINA.  GRUPO: 4 A NOCTURNO.  CARRERA: TSU PROCESOS INDUSTRIALES AREA DE MANUFACTURA.  DOCENTE: LIC. EDGAR MATA ORTIZ.  FECHA: 07/04/2012 UNIVERSIDAD  LUGAR: TORREÓN, COAH. MX. TECNOLÓGICA DE TORREÓN.
  • 3. Definición..  Es un método que permite hallar el origen de un problema estudiando por separado cada uno de los componentes de un conjunto. Es la aplicación a esta técnica del principio romano "divide y vencerás" y del principio de Management que dice: "Un gran problema no es nunca un problema único, sino la suma de varios pequeños problemas". A veces, al analizar separado las partes del problema, se observa que la causa u origen está en un problema pequeño.
  • 4. Estratificación.  La estratificación es la separación de datos en categorías o clases. La estratificación es lo que clasifica la información recopilada sobre una característica de calidad.  Toda la información debe ser estratificada de acuerdo a operadores individuales en máquinas especificas y así sucesivamente.
  • 5. Uso de la Estratificación.  La técnica de estratificación se pueden utilizar en cualquier situación sin importar si se trata de una oficina, fábrica, hospital, banco, organización gubernamental, etcétera. Incluso lo puede utilizar para resolver problemas de su vida personal.  Su utilización más frecuente se da durante la etapa de Diagnóstico, para identificar qué clases o tipos contribuyen al problema que hay que resolver.
  • 6. Para que utilizarla.  Se utiliza para poder realizar comparaciones que nos ayudan en la solución de problemas.  Muchas ocasiones al ver la información como un todo el problema no es aparente pero al seccionarlo en partes más pequeñas se vuelve más fácil determinarlo con exactitud.  Los problemas pueden estar enterrados entre lo que aparentemente está bien.  Otro beneficio de la estratificación es el facilitar la búsqueda de la información.  Es una herramienta que nos ahorra tiempo y dinero.
  • 7. Su clasificación.  En la Estratificación se clasifican los datos tales como defectivos, causas, fenómenos, tipos de defectos (críticos, mayores, menores), en una serie de grupos con características similares con el propósito de comprender mejor la situación y encontrar la causa mayor mas fácilmente, y así analizarla y confirmar su efecto sobre las características de calidad a mejorar o problema a resolver.
  • 8. Cómo elaborar una estratificación.  1.- Determine la manera en que se estratificarán los datos. Utilice la técnica de Lluvia de Ideas para involucrar a todos los miembros.  2.- Ordene los datos de manera que tengan sentido.  3.- Genere gráficas. Por ejemplo, construya un Pareto del total, luego uno para cada categoría y compárelos.  4.- Si la técnica de estratificación utilizada no genera los resultados deseados, utilice otro método de estratificación, continúe hasta encontrar el segmento de los datos en donde se generan más errores.  5.- Al ver los datos estratificados, analice las diferencias con el grupo total de los datos. Por ejemplo, si utiliza un Histograma, analice el valor promedio, la desviación estándar y la forma del Histograma. Si éstos no se parecen al Histograma general, posiblemente se esté acercando a la solución del problema.  6.- Al encontrar los datos que no se parecen a los datos generales de donde fueron extraídos, determine el porqué. Para lograr esto, recuerde que puede utilizar herramientas como el Análisis de Causa y Efecto.  7.- Utilice las gráficas generadas en las presentaciones hacia la gerencia.
  • 9. Primer Ejemplo. En el ejemplo se muestra la estrategia basada en la elaboración de un histograma con el nivel de empleos que se generan en los diferentes rubros como la agricultura, comercio, turismo, etc. Básicamente se basa en el porcentaje que se tiene de cada mando, es decir, que porcentaje es ocupado por los mando operativos, mandos medios y directivos, con lo cual se puede determinar la importancia de cada uno de los mismos en los diferentes sectores.
  • 10. Segundo Ejemplo. En el siguiente ejemplo se detalla la cantidad de accidentes que se suscitan en las diferentes partes del cuerpo, para así poder determinar cual de ellas es la mas afectad y tomar medidas como una campaña de concientización para los diferentes tipos de accidentes que se presentan o se pueden suscitar en cualquier momento.