Medios sociales para la reputación digital de los profesionales
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Medios sociales para la reputación digital de los profesionales Medios sociales para la reputación digital de los profesionales Presentation Transcript

  • M E D I O S S O C I A L E S PA R A L A L A R E P U TA C I Ó N D I G I TA L DE LOS PROFESIONALES ESTEBAN ROMERO FRÍAS W W W. E S T E B A N R O M E R O . C O M @POLISEA || ERF@UGR.ES
  • preguntas y comentarios, en cualquier momento durante la sesión o a través de Twitter, mencionando: @polisea y la etiqueta: #RASItic
  • THE SOCIAL MEDIA REVOLUTION 2012
  • “¿Si tú no estás en las redes sociales eres un mal profesional? No, simplemente eres un profesional con menos oportunidades y contactos. Estar en Internet es muy barato y no estar puede salir caro. No me gusta la gente que evangeliza y dice que hay que estar en Twitter, Facebook… No hay que estar en ningún sitio. Tienes que ver qué partido le sacarías tú. Las redes sociales son personas. En una comunión o un bautizo, hay gente que se relaciona bien y otros que se dedican solo a comer.” Alfonso Alcántara (entrevista en El País)
  • MANIFIESTO CLUETRAIN ! “LOS MERCADOS SON CONVERSACIONES.”
  • MANIFIESTO CLUETRAIN
  • Lenguaje humano, no corporativo. Conversación Horizontalidad (frente a la jerarquía) Generación de valor Cercanía MANIFIESTO CLUETRAIN Sinceridad Transparencia Recomendación Todo es comunicación: ruptura de la frontera entre lo interno y lo externo Confianza Relación persona a persona Participación Reputación
  • Los españoles son los europeos que más interactúan con las marcas en las redes sociales. ! "En el caso de los jóvenes españoles, la cifra es todavía más alta, alcanzando el 43%, y superando con creces a países como Italia y Polonia (27%), Gran Bretaña (20%), Alemania (18%), Bélgica (14%), o Francia (13%)." Fuente: Informe “IPSOS Socialogue” desarrollado por IPSOS Open Thinking Exchange..
  • R E P U TA C I Ó N D I G I TA L
  • REPUTACIÓN, REDES SOCIALES Y EMPLEO LA 2 NOTICIAS (2/10/2008)
  • ¿Cómo se conforma nuestra reputación digital? ¿Difiere de nuestra reputación en el mundo físico? ¿Es una interacción “física” más real que una “virtual”?
  • ¿En qué espacios se juega nuestra reputación digital?
  • ¿En qué espacios se juega nuestra reputación digital? • Redes sociales (perfil, contenido propio, contenido de otros) generales (Facebook) y profesionales (LinkedIn) y portales de búsqueda de empleo. • Perfiles: personal, profesional, corporativo. • Contenidos multimedia en plataformas como Youtube, Slideshare, Flickr, etc. • Twitter: a quién seguimos, quién nos sigue, qué decimos. • Contactos. • Direcciones de correo electrónico. • La mensajería instantánea y chats. • Búsquedas.
  • ¿De qué depende?
  • ¿De qué depende? • Confianza y credibilidad. • Contenido creado por uno mismo. • Contenido que los demás crean sobre uno. • Coherencia de la imagen que transmites con la realidad. • Modo de relacionarte con otros. • Forma de expresión (ortografía, gramática, sintaxis). • Imagen (códigos visuales).
  • Ventajas de la presencia en red de un despacho profesional
  • Ventajas de la presencia en red de un despacho profesional • Construcción de la marca como forma de mejorar la reputación. • Diferenciación con la competencia. Cada vez es más difícil. • Monitorización de la reputación online del despacho para prevenir y gestionar posibles crisis. • Captación de talento. • Posicionamiento como experto en un tema determinado o en un área de actuación. No mediante publicidad sino demostrándolo. • Posibilidad de generar colaboraciones y encontrar oportunidades. • Fuente de información.
  • ¿ P O R Q U É E S I M P O R TA N T E L A R E P U TA C I Ó N D I G I TA L ? EL CASO DE ZARA
  • ¿QUIÉN ERA ZARA EN TWITTER (ABRIL 2012)?
  • ¿QUIÉN ERA ZARA EN TWITTER (ABRIL 2012)?
  • ¿QUIÉN ERA ZARA EN TWITTER (ABRIL 2012)?
  • ¿QUIÉN ERA ZARA EN TWITTER (ABRIL 2012)? ¿Usuarios #272.996.263 y #168,869,182?
  • ¿QUIÉNES ERAN ZARA Y H&M EN TWITTER?
  • ¿QUIÉNES ERAN ZARA Y H&M EN TWITTER?
  • ¿QUIÉNES ERAN ZARA Y H&M EN TWITTER?
  • ¿QUIÉNES ERAN ZARA Y H&M EN TWITTER? #346,742,249
  • ¿QUIÉNES ERAN ZARA Y H&M EN TWITTER? #346,742,249 #14,399,483
  • ¿QUIÉN PENSABA LA GENTE QUE ERA ZARA EN TWITTER?
  • ¿QUIÉN PENSABA LA GENTE QUE ERA ZARA EN TWITTER?
  • ¿QUIÉN PENSABA LA GENTE QUE ERA ZARA EN TWITTER?
  • ¿QUIÉNES SON HOY ZARA Y H&M EN TWITTER?
  • ¿QUIÉNES SON HOY ZARA Y H&M EN TWITTER? @ZARA 331.800 seguidores vs @HM 2.929.741 (25/11/2013)
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K ¿Cuántos seguidores (abril 2012)?
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K 13.033.581 ¿Cuántos seguidores (abril 2012)?
  • LA GUERRA ENTRE ZARA Y H&M EN FA C E B O O K 13.033.581 ¿Cuántos seguidores (abril 2012)? 10.507.488
  • De poco sirve desarrollar nuestra imagen de marca si luego no somos capaces de traducirla en una mejor reputación. ! ¿Qué nos enseña el caso de Zara? ! Si nuestra marca ocupa un espacio en el “mundo físico”, los consumidores esperan que ocupe ese mismo espacio en el “mundo digital”. ! Si no ocupamos nuestro espacio natural, lo ocuparán otros: lo cual puede presentar oportunidades y amenazas.
  • Tu reputación digital la proporciona Google cuando escribes tu nombre o el de tu organización en el buscador. ¿HACEMOS EL EJERCICIO?
  • Todas las herramientas para la gestión de la reputación deberían resultar en herramientas para la gestión del trabajo.
  • Todas las herramientas para la gestión de la reputación deberían resultar en herramientas para la gestión del trabajo. CAMBIO DE CULTURA DE TRABAJO
  • Todas las herramientas para la gestión de la reputación deberían resultar en herramientas para la gestión del trabajo. CAMBIO DE CULTURA DE TRABAJO Los limites entre lo interno y lo externo en las organizaciones se difuminan.
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN MEDICIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN ESCUCHA MEDICIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN ESCUCHA MEDICIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN ESCUCHA MEDICIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN ESCUCHA MEDICIÓN
  • H E R R A M I E N TA S Y R E D E S PA R A S M M CREACIÓN DE CONTENIDOS DIFUSIÓN ESCUCHA MEDICIÓN
  • CREACIÓN DE CONTENIDOS
  • PÁ G I N A W E B
  • IDEAS BÁSICAS • Centro del sistema de reputación digital (social media marketing) de la empresa o profesional. • Medio para el desarrollo de la reputación digital. • Espacio genuino de la organización, al resguardo de servicios comerciales. • Alimenta con contenido propio las redes sociales. • Destino del impacto de la organización en las redes. • Diseñados para optimizar el posicionamiento en buscadores (etiquetas, enlaces permanentes, etc.). • Desarrollados sobre gestores de contenido (Content Management Systems) cada vez más potentes y adaptables a las necesidades particulares de la empresa (el mejor: Wordpress).
  • U N A P R O P U E S TA : W O R D P R E S S Desarrollados sobre gestores de contenido (Content Management Systems) cada vez más potentes y adaptables a las necesidades particulares de la empresa (el mejor: Wordpress). Wordpress.com Wordpress.org
  • R E P U TA C I Ó N D I G I TA L E N E L B L O G • Aloja tu propio blog (Wordpress) o emplea servicios en la nube (Blogger o WordPress). • Dispón de tu propio dominio (ejemplo.com en lugar de ejemplo.wordpress.com). • Puede ser un complemento a la web corporativa o directamente emplearse como web corporativa (recomendado en muchos casos). • Conoce la audiencia a la que te diriges. Si los perfiles son muy distintos puede ser conveniente disponer de más de un blog.
  • R E P U TA C I Ó N D I G I TA L E N E L B L O G • Elabora tu Content Marketing Plan: qué publicar, cuándo, quién se encarga, cómo promocionarlo (a quién citar en el artículo, a quién mencionar en su promoción en redes sociales). • Facilita que los interesados se suscriban por correo electrónico. Dispón de RSS para permitir la suscripción a contenidos. • Evita la divulgación automática del contenido en redes sociales. Es mucho más efectivo adaptar el mensaje a la red en concreto. • Incluye botones para compartir contenido en las publicaciones.
  • R E P U TA C I Ó N D I G I TA L E N E L B L O G • Aprovecha sinergias en la creación de contenidos (experiencia personal). • Desarrolla una marca que esté presente en cada publicación y que distinga a la organización de otras. • Facilita la indexación del contenido por los buscadores: emplea etiquetas, centra las publicaciones sobre palabras o frases clave, incluye enlaces externos e internos, utiliza metadatos para imágenes. • Adapta el formato y el contenido para que los lectores puedan acceder al contenido desde distintos dispositivos.
  • R E P U TA C I Ó N D I G I TA L E N E L B L O G • Escribe textos relativamente breves de modo que faciliten la lectura. • Respeta los derechos de autor de contenidos de terceros (licencias Creative Commons). • Mide los resultados. Una herramienta fundamental es Google Analytics.
  • Dos estrategias para la creación de contenidos: a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos.
  • Dos estrategias para la creación de contenidos: a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos. Dos targets principales: a) Público en general: se buscan seguidores. b) Perfiles determinados.
  • Dos estrategias para la creación de contenidos: a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos. Dos targets principales: a) Público en general: se buscan seguidores. b) Perfiles determinados. Las empresas suelen mantener un bajo nivel de interacción entre sí, centrándose en la vigilancia mutua. Referencia: Fundación Banesto (2011) Observatorio sobre el uso de las redes sociales en las PYMEs españolas
  • DIFUSIÓN
  • LAS 4 GRANDES
  • CÓMO ENTRAR EN REDES SOCIALES
  • C O N S E J O S PA R A E N T R A R E N R E D E S 1. Dónde entrar. Decide la red en la que entrar en función de: • su número de usuarios (potencial total). • el perfil de los usuarios (potencial para tu negocio). • los recursos de los que dispongas para mantener una presencia activa. En todo caso, lo primero es intentar reservar los perfiles en las distintas redes que potencialmente interesen. Es importante empezar poco a poco, de forma lenta, constante y disciplinada. En las redes no se está: se comunica, se aprende, se vive.
  • C O N S E J O S PA R A E N T R A R E N R E D E S 2. Construye un grupo de seguidores. Genera una comunidad. El número total es un indicador pero no es el indicador. Construir una red de seguidores requiere tiempo y dedicación. 3. Contenido original o de terceros. El contenido propio es fundamental para construir una reputación digital sólida y añadir valor. Sin embargo, realizar una labor de "curación" de contenidos también proporciona valor añadido a los usuarios. Regla 80-20.
  • C O N S E J O S PA R A E N T R A R E N R E D E S 4. Dedicación y perseverancia. 5. Permite y fomenta las conversaciones. Considera cada interacción es un pequeño triunfo. Es una muestra de tu impacto, de que eres capaz de generar conversaciones y reacciones. 6. Emplea listas o grupos para localizar a gente con perfiles afines. 7. Se transparente y claro.
  • C O N S E J O S PA R A E N T R A R E N R E D E S 8. Cada red tiene su estilo. 9. Sigue a tus clientes y contactos profesionales. 10. Participa en conversaciones y actúa con agilidad. 11. Identifica las palabras clave. 12. Geolocaliza tu negocio. 13. Etiqueta en la red Desarrolla unas guías para la gestión de social media en la organización.
  • TWITTER
  • @POLISEA
  • CÓMO USAR TWITTER • Contactos profesionales y de negocios. • Tráfico web. • Información sobre clientes, competencia, proveedores, etc. • Ventas. • Contenido: canal para recibir sugerencias, recomendaciones, quejas, etc. • Recibir ayuda y contactos. • Medio de escucha: noticias, opiniones, etc.. • Mantener conversaciones y ocio.
  • A L G U N O S C O N S E J O S PA R A T U I T E A R Ideas básicas: se auténtico. • usuario, fotografía, bio, cuenta protegida, sitio web. Seguidores: se trata de interactuar. • contactos, tuiteros top, gente seguida por tus contactos, etc. Tuitear: todo el mundo tiene algo que decir. • sé interesante, informativo y/o interactivo. Contenido: es la clave del impacto. • añade valor, incluye enlaces, sé conciso.
  • FA C E B O O K
  • Perfil
  • Perfil Grupo
  • Perfil Grupo Página
  • LINKEDIN
  • GOOGLE PLUS
  • GOOGLE HANGOUT
  • YOUTUBE
  • YOUTUBE
  • SLIDESHARE
  • MEDICIÓN
  • G O O G L E A N A LY T I C S
  • G O O G L E A N A LY T I C S
  • G O O G L E A N A LY T I C S
  • G O O G L E A N A LY T I C S
  • KLOUT K L O U T. C O M
  • KLOUT K L O U T. C O M
  • KLOUT K L O U T. C O M ¿Por qué alguien debe usar Klout? R. Para ver su influencia y la de los demás, ver los momentos en que marcaron tendencias o tener una idea de lo más interesante en redes sociales en los últimos tres meses. También para recibir pequeñas recompensas o incentivos por ello. Joe Fernandez, consejero delegado de Klout Fuente: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/10/02/actualidad/1380710962_474522.html
  • KRED KRED.COM
  • PEERINDEX PEERINDEX.COM
  • PIKIW PIWIK.ORG
  • XEFER XEFER.COM
  • MENTIONMAPP M E N T I O N M A P P. C O M
  • TWEEPSMAP T W E E P S M A P. C O M
  • TWEEPSMAP T W E E P S M A P. C O M
  • SOCIALBAKERS SOCIALBAKERS.COM
  • SOCIALBRO SOCIALBRO.COM
  • SOCIALBRO SOCIALBRO.COM
  • ESCUCHA
  • GOOGLE ALERTS
  • MENCIONES EN REDES
  • Página web
  • Gestión de la información Página web
  • Recomendaciones e ideas finales • No todo el mundo está en Internet. Analiza tus clientes y adapta los mensajes. • Establece políticas de Social Media. • Intenta generar canales efectivos de comunicación con los interesados. Es mejor que la comunicación se produzca en un canal que conoces y “controlas”. • Evita censuras en los canales de comunicación de la empresa. • Elige los canales donde ya están los clientes: Facebook, Twitter, etc. o aquellos especializados en tu sector. • Genera buenos contenidos fruto de un excelente conocimiento de tu producto o servicio. Crear contenidos por crear no añade valor. • Elige tus objetivos a la hora de monitorizar los contenidos.
  • Recomendaciones e ideas finales • Se trata de comunicar, dialogar, interactuar, no de montar un gabinete de prensa. • Estamos vacunados contra el autobombo y los mensajes corporativos. Crea contenidos que tú mismo leerías si los hiciera la competencia. • La credibilidad genera confianza y mejora la reputación. • Las redes se construyen: requiere tiempo y esfuerzo. "Twitter no empieza a ser divertido hasta que no sigues a más de 100 usuarios". • Las interacciones online pueden constituir un considerable ahorro en tiempo y dinero derivado de reuniones presenciales. Reúnete para conocer al cliente, a un colaborador, etc. y sienta las bases para el trabajo en red posterior. • El empleo de herramientas 2.0 para la gestión interna puede representar una oportunidad para visualizar el conocimiento tácito existente en los miembros de una organización. • Todas las herramientas presentadas deben redundar en beneficios para el profesional o la empresa. Si son cargas o bien se han enfocado mal o no se deben utilizar.
  • You wanna be where everybody knows! your name.
  • You wanna be where everybody knows! your name.
  • GRACIAS ( YA S E A C A B Ó ) ESTEBAN ROMERO FRÍAS W W W. E S T E B A N R O M E R O . C O M @POLISEA || ERF@UGR.ES