5 Business Models Disruptifs pour vous inspirer en 2016
Opticiens, Marketing, Médecine, Banque, Recyclage.
De nombreuses questions à vous poser, tirées des Business Models présentés.
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Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer en 2016
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5 BUSINESS MODELS
DISRUPTIFS POUR
VOUS INSPIRER EN 2016
5. La demande de services bancaires
mobiles est en forte croissance !
Source : Juniper Research, KPMG
+192% +119%
*Prévisions
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Un problème..
9. Se rendre à la banque
n’est pas toujours
possible et pratique
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Une solution..
13. Fournir au 18 - 35 ans un
compte bancaire nativement
mobile avec une MasterCard
GRATUITEMENT !
ACTIVITE DE NUMBER26
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Qui a dit que se
différencier était
simple ?
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39. Case Study
Clic And Walk
peter.keates@onopia.com
Etude réalisée par Peter Keates
Thématique étudiée :
CrowdMarketing
CtoBtoB BtoB & BtoC
DocumentV1.0 du 2 décembre 2015
63. Rendre accessible à tous les dernières technologies
mobiles, tout en affranchissant les consommateurs
des contraintes qui peuvent être celles de
l’occasion.
VOCATION
83. • 5,4 milliards d’euros,
• 12.000 magasins d’optique,
• 880 paires de lunettes vendues par an
et par magasin, en moyenne.
• 4 à 7% de marge nette en magasin.
LES CHIFFRES
84. UNE OPPORTUNITE
En 2008, la Commission
Européenne met fin à
l'interdiction de la vente de verres
correcteurs sur le web..
88. 275 € Marge brute
par paire de lunette
Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
89. Soit 70% du prix de vente !
MargePrix de revient
Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
101. Les clients satisfaits
renouvellent leurs
lunettes tous les ans !
Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
102. Levée de fond en 2011
3 Millions € auprès
d’Alven Capital
104. Votre prix de vente est-il
au moins 50% moins cher
que la concurrence* ?
Question 1
* Pour qu’une offre soit considérée low-cost le prix de vente doit être 50% moins
cher que la concurrence
105. A partir de quel volume de
vente votre prix de revient
baisse et influence
significativement votre
marge ?
Question 2
110. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de
Business Models, des idées, des astuces et bien plus
encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive
www.onopia.com/big-idea
129. Les femmes ne se
déplacent plus pour une
consultation
130. Les femmes choisissent
leur médecin parmi un
« large choix »
Nombreuses spécialités : Pédiatrie,
Accouchement, Thérapie Physique & Mentale,
Nutrition etc
131. Prix de la consultation
sans surprise à partir de
18 $ les 10 minutes
132. Les frais de structure sont
légers, tout se passe par
internet et smartphone
(pas de cabinet médical)
135. Levée de fonds en Avril
2015
2,2 Millions $
Auprès de Great OaksVenture Capital,The Box Group, F Cubed and Thomas Lehrman,
founder of Gerson Lehrman Group
141. Quel segment de marché avec
des besoins spécifiques
pouvez-vous cibler, pour en
devenir le spécialiste/leader ?
Question 6
142. Pour télécharger les
135 pages du document
http://onopia.com/5-business-models-pour-vous-inspirer-en-2016/
143. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de
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144. 7 BUSINESS MODELS
INNOVANTS POUR
TROUVER L’INSPIRATION
• Education
• Comptabilité
• Sécurité
• Banque
• Espaces de travail
• Automobile
• Place de marché
7 SECTEURSEDITION 2017
A LIRE SUR SLIDESHARE !
145. Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design
Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-
Anthropologie.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
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