Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer en 2016

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5 Business Models Disruptifs pour vous inspirer en 2016
Opticiens, Marketing, Médecine, Banque, Recyclage.
De nombreuses questions à vous poser, tirées des Business Models présentés.
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Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer en 2016

  1. 1. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, co-working, co- design, birming, co-strategie, co-working, regus, coworking, codesign, it, coward, costrategy, costrategie, espace de, nextdoor, bureaux partagés, auto entrepreneur , designers, france, usa, yves pigneur, uk, paris-saclay, essec, em-lyon, travail collaboratif, conseil en, espaces de coworking, success stories, story, bpi france, la poste, groupe, group, lyon, lille, nantes, toulouse, bordeaux, bretagne, ile de france, est, ouest, sud, étude gratuite, business model gratuit, modèle économique, modèle de revenu, innovant, innovation, inno, ino, concept, nouveau, new, www.onopia.com, onopia.com, bigidea.onopia.com, ai, marketing, entrepreneur, intrapreneur,digital, communauté, exemple de business model, exemple de modèle économique, place de marché, marketplace, 5 BUSINESS MODELS DISRUPTIFS POUR VOUS INSPIRER EN 2016
  2. 2. Case Study Number26 peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : Banque - Mobile Low-cost - BtoC DocumentV1.0 du 6 janvier 2016
  3. 3. DISRUPTION DANS LE SECTEUR BANCAIRE
  4. 4. Une opportunité
  5. 5. La demande de services bancaires mobiles est en forte croissance ! Source : Juniper Research, KPMG +192% +119% *Prévisions
  6. 6. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, co-working, co- design, birming, co-strategie, co-working, regus, coworking, codesign, it, coward, costrategy, costrategie, espace de, nextdoor, bureaux partagés, auto entrepreneur , designers, france, usa, yves pigneur, uk, paris-saclay, essec, em-lyon, travail collaboratif, conseil en, espaces de coworking, success stories, story, bpi france, la poste, groupe, group, lyon, lille, nantes, toulouse, bordeaux, bretagne, ile de france, est, ouest, sud, étude gratuite, business model gratuit, modèle économique, modèle de revenu, innovant, innovation, inno, ino, concept, nouveau, new, www.onopia.com, onopia.com, bigidea.onopia.com, ai, marketing, entrepreneur, intrapreneur,digital, communauté, exemple de business model, exemple de modèle économique, place de marché, marketplace, Un problème..
  7. 7. L’ouverture d’un compte bancaire est contraignant
  8. 8. Les frais bancaires sont très élevés en France
  9. 9. Se rendre à la banque n’est pas toujours possible et pratique
  10. 10. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, inc, sa, sas, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, em lyon, essec Une solution..
  11. 11. Maximilien Tayenthal etValentin Stalf, fondent NUMBER26 en 2013 © Franz Grünewald
  12. 12. Fournir au 18 - 35 ans un compte bancaire nativement mobile avec une MasterCard GRATUITEMENT ! ACTIVITE DE NUMBER26
  13. 13. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, co-working, co- design, birming, co-strategie, co-working, regus, coworking, codesign, it, coward, costrategy, costrategie, espace de, nextdoor, bureaux partagés, auto entrepreneur , designers, france, usa, yves pigneur, uk, paris-saclay, essec, em-lyon, travail collaboratif, conseil en, espaces de coworking, success stories, story, bpi france, la poste, groupe, group, lyon, lille, nantes, toulouse, bordeaux, bretagne, ile de france, est, ouest, sud, étude gratuite, business model gratuit, modèle économique, modèle de revenu, innovant, innovation, inno, ino, concept, nouveau, new, www.onopia.com, onopia.com, bigidea.onopia.com, ai, marketing, entrepreneur, intrapreneur,digital, communauté, exemple de business model, exemple de modèle économique, place de marché, marketplace,
  14. 14. Quelle est la Proposition de Valeur de Number26 ?
  15. 15. Value Proposition Canvas © Strategyzer Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com Number26 Banque nativement mobile gratuite Mastercard gratuite Frais de transaction à l’international gratuits Pas de frais de tenue de compte Transferts gratuits entre Ouvrir un compte bancaireFrais de gestion Pas accessible aux jeunes Se déplacer en agence Accessible de partout Suivi des comptes en temps réel Virements de l’étranger chers Banque accessible par téléphone et internet Ouverture de compte en ligne Ouverture d’un compte en 8 minutes Suivi temps réel, alertes SMS Les 18-35 ans en Europe
  16. 16. Quel est le Business Model de Number26 ?
  17. 17. Number26 Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Investisseurs comme Peter Thiel number26.eu Locaux Ressources Humaines Système d’Information 75 salariés number26.eu Les 18 - 35 ans en Europe Banque nativement mobile gratuit Réseaux sociaux Viral Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com Mastercard gratuite Frais de transaction à l’international gratuits Wirecard Bank Contrôle des inscriptions Pas de frais de tenue de compte Licence Wirecard Transferts gratuits entre particuliers Application mobile Système d’Information Relation client en grande partie automatisée Développement de la plateforme Number26 % sur l’utilisation de la MasterCard Transparent pour le client MasterCard 0 € % sur les dépôts
  18. 18. Les frais de structure sont légers, banque sur internet et smartphone (pas d’agences)
  19. 19. DEUX PARTENAIRES STRATEGIQUES
  20. 20. WIRECARD PROPOSE DES SERVICES BANCAIRES EN MARQUE BLANCHE
  21. 21. Le partenariat avec Wirecard permet de proposer les services bancaires sans que Number26 soit régulée
  22. 22. MASTERCARD PROPOSE UNE CARTE BANCAIRE INTERNATIONALE
  23. 23. Number26 propose la carte bancaire MASTERCARD et perçoit un % des transactions réalisées avec la MasterCard du client
  24. 24. RESULTATS
  25. 25. 100.000 clients en 12 mois ! Source Number 26 - 2015
  26. 26. Levée de fond en 2015 10 Millions € auprès de Peter Thiel, EarlyBird et Redalpine
  27. 27. Comment un partenaire clé peut-il compléter votre offre ? Question 1
  28. 28. Comment un partenaire clé peut-il vous permettre d’accéder à un marché régulé ? Question 2
  29. 29. Comment pouvez-vous rendre votre produit ou service gratuit pour le client ? Question 3
  30. 30. Comment pouvez-vous utiliser les réseaux sociaux pour que les clients parlent de votre offre ? Question 4
  31. 31. Comment pouvez-vous alléger vos frais de structure (charges fixes) ? Question 5
  32. 32. Comment facilitez-vous la vie de vos clients ? Question 6
  33. 33. Comment la téléphonie mobile peut-elle vous aider à proposer un nouveau service ? Question 7
  34. 34. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, co-working, co- design, birming, co-strategie, co-working, regus, coworking, codesign, it, coward, costrategy, costrategie, espace de, nextdoor, bureaux partagés, auto entrepreneur , designers, france, usa, yves pigneur, uk, paris-saclay, essec, em-lyon, travail collaboratif, conseil en, espaces de coworking, success stories, story, bpi france, la poste, groupe, group, lyon, lille, nantes, toulouse, bordeaux, bretagne, ile de france, est, ouest, sud, étude gratuite, business model gratuit, modèle économique, modèle de revenu, innovant, innovation, inno, ino, concept, nouveau, new, www.onopia.com, onopia.com, bigidea.onopia.com, ai, marketing, entrepreneur, intrapreneur,digital, communauté, exemple de business model, exemple de modèle économique, place de marché, marketplace, Qui a dit que se différencier était simple ? www.onopia.com
  35. 35. Case Study Clic And Walk peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : CrowdMarketing CtoBtoB BtoB & BtoC DocumentV1.0 du 2 décembre 2015
  36. 36. Création en 2012 à Tourcoing par Frédérique Grigolato
  37. 37. Fournir aux marques les données de la vraie vie, en temps réel, sur la totalité du cycle de vie d'un produit ou d'un service. ACTIVITE
  38. 38. Quel est le Business Model de ClicAndWalk ?
  39. 39. Le consommateur réalise l’étude sur le terrain !
  40. 40. Le consommateur vend les données aux marques !
  41. 41. Clic And Walk Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Tarification compétitive Consommateu rs Site ClicAndWalk.com Equipe Clic And Walk Locaux Rémunération des consommateurs Développement des applications Développement commercial Algorithmes d’agrégation de données Locaux Grandes Entreprises Ventes d’études Marques Ressources Humaines Relation personnaliséeEtudes marketing en temps réél Google Store & Apple Store Système d’Informations Personnel Application Clic And Walk Consommateurs Etre rémunéré pour des études sur place Relation automatisée Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com
  42. 42. RESULTATS
  43. 43. 20 Salariés en 2015
  44. 44. Chiffre d’affaires 2014 entre 1 et 1,5 Million €
  45. 45. Commande moyenne 10.000 €
  46. 46. Levée de fond en 2013 750.000 €
  47. 47. Seconde Levée de fond en 2015 3,5 Millions €
  48. 48. 200.000 consommateurs en Europe utilisent l’application et réalisent les études
  49. 49. Quelle partie de votre activité pouvez-vous faire- faire par les autres ? Question 1
  50. 50. Quels gains créez-vous pour ceux qui font le travail à votre place ? Question 2
  51. 51. Quels gains créez vous pour vos clients ? Question 3
  52. 52. Quels gains créez vous pour votre entreprise ? Question 4
  53. 53. Vous souhaitez réveiller délicatement votre Business Model ? www.onopia.com
  54. 54. Case Study Recommerce peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : Recyclage & BtB DocumentV1.0 du 28 octobre 2015
  55. 55. Rendre accessible à tous les dernières technologies mobiles, tout en affranchissant les consommateurs des contraintes qui peuvent être celles de l’occasion. VOCATION
  56. 56. 4 ASSOCIES Pierre-Etienne Roinat, Benoît Varin, Cédric Maucourt et Antoine Jeanjean
  57. 57. Démarrage en 2009 avec un apport personnel de 16.000 Euros
  58. 58. Quel est le Business Model de Recommerce ?
  59. 59. Recommerce Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Rachat téléphones usagés et faire un don à une association Larges gammes de mobiles reconditionnés Lots de mobiles Premium Relation automatisée Monextel Particuliers Site Monextel Direct Recommerce Usines Rachat aux particuliers des téléphones usagés Collectes,Tests & reconditionnement Gestion des partenaires Téléphones reconditionnés des particuliers Usines Opérateurs Telco Ventes des téléphones reconditionnés Recyclage & Tests Rachat des téléphones usagés aux Telco Opérateurs Télécoms Revendeurs Distributeurs Assureurs Ressources Humaines Relation personnalisée Rachat téléphones usagés Téléphones reconditionnés des Telco Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com
  60. 60. RESULTATS
  61. 61. 1 Million de mobiles vendus depuis 2010
  62. 62. 25 Millions de CA en 2014
  63. 63. Progression du Chiffre d’affaires Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/Quand-c-est-fini-ca-recommerce.html
  64. 64. 2015 annonce…
  65. 65. Une nouvelle offre de service..
  66. 66. Recommerce Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Rachat téléphones usagés et faire un don à une association Larges gammes de mobiles reconditionnés Lots de mobiles Premium Relation automatisée Monextel Particuliers Site Monextel Direct Recommerce Usines Rachat aux particuliers des téléphones usagés Collectes,Tests & reconditionnement Gestion des partenaires Téléphones reconditionnés des particuliers Usines Opérateurs Telco Ventes des téléphones reconditionnés Recyclage & Tests Rachat des téléphones usagés aux Telco Opérateurs Télécoms Revendeurs Distributeurs Assureurs Ressources Humaines Relation personnalisée Rachat téléphones usagés Téléphones reconditionnés des Telco Entreprises Revenus sur location de téléphones reconditionnés, tablettes.. Location de téléphones reconditionnés, tablettes et montres connectées Particuliers Tests téléphones Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com
  67. 67. Quel produit de votre entreprise pouvez-vous transformer en service ? Question 1
  68. 68. Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ? Question 2
  69. 69. Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce service ? Question 3
  70. 70. Quelle expérience client mémorable pouvez-vous faire vivre aux utilisateurs de ce service ? Question 4
  71. 71. ➡ Innovation ➡ Business Models ➡ Value Proposition ➡ Expérience Client ➡ Etude des besoins clients www.onopia.com
  72. 72. Case Study HappyView peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : eCommerce - Low-cost Opticiens - BtoC DocumentV1.0 du 5 janvier 2016
  73. 73. LE MARCHE DE L’OPTIQUE EN FRANCE
  74. 74. • 5,4 milliards d’euros, • 12.000 magasins d’optique, • 880 paires de lunettes vendues par an et par magasin, en moyenne.  • 4 à 7% de marge nette en magasin. LES CHIFFRES
  75. 75. UNE OPPORTUNITE En 2008, la Commission Européenne met fin à l'interdiction de la vente de verres correcteurs sur le web..
  76. 76. Un problème..
  77. 77. Les lunettes de vues sont chères pour le client !
  78. 78. Mais très rentables pour l’opticien..
  79. 79. 275 € Marge brute par paire de lunette Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
  80. 80. Soit 70% du prix de vente ! MargePrix de revient Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
  81. 81. Une solution..
  82. 82. Création d’HappyView en 2009 à Paris par Marc Adamowicz
  83. 83. Fournir au consommateur des lunettes de vues de qualité, moins chères, vendues par internet ! ACTIVITE D’HAPPYVIEW
  84. 84. Quel est le Business Model de HappyView.fr ?
  85. 85. HappyView Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Sécurité Sociale HappyView.fr Locaux Gestion des commandes client et suivi de la fabrication Locaux Ventes de lunettes de vues Ressources Humaines La poste & Transporteurs Système d’Information Personnel HappyView.fr 40 Millions de porteurs de lunettes en France Lunettes et lentilles de vues 3 à 4 fois moins chères Relation Personnalisée Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com Acheter en ligne ses lunettes de vues 1000 références de lunettes dont des grandes marques Mutuelles Marques de lunettes Contrôle des ordonnances Maison mère M6 Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours Fabricants de verres
  86. 86. Les frais de structure sont plus légers grace à la vente sur internet (pas de magasins)
  87. 87. Le volume des ventes permet de baisser le prix de revient
  88. 88. RESULTATS
  89. 89. 40.000 clients
  90. 90. Les clients satisfaits renouvellent leurs lunettes tous les ans ! Source : http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/ebusiness/vente-de-lunettes-en-ligne-l-optique-a-prix-casses_1525558.html
  91. 91. Levée de fond en 2011 3 Millions € auprès d’Alven Capital
  92. 92. Racheté en 2013 par Ventadis (Groupe M6)
  93. 93. Votre prix de vente est-il au moins 50% moins cher que la concurrence* ? Question 1 * Pour qu’une offre soit considérée low-cost le prix de vente doit être 50% moins cher que la concurrence
  94. 94. A partir de quel volume de vente votre prix de revient baisse et influence significativement votre marge ? Question 2
  95. 95. Votre marge est-elle suffisante pour baisser le prix de vente et vous créer un avantage compétitif ? Question 3
  96. 96. Comment pouvez-vous alléger vos frais de structure (charges fixes) ? Question 4
  97. 97. Comment facilitez-vous la vie de vos clients ? Question 5
  98. 98. Comment internet peut-il vous aider à vous créer un avantage compétitif ? Question 6
  99. 99. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de Business Models, des idées, des astuces et bien plus encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive www.onopia.com/big-idea
  100. 100. Case Study Maven Clinic peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : Médecine - Mobile Plateforme - BtoC DocumentV1.0 du 7 janvier 2016
  101. 101. DISRUPTION DANS LE SECTEUR MEDICAL
  102. 102. Une opportunité
  103. 103. Le marché de la télé-médecine représente 28 Milliards de $
  104. 104. Et devrait atteindre 43 Milliards de $ d’ici 2019* *Source : BBC Research
  105. 105. Une population avec ses propres besoins de santé..
  106. 106. LES FEMMES
  107. 107. Les besoins médicaux des femmes sont spécifiques
  108. 108. Se rendre chez le médecin prend du temps
  109. 109. Une solution..
  110. 110. MAVEN CLINIC 1ère Clinique Digitale pour les Femmes Lancement en 2013 aux USA
  111. 111. Kate Ryder fondatrice et CEO Maven Clinic
  112. 112. Fournir aux femmes des consultations médicales en ligne, adaptées à leurs besoins ! ACTIVITE DE MAVEN CLINIC
  113. 113. Directement sur votre
  114. 114. Quel est le Business Model de Maven Clinic ?
  115. 115. Maven Clinic Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Médecins mavenclinic.com Locaux Ressources Humaines Système d’Information salariés mavenclinic.com Femmes Consultation spécialisée pour les femmes à distance Relation personnalisée par internet Analyse du Business Model © Onopia www.onopia.com Visio consultation rapide sans se rendre au cabinet Dossier patient centralisé accessible par tous les médecins Rémunération des médecins à la consultation Choix du médecin par la cliente Application Maven Système d’Information Gestion de la plateforme Maven Consultations Validation des compétences des médecins Forum de discussion en ligne Appstore Investisseurs
  116. 116. Application Maven gratuite, disponible sur l’ Appstore d’Apple
  117. 117. Les femmes ne se déplacent plus pour une consultation
  118. 118. Les femmes choisissent leur médecin parmi un « large choix » Nombreuses spécialités : Pédiatrie, Accouchement, Thérapie Physique & Mentale, Nutrition etc
  119. 119. Prix de la consultation sans surprise à partir de 18 $ les 10 minutes
  120. 120. Les frais de structure sont légers, tout se passe par internet et smartphone (pas de cabinet médical)
  121. 121. Les médecins sont des partenaires (charges variables)
  122. 122. RESULTATS
  123. 123. Levée de fonds en Avril 2015 2,2 Millions $ Auprès de Great OaksVenture Capital,The Box Group, F Cubed and Thomas Lehrman, founder of Gerson Lehrman Group
  124. 124. Comment pouvez-vous changer la chaîne de valeur de votre secteur ? Question 1
  125. 125. Comment pouvez-vous faire faire le travail par un partenaire ? Question 2
  126. 126. Comment pouvez-vous alléger vos frais de structure (charges fixes) ? Question 3
  127. 127. Comment facilitez-vous la vie de vos clients ? Question 4
  128. 128. Comment la téléphonie mobile peut-elle vous aider à proposer un nouveau service en rupture ? Question 5
  129. 129. Quel segment de marché avec des besoins spécifiques pouvez-vous cibler, pour en devenir le spécialiste/leader ? Question 6
  130. 130. Pour télécharger les 135 pages du document http://onopia.com/5-business-models-pour-vous-inspirer-en-2016/
  131. 131. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de Business Models, des idées, des astuces et bien plus encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive www.onopia.com/big-idea
  132. 132. 7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION • Education • Comptabilité • Sécurité • Banque • Espaces de travail • Automobile • Place de marché 7 SECTEURSEDITION 2017 A LIRE SUR SLIDESHARE !
  133. 133. Notre offre Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio- Anthropologie. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise.. VISITER ONOPIA.COM
  134. 134. Pour nous contacter Onopia www.onopia.com TV.onopia.com Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @PeterKeates Linkedin : PeterKeates

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