SlideShare a Scribd company logo
1 of 54
Download to read offline
BPMS melhoria do processo DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL;
BPMS ampliando o uso do ERP/LEGADOS(software gestão);
BPMS agilizando INTEGRAÇÃO de sistemas e processos.
INSIGHTS''
ALINHAMENTO
DESENVOLVIMENTO
TRADICIONAL
X
AUTOMAÇÃO DE PROCESSSOS
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
UC4003'
Descrição:+
Buscar'passagem+
Fluxo+principal:+
4  Após'selecionar'o'passageiro'o'usuário'deve'
inserir'os'dados'do'vôo'para'procurar'as'
passagens'disponíveis.'Devem'ser'preenchidos'
os'campos:'
4  Origem'
4  DesNno'
4  Data'da'ida'
4  Data'da'volta'
#+ CASO+DE+USO+
UC4001' Realizar'login'no'sistema'
UC4002' Selecionar'passageiro'
UC4003' Buscar'passagem'
UC4004' Selecionar'passagem'
UC4005' Enviar'comprovante'
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
ESFORÇO+
PASSAGEIRO+
ORIGEM' DESTINO'
IDA' ++++/++++++++/' VOLTA' ++++/++++++++/'
OBSERVAÇÕES'
‘'
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
DESENVOLVIMENTO+TRADICIONAL+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
REDESENHO'
REQUISITOS'
''''''''''PROTOTIPO' DESIGN'''' DESENVOLV.' HOMOLOG.'
AUTOMAÇÃO+
ESFORÇO+
BPMS melhoria do processo
DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
1'
CASE'1:
CASE'2: FORTE
DESENVOLVIMENTO
INTERNO.
COMO ERA O
DESENVOLVIMENTO
TRADICIONAL DELES ?
DESENVOLVIMENTO'INTERNO'4'CENÁRIO'
T.I.+precisava'de'alternaNvas'
para'entregar'MAIS;+
Área'de'PROCESSOS+
ganhando'força;+
Já+Lnham+um+GED+
com'workflow;+
Desafio'da'POC:'FAZER'O'MESMO'
mais+rápido+
Independência'na'
implementação'(TI'+'Negócio)'
RESULTADOS'
58+processos'em'produção'em'
2+anos+
95%+de'independência'no'
desenvolvimento+
550++atores/todos'os'
departamentos+
Agilidade'na'evolução'(ciclos'rápidos'e'
versionamento+
Consolidação'do'escritório'de'
processos'com'TI'
Orquestração'de'aNvidades'humanas'
LIÇÕES'APRENDIDAS'
Modelos+TI+e+NEGÓCIO+
são+diferentes+
BPMS+saber+onde+e+
como+usar+
Escopo+adaptável+
Orçamento+vs+esLmaLva+
BPMS melhoria do processo
DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
BPMS ampliando o uso do ERP/LEGADOS
(software gestão);
BPMS agilizando INTEGRAÇÃO de
sistemas e processos.
2'
CASE 3
FLUXO+DE+
FATURAMENTO+
BPMS+=>+ATIVIDADES+HUMANAS++BPMS+=>+SERVIÇOS+
AUTOMÁTICOS++
SISTEMAS+LEGADOS+
SAP$=>$Gera$um$
“relatório"$
diário$de$
pedidos.$
Robô$=>$Um$serviço$do$
LecomBPM$lê$o$relatório$e$
abre$as$instâncias$via$WS.$ CONFERÊNCIA+DE+
ACORDO+COM+O+TIPO+
(carro,+moto+ou+Mini+
Cooper)+
ANÁLISE+DE+CRÉDITO+
EMISSÃO+NF+Um$serviço$do$LecomBPM$
verifica$se$a$NF$foi$emiKda$
e$encerra$o$processo$
automaKcamente.$
SERVIÇO'
SOA'
SERVIÇO'
SQL'
Milenium$=>$
Verifica$se$
faturamento$
foi$feito.$
PROCESSO'DE'FATURAMENTO'DE'CARROS'E'MOTOS'
CASE 4:
PROCESSO+DE+
PAGAMENTO+
+
O+CENÁRIO'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SISTEMA+GESTÃO+
(ERP)+
CONTAS+A+PAGAR+
SOLICITANTE+
CENTRO+DE+CUSTO+
! ERROS+
ANÁLISE+CONTÁBIL+
ANTES'
SISTEMA+GESTÃO+
(ERP)+
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO' ANTES'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
“Preciso+pagar+essa+
NF+urgente!!!”+
+
“Esses+caras+do+
Contas+a+Pagar+só+
atrasam!”+
+
“Assim+não+dá+para+
trabalhar!”+
+
“Vamos+ficar+sem+
aquele+serviço+se+
conLnuar+assim"+
“E+tudo+para+ontem!”+
+
“Fala+que+mandou+o+
eomail+mas+não+achei!+
Duvido!”+
+
“Essa+multa+não+é+
culpa+minha!”+
+
“Estamos+perdendo+
dinheiro!"+
“Que+bagunça”+
+
“Como+controlar+o+
centro+de+custo+certo+
dessa+forma?!?!”+
+
“Estamos+perdendo+
visão!!!”+
+
“Cadê+a+gestão?!"+
“Não+fecha!!!”+
+
“Como+cumprir+o+
prazo+dessa+forma”+
+
“Estamos+correndo+
risco!”+
+
“Os+caras+não+fazem+
direito+e+depois+nós+
que+temos+que+correr+
atrás!"+
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
O+QUE+FOI+FEITO+PRIMEIRO+?'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
DEPOIS+DE+ALGUM+TEMPO...'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
Pesquisar+o+
centro+de+custo+
dentro+do+ERP+
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
1' 2' 3'
1O'REQUISITO'DE'TI'
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
OK'
1'
PASSO+1:+ACESSE+O+STUDIO,+ÁREA+SERVIÇOS,+BASE+DE+DADOS+
PASSO+2:+VERIFIQUE+SE+EXISTE+BASE+DE+DADOS+
CADASTRADA,+CASO+CONTRÁRIO+CADASTRAR+
1O'REQUISITO'DE'TI'
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
OK'
1'
PASSO+3:+ACESSE+O+PROCESSO,+ETAPA+E+CAMPO+EM+QUESTÃO+
PASSO+4:+ADICIONE+A+CLÁUSULA+SQL+PARA+CONSULTAR+O+ERP+E+
SELECIONAR+O+BANCO+
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
Pesquisar+o+
centro+de+custo+
dentro+do+ERP+
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
1' 2' 3'
2O'REQUISITO'DE'TI'
PESQUISAR'
Pesquisar+o+
centro+de+custo+
dentro+do+ERP+
2'
PASSO+1:+ACESSE+O+PROCESSO,+ETAPA+E+CAMPO+EM+QUESTÃO+
PASSO+2:+ADICIONE+A+CLÁUSULA+SQL+PARA+CONSULTAR+O+ERP+E+
SELECIONAR+O+BANCO+
PASSO+3:+AVISE+O+SISTEMA+QUE+SERÁ+UM+CAMPO+
PESQUISÁVEL,+O+RESULTADO+APARECERÁ+EM+TELA.+INFORME+
OS+CAMPOS+DE+RETORNO+
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
Pesquisar+o+
centro+de+custo+
dentro+do+ERP+
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
1' 2' 3'
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
3'
3O'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+1:+ACESSE+O+STUDIO,+ÁREA+SERVIÇOS,+INTEGRAÇÕES+
GRAVAR'
PASSO+2:+CASO+NÃO+EXISTA+NENHUMA+INTEGRAÇÃO,+
DESENVOLVER+
BIBLIOTECAS+
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
3O'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+3:+DESENVOLVIMENTO+
GRAVAR'
BASES CADASTRADAS
TODOS OS DADOS DO
FORMULÁRIO QUE
CHAMOU A INTEGRAÇÃO
SERVIÇOS NATIVOS
SERVIÇOS EXTERNOS
(Serasa, Correios, etc)
OUTROS PROCESSOS
CODIFICAÇÃO FEITA
APROVEITANDO AS
BIBLIOTECAS
GERA A GRAVAÇÃO
VIA BANCO OU
VIA WEB SERVICE
3'
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
3'
3O'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+4:+ACESSE+O+STUDIO,+ÁREA+SERVIÇOS,+INTEGRAÇÕES+
PARA+ADICIONAR+O+NOVO+SERVIÇO+CRIADO+
GRAVAR'
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
3'
3O'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+5:+ACESSAR+A+ETAPA,+BOTÃO+DE+GRAVAR+E+ESCOLHER+O+
SERVIÇO+CADASTRADO+
GRAVAR'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
Ao+digitar+o+
número+da+Nota+
Fiscal,+buscar+os+
dados+no+ERP+
Pesquisar+o+
centro+de+custo+
dentro+do+ERP+
Gravar+o+
pagamento+
aprovado+no+
ERP+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
1' 2' 3'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
MUITO+BEM...+MAIS+UM+
TEMPO...'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'V2'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
PermiLr+abrir+
esse+processo+
por+eomail+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
4'
Monitorar+o+ERP+
pois+tem+situações+
que+não+estão+
passando+pelo+
fluxo++
5'
PermiLr+abrir+
esse+processo+
por+eomail+
4'
4O'NOVO'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+1:+ACESSE+O+STUDIO+E+O+COMPONENTE+DE+ENVIO+DE+
LEITURA+DE+EoMAIL+
PASSO+2:+CONFIGURE+O+COMPONENTE+PARA+LER+A+CAIXA+
POSTAL+E+ACESSAR+O+WS+DE+ABERTURA+DE+UM+PROCESSO+
CODIFICAÇÃO FEITA
APROVEITANDO AS
BIBLIOTECAS
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'V2'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
PermiLr+abrir+
esse+processo+
por+eomail+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
4'
Monitorar+o+ERP+
pois+tem+situações+
que+não+estão+
passando+pelo+
fluxo++
5'
Monitorar+o+
ERP+pois+tem+
situações+que+
não+estão+
passando+pelo+
fluxo++
5'
5O'NOVO'REQUISITO'DE'TI'
PASSO+1:+CRIE+UM+SERVIÇO+QUE+FIQUE+LENDO+A+TABELA+DO+
ERP+REFERENTE+AO+PAGAMENTO+
PASSO+2:+ADICIONE+ESSE+SERVIÇO+PARA+EXECUTAR+DENTRO+DO+
BPMS+
CODIFICAÇÃO FEITA
APROVEITANDO AS
BIBLIOTECAS
PermiLr+abrir+
esse+processo+
por+eomail+
4'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'V2'
SOLICITANTE+ CONTAS+A+PAGAR+ CENTRO+DE+CUSTO+ ANÁLISE+CONTÁBIL+
PermiLr+abrir+
esse+processo+
por+eomail+
GRAVAR'OK' PESQUISAR'
4'
Monitorar+o+ERP+
pois+tem+situações+
que+não+estão+
passando+pelo+
fluxo++
5'
ESTUDO'DE'CASO'4'PROCESSO'DE'PAGAMENTO'
MAS+CADÊ+OS+
INDICADORES+???'
RESULTADOS'
250k+Economia'com'licenças'
do'ERP'(mil/ano)'
33%+ONmização'no'tempo'de'
resposta'dos'processos'(média)'
$2+Milhões+Redução'com'
atraso'de'pagamentos/devoluções'(1º'ano)'
Agilidade'na'resposta'as'necessidades''
De'adaptação'da'organização.'
Acesso'em'qualquer'lugar'e'a'
qualquer'tempo'
Customizar'ERP'(Som'Gestão)+ BPMS+
!  TRIBUTÁRIOS'/'FISCAIS'
!  O'CADASTRO'(clientes,'cc,'
fornecedor,'produtos,'etc)'
!  O'PROCESSO'das'requisições'
!  Os'FLUXOs'dos'Cadastros'
!  O'PROCESSO'DE'APROVAÇÕES'
!  A'folha'de'RH'
!  OS'PROCESSO'de'RH'
!  O'ATIVO'IMOBILIZADO' !  OS'PROCESSO'de'movimentação'
!  A'GRADE'DE'APROVAÇÕES'
!  A'REQUISIÇÃO'
!  O'Processo'de'pagamento'
!  O'Registro'do'pagamento'
LIÇÕES'APRENDIDAS'
Foco+em+virtualizar+e+organizar+o+trabalho+
LIÇÕES'APRENDIDAS'
Implementação+por+
ciclos+(evoluLvos)+
Cadastros+no+ERP+
LEGADO,+fluxos+no+BPMS+
Integração+com+foco+no+
processo++
ULlize++ao+máximo+
componentes+(APIs)+do+ERP+
BPMS ampliando o uso do ERP/LEGADOS (software gestão);
BPMS agilizando INTEGRAÇÃO de sistemas e processos.
OBRIGADO'
lecom.com.br
Tiago Amor
tiago.amor@lecom.com.br
hqp://br.linkedin.com/in/Nagoamor!

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (14)

– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]
 
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
 
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialComo viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
 
[BPM Day Shared Services SP - 2013] KROTON DGA – Papel de BPM na evolução do CSC
[BPM Day Shared Services SP - 2013] KROTON DGA – Papel de BPM na evolução do CSC[BPM Day Shared Services SP - 2013] KROTON DGA – Papel de BPM na evolução do CSC
[BPM Day Shared Services SP - 2013] KROTON DGA – Papel de BPM na evolução do CSC
 
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
 
"Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial""Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial"
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
 
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
 
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesBPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 

Similar to – Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS [Privado]

Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócioJornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
Jorge Biesczad Jr.
 
01 14092011-1530-paulo-carneiro
01 14092011-1530-paulo-carneiro01 14092011-1530-paulo-carneiro
01 14092011-1530-paulo-carneiro
guiabusinessmedia
 
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
Éberli Cabistani Riella
 
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
GeneXus
 
Institucional Caribe Tecnologia
Institucional Caribe TecnologiaInstitucional Caribe Tecnologia
Institucional Caribe Tecnologia
Caribe Tecnologia
 
Roadmap Indústria 4.0
Roadmap Indústria 4.0Roadmap Indústria 4.0
Roadmap Indústria 4.0
Ricardo Lima
 

Similar to – Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS [Privado] (20)

ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
 
Quality 2018 Value Proposition completo atualizado
Quality 2018 Value Proposition completo atualizadoQuality 2018 Value Proposition completo atualizado
Quality 2018 Value Proposition completo atualizado
 
Workshop Automação de Processos
Workshop  Automação de ProcessosWorkshop  Automação de Processos
Workshop Automação de Processos
 
Quality CIO Brasil 2018
Quality CIO Brasil 2018Quality CIO Brasil 2018
Quality CIO Brasil 2018
 
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócioJornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócio
 
Auditoria de Processos
Auditoria de ProcessosAuditoria de Processos
Auditoria de Processos
 
Sala 2 03 o auth e cadastro de produtos - danilo santos
Sala 2 03   o auth e cadastro de produtos - danilo santosSala 2 03   o auth e cadastro de produtos - danilo santos
Sala 2 03 o auth e cadastro de produtos - danilo santos
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportGestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status Report
 
Premier IT Portfolio Inteligencia em Servicços
Premier IT Portfolio Inteligencia em ServicçosPremier IT Portfolio Inteligencia em Servicços
Premier IT Portfolio Inteligencia em Servicços
 
Laboratório SETCESP de Inovação - Routeasy
Laboratório SETCESP de Inovação - RouteasyLaboratório SETCESP de Inovação - Routeasy
Laboratório SETCESP de Inovação - Routeasy
 
01 14092011-1530-paulo-carneiro
01 14092011-1530-paulo-carneiro01 14092011-1530-paulo-carneiro
01 14092011-1530-paulo-carneiro
 
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...
 
xBpm - Extended BPM
xBpm - Extended BPM xBpm - Extended BPM
xBpm - Extended BPM
 
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
 
Institucional Caribe Tecnologia
Institucional Caribe TecnologiaInstitucional Caribe Tecnologia
Institucional Caribe Tecnologia
 
Roadmap Indústria 4.0
Roadmap Indústria 4.0Roadmap Indústria 4.0
Roadmap Indústria 4.0
 
Sumario executivo BP - ERP outsourcing
Sumario executivo BP - ERP outsourcingSumario executivo BP - ERP outsourcing
Sumario executivo BP - ERP outsourcing
 
Intelie BPMS
Intelie BPMSIntelie BPMS
Intelie BPMS
 
Service Desk e Customer Care Premier Plataforma Cool Vendor 2016
Service Desk e Customer Care Premier Plataforma Cool Vendor 2016Service Desk e Customer Care Premier Plataforma Cool Vendor 2016
Service Desk e Customer Care Premier Plataforma Cool Vendor 2016
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 

More from EloGroup

More from EloGroup (13)

Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
 
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
 
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioFluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
 
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesBPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
 
Template - Painel do Processo
Template - Painel do ProcessoTemplate - Painel do Processo
Template - Painel do Processo
 
Template - Ficha do Indicador
Template - Ficha do IndicadorTemplate - Ficha do Indicador
Template - Ficha do Indicador
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de Escopo
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
 
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Privado]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Privado]– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Privado]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Privado]
 
– Como conceber transformações que gerem valor para a sociedade? [Público]
– Como conceber transformações que gerem valor para a sociedade? [Público]– Como conceber transformações que gerem valor para a sociedade? [Público]
– Como conceber transformações que gerem valor para a sociedade? [Público]
 
– Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organi...
– Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organi...– Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organi...
– Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organi...
 

Recently uploaded

Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptxOs editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
TailsonSantos1
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
sh5kpmr7w7
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
PatriciaCaetano18
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
HELENO FAVACHO
 

Recently uploaded (20)

Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
 
GÊNERO CARTAZ - o que é, para que serve.pptx
GÊNERO CARTAZ - o que é, para que serve.pptxGÊNERO CARTAZ - o que é, para que serve.pptx
GÊNERO CARTAZ - o que é, para que serve.pptx
 
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptxSeminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
Seminário Biologia e desenvolvimento da matrinxa.pptx
 
Camadas da terra -Litosfera conteúdo 6º ano
Camadas da terra -Litosfera  conteúdo 6º anoCamadas da terra -Litosfera  conteúdo 6º ano
Camadas da terra -Litosfera conteúdo 6º ano
 
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptxOs editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
 
LISTA DE EXERCICIOS envolveto grandezas e medidas e notação cientifica 1 ANO ...
LISTA DE EXERCICIOS envolveto grandezas e medidas e notação cientifica 1 ANO ...LISTA DE EXERCICIOS envolveto grandezas e medidas e notação cientifica 1 ANO ...
LISTA DE EXERCICIOS envolveto grandezas e medidas e notação cientifica 1 ANO ...
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
 
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
 
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptxProdução de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
 
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptxSlides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
 
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptxM0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
 
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdfApresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
 
Sistema de Bibliotecas UCS - Cantos do fim do século
Sistema de Bibliotecas UCS  - Cantos do fim do séculoSistema de Bibliotecas UCS  - Cantos do fim do século
Sistema de Bibliotecas UCS - Cantos do fim do século
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
 
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptxCartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
 
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretaçãoLENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
 

– Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS [Privado]