2. Muchas empresas utilizan el
mismo proceso para
transformar o extraer varios
productos, en la
contabilidad de costos estos
productos son conocidos
como coproductos y
subproductos por que
utilizan un sistema de
asignación de costos
conjuntos.
3. Los costos conjuntos son los
costos de un proceso de
producción que da lugar a
múltiples productos de manera
simultánea.
Los costos separables son
todos los costos de
fabricación, marketing y
distribución en que se incurre
más allá del punto de separación
y que son asignables a cada uno
de los productos específicos
identificados en el punto de
separación.
4. Los productos finales de
un proceso de
producción conjunto se
pueden clasificar en dos
categorías generales:
Productos que tienen un
valor positivo de ventas
Productos que tienen un
valor de ventas de cero.
5. El término producto
describe a cualquier bien
que tenga un valor de
ventas positivo u otro que
capacite a la empresa a
incurrir en costos para
utilizarlo en otro proceso
como insumo. El valor
total de las ventas puede
ser alto o bajo.
6. Cuando un proceso de
producción conjunto da lugar a
un producto que tiene un valor
total de ventas alto, en
comparación con los valores de
ventas totales de otros productos
del proceso ese producto recibe
el nombre de producto principal.
7. Cuando un proceso de
producción conjunto da
lugar a 2 o más productos
que tienen altos valores
de venta en comparación
con los demás productos,
si es que hay, estos se
denominan coproductos.
8. Los productos resultantes de un proceso de
producción conjunto que tienen bajos valores de
ventas totales comparados con las del producto
principal o coproductos se llaman subproductos.
9. 1. El cálculo de los costos inventariables y del costo de la mercancía
vendida para propósitos de contabilidad financiera y presentación de
informes a las autoridades fiscales e informes internos.
2. Los reembolsos de costos de compañías en las que algunos de sus
productos o servicios, pero no todos, son reembolsados bajo contratos
de costos más un margen de utilidad celebrados con dependencias del
gobierno.
3. Cálculo de liquidación de seguros por reclamación de daños
realizados sobre la base de la información de costos elaborados en
forma conjunta.
4. Regulación de las tasas de uno o más productos o servicios
producidos en forma conjunta que están sujetos a regulaciones de
precio.
10. Existen dos, de acuerdo
a los datos basados en
el mercado, como el
nivel de ingreso y, a las
medidas físicas como el
peso o el volumen.
Basados en
estos enfoques existen
cuatro métodos:
11. Este método asigna
los costos conjuntos
a los coproductos
sobre la base del
valor total de ventas
relativo en el punto
de separación
aplicable a la
producción total de
estos productos
durante el periodo
contable.
12. Este método asigna los
costos conjuntos a los
coproductos sobre la
base del volumen, el peso
relativo o de alguna otra
medida física aplicable en
el punto de separación de
la producción total de
estos productos durante
el período contable.
13. El valor neto de realización (VNR)
asigna los costos conjuntos a
coproductos sobre la base del
VNR relativo, valor de las ventas
finales menos los costos
separables, de la producción total
de los coproductos en el período
contable. Este método se usa, por
lo general, con preferencia sobre
el método del valor de ventas en
el punto de separación
únicamente cuando no existen
precios de venta para uno o más
productos en dicho punto.
14. Este método asigna
los costos conjuntos
a los coproductos de
manera que el
porcentaje general
de margen bruto sea
idéntico para los
productos
individuales.
15. 1. Medición del valor de los coproductos en el
punto de separación.
2. No anticipación de las decisiones
subsecuentes de la administración.
3. Disponibilidad de una base común para
asignar los costos conjuntos a los productos.
4. Simplicidad.
16. 1. Método de producción: los productos se
reconocen al momento de finalizar l a
producción.
2. Método de ventas: los subproductos se
reconocen al momento de la venta.
17. La Cadena de
suministro es un
subsistema dentro del
sistema organizacional
que abarca la
planificación de las
actividades involucradas
en la
búsqueda, obtención y
transformación de los
productos.
18. La Cadena de suministro
incluye todas las
actividades de gestión y
logística y por ello está
presente en cada fase
del proceso. Permite una
gestión efectiva y, a
través de los flujos de
información, mejora el
Servicio al cliente y de la
Cadena de Valor.
19. La cadena de
suministro abastece y
regula las
operaciones de
fabricación, distribuci
ón.
marketing, ventas, di
seño de
productos, finanzas, t
ecnología.
20. Las actividades de
abastecimiento de la Cadena
de suministro suelen
transformar los recursos
naturales. Una Cadena de
suministro típica comienza con
el proceso de evaluación
ecológica y biológica de los
recursos naturales. Luego
sigue con la extracción de la
materia prima. Desde aquí hay
varios enlaces de producción
antes de pasar a las etapas de
almacenamiento, distribución y
consumo.
21. Cualquier falla en
algún punto de la
cadena creará
un efecto en
cadena tanto hacia
atrás como hacia
adelante, provocando
atascos y bloqueos.
De ahí la importancia
de regular y controlar
los flujos al interior
del sistema.
22. La estrategia de diversificación es la amplitud de
productos de la empresa. Con una estrategia de
diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es
decir, con esta estrategia una empresa puede
incrementar su oferta presentando a los clientes varios
productos, ya sean relacionados o no con el giro del
negocio.
23. Existen tres tipo de estrategia de diversificación:
Diversificación Concéntrica.- Es la
incorporación de productos nuevos a la empresa,
pero relacionados con el giro del negocio
(actividad fundamental de la empresa).
24. Esta estrategia se puede aplicar cuando:
• La empresa crece en una industria que crece
lentamente o casi nada.
• Cuando la venta de otros productos nuevos elevaría
notablemente las ventas de los productos actuales.
• Cuando los productos nuevos, pero relacionados,
tengan niveles elevados de venta en determinadas
épocas que equilibren las altas y bajas de la empresa
• Cuando los productos de la organización están
decayendo en las ventas o su demanda esta
decreciendo.
26. Se aplica cuando:
• Cuando la venta de productos nuevos no relacionados
incrementan los ingresos de la empresa.
• Cuando la empresa compite en un sector de poco
crecimiento donde existen bajos márgenes de ingreso.
• Cuando se tiene canales de distribución capaces de
comercializar productos nuevos a los clientes actuales.
Para realizar esta estrategia debemos de tener en cuenta el
perfil del cliente, es decir conocerlo muy bien.
27. Diversificación
conglomerada.-
Continuando con las
estrategias de diversificación
ahora es turno de la
conglomerada que consiste
en la incorporación de
productos nuevos no
relacionados, pero en este
caso son destinados a
clientes potenciales (futuros
clientes).
28. Se puede aplicar cuando:
• Cuando la industria en la que se desarrolla la empresa está
registrando ventas y utilidades bajas anuales.
• Cuando se cuenta con el capital y la capacidad gerencial necesaria
para competir en otra industria.
• Cuando la empresa tiene la oportunidad de adquirir un nuevo
negocio con perspectiva a ser rentable.
• Cuando los mercados existentes para el producto están saturados.
Utilizar las estrategias de diversificación es una buena opción para
hacer crecer la empresa y alcanzar nuevos mercados.
