Stapsgewijs naar een nieuwe organisatie met rendementsverbetering

1. Drive 128 | Erik-Jan van Emmerik , +31(0)612 50 51 53 | Rob Veening , +31(0)612 03 97 05 , info@drive128.nl
© 2009 Drive 128

2. Kosten reductie potentieel
Afkondigen
Structureel Aanpassen
Dichtdraaien Kaasschaven van
verlagen Business
geldkraan van het budget nood
van de kosten Model
maatregelen
1.Integrale beoorde-
1. Investeringsstop 1. Tax efficient
ling cash
2. Stilleggen supply chain
management /
1. Out of pocket productie processen management
1. Targets opleggen werkkapitaal
kosten (reizen, 3. Werktijd verkorting 2. Outsourcing
2. Bottom up 2. Verkopen vastgoed
trainingen, social 4. Verplichte 3. Shared Services
initiatieven 3. Versobering
events) vakantiedagen/ 4. Desinvestering van
3. Centraal reduceren arbeidsvoorwaarden
2. Inhuur externen onbetaald verlof activiteiten
inkoopkosten (salaris, lease,
3. Jaarcontracten 5. Verlengen 5. Herontwerp
4. Verlagen pensioen etc.)
4. Marketing / betalingstermijnen organisatie model /
van investerings- 4. Lean optimalisatie
Sponsoring 6. Ontslagen verminderen
budgetten 5. Procurement
5. Recruiting 7. Ingreep in management lagen
6. Benchmarking
non-performing Innovaties /
7. Pricing
onderdelen nieuwe activiteiten
(verhogen omzet)
0-3% 3-6% 5-10% 10-20% >20%
Kosten reductiepotentieel
korte termijn Snelheid van implementatie lange termijn
© 2009 Drive 128

3. Herstructurering in fasen
Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 5
Indentificeer het Plan van aanpak:
Bespreek met
Plan van Aanpak Uitvoering
probleem hoofdlijnen
stakeholders
• Stel het initiële • Tweede fase • Verzamel • Onderhandeling met • Voer alle herstel
probleem vast met management & voorwaarden van stakeholders maatregelen uit
analyse (oorzaken) business scan o.a. alle stakeholders • Neem Plan van • Uitvoering van en
• Business scan (middel • Principiële keuze aanpak aan na verzekeren dat de
(initieel) management) voor (herstructu- overleg procesen in de
Activiteiten
• Management scan • Beslissing behoudt / ring, verkoop, • Communicatie Plan organisatie
(top management) nieuw MT ‘door- start’, naar stakeholders verbeteren
• Financiële scan • Beoordeel financiële faillissement) en organisatie
• Mogelijke bronnen voor • Herstel maatregelen • Regel nieuwe
oplossingen herstel plan incl. tijdlijn, financiering
(scenario’s) • Stel project team mijlpalen& KPI’s
• Crisis management samen • Financiële
haalbaarheid van
het herstelplan
• Financiering van het
plan
• Resultaten scan+ • Plan van aanpak in • Herstel plan + • Herkapitalisering + • Voer uit:
Uitkomst
mogelijke hoofdlijnen Financieringsplan herfinanciering verbeteringsplan
oplossingen • verbeteringsplan binnen gestelde
• Stop kasgeld vreters tijd/ mijlpalen
• Quick wins
© 2009 Drive 128