Inovação em modelos de negócios
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Nesta palestra falamos dos conceitos de inovação e como utilizar ferramentas e processos para promover inovação em pequenos e grandes negócios
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Inovação em modelos de negócios
- 3. Leonardo Anésio • Mestrando em Administração pela FURB • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV • Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2 Practitioner • Atua como consultor nas áreas de projetos, processos e negócios • Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
- 4. “Quem aqui nunca teve uma ideia brilhante?”
- 6. O que é inovação?
- 7. Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Invenção Descober ta Inovação ≠
- 8. A revolução que ainda não foi
- 9. Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Inovação “É a exploração bem sucedida de novas idéias”
- 10. Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Invenção Explotaçã o Inovação =é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência. é criar novas ideias e coloca- las em funcionamento
- 11. 0 - 1 1 - N
- 13. N(N-1)/2
- 15. Em busca do Caos perfeito Numa empresa, se buscarmos apenas a ordem, [..] corremos o risco de eliminar as chances de crescimento e de adaptação do negócio ao ambiente sempre mutante e renovado a cada segundo pela atuação dos fornecedores, colaboradores e clientes finais. “ “
- 16. Penicilina, Picolé e Viagra
- 17. Métricas Caos Aprenda Work Hard O que compõe a inovação?
- 19. “ “ A visão de uma empresa traduz, de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-las. “ Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produtos. “ Conceitualizando Visão
- 20. O que é Projetos? “Uma boa visão de um produto permanece relativamente constante ao passo que o caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado”
- 22. Foco no Resultado Business value “Inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.”
- 23. “Ideia sem ação é sonho. Ação sem ideia é pesadelo”
- 24. Design Thinking O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos. “ “
- 26. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar
- 27. Design Thinking Visão Aprendizado Definir Desenvolver EntregarDescobrir "Para criar inovações significativas, você precisa conhecer seus usuários e se preocupar com eles."
- 28. Mapa de Empatia Business value
- 29. “ Personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo “ Personas
- 31. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir "Enquadrar o problema certo é a única maneira de criar a solução certa."
- 32. Proposta de Valor Business value
- 33. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
- 34. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência Qual o problema que o Spotify resolve na vida de seus usuários?
- 35. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDesenvolver “Para se ter uma boa ideia, você precisa ter muitas ideias”.
- 36. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar Qual a sua fórmula para ter ideias e ser criativo?
- 37. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarEntregar “Prototipe achando sempre que está certo, mas teste achando sempre que está errado!”
- 38. “Todos os sistemas complexos que funcionam evoluíram de sistemas simples que funcionavam” Lei de Gall
- 39. Produto Mínimo Viável Business value Medir Aprender Construir Menor tamanho possível, que possa ser entregue no menor tempo possível. “ “ Uma proposição de valor importante o suficiente para que seu principal cliente adote esse produto, se possível gerando receita.
- 40. Errado Certo
- 41. Early Adopters Business valueAprenda com os seus fãs
- 43. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar
- 44. Como grandes empresas devem encarar as inovações que ameaçam o seu mercado?
- 45. Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar
- 46. Em todos os setores há um padrão em que o sucesso muitas vezes precede fracasso. “ “
- 47. O que aconteceu com a RCA?
- 48. Trocar um negócio rentável por algo novo e lucros incertos? Como gerenciar diferentes tecnologias? “ “
- 49. O que aconteceu com a RCA?
- 50. Balanceamento entre tecnologias atuais e novas tecnologias. Não investiram em tecnologias Investiram, mas escolheram a tecnologia errada. 2 3 O que aconteceu com a RCA? Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois permaneceram em 1975.
- 51. O que aconteceu com a RCA? RCA falhou na ausência de uma estratégia clara para abordar as diferenças culturais necessárias para competir em ambos os mercados. “ “
- 52. Cultura Organizacional e Inovação
- 53. Organizações Ambidestras 1 2Custo e Eficiência Inovação Incremental Velocidade e Flexibilidade Inovação Radical Habilidades organizacionais e de gestão para competir em um mercado maduro . Desenvolver novos produtos e serviços
- 54. Cultura Organizacional e Inovação
- 55. Organizações Ambidestras Isso significa que a organização oscilará constantemente entre períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e períodos de mudança revolucionária. . 01 No curto prazo, deve-se aumentar constantemente o alinhamento da estratégia, estrutura e cultura. 02 No longo prazo, pode ser necessário destruir o próprio alinhamento com o intuito de construir uma organização melhor.
- 56. Effortt Brasil Consultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado! (47) 3053-0456 facebook.com/efforttbr contato@effortt.com.br linkedin.com/company/effortt-brasil "O segredo de progredir é começar. O segredo de começar é dividir as tarefas árduas e complicadas em tarefas pequenas e fáceis de executar, e depois começar pela primeira."(Mark Twain) “ “
Editor's Notes
- 1st Alternative for the opening slide.
- 1st Alternative for the opening slide.
- Introduce what you are going to talk about in this presentation.
- Desafios Qual caminho tomar? Como evoluir?
- Fazer/Ser diferente? Ser pioneiro?
- Estamos inseridos em um ambiente caotico
- Canais de Comunicação – (5 pessoas 10 canais)
- Permitir Errar
- Como alinhamos a visão de nosso negócio?
- Estamos inseridos em um ambiente caotico
- Estamos inseridos em um ambiente caotico
- RCA líder do mercado de tubos de vácuo; Com o surgimento do transistor, houve um abalo notável; Por volta de 1965 as novas empresas como a Motorola e Texas Instruments tornam-se players importantes;
- Em 1975 RCA perde posições; Em 1985 é vendida para a General Electric;
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