9. Agiles Manifest
cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04
- Zusammenarbeit mit dem Kunden haben Vorrang vor Vertragsverhandlungen.
- Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.
- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.
- Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.
Einstieg: Was sind aktuelle Herausforderungen die Agilität notwendig machen...Ein Begriff prägt die aktuelle Berichterstattung...
Ausstieg: Bleiben wir ein wenig bie dem Begriff komplex und dazu ein Beispiel...
Einstieg: Wer öfter mal geflogen ist, der kann mal einen Blick auf ein Cockpit werfen und ist entsprechend beeindruckt über die Menge an Kontrollelementen etc.
Der Pilot erhält am Anfang eine Checkliste die er ausfüllt – stellt man sich jetzt vor das dieses Flugzeug in eine schlechtwetterfront gerät und der CoPilot gerade über Übelkeit klagt während das Flughzeug sich im Sinkflug befindet und der Autopilot seinen Dienst verweigert – der kann erahnen das hier Standard-Checklisten oder Autmotismen nicht greifen...
Kommt
Komplexität bedeutet wenn Ursache und Wirkung erst über Probieren zu erkennen ist um dann darauf reagieren zu können.
...Sie verdienen Ihr Geld zukünftig weil Sie die komplexe Welt beherrschen
...Diese komplizierte Welt hat durch die dynamik zu einer komplexen Welt entwickelt...
- Kurzfristig auf Veränderung reagieren können
Agilität ist ein Wertesystem, das im Agile Manifest definiert worden ist.
Die agile Softwareentwicklung ist eine Gegenbewegung zu schwergewichtigen (wasserfall) Projektmanagement,
Die Werte auf der rechten Seite werden als subjektive Sicherheit wahrgenommen, hier geht es um „Absicherung“. In dynamischen Märkten benötigt man die flexibilität auf der Linken Seite.
Scrum bedeutet „Gedränge“ und kommt eigentlich aus dem Rugby.
Hier handelt es sich aber um eine leichtgewichtige Management Rahmenwerk um Produkte in komplexen Umgebungen
mit hohen Kundennutzen zu entwickeln.
Scrum stellt ein Managementframework dar, um Produkte in komplexen Umgebungen mit hohem Kundennutzen zu entwickeln. Dabei steht ein iteratives Vorgehen und die schlanken und transparenten Entwicklungsprozesse im Vordergrund.
Wenige Rollen
Wenige Regeln – eher Prinzipien
Crossfunktionale Teams
Inspect und Adapt (Ständiges Refektieren und Optimieren)
Lernende Haltung
Schrittweise in schleifen vorgehen (Iterativ und inkrementell)
Kontinuierliche Verbesserung (KVP Plan, Do, Check, Act)
Prozess wird stark aus Kundensicht getrieben
Selbstorganisierte Teams
Damit ist für mich Agilität die Qualität einer Organisation, sich reaktiv an die veränderten Marktbedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als ganze Organisation weiterzuentwickeln. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban unterstützen die Organisation dabei.
Bunte Büromöbel und/mit Kicker
Transparenz
Verschwendung vermeiden
Stop Starting, Start Finishing (Arbeit abschließen, anstatt immer wieder neue Aufgaben zu planen)
Visualisiere
Limitiere den „Work in Progress“
Messe und Manage den Flow
Mache Regeln explizit (Wie lange wollen wir StandUps, Retrospektiven etc. durchführen?)
Implementiere Feedbackloops (Retrospektiven und Reviews)
Verwende Modelle
Ist Situation: Beide Welten – Mitarbeiter in agilen Projekten aber auch noch klassische „Führung“
Bild: Kanban-Board Agiles Arbeiten in der Praxis
Führung funktioniert nicht wie bisher...Graswurzelbewegung – Druck von unten (Mitabeiter)
Anforderungen Agile Führung:
Vision / Strategie
Orientierung und Rahm
en geben
Mitarbeiter entwickeln Teams entwickeln
Respect for People
Freiräume schaffen
Kommunikation !
Change-kompetent
Selbst-reflektiert
Ressourcen- und Lösungs-orientiert
Zuversicht,
Einfluss,
Sinn
...
Weiterentwicklung einer Organisation als komplexes soziales System in eine sinnvolle Richtung“. In dem Zusammenhang geht nicht darum, einzelne Mitarbeiter und die Ergebnisse von Teams operativ zu „managen“, sondern es geht darum, bewusst und gemeinsam mit anderen an dem komplexen System einer Organisation zu arbeiten: die Führungskraft als kompetenter Organisationsentwickler.
Das klassische Management versucht Menschen durch Anreize zu motivieren, und hatte in der Vergangenheit beim Projektmanagement einen Wissensvorsprung, der so heute nicht mehr gegeben ist.
Problem erkannt, Problem gebannt – das trifft auf eine komplizierte Welt zu – nicht auf eine zunehmend komplexe.
Viele Mitarbeiter arbeiten in Projekten – Projektarbeit
Welche Rolle kommt dabei der HR Abteilung zu – die HR so wie wir Sie kennen wird es bald nicht mehr geben – und das ist gut so!
Die HR hat sich in den letzten Jahren immer weiter professionalisiert und hat sich ähnlich wie das klassische Management immer mehr Regeln, Messinstrumente und Entwicklungstools
Einfallen lassen die heute häufig zu einem wahren Selbstverwaltungsmonster angewachsen sind.
Das HR-Monster
Ist Agile HR deshalb eine adequate Lösung oder einfach nur eine weitere Sau die durchs Dorf getrieben wird?
Eins scheint klar zu sein: Es werden diejenigen Unternehmen den Wettbewerb anführen, die flexibel und adaptiv in ihrem Umfeld agieren, sich lernfähig zeigen und so kontinuierlich besser werden. Flexible Strukturen und Prozesse in allen Unternehmensbereichen sind für den nachhaltigen Erfolg in einem globalen hochdynamischen Wettbewerbsumfeld essentiell.
HR hat die Chance sich als Sparringpartner für das Business darzustellen. Das geht aus unserer Sicht besonders dadurch das die HR sich selbst mit den Themen auseinandersetzt und agile Vorgehensmodelle kennen lernt.
Strategiebezug
Trainings finden in kurzen Inputphasen statt bsp. 3,5 Stunden Formate
Trainings finden zunehmend vor Ort – nah am Arbeitsplatz statt (Coaching)
Des Lernfortschritt:
Bild: Template Telefonica.
Die Selbstlernkompetenz wird gefördert und gefordert